丁麗香1 常明敏2

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一、建筑工程項目風險管理存在的問題

我國建筑工程項目風險管理的主要問題表現(xiàn)在：人們對項目風險管理重視不夠，風險意識薄弱；項目風險管理機制建立的不夠全面；在建筑合同管理中也存在著很多漏洞；另外也缺乏較為完善的風險信息系統(tǒng)。下面針對這些問題進行詳細分析：

（一）項目風險的管理意識較薄弱

由于我國傳統(tǒng)的項目管理本身對風險的管理較少，所以在傳統(tǒng)模式的影響下導致很多現(xiàn)代建筑企業(yè)對項目風險管理的重要性認識不到位，致使整體的管理意識就會比較薄弱，在項目管理的內(nèi)容中經(jīng)常忽略甚至沒有對項目進行風險管理。當然缺乏對項目風險的管理本身就是建筑項目存在的一項風險。另外，在一些存在項目風險管理并制定相關風險應對措施的建筑工程項目中，只考慮了項目進度和質(zhì)量的管理控制，而整體的項目風險管理考慮不全面，也沒有對風險管理的目標進行詳細、系統(tǒng)、明確的定位，缺乏較為正式的項目風險管理方案，導致建筑項目的管理工作很難順利進行。

（二）缺乏健全的風險管理機制

健全的風險管理機制會在一定的程度上能有效的協(xié)助建筑工程的項目管理。而現(xiàn)實狀況是很多建筑企業(yè)缺乏較為系統(tǒng)的、制度化的風險管理機制，也就是說建筑企業(yè)在進行工程項目風險管理工作中缺乏主動性。由于建筑企業(yè)組織結(jié)構中沒有專業(yè)的風險管理機構，致使項目風險管理比較被動，一旦項目中出現(xiàn)任何風險問題，沒有處理風險的機構，只能靠項目負責人憑自己的個人經(jīng)驗來做出決策。而這些決策往往是較為盲目的，并沒有任何數(shù)據(jù)支持，這反而加大了建筑企業(yè)的管理風險，降低了其應對和解決風險的能力。

（三）存在合同管理的漏洞

我國因建筑管理制度建立不嚴謹而導致的各方面糾紛屢見不鮮，如建筑合同建立中出現(xiàn)的漏洞，經(jīng)常被一方利用，這在一定程度上表現(xiàn)為建筑企業(yè)自身風險的加大。所以 在建筑工程的項目合同管理中，企業(yè)要注意增強對這一環(huán)節(jié)的重視，加大對合同管理的力度，充分利用合同對風險進行轉(zhuǎn)移和再分配，降低建筑企業(yè)需要承擔的風險。

（四）缺乏完善的風險信息系統(tǒng)

較為完善的風險信息系統(tǒng)將有助于建筑工程風險管理的順利進行。只有完善的風險管理信息系統(tǒng)，才能為建筑項目風險管理提供可靠的依據(jù)，從而能進一步進行風險的管理。由于一些建筑企業(yè)的風險建立比較滯后，同時沒有分析和積累數(shù)據(jù)，也缺乏進行透徹分析擬建項目的可能性；另外，企業(yè)缺乏對業(yè)主、承包商等的信用存檔，無法實現(xiàn)對其信用的動態(tài)分析，從而就沒有可靠的數(shù)據(jù)對風險管理方案進行支持。這就是導致風險管理信息系統(tǒng)不夠完善的主要原因

二、如何防范建筑工程的項目風險

（一）風險管理意識的強化

要進行建筑工程項目風險的防范，首先要在意識上認識到風險管理的重要性。建筑企業(yè)本身要在企業(yè)內(nèi)部對建筑工程項目風險進行大力宣傳，從人、物、財以及技術等方面加大投入風險的防范，同時要在施工現(xiàn)場，對施工人員和管理人員進行安全和防范風險意識。另外要組織管理人員，對操作人員進行專業(yè)知識的培訓，只有操作人員具備較高水平的專業(yè)技術，管理人員擁有先進的管理思想和手段，才能減少建筑企業(yè)工程項目的管理風險產(chǎn)生。

（二）風險管理機制的健全

只有建立較為全面且有效的管理機制才能保證項目風險的控制管理，它是企業(yè)風險內(nèi)控的關鍵。其實現(xiàn)在主要是通過建立監(jiān)督制度，重點對易發(fā)生風險和資金、勞務的施工管理以及材料設備的采購這三個關節(jié)進行監(jiān)督和控制。另外還要建立獎懲機制，動員建筑企業(yè)全體人員共同對項目進行監(jiān)督，從而保證企業(yè)技術管理順利的展開。

（三）對建筑合同管理的重視

只有重視并嚴格進行建筑項目合同管理，才能避免因建筑合同中出現(xiàn)的漏洞而帶來企業(yè)項目成本上的風險損失。作為建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，建筑合同對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，所以企業(yè)要意識到合同的重要性，采用科學有效地合同管理方法，保證建筑合同的漸進從而確保企業(yè)的利益。

（四）風險信息系統(tǒng)的完善

建筑企業(yè)要運用現(xiàn)代高科技的信息技術，不斷地完善項目風險管理信息系統(tǒng)，通過完善的信息系統(tǒng)，對建筑企業(yè)所處環(huán)境，比如原材料供應市場、當?shù)卣南嚓P政策等進行調(diào)查，并詳細的分析可能發(fā)生的潛在風險，并做出相應的風險應對措施，來降低企業(yè)的風險。

三、建筑企業(yè)項目風險的應對措施

（一）項目風險的控制措施

在建筑活動中，企業(yè)管理者要清楚了解影響項目風險的因素有哪些，然后綜合企業(yè)本身的條件做出相應的風險控制措施，從而有效的回避或最大可能降低項目風險。那么項目風險的回避是風險應對措施中最常見的一種，它主要是通過減少新項目的執(zhí)行來實現(xiàn)的，因為一般來說新項目本身會帶來的較多風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟利益，這就要求項目有關管理者在面對新項目時要謹慎，對項目進行認真、詳細的分析之后再做決策。另外風險損失的控制也是實現(xiàn)風險控制的主要策略之一。其主要是以降低風險發(fā)生幾率以及風險帶來的損失嚴重程度來實現(xiàn)風險控制的。與項目風險回避相同的都以工程承包風險作為研究對象。風險損失控制還有很多方案，比如風險的預防和挽救方案，主要是對潛在風險損失進行控制預防以及對損失嚴重程度的縮小。

（二）項目風險自留措施

作為風險應對的主要措施之一，風險自留也是常用的一種風險處置策略。它主要以非計劃性和計劃性兩種風險自留。非計劃性風險自留主要以企業(yè)在缺乏風險管理和控制意識的情況下，毫無風險處理準備的面對企業(yè)所必須處理的風險，這種風險自留是被動的，也是建筑企業(yè)中較常見的現(xiàn)象。與之相比，計劃性的風險自留就顯得比較主動了，企業(yè)所面臨的風險通常是管理者已經(jīng)分析過的，當然處理起來也比較得心應手。

（三）項目風險轉(zhuǎn)移措施

建筑企業(yè)進行項目風險處理的最重要的一項措施就是項目風險的轉(zhuǎn)移。項目風險的轉(zhuǎn)移主要是通過非保險或者合同與保險合同來實現(xiàn)的。其中非保險或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項目風險轉(zhuǎn)移給非保險方，但在建設工程中經(jīng)常是通過與高保險公司簽訂保險協(xié)議或合同，把可能因自然災害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險公司。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目風險的防范和控制是一項系統(tǒng)的工程。他本身是復雜的，且需要企業(yè)長期注意的，是企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃的重要組成部分。建筑企業(yè)要加強企業(yè)風險管理意識，建立全面有效的風險管理機制，嚴謹建筑合同的建立，完善項目風險管理信息系統(tǒng)，同時采用合適的對策來轉(zhuǎn)移和降低企業(yè)要承擔的風險，使企業(yè)的項目管理風險控制在可以接受和應對的范圍之內(nèi)，使企業(yè)管理水平進一步提高，增強企業(yè)整體的行業(yè)競爭力。

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