柏林的生意

人才、基礎(chǔ)設(shè)施、資金、網(wǎng)絡(luò)和公眾形象這五大因素在很大程度上決定著一個(gè)城市作為創(chuàng)業(yè)中心的關(guān)鍵

德國柏林一直在致力于打造歐洲創(chuàng)業(yè)中心。在麥肯錫為柏林提供的研究報(bào)告“柏林的生意：五大舉措鑄就歐洲創(chuàng)業(yè)中心”中指出，柏林已經(jīng)完全有條件成為歐洲首屈一指的創(chuàng)業(yè)中心。到2020年，柏林的創(chuàng)業(yè)公司可以提供超過10萬個(gè)新增就業(yè)機(jī)會。這座城市已經(jīng)成為在德企業(yè)家們的首選。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，慕尼黑每新增一家企業(yè)，在柏林就將增加2.8家。2012年，德國及國際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在柏林投資了1.33億歐元給創(chuàng)業(yè)公司，而在巴登-符騰堡州這一數(shù)字僅為2400萬歐元，在巴伐利亞是1900萬歐元，在漢堡為1400萬歐元。對于在歐洲考慮建立新業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，無論在德國還是其他地區(qū)，柏林都是歐洲城市中前5%的選擇。

“不過，要真正趕上那些國際領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)中心則需要柏林充分釋放其全部潛力”。麥肯希柏林辦公室經(jīng)理卡特琳表示。其認(rèn)為，在支持初創(chuàng)企業(yè)和人才方面，柏林還有一段路要走，特別在建立更完善的資本融資市場方面，如何在初創(chuàng)企業(yè)成長階段幫助其持續(xù)融資，以及如何在創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)的合作項(xiàng)目中提供資金支持。做好了這些，將幫助柏林躋身歐洲頂尖創(chuàng)業(yè)中心。目前前4位分別是特拉維夫、倫敦、巴黎、莫斯科。

要做到這一點(diǎn)，柏林的產(chǎn)業(yè)集群中必須有更多的新企業(yè)加入，新業(yè)務(wù)的平均退出率必須下降，以及初創(chuàng)企業(yè)的增長必須加速。麥肯錫將這一戰(zhàn)略概括為“專注，聚合，成長”，即專注于協(xié)調(diào)城市議程設(shè)置，聚合資源，有效地促進(jìn)增長。

為此，柏林尚需向紐約、倫敦、特拉維夫等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)中心學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)麥肯錫的研究，在過去的幾年里，這些城市紛紛推出大量宣傳城市創(chuàng)業(yè)理念的活動(dòng)，柏林則可以緊隨其后，根據(jù)其國際定位傳遞理念?！斑@座城市需要一個(gè)組織能夠聚合多方面的力量來推動(dòng)其創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)的目標(biāo)?！眻?bào)告指出。

細(xì)節(jié)

研究表明，人才、基礎(chǔ)設(shè)施、資金、網(wǎng)絡(luò)和公眾形象這五大因素在很大程度上決定著一個(gè)城市作為創(chuàng)業(yè)中心的關(guān)鍵。近年來，一些城市如紐約、倫敦和特拉維夫已經(jīng)為建設(shè)創(chuàng)業(yè)中心度身定做了許多方案和舉措來完善這五大因素。因此，柏林也需要采取類似步驟，為自己的創(chuàng)新集群的建立和成長提供長期支持，并打造符合自身定位的新興產(chǎn)業(yè)，包括數(shù)字技術(shù)、生物醫(yī)療技術(shù)和高科技。當(dāng)然柏林已經(jīng)在各方面展開動(dòng)作，例如保持著其鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的正面形象，并在很大程度上降低了企業(yè)成本。不過同時(shí)，還有其他四方面尚需加強(qiáng)。

人才建設(shè)。城市的吸引力是一個(gè)非常重要的優(yōu)勢，許多頂級人才都搬到柏林。然而，在吸引更多畢業(yè)生投入初創(chuàng)企業(yè)，特別是高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)方面，柏林還需要加強(qiáng)。此外，柏林在吸引外國企業(yè)家和技術(shù)工人方面不如其他創(chuàng)業(yè)中心。

基礎(chǔ)設(shè)施。柏林一直得益于其低廉的商業(yè)成本。盡管如此，初創(chuàng)公司們在其成長階段面臨著缺乏大的、位于市中心的可供出租的空間。城市的諸多大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)也可以相應(yīng)采取更多手段鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。此外，還應(yīng)當(dāng)對于初創(chuàng)的項(xiàng)目與項(xiàng)目之間提供更多的協(xié)調(diào)配合。

資本。資本的可用性對于加強(qiáng)柏林創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)至關(guān)重要。但是，資本的結(jié)構(gòu)性短缺是一個(gè)問題，特別是在企業(yè)后續(xù)融資方面十分明顯（即A/B輪融資之后）。雖然國際投資者的興趣正在增長，但這種興趣尚未轉(zhuǎn)化為足夠的行動(dòng)。

關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)中心的成功建設(shè)還取決于利益相關(guān)者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在柏林，個(gè)體創(chuàng)業(yè)者之間能夠形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，但他們往往缺乏與成熟企業(yè)以及政府部門資源的連接。

舉措

麥肯錫在對柏林提出的建議中，緊緊圍繞柏林要建設(shè)的數(shù)字技術(shù)、生物醫(yī)療技術(shù)和高科技城市的城市定位。這些舉措的共同目標(biāo)是發(fā)展柏林現(xiàn)有優(yōu)勢，克服其弱點(diǎn)存在，集中和聚合已有資源。

掀起創(chuàng)業(yè)熱潮:鼓動(dòng)教授和學(xué)生積極參與創(chuàng)業(yè)熱潮。完善和改進(jìn)學(xué)校與科研機(jī)構(gòu)的激勵(lì)制度，并完善落實(shí)配套的創(chuàng)業(yè)中心長期融資服務(wù)。開設(shè)“柏林創(chuàng)業(yè)課程”，幫助大學(xué)里的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更好落地，并能整合高校各方資源，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)熱情。

一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu):為企業(yè)營造一個(gè)溫馨熱忱的創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)需要提供多語種的“一站式購物”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，這點(diǎn)對于外國創(chuàng)業(yè)者尤為關(guān)鍵。這可以為他們在德國臃腫繁復(fù)的官僚體系中開辟一條捷徑。與此同時(shí)，一個(gè)綜合性門戶網(wǎng)站將更為清晰地提供從政府機(jī)關(guān)到各類機(jī)構(gòu)所有相關(guān)的服務(wù)。

柏林創(chuàng)業(yè)園區(qū):構(gòu)建共享基礎(chǔ)設(shè)施。在柏林市中心應(yīng)當(dāng)建議一個(gè)為數(shù)字技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)，同時(shí)那些有名的成熟企業(yè)以及風(fēng)投也應(yīng)當(dāng)入駐。通過相同的基礎(chǔ)設(shè)施共享來鼓勵(lì)初創(chuàng)企業(yè)與成熟企業(yè)間的交流與合作。滕珀?duì)柣舴驒C(jī)場可能是一個(gè)有吸引力的位置。創(chuàng)業(yè)園區(qū)里還可以設(shè)立培訓(xùn)中心，為那些成長階段的初創(chuàng)企業(yè)量身定制相關(guān)課程，并設(shè)立協(xié)調(diào)辦公室為企業(yè)與柏林的其他創(chuàng)業(yè)園區(qū)建立溝通紐帶。

柏林創(chuàng)業(yè)基金:為成長型企業(yè)提供更多資金支持。新的1億歐元的創(chuàng)業(yè)基金將用于支持需要300萬歐元以上資金注入的年輕企業(yè)。投資者將主要在小公司和中小型企業(yè)之間進(jìn)行選擇。為了吸引更多的國際資本到柏林，需要設(shè)立專門的工作小組負(fù)責(zé)吸引和接洽外資風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

柏林創(chuàng)業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò):建立成熟企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)之間的紐帶?！鞍亓稚虅?wù)對話”這一個(gè)新的工作小組的成立是為了接觸成熟企業(yè)以說服他們支持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。成熟企業(yè)的參與可以采取多種形式，從設(shè)立創(chuàng)業(yè)園區(qū)與初創(chuàng)企業(yè)積極交流，到建立一個(gè)跨企業(yè)的促進(jìn)機(jī)制。

成立溝通小組

研究指出，基于柏林側(cè)重于數(shù)字技術(shù)、生物醫(yī)療技術(shù)和高科技的產(chǎn)業(yè)定位，相關(guān)配套設(shè)施亦應(yīng)圍繞這一定位。不難發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場包括清潔技術(shù)、電子產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)技術(shù)，換句話說，柏林的創(chuàng)業(yè)中心的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)明確在“未來之城”的定位上。近年來柏林已經(jīng)可以將大部分的初創(chuàng)企業(yè)定位于這一大框架之下?！斑@是基于現(xiàn)有優(yōu)勢的建設(shè)，未來需要在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行資源的聚焦和整合”，麥肯錫分析師認(rèn)為。通過這種方法柏林未來可以創(chuàng)造超過10萬個(gè)新的就業(yè)機(jī)會，約40000個(gè)來自創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另外60000個(gè)則來自配套的聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。

要真正落實(shí)這五項(xiàng)舉措并不容易，把“專注、聚合、成長”這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)將需要柏林做出根本性的變化。一些現(xiàn)有的舉措將不再是必要的，既定的架構(gòu)可能會被替代，同時(shí)利益相關(guān)群體需要通過平穩(wěn)的溝通來保持各方利益的平衡。出于這些原因，柏林需要一個(gè)有效、靈活和普遍接受的方式來實(shí)施這些措施。參照倫敦和紐約的模式，柏林最好能建立一個(gè)約10名員工組成的一個(gè)工作小組，來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通各利益群體，推動(dòng)共同實(shí)施城市戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，并不斷評估柏林在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)方面的努力。

（根據(jù)麥肯錫德國報(bào)告整理編譯）