劉 甫 劉亞男

(河北省第二建筑工程有限公司，石家莊 050000)

民用建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題及對策探析

劉 甫 劉亞男

(河北省第二建筑工程有限公司，石家莊 050000)

對于工程項(xiàng)目的全部過程來說，在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的好壞取決于施工過程中質(zhì)量管理的有效性。施工管理的效率不僅直接決定了工程的質(zhì)量能否達(dá)到國家法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且還決定了工程成本的投入是否能為該工程夠爭取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。由于其重要性，工程建設(shè)質(zhì)量管理必須得到重視。施工單位在進(jìn)行民用工程建設(shè)質(zhì)量管理時應(yīng)該注意經(jīng)濟(jì)效益原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、科學(xué)合理原則、規(guī)范化原則等。

民用建筑 工程質(zhì)量 建筑設(shè) 管理 問題 對策

引言：一個企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，首先要重視現(xiàn)場管理這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在民用建筑工程建設(shè)中，這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是指施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。作為企業(yè)運(yùn)營中十分重要的環(huán)節(jié)，如果一個企業(yè)想在日益激烈的企業(yè)競爭中取得領(lǐng)先的地位，就要在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)做足功夫。優(yōu)秀的質(zhì)量管理成果代表了一個企業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)水平，是施工單位等生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合表現(xiàn)。本文主要就民用建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析和提出解決對策，并在這個基礎(chǔ)上不斷地對民用建筑施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化。

一、民用建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中主要存在的問題

1.建筑施工質(zhì)量管理的制度不完善

在質(zhì)量管理方面因時因地會產(chǎn)生不同的情況，對于這些不同的情況，需要有一定標(biāo)準(zhǔn)的制度進(jìn)行質(zhì)量管理。就現(xiàn)在的大多數(shù)情況來看，很多施工單位在這一方面缺乏專門的規(guī)章制度，在很多工程的質(zhì)量管理中靠經(jīng)驗(yàn)行事。由于建筑行業(yè)的職業(yè)特性，在建筑的施工過程中會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，在千變?nèi)f化的突發(fā)情況面前僅僅有經(jīng)驗(yàn)是不夠的，必須要有一定的制度和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)規(guī)章制度的缺失會造成工程進(jìn)度的延誤和安全方面的隱患，從而影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.對民用建筑的質(zhì)量管理意識薄弱

據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國民用建筑出現(xiàn)問題的主要原因是因?yàn)槭┕み^程

中對民用建筑質(zhì)量管理的意識薄弱。因?yàn)閷γ裼媒ㄖこ淌┕さ囊庾R薄弱，在施工的過程中就難以保證施工的質(zhì)量，這些疏忽往往是導(dǎo)致安全隱患的關(guān)鍵所在。在施工的過程中由于工人對民用建筑的質(zhì)量管理意識薄弱，隨意違反相關(guān)操作，無視設(shè)計要求和施工順序，造成工程上的經(jīng)濟(jì)損失和人身安全上的威脅。

3.擅自違反工程操作程序

一般的建筑設(shè)計都會對工程施工過程的操作程序作出要求，施工人員如果不經(jīng)相關(guān)部門考核批準(zhǔn)就對施工程序作出更改，擅自施工；不結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐臍夂蛩?，季?jié)等特征就隨意下判斷；或者使用未經(jīng)圖審的、證明不全的、要求不夠明確的圖紙施工。更嚴(yán)重的還有施工結(jié)束時不進(jìn)行試車轉(zhuǎn)運(yùn)、不進(jìn)行驗(yàn)收就直接結(jié)清工程款項(xiàng)的現(xiàn)象。以上這些不符合規(guī)范的無視工程操作程序的行為，造成了一系列埋藏在民用建筑中的質(zhì)量隱患。

4.監(jiān)理單位質(zhì)量管理方面的問題

監(jiān)理單位的工作性質(zhì)具有管理性，專業(yè)性均較高的特點(diǎn)，因此要求監(jiān)理單位的員工要有較好的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和較好的思想品德作風(fēng)，還要有不怕吃苦的實(shí)干精神。就現(xiàn)在監(jiān)理單位的大環(huán)境來看，具有上述的專業(yè)型人才不在少數(shù)，但也有部分業(yè)務(wù)水平跟不上的從業(yè)者混跡其中，造成了該行業(yè)魚目混珠的態(tài)勢。這種情況往往造成了管理上的混亂和責(zé)任歸屬方面的不明朗，因此在這方面需要加強(qiáng)管理的力度，增加管理的手段。以解決許多監(jiān)理單位面臨的責(zé)任重大，能力不足，權(quán)力有限的問題。

二、對于民用建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理問題的主要對策

1.完善工程質(zhì)量保障體制

質(zhì)量體系的建立可以在施工單位內(nèi)部對施工人員的管理行為進(jìn)行有效的指導(dǎo)和約束，從而起到提升工程質(zhì)量的作用，進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。其次，還要進(jìn)行有效施工組織設(shè)計的編制，施工組織設(shè)計在民用建筑中的作用就是指導(dǎo)施工，對施工中的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。一般施工組織設(shè)計會對民用建筑進(jìn)行兩方面的控制。其一是：結(jié)合所選定的施工方案考慮施工順序、施工工藝以及施工方法。還包括對特殊情況以及突發(fā)狀況的處理程序等，力求以上方面能夠保證民用建筑施工過程質(zhì)量的控制。其二是：本著在安全范圍內(nèi)盡量縮短施工工期，降低施工成本、保證安全生產(chǎn)、最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的原則，在制定施工方案的時候需要先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的比較，選擇性價比較高的施工方案。

2.加大對施工人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人員民用建筑質(zhì)量管理意識

培訓(xùn)是使施工人員在短時間內(nèi)迅速提高業(yè)務(wù)技能的有效方法。培訓(xùn)的對象可以是包括管理人員在內(nèi)的全部與工程施工有關(guān)的人員。培訓(xùn)目的主要是，加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員對民用建筑質(zhì)量管理的意識，規(guī)范他們在施工過程中的行為，提高施工人員的思想覺悟，加強(qiáng)其責(zé)任意識。然而由我國特殊國情決定的是，進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員，大多數(shù)都是沒有受過高等教育的農(nóng)民等，而不是經(jīng)過了專業(yè)技術(shù)考核和培訓(xùn)的技術(shù)人員，這一現(xiàn)狀為施工質(zhì)量管理也帶來了較大的阻礙，所以對這些施工人員進(jìn)行培訓(xùn)就顯得十分必要。一般對施工隊伍進(jìn)行整體培訓(xùn)的時候采用入場培訓(xùn)教育、施工隊培訓(xùn)和班前學(xué)習(xí)三合一的方法進(jìn)行。一般較常見的方法還有以老帶新的方法，就是讓經(jīng)驗(yàn)較為豐富的施工人員帶動新人進(jìn)行施工培訓(xùn)。這種方法在提高培訓(xùn)效率的同時也有助于提高工人的責(zé)任意識。

3.嚴(yán)格把控工序的質(zhì)量

施工的過程不是單一的而是由一個個工序進(jìn)行相互聯(lián)系、相互制約的?？刂坪酶鱾€工序的質(zhì)量就相當(dāng)于把控住了整個工程的施工質(zhì)量。也就是說，控制好各施工工序的質(zhì)量是施工階段質(zhì)量控制的核心。一般要求每道工序開始之前都要對前一項(xiàng)的工序質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢測和控制，要求一定要達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

4.對工程目標(biāo)、計劃、實(shí)施、檢查、糾偏、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)緊扣

民用建筑工程是由一個個環(huán)節(jié)組成的，每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平均會影響到質(zhì)量管理的結(jié)果，因此，在制定工程目標(biāo)、制定詳細(xì)的工程計劃、實(shí)施建筑工程、對工程成果進(jìn)行驗(yàn)收檢查、包括對驗(yàn)收的工程進(jìn)行糾偏、對民用建筑進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)等都要做到謹(jǐn)慎進(jìn)行，使質(zhì)量問題降到最低。各個環(huán)節(jié)均要運(yùn)用專業(yè)的施工人員和高素質(zhì)的施工隊伍。

結(jié)束語：優(yōu)秀的質(zhì)量管理成果代表了一個企業(yè)的，高質(zhì)量服務(wù)水平，是施工單位等生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合表現(xiàn)，因此對于此類問題我們需要繼續(xù)研究，爭取做到日臻完美。

[1]王慧來. 淺談如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J]. 民營科技. 2011(03)

[2]敖金悅. 工業(yè)與民用建筑工程管理的探討[J]. 民營科技. 2012(04)

[3]趙鳳敏. 民用建筑工程監(jiān)理工作中的難點(diǎn)與策略[J]. 黑龍江科技信息. 2013(24)

TU723

B

1007-6344（2015）02-0065-01