廣西華銀鋁業(yè)有限公司雖然是新企業(yè)，但經(jīng)過(guò)八年的艱苦創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)波折與起伏，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，到如今各項(xiàng)工作均取得了令人驚羨的業(yè)績(jī)。華銀鋁業(yè)帶給業(yè)界的驚奇，源之置于死地而后生的奮起，源于脫胎換骨般的華麗升級(jí)，更源于新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子“為股東多創(chuàng)利、為員工多造福、為社會(huì)多盡責(zé)”的崇高使命和責(zé)任。

從南寧出發(fā)，汽車(chē)輾轉(zhuǎn)在桂西南的崇山峻嶺之中，四個(gè)小時(shí)之后，記者來(lái)到位于廣西壯族自治區(qū)德?？h的廣西華銀鋁業(yè)有限公司。這家企業(yè)投入運(yùn)行至今雖然僅八年，但卻經(jīng)歷了其他企業(yè)難以想象的起伏與波折，從一度全線(xiàn)停產(chǎn)，到今天生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、文化、利潤(rùn)均取得了令人驚羨的業(yè)績(jī)。華銀鋁業(yè)帶給業(yè)界的驚奇，源之置于死地而后生的奮起，源于脫胎換骨般的華麗升級(jí)，更源于新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子“為股東多創(chuàng)利、為員工多造福、為社會(huì)多盡責(zé)”的崇高使命和責(zé)任。在不變不行的現(xiàn)實(shí)憂(yōu)患中，在義無(wú)反顧的自我提升中，華銀鋁業(yè)在桂西南大地書(shū)寫(xiě)了一部鳳凰涅槃的傳奇。

生死抉擇

2015年7月31日，由廣西區(qū)、百色市、靖西縣和德保縣環(huán)保部門(mén)組成的驗(yàn)收組來(lái)到華銀鋁業(yè)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩，對(duì)該公司熱電廠(chǎng)脫硫脫硝、灰渣場(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)煤氣脫硫、氧化鋁廠(chǎng)赤泥壓濾車(chē)間、赤泥堆場(chǎng)等環(huán)保設(shè)施及環(huán)保措施運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看和核實(shí)論證。華銀鋁業(yè)扎實(shí)有效的環(huán)保整改工作贏(yíng)得了驗(yàn)收組成員的一致認(rèn)可，驗(yàn)收組組長(zhǎng)廣西區(qū)環(huán)保廳副廳長(zhǎng)黎敏還現(xiàn)場(chǎng)作詩(shī)，高度贊賞華銀鋁業(yè)團(tuán)隊(duì)不負(fù)重托，“打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗”。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永剛

公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理唐咸歷為優(yōu)秀共青團(tuán)員頒獎(jiǎng)

俯瞰公司全景

8月13日，自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳下發(fā)批復(fù)文件，同意華銀鋁業(yè)年產(chǎn)160萬(wàn)噸氧化鋁一期工程竣工環(huán)保通過(guò)驗(yàn)收。這一刻，華銀鋁業(yè)的干部員工足足等了三年。

2012年5月，華銀鋁業(yè)一度因?yàn)榄h(huán)保問(wèn)題全線(xiàn)停產(chǎn)，面臨著生死存亡的抉擇。

那天是5月26日，華銀鋁業(yè)位于靖西縣的龍山排泥庫(kù)發(fā)生泄漏?！案鶕?jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，責(zé)令你公司年產(chǎn)160萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目一期工程停止生產(chǎn)”，2012年8月16日，環(huán)保部一紙?zhí)幜P決定，將華銀鋁業(yè)的氧化鋁項(xiàng)目叫停。

因環(huán)保事故而全線(xiàn)停產(chǎn)，華銀鋁業(yè)從產(chǎn)銷(xiāo)兩旺一下子滑到谷底，一種痛苦壓抑的情緒堵在每個(gè)人的胸口。公司名譽(yù)受損，社會(huì)各界質(zhì)疑，企業(yè)內(nèi)部人心惶惶，員工看不到希望，辭職率飆升，部分中層干部也紛紛尋找后路，整支隊(duì)伍士氣低落，迷茫和無(wú)助籠罩著企業(yè)。

而此時(shí)，位于廣西百色平果的中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司辦公樓內(nèi)，黨委書(shū)記劉永剛正站在506室窗前，望著廠(chǎng)大門(mén)出神。過(guò)去一年，公司黨委“1126641”的黨建工作措施取得了一系列卓有成效的業(yè)績(jī)。

正當(dāng)劉永剛興致勃勃地籌劃新一年的工作安排時(shí)，一紙調(diào)令傳來(lái)，要他去掌舵廣西華銀鋁業(yè)。

東方欲待破曉。

臨危受命的劉永剛，面對(duì)眼前的景象——企業(yè)怎么辦？員工怎么辦？如何給股東一個(gè)交代？而另一邊，公司全體干部員工和社會(huì)各界翹首以盼，希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)企業(yè)早日脫離困境，迎來(lái)晨曦。

鍛造隊(duì)伍

上任伊始，巨大的壓力讓劉永剛徹夜難眠。

2013年3月的董事會(huì)上，根據(jù)預(yù)測(cè)，在氧化鋁2500元/噸的價(jià)格前提下，預(yù)計(jì)華銀鋁業(yè)全年要虧損6個(gè)億。

這樣的結(jié)果董事會(huì)當(dāng)然不能接受。當(dāng)即提出兩個(gè)要求，一是盡快復(fù)產(chǎn)，扭虧為盈；二是年產(chǎn)160萬(wàn)噸的任務(wù)必須完成?！爱?dāng)時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很多基礎(chǔ)條件不具備，我沒(méi)有選擇，只有頂著壓力迎難而上?！眲⒂绖偦貞浾f(shuō)。

公司技能比武

次日，以劉永剛為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開(kāi)會(huì)議，貫徹落實(shí)董事會(huì)精神。會(huì)議達(dá)成一致共識(shí)，決定分三步走，徹底擺脫困境。

——第一步，盡快處理企地關(guān)系。劉永剛帶著班子成員逐一走訪(fǎng)地方黨委政府和環(huán)保部、華南督查中心、區(qū)環(huán)保廳等部門(mén)，真誠(chéng)表態(tài)，取得了政府部門(mén)的理解和支持。

——第二步，盡快治理排泥庫(kù)。從哪里倒下，就從哪里站起來(lái)。華銀鋁業(yè)花費(fèi)了5000多萬(wàn)元的費(fèi)用，按照廣西區(qū)政府的治理方案，夜以繼日地整改完善。2013年3月20日，華銀鋁業(yè)提前20天完成了排泥庫(kù)治理任務(wù)，并于整改完畢當(dāng)天通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

——第三步，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。在處理好地方關(guān)系、取得理解，并完成排泥庫(kù)的整改后，華銀鋁業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)，五條生產(chǎn)線(xiàn)逐一恢復(fù)運(yùn)行。

成功復(fù)產(chǎn)，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步。在劉永剛看來(lái)，抓好隊(duì)伍建設(shè)成了復(fù)產(chǎn)之后的當(dāng)務(wù)之急。

公司夜景

劉永剛認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的最小生產(chǎn)單元是班組，員工的根基作用是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的“牛鼻子”，要打造一支素質(zhì)過(guò)硬、士氣高昂的隊(duì)伍，首先必須抓住這個(gè)“牛鼻子”。

很快，“五好班組”、“三帶頭員工”的勞動(dòng)競(jìng)賽在全公司轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)。

為打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，華銀鋁業(yè)提出了“員工行為準(zhǔn)則”，包括“四禁止四遵守三增長(zhǎng)”（四禁止：禁止沾毒、禁止參賭、禁止偷盜、禁止入黑；四遵守：即嚴(yán)格遵守“三紀(jì)”——?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律；嚴(yán)格遵守安全及作業(yè)規(guī)程；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)遵守“三德”——職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德。三增長(zhǎng)：增長(zhǎng)知識(shí)、增長(zhǎng)技能、增長(zhǎng)才干）等。在實(shí)施過(guò)程中，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)范圍寬、幅度大，而處罰則變?yōu)檩o助手段。

正在作業(yè)的一線(xiàn)員工

我們把鏡頭轉(zhuǎn)向一年之后。2014年7月16日，該公司氧化鋁廠(chǎng)第二季度班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)舉行，沉降車(chē)間甲班值班長(zhǎng)唐超從氧化鋁廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)程好德手中接過(guò)“優(yōu)秀班長(zhǎng)”獎(jiǎng)金信封，這是他第二次獲得“優(yōu)秀班長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

唐超僅僅是眾多“優(yōu)秀班長(zhǎng)”的代表。一年多來(lái)，華銀鋁業(yè)先后制定了基礎(chǔ)工作、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)7S與可視化管理等九個(gè)方面的班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，并配套有相應(yīng)的考核辦法。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的整頓，全公司12個(gè)單位、237個(gè)班組、2800余名一線(xiàn)員工的工作面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，也取得了實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)。

班組面貌發(fā)生巨變之后，華銀鋁業(yè)開(kāi)始將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中層干部，實(shí)施了中層干部的排序考核和科級(jí)干部的選競(jìng)聘。部分二級(jí)單位的干部全體“起立”，重新競(jìng)聘，一批新生力量開(kāi)始走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一大批企業(yè)急需的人才得以留住。人心穩(wěn)了，職責(zé)清了，干勁有了，曾經(jīng)不正常的辭職現(xiàn)象得以有效扼制，一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、懂協(xié)作、會(huì)管理的干部隊(duì)伍活躍在各個(gè)管理崗位上。

說(shuō)到黨員隊(duì)伍建設(shè)，華銀鋁業(yè)黨委書(shū)記、副總經(jīng)理唐咸歷如數(shù)家珍，他說(shuō)：“黨員隊(duì)伍是華銀鋁業(yè)的主力軍，我們通過(guò)開(kāi)展?fàn)幾觥膬?yōu)’共產(chǎn)黨員活動(dòng)，造就出一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的黨員隊(duì)伍?！?/p>

唐咸歷說(shuō)，華銀鋁業(yè)除了每年對(duì)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行評(píng)比表彰之外，還定期邀請(qǐng)百色市委黨校、廣投黨委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司上黨課，教育廣大黨員認(rèn)清形勢(shì)，明確重任，堅(jiān)定信念，為華銀鋁業(yè)的華麗升級(jí)不懈努力。在榮譽(yù)榜上，記者看到，三年來(lái)，該公司的基層黨組織相繼榮獲了廣西投資集團(tuán)等股東頒發(fā)的榮譽(yù)，一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先后獲得各級(jí)黨委的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

要想馬兒跑得快，就給馬兒多吃草。在員工待遇上，華銀鋁業(yè)不吝付出。隨著產(chǎn)量復(fù)產(chǎn)，華銀鋁業(yè)逐步恢復(fù)獎(jiǎng)金，當(dāng)月算出賬，當(dāng)月把獎(jiǎng)金發(fā)放到員工手上，并找專(zhuān)業(yè)公司承包食堂，改善員工伙食，同時(shí)，為一線(xiàn)員工增加勞保品配備，安排兩年一次的體檢和一年一次的特殊工種體檢等。

由于歷史原因，華銀鋁業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)提職不提薪、同崗不同酬等現(xiàn)象，造成重重矛盾。為了徹底解決這個(gè)瓶頸，經(jīng)深思熟慮之后，華銀鋁業(yè)決定重新編寫(xiě)崗位工資，并暫時(shí)設(shè)置保留工資，計(jì)劃每年減掉20%，用五年時(shí)間徹底消化掉保留工資，如今已推行了兩年。包裝崗位的部分臨時(shí)工工資過(guò)高，員工們議論紛紛，華銀鋁業(yè)改變了這個(gè)崗位不合理的薪酬待遇，又減去了這個(gè)崗位的定員。

眾所周知，觸動(dòng)個(gè)人利益的改革最難實(shí)施。但是，不改革又存在“同崗不同酬”的矛盾。最終，華銀鋁業(yè)頂著壓力，堅(jiān)決推行下去。經(jīng)過(guò)核減，包裝崗位一年可節(jié)約160萬(wàn)元的工資費(fèi)用。劉永剛告訴記者：“這不僅是錢(qián)的問(wèn)題，而是解決了一些崗位不合理的薪酬，杜絕了很多矛盾源，只有解決好苦樂(lè)不均，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，才能把廣大干部員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。”

安全生產(chǎn)知識(shí)宣講

與此同時(shí)，華銀鋁業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍實(shí)施“業(yè)績(jī)+360度”的全覆蓋考核。如今，一支講效益、講效率、講責(zé)任、講執(zhí)行力的干部員工隊(duì)伍已經(jīng)鍛造成功，他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上為華銀鋁業(yè)的“蝶變”起到了關(guān)鍵作用。

持續(xù)改進(jìn)

經(jīng)歷了脫胎換骨般的磨難，華銀鋁業(yè)起死回生了，在艱難和困境中，隊(duì)伍穩(wěn)定了，失落的人心重新得以凝聚，接下來(lái)，擺在華銀鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重要事情，就是——抓管理，降成本，因?yàn)?，任何時(shí)刻，成本都是企業(yè)的生命線(xiàn)。

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，華銀鋁業(yè)疏于成本考核，吃大鍋飯，搞平均主義。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，成本考核既是生存的現(xiàn)實(shí)需求，更是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、大步前行的必然選擇。在重新制定成本考核體系時(shí)，華銀鋁業(yè)有四個(gè)原則性要求：一是內(nèi)容全覆蓋，二是可操作性強(qiáng)，三是寬嚴(yán)有度，四是以激勵(lì)為主，懲罰為輔。

今年7月，在該公司持續(xù)改進(jìn)工作總結(jié)表彰會(huì)上，劉永剛開(kāi)宗明義：“持續(xù)改進(jìn)是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要舉措，是創(chuàng)利之源，是強(qiáng)企之道，是成才之舉?！痹谶@一時(shí)期，在華銀鋁業(yè)各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，“持續(xù)改進(jìn)”成了熱議的詞匯。

優(yōu)化皮帶運(yùn)行、降低鋁土礦分析成本、提高焙燒爐供電系統(tǒng)可靠性……一個(gè)個(gè)好點(diǎn)子帶來(lái)一筆筆好收益。“通過(guò)試驗(yàn)摸索，確定煙煤、進(jìn)口褐煤、本地褐煤的經(jīng)濟(jì)燃燒配比，得出數(shù)據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)煤種單價(jià)的變化，實(shí)現(xiàn)多燃用單價(jià)低的煤種，降低鍋爐燃煤采購(gòu)成本，向市場(chǎng)要效益?！痹摴驹氵^(guò)一筆賬，如此改造可使鍋爐燃煤性?xún)r(jià)比達(dá)到最高，減少生產(chǎn)成本，年化效益達(dá)到1900萬(wàn)元。

在該公司眾多持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，熱電廠(chǎng)“三臺(tái)鍋爐帶五條氧化鋁生產(chǎn)線(xiàn)”項(xiàng)目也是創(chuàng)效最明顯的項(xiàng)目。原來(lái)，該公司對(duì)五臺(tái)鍋爐采取“用四備一”的方式，滿(mǎn)足年產(chǎn)160萬(wàn)噸氧化鋁的需要。后來(lái)隨著氧化鋁生產(chǎn)工藝指標(biāo)的不斷優(yōu)化，用汽量大幅降低，年產(chǎn)200萬(wàn)噸氧化鋁運(yùn)行4臺(tái)鍋爐，每臺(tái)鍋爐的平均負(fù)荷降至155至160蒸噸，鍋爐熱效率低，能源消耗不經(jīng)濟(jì)。而“三臺(tái)鍋爐帶五條氧化鋁生產(chǎn)線(xiàn)”項(xiàng)目通過(guò)平穩(wěn)用汽、保證入爐煤熱值和高灰熔點(diǎn)、穩(wěn)定燃燒、確保不結(jié)焦、正常穩(wěn)定發(fā)電等措施，徹底解決了鍋爐熱效率低的問(wèn)題，有效降低能耗。該項(xiàng)目的實(shí)施，可使鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤?jiǎn)魏慕档?千克標(biāo)準(zhǔn)煤每噸，年節(jié)煤約8萬(wàn)噸，折合5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4500萬(wàn)元。

所有一切工作都圍繞著降成本來(lái)進(jìn)行。華銀鋁業(yè)全體員工通過(guò)口頭述說(shuō)、微信平臺(tái)、持續(xù)改進(jìn)建議箱和公司內(nèi)網(wǎng)郵箱，共同提出各類(lèi)改進(jìn)建議，做到全員關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)注設(shè)備、關(guān)注成本，形成持續(xù)改進(jìn)建議逐級(jí)上報(bào)，形成了良性的互動(dòng)。

德?？h特殊教育學(xué)校的學(xué)生到公司參觀(guān)

“我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)方面實(shí)行三級(jí)管理，三類(lèi)評(píng)價(jià)，”說(shuō)到這里，劉永剛起身從文件柜里拿出一本冊(cè)子，“我們出了一本持續(xù)改進(jìn)的案例手冊(cè)，圖文并茂地指出了持續(xù)改進(jìn)的作用、目的、方法、效果?！眲⒂绖偨又忉屨f(shuō)：“持續(xù)改進(jìn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是找出問(wèn)題來(lái)，解決問(wèn)題，讓大家從全方位、多角度來(lái)找問(wèn)題，我們搞了一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)行車(chē)間級(jí)、分廠(chǎng)級(jí)、公司級(jí)的三級(jí)管理，同時(shí)實(shí)施挖潛增效類(lèi)、解決問(wèn)題類(lèi)、優(yōu)化管理類(lèi)的三類(lèi)評(píng)價(jià)。大家認(rèn)為，成本考核體系抓到點(diǎn)子上了，起到的杠桿作用很大。我舉一個(gè)優(yōu)化管理類(lèi)的例子吧，現(xiàn)在鐵路停時(shí)費(fèi)一項(xiàng)每年可節(jié)約200萬(wàn)元。這完全是個(gè)管理問(wèn)題，現(xiàn)在，我們能做到哪天進(jìn)幾車(chē)煤都完全可以控制。公司開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)經(jīng)歷了‘啟動(dòng)、發(fā)動(dòng)、主動(dòng)’三個(gè)階段，現(xiàn)在已經(jīng)深入人心，成為干部員工工作內(nèi)容的一部分?！?/p>

記者得到的數(shù)據(jù)顯示，從2013年8月至2014年底，華銀鋁業(yè)共收到持續(xù)改進(jìn)建議2209條，創(chuàng)效8629萬(wàn)元。從實(shí)施成本考核至今，該公司每季度壓一次成本，取得了明顯的成效：2013年年底與年初相比，現(xiàn)金成本降了421元/噸，降幅23.7%，完全成本降了869元/噸，降幅31.5%。華銀鋁業(yè)捧上的沉甸甸的果實(shí)得到了董事會(huì)的嘉獎(jiǎng)。

現(xiàn)在，華銀鋁業(yè)成本考核實(shí)行旬分析、月考核、季調(diào)整，已成為常態(tài)化、規(guī)范化。

文化落地

企業(yè)若土，文化是根。

當(dāng)初，劉永剛曾經(jīng)為公司員工賭博現(xiàn)象嚴(yán)重、偷盜現(xiàn)象嚴(yán)重而頭疼不已，員工因賭博欠高利貸賣(mài)掉房子或到處躲債的例子很多。他上任伊始，立刻就如何建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍提出了個(gè)人的看法：“以‘四禁止’‘四遵守’‘三增長(zhǎng)’為標(biāo)準(zhǔn)，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍?！倍@個(gè)抓手，就是企業(yè)文化。

為確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作得到有效開(kāi)展，2013年6月初，華銀鋁業(yè)成立了黨群工作部，其職能是把原在人力資源部的黨群工作獨(dú)立出來(lái)，并在原有組織科、紀(jì)檢監(jiān)察科的基礎(chǔ)上，增加了企業(yè)文化科，明確由該部門(mén)牽頭組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

很快，涵蓋十三條理念的企業(yè)文化手冊(cè)就發(fā)放到員工手中，各種入腦入心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼?！捌髽I(yè)就是需要實(shí)實(shí)在在的文化，虛無(wú)縹緲的東西沒(méi)用，本本主義、單一模仿和照搬，都是失敗的。我重點(diǎn)給你講講安全理念吧?！眲⒂绖偤攘丝谒?，娓娓道來(lái)，“華銀鋁業(yè)的安全理念有四句話(huà)，‘規(guī)程是法，安全是天，生命至上，責(zé)任如山’。工作上誰(shuí)安排，誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行‘安全確認(rèn)三分鐘’，再急的事，也要用幾分鐘進(jìn)行安全環(huán)境評(píng)估。”

目前，華銀鋁業(yè)正在實(shí)施“自下而上”的安全自主管理。在這項(xiàng)工作中，班組同樣擔(dān)當(dāng)著重要的角色，是自主管理的主體。華銀鋁業(yè)要求每個(gè)月每個(gè)班組每名員工都要進(jìn)行安全自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)違章行為和沒(méi)有遵照規(guī)程的行為等采取“自己查、同事提、班長(zhǎng)點(diǎn)”的方式進(jìn)行。實(shí)施一段時(shí)間后，班組的安全技能提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變。每年一月份，是該公司的安全月活動(dòng)，每季最后一周是安全活動(dòng)周，分別開(kāi)展防汛、防火、新《安全法》學(xué)習(xí)等活動(dòng)，配套以每月的安全大檢查和安全例會(huì)，形成了成體系的閉環(huán)管理。

“黃正仰：質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提，疏忽一時(shí)，痛苦一世；李碧蓮：粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁……”該公司氧化鋁廠(chǎng)焙燒車(chē)間丁班的活動(dòng)園地上，不僅有班組“全家?！焙桶嘟M口號(hào)，還附上每一位班員的安全寄語(yǔ)，提示自己和同事注意安全。

與此同時(shí)，華銀鋁業(yè)還積極開(kāi)拓宣傳輿論平臺(tái)，努力提升企業(yè)形象。目前，已形成“一報(bào)一刊二網(wǎng)一視頻”的宣傳格局。下一步，華銀鋁業(yè)還將利用微信等新媒體，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力。

經(jīng)歷了近三年的入腦入心，一系列卓有成效的文化成功落地生根。劉永剛用一段話(huà)來(lái)形容干部員工的巨大變化：在員工層面，游手好閑的人少了，主動(dòng)干活的人多了，需要監(jiān)督干活的人少了，自主管理干好本職工作的人多了；在干部層面，上班不管事的干部少了，下班后還在想事的干部多了，推諉扯皮的現(xiàn)象少了，主動(dòng)擔(dān)責(zé)的干部多了。

一流企業(yè)

站在華銀鋁業(yè)的辦公樓上，遠(yuǎn)眺鐘靈毓秀的群山，天藍(lán)水清；近看辦公室樓前幾公里的氧化鋁堆場(chǎng)上，吊車(chē)正緊張有序地把一袋袋鋁粉堆垛整齊。歷經(jīng)了全線(xiàn)停產(chǎn)的煎熬與痛苦，糾結(jié)與彷徨，如今昂首伸眉，風(fēng)清氣正，華銀鋁業(yè)重新煥發(fā)出勃勃的生機(jī)。

從2013年4月恢復(fù)生產(chǎn)至今，華銀鋁業(yè)的盈利能力逐年邁開(kāi)大步：復(fù)產(chǎn)當(dāng)年盈利2100萬(wàn)元，完成氧化鋁產(chǎn)量193萬(wàn)噸；2014年盈利1億元，完成氧化鋁產(chǎn)量215萬(wàn)噸；2015年上半年盈利2.08億元，完成氧化鋁產(chǎn)量110萬(wàn)噸。與同類(lèi)企業(yè)相比，華銀鋁業(yè)的盈利能力已經(jīng)名列前茅，同時(shí)，華銀鋁業(yè)的安全、環(huán)保、基礎(chǔ)管理得到了徹底的改觀(guān)。

談及管理，劉永剛說(shuō)：“我當(dāng)了七年的黨委書(shū)記，對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累始終沒(méi)有放松過(guò)，對(duì)管理深有感悟。管理首先要適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)，像中醫(yī)號(hào)脈一樣，拿準(zhǔn)病根，倘若有五六種病，先治什么？后治什么？要有重點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行根治，最終才能獲得健康的肌體。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有最好的管理工具，只有最適應(yīng)企業(yè)的管理方法?！?/p>

走在華銀鋁業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，“3-2-1”競(jìng)爭(zhēng)力提升體系的標(biāo)語(yǔ)撲入眼簾：建設(shè)好三支隊(duì)伍（干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍），培育兩大優(yōu)勢(shì)（管理優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)），爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，記者得到闡述是：有一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍；在同等地域、同等礦石品位、同等生產(chǎn)條件下，華銀鋁業(yè)的盈利能力和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要名列前茅，在不考慮地域和同等礦石品位的前提下，技術(shù)指標(biāo)、盈利能力力爭(zhēng)排行業(yè)前20%，做國(guó)內(nèi)氧化鋁行業(yè)領(lǐng)先的追求者；力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，建設(shè)成一流的員工隊(duì)伍、一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、一流的企業(yè)形象的國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。

2013年7月5日，公司總經(jīng)理劉永剛到隴懷排泥庫(kù)實(shí)地調(diào)研

走向未來(lái)

“我們只有為股東多創(chuàng)利才有條件為員工多造福，為社會(huì)多盡責(zé)，才能體現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值。華銀鋁業(yè)只要沿著‘3-2-1’的競(jìng)爭(zhēng)力提升體系堅(jiān)決走下去，就一定會(huì)贏(yíng)得未來(lái)?！痹诓稍L(fǎng)結(jié)束時(shí)，劉永剛信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。

如今，走進(jìn)華銀鋁廠(chǎng)區(qū)，人們都會(huì)被眼前看到的畫(huà)面折服、驚嘆——筆直寬闊的廠(chǎng)區(qū)道路上，形態(tài)各異的綠植錯(cuò)落有致，獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念遍布各廠(chǎng)房、車(chē)間和科室。晚飯后，干部員工及家屬紛紛走出家門(mén),一家老小、三五成群或相約散步，或去藍(lán)球場(chǎng)，或去乒乓球室、公園……處處可聽(tīng)見(jiàn)人們的歡歌笑語(yǔ)，其樂(lè)融融。言語(yǔ)間，提及最多的，就是公司近幾年的發(fā)展變化以及給干部員工帶來(lái)的利益，幸福感洋溢在每個(gè)人的臉上。