●鄧麗萍

動(dòng)畫教父帶領(lǐng)皮克斯30年好點(diǎn)子不斷的秘密

●鄧麗萍

在“動(dòng)畫教父”卡特穆爾的領(lǐng)導(dǎo)下，皮克斯始終保持動(dòng)畫界的王者地位。

秘訣在于，皮克斯獨(dú)創(chuàng)了一套創(chuàng)意管理機(jī)制，讓創(chuàng)意人才放下身段，彼此合作，激蕩出一部又一部藝術(shù)價(jià)值和商業(yè)收益兼具的好作品。

而創(chuàng)意管理的推手，就是皮克斯創(chuàng)辦人之一、擔(dān)任總裁的卡特穆爾。他撫慰人心的力量，連喬布斯也推崇。

艾德·卡特穆爾

出生：1945年

現(xiàn)職：皮克斯動(dòng)畫總裁、迪斯尼動(dòng)畫總裁

經(jīng)歷：盧卡斯影業(yè)電腦繪圖部門副主管、紐約理工學(xué)院電腦繪圖實(shí)驗(yàn)室主管

學(xué)歷：美國(guó)猶他大學(xué)資訊工程博士

打造出史上第一部電腦動(dòng)畫電影、被譽(yù)為美國(guó)最有創(chuàng)意公司的皮克斯（PIXAR），有三位靈魂人物：現(xiàn)任總裁艾德·卡特穆爾（Ed Catmull）、創(chuàng)意長(zhǎng)拉薩特（JohnLasseter）、已故蘋果創(chuàng)辦人喬布斯。

1986年，喬布斯收購(gòu)盧卡斯影業(yè)的電腦繪圖部門，與卡特穆爾、拉薩特重組皮克斯，開創(chuàng)電腦動(dòng)畫新紀(jì)元。2006年更成功與迪斯尼動(dòng)畫部門合并，成為全球動(dòng)畫霸主。

皮克斯的創(chuàng)意，到底有多厲害？

二十多年來，皮克斯推出了15部動(dòng)畫電影，從1995年的創(chuàng)業(yè)作《玩具總動(dòng)員》到第14部《怪獸大學(xué)》，從未失手，每一部電影皆打入影史票房總排行榜前五十大，累計(jì)票房超過80億美元。第15部《腦筋急轉(zhuǎn)彎》（InsideOut）被譽(yù)為皮克斯最富創(chuàng)意的作品，剛在美國(guó)上映，當(dāng)周就創(chuàng)下影史原創(chuàng)電影最高開片成績(jī)。不僅如此，皮克斯的每部作品都是電影獎(jiǎng)?？?，至今拿下七次奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片與七次金球獎(jiǎng)，堪稱商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。

而電腦繪圖技術(shù)背景出身的卡特穆爾，也因?yàn)椤锻婢呖倓?dòng)員》首創(chuàng)把2D影像轉(zhuǎn)化為3D動(dòng)畫，奠定了他“動(dòng)畫教父”的地位，成為純電腦制作電影的發(fā)明人。

制造安全感自由發(fā)揮靈感，保有原創(chuàng)想法

但身為皮克斯動(dòng)畫總裁，卡特穆爾更大的成就，在于他打造的創(chuàng)意工作環(huán)境，讓皮克斯能夠持續(xù)創(chuàng)作好故事，讓創(chuàng)意可以透過管理方式延續(xù)下去。

一家成立二十多年的老企業(yè)，要如何讓靈感和創(chuàng)意源源不絕？

卡特穆爾去年出版自傳《創(chuàng)意電力公司：我如何打造皮克斯動(dòng)畫》（Creativity,Inc.），入選《金融時(shí)報(bào)》與麥肯錫推薦的年度最佳16本商業(yè)書。

而在這之前，《哈佛商業(yè)評(píng)論》則以專文介紹了卡特穆爾為皮克斯建立的創(chuàng)意管理模式。

卡特穆爾說：“我深信，每個(gè)人都很有創(chuàng)意?！笨ㄌ啬聽栭_宗明義指出，創(chuàng)意面對(duì)的最大問題是，常常一個(gè)不小心就被環(huán)境扼殺。因此，創(chuàng)意管理，就是建立一個(gè)能夠讓人自由發(fā)揮創(chuàng)意的工作環(huán)境，制造安全感，讓每個(gè)人能夠保有原創(chuàng)的想法。

一部動(dòng)畫片，包含成千上萬個(gè)點(diǎn)子與創(chuàng)意，從臺(tái)詞、角色設(shè)計(jì)、場(chǎng)景配置、色彩和光線設(shè)計(jì)等，都需要團(tuán)隊(duì)合作。身為舵手，卡特穆爾最厲害的地方是他獨(dú)創(chuàng)的機(jī)制和氛圍，讓一個(gè)個(gè)自視甚高的天才，愿意放下身段，彼此合作，產(chǎn)生加乘效應(yīng)，皮克斯因而長(zhǎng)盛不衰。

這套稱為“同僚督責(zé)（peer-drivenprocess）”的機(jī)制，精神在于建置一個(gè)團(tuán)隊(duì)相互支持體系，協(xié)助有企圖心的聰明人共事?？ㄌ啬聽柾嘎?，“同僚督責(zé)機(jī)制”包含四項(xiàng)原則：首先，“創(chuàng)意不是仰賴新點(diǎn)子，而是人與人之間的化學(xué)作用?！笨ㄌ啬聽栒J(rèn)為，想要鼓勵(lì)創(chuàng)意，必須先制造對(duì)等的討論基礎(chǔ)，讓同事平等對(duì)話，而非上司對(duì)下屬或?qū)а輰?duì)工作人員的溝通。

皮克斯三劍客：卡特穆爾（中）、喬布斯（左）與拉薩特

第二個(gè)原則是，在腦力激蕩會(huì)議中，必須移除權(quán)力架構(gòu)?！叭绻?fù)責(zé)報(bào)告的人，感受到會(huì)議室里可能有人會(huì)否決他的想法，他的防衛(wèi)心就更強(qiáng)烈，唯有移除權(quán)力架構(gòu)，才能讓他們更愿意敞開心房來討論。”為了減少同事間的溝通隔閡，卡特穆爾換掉會(huì)議室的長(zhǎng)桌，拿掉席位卡，因?yàn)椤伴L(zhǎng)桌難以溝通，席位卡暗示階級(jí)”。他希望打破隔閡后，任何職位的與會(huì)者都能自在地說出內(nèi)心的想法。

勇敢提想法不要老是做“沒意見先生”

第三個(gè)原則，就是讓所有員工勇于提出及聆聽誠(chéng)實(shí)的意見。不要老是做“yesman（沒意見先生）”。

卡特穆爾指出，每個(gè)人都各有強(qiáng)項(xiàng)，有些人長(zhǎng)于動(dòng)作片，有些人制作感情片很厲害，有的人對(duì)故事結(jié)構(gòu)很在行，有些人則是藝術(shù)感很強(qiáng)。好的導(dǎo)演，會(huì)讓這些各有長(zhǎng)才的人共處一室時(shí)找到平衡點(diǎn)。“我們能做的就是讓所有人無所畏懼，暢所欲言，讓好點(diǎn)子有機(jī)會(huì)呈現(xiàn)?！?/p>

促進(jìn)創(chuàng)意討論的第四項(xiàng)原則是，讓同事分享彼此的成就，形成全力支持的同儕文化。因?yàn)閯?chuàng)意點(diǎn)子的產(chǎn)生，并不是某個(gè)人的構(gòu)思，而是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人努力解決問題的成果。

勇敢去冒險(xiǎn)即使可能失敗，也要不斷嘗試

在皮克斯公司，創(chuàng)造力的定義，就是即使可能失敗，也要勇于嘗試?！安桓颐半U(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)有好作品?！笨ㄌ啬聽柊l(fā)現(xiàn)，許多組織死氣沉沉，沒有創(chuàng)意，就是因?yàn)槎鄶?shù)成員不敢犯錯(cuò)，不愿冒險(xiǎn)，缺乏快速?gòu)?fù)原能力。

“失敗是創(chuàng)新的必經(jīng)之路?！笨ㄌ啬聽栔赋觯た怂雇ǔ；ㄙM(fèi)三四年完成一部作品，在完成之前，可能有八九個(gè)版本；這意味著，每個(gè)版本都有失敗的時(shí)候，但“我們的工作，就是不斷地嘗試?！睂?duì)皮克斯而言，好的電影是觸動(dòng)人心的故事，除了具有娛樂效果，也能夠連接人與人的情感。

而要培養(yǎng)觸動(dòng)人心的能力，就必須身歷其境去感受和理解。舉例來說，在制作《料理鼠王》時(shí)，他們安排去一間餐館，了解廚房的運(yùn)作；制作《海底總動(dòng)員》時(shí)，他們就去潛水。

“《腦筋急轉(zhuǎn)彎》是講一個(gè)小女孩的腦?？偛靠刂浦行模绾沃笓]她的日常生活，我們就花了很多時(shí)間和腦神經(jīng)科學(xué)家和心理學(xué)家討論，去了解人類如何思考、感情如何影響行為等。”卡特穆爾說，擺脫刻板印象，尋找新鮮事物，才能讓新點(diǎn)子注入故事。

不輕易放棄堅(jiān)守任務(wù)，維護(hù)創(chuàng)意管理文化

卡特穆爾從小就夢(mèng)想成為迪斯尼動(dòng)畫師，但他不會(huì)畫圖，最后靠著電腦動(dòng)畫完成了夢(mèng)想。即使投身動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)40年，始終熱情不減?！皠?chuàng)意不會(huì)因?yàn)槟昙o(jì)增長(zhǎng)而老化?！笨ㄌ啬聽栃χf。

從未考慮退休的卡特穆爾說，創(chuàng)意是一種態(tài)度，也是觀看世界的方法。“即使一輩子在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作，資深的人也不會(huì)喪失創(chuàng)意?！?/p>

喬布斯曾與卡特穆爾共事超過1/4世紀(jì)，他形容卡特穆爾擁有“撫慰人心的力量”。對(duì)喬布斯懷抱知遇之恩的卡特穆爾，也把《創(chuàng)意電力公司》一書獻(xiàn)給喬布斯，并在書中以專章回憶他所熟知的喬布斯。

“我們?cè)谄た怂沟哪繕?biāo)一直是創(chuàng)造能夠不斷延續(xù)久遠(yuǎn)的文化，超越史蒂夫（喬布斯名字）、拉薩特和我。雖然史蒂夫走得太早，拉薩特和我依舊會(huì)完成這項(xiàng)任務(wù)。”這是四年前，卡特穆爾在皮克斯對(duì)喬布斯的追悼會(huì)上說的一段話。

迄今，年屆七十的卡特穆爾仍堅(jiān)守這項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)皮克斯獨(dú)特的創(chuàng)意管理文化，而且絕不輕言退役?！觯ㄕ浴督裰芸罚ň庉?袁紅）