劉 煜

(中信重工技改裝備部)

建筑工程項(xiàng)目管理中的問題及對(duì)策分析

劉 煜

(中信重工技改裝備部)

隨著近些年經(jīng)濟(jì)的增長，大型建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也日益增多，建筑工程項(xiàng)目中管理內(nèi)容也較多，難度相對(duì)較大，這使得研究如何實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高效管理，實(shí)現(xiàn)工程管理中安全與經(jīng)濟(jì)的雙贏顯得十分重要。本文就今年來建筑工程項(xiàng)目中的若干問題進(jìn)行了分析，并提出了一些解決措施，以供廣大工程管理人員參考。

建筑工程 項(xiàng)目管理 以人為本 過程控制

引言：管理是指對(duì)管理活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種行為，建筑工程項(xiàng)目管理即是指對(duì)參與建筑工程項(xiàng)目的人資、物資及成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的策略、方法。近年來，隨著建筑工程項(xiàng)目中管理方法與制度的逐步完善，建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平也在逐步提高。但目前的一些工程項(xiàng)目管理過程中仍存在一些如管理人員權(quán)責(zé)不明的管理方法問題等。

一、工程項(xiàng)目管理中的問題分析

（一） 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的阻礙

在目前中國的建筑工程項(xiàng)目的承發(fā)包過程中，往往都是“關(guān)系”大于“實(shí)力”，很多施工項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)人脈關(guān)系網(wǎng)來確定施工的實(shí)施者，這就違反了了施工管理的擇優(yōu)的原則，只能在一定程度上滿足一部分人的利益最大化，這會(huì)在生產(chǎn)力的發(fā)展造成一定的阻礙。

（二） 施工生產(chǎn)部門權(quán)責(zé)不明

項(xiàng)目施工生產(chǎn)部門在實(shí)際施工階段的人員往往都是由施工班組一級(jí)向?qū)訉訄?bào)批，這樣使得信息傳遞十分困難，溝通十分不暢，施工管理鏈冗沉往往都會(huì)形成管理人員的不合理配置，形成對(duì)資源的浪費(fèi)，不易發(fā)揮項(xiàng)目的整體效能。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員仍不能對(duì)項(xiàng)目施工管理的安全問題引起足夠的重視，安全施工管理人員往往都是由其他施工技術(shù)、管理人員兼任，不能對(duì)安全施工進(jìn)行及時(shí)、有效的檢查，容易埋下安全隱患。同時(shí)，這樣也會(huì)引起施工管理中發(fā)生扯皮推諉的現(xiàn)象，使得橫向管理網(wǎng)絡(luò)交錯(cuò)，不利于溝通管理。

（三） 施工管理控制不當(dāng)

大型的建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)是:分項(xiàng)工程多，管理內(nèi)容豐富，施工管理比較復(fù)雜。目前，很多施工單位投標(biāo)時(shí)，往往都存在低價(jià)競(jìng)標(biāo)，后期擠壓工期，壓縮成本，后期再進(jìn)行返工，不能在施工前期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、綜合考慮，沒有一個(gè)合理的資源需求方案，這在一定程度上也是對(duì)工程項(xiàng)目施工管理水平的進(jìn)步造成了阻礙。

二、工程項(xiàng)目管理控制策略分析

工程項(xiàng)目管理者應(yīng)明確管理的概念，從“理”和“管理”兩方面入手，開展管理工作。首先，工程管理人員應(yīng)明確項(xiàng)目管理的目的，在準(zhǔn)備進(jìn)行施工前，項(xiàng)目整體把握的角度出發(fā)，“理”清項(xiàng)目管理工作的層次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分；其次，應(yīng)建立工程管理反饋體系，項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)做到及時(shí)、有效溝通反饋，把握在施項(xiàng)目的實(shí)時(shí)管理。同時(shí)，管理工作進(jìn)行時(shí)，要保留一定的彈性空間，避免發(fā)生意外情況發(fā)生。

（一） 事前控制

1. 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)

施工管理人員要深入理解施工管理的目標(biāo)，即對(duì)資源進(jìn)行整合、分配，追求管理水平的提高，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一切的建設(shè)活動(dòng)、管理活動(dòng)都要為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。避免工程項(xiàng)目施工只是埋頭苦干，不計(jì)較成本的壓縮工期。

2. 項(xiàng)目劃分，設(shè)計(jì)施工組織

在進(jìn)行施工前，應(yīng)對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，了解工程特點(diǎn)以及工程水文地質(zhì)條件，檢查施工條件是否能夠滿足施工要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)資源進(jìn)行評(píng)估，編制工程量需求計(jì)劃，編寫詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織等。編寫工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮各工序的作業(yè)搭配，安排最合理的施工工序。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、氣候特點(diǎn)，給出時(shí)間彈性空間，做到“因地制宜，不違天時(shí)”。

（二） 管理組織設(shè)置，事中控制

1.管理組織部門設(shè)置

在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，專項(xiàng)工程專人負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)立安全施工專項(xiàng)施工管理部門。組織管理可以采用采用總師往下直接與總師溝通的方式，盡量避免橫向溝通。將責(zé)任與施工結(jié)合起來，減少施工作業(yè)管理組織的橫向溝通，細(xì)化專業(yè)化分工，強(qiáng)化專業(yè)化崗位管理人員責(zé)任，保證項(xiàng)目施工管理信息的無障礙傳遞，提高施工管理的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)施工管理水平的提高。

2.以人為本，安全、文明施工生產(chǎn)

建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)活動(dòng)都是以人的活動(dòng)為基礎(chǔ)的活動(dòng)，因此要保證項(xiàng)目施工管理、作業(yè)人員的生命安全，施工企業(yè)應(yīng)做到“以人為本，不違人和”。項(xiàng)目施工企業(yè)需要建立、健全安全施工生產(chǎn)制度，在施工過程中要以預(yù)防事故為主，管理為輔，應(yīng)急為對(duì)策。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以后，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，特種施工作業(yè)人員務(wù)必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業(yè)情況；堅(jiān)決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎(jiǎng)懲條件，事故發(fā)生以后，追究事故責(zé)任人的責(zé)任，一查到底，以引起施工作業(yè)人員對(duì)安全施工作業(yè)的重視，對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的施工作業(yè)人員，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 定期檢查，及時(shí)糾偏

在施工過程中，施工專業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查、上報(bào)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響施工進(jìn)度的原因，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理的施工作業(yè)進(jìn)行糾偏處理，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮管理組織者的能力，減少建筑工程項(xiàng)目的成本投入。

4. 創(chuàng)新手段，選擇合適的施工手段

施工的技術(shù)手段也在隨著時(shí)代的進(jìn)步逐步更新，施工企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，在現(xiàn)場(chǎng)的工程資源、環(huán)境滿足的條件，優(yōu)先選擇成熟的先進(jìn)的施工技術(shù)水平，做好施工技術(shù)管理工作，創(chuàng)新施工技術(shù)，努力提高施工生產(chǎn)的效率，降低施工項(xiàng)目成本的投入，這是當(dāng)代施工企業(yè)的歷史責(zé)任。

5. 動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目管理的過程中，最重要的三個(gè)管理控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本，三者互相矛盾，也相互統(tǒng)一。質(zhì)量的提高要求很多時(shí)候會(huì)影響施工進(jìn)度，會(huì)增加施工成本的投入；進(jìn)度的壓縮很多時(shí)候都需要投入更多的施工人員、機(jī)械，增加成本的投入，使得施工作業(yè)僅僅是完成施工作業(yè)任務(wù)，質(zhì)量無法保證；成本的壓縮很多時(shí)候也需要進(jìn)度壓縮，質(zhì)量無法保證。在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工控制管理的對(duì)象進(jìn)行分析，找出最合適的質(zhì)量-進(jìn)度-成本曲線的均衡點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員反饋的信息，選擇合適的施工作業(yè)流程、手段，做到動(dòng)態(tài)管理。

（三）建立、發(fā)揚(yáng)積極的企業(yè)文化

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)對(duì)施工人員產(chǎn)生轄制效應(yīng)，對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生積極的作用，有利于企業(yè)的施工管理工作的開展，有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)施工緊急情況的發(fā)生，經(jīng)營管理目標(biāo)的一致性會(huì)為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)影響力?，F(xiàn)代施工企業(yè)在管理過程中，需要建立一個(gè)積極的企業(yè)文化。目前，很多施工企業(yè)的企業(yè)文化往往因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)，施工人員的流動(dòng)性等原因，形勢(shì)大于內(nèi)容，無法形成企業(yè)的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)在施工時(shí)，需要安排定期的人員培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)道德水平等，制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)刺激措施，促進(jìn)企業(yè)文化的建立。同時(shí)，施工企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行技能進(jìn)行培訓(xùn)，彌補(bǔ)施工員工的理論基礎(chǔ)的不足，創(chuàng)新企業(yè)員工的思維，增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)，以提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

結(jié)語：現(xiàn)代施工企業(yè)要跟隨時(shí)代變化的步伐，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，減少不必要的成本投入，使整個(gè)建筑工程管理活動(dòng)服務(wù)于管理活動(dòng)的目標(biāo)，推動(dòng)施工管理水平的提高。

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