劉 斌

(陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司發(fā)展計(jì)劃部，山西 陽泉 045000)

土建工程的施工進(jìn)度管理和控制

劉 斌

(陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司發(fā)展計(jì)劃部，山西 陽泉 045000)

分析了影響土建工程施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)因素，針對施工進(jìn)度管理中存在的問題，提出了做好開工前的準(zhǔn)備工作、編制進(jìn)度計(jì)劃、完善項(xiàng)目管理法規(guī)體系等建議，以有效提高土建工程施工進(jìn)度管理水平。

土建工程，施工進(jìn)度，管理，方法

1 土建工程施工進(jìn)度管理的過程

在土建工程項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度管理能夠動態(tài)的全過程的對工程進(jìn)行管理，為了能夠有效的管理施工進(jìn)度，企業(yè)一般通過以下過程來實(shí)現(xiàn)：

首先是對項(xiàng)目任務(wù)應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，一般情況下在施工項(xiàng)目簽訂合同、啟動的時候，施工人員會根據(jù)甲方的要求，在所簽訂合同的基礎(chǔ)上，將合同上的條款分解成多個比較小的、易于管理的部分。其就像樹狀結(jié)構(gòu)把各個小項(xiàng)目進(jìn)行逐級編碼。這樣就不會對合同上所簽署的協(xié)議有所遺漏，以便于對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

其次，根據(jù)合同的相關(guān)要求，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。在完成上一步的分解之后，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目合同，開始編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括合同規(guī)定工作的所有內(nèi)容。要明確各個工作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、工期及執(zhí)行該項(xiàng)任務(wù)所需要的資源。同時，在詳細(xì)的施工進(jìn)度表中，還應(yīng)當(dāng)正確的反映出各個工作項(xiàng)目之間的關(guān)系，作為整個施工團(tuán)隊(duì)的工作指南，并且作為項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，要輔助進(jìn)度表的編制，并且要負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的整體項(xiàng)目跟蹤與控制。

由于現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)大量運(yùn)用在施工項(xiàng)目當(dāng)中，所以在項(xiàng)目開始啟動時運(yùn)用Project軟件以及P3E/C 軟件或金慧信息化管理程序來編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)非常的普及，其相應(yīng)的效率也會得到提高。

2 土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素

2.1 建設(shè)單位因素

目前很多的建設(shè)方，為了得到可觀的效益，所以其對土建項(xiàng)目施工的進(jìn)度都非常的趕。很多的建設(shè)單位在對工程進(jìn)行招標(biāo)的時候，其標(biāo)價一般會與工期相結(jié)合，在招標(biāo)的方案當(dāng)中會極力的去縮短工期，因此很多不能夠給出合理的工期的施工單位很難中標(biāo)。但是欲速則不達(dá)，很多施工單位為了中標(biāo)，在力所不能及的情況下刻意的壓縮工期，根本不考慮工程的復(fù)雜性以及很多不可抗力的因素，這樣就會導(dǎo)致方針不能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2 勘察設(shè)計(jì)因素

從現(xiàn)在的工作情況來看，勘察規(guī)劃單位所出具的勘察結(jié)果，往往會出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，這樣就不能夠真實(shí)反映出該土建項(xiàng)目的地質(zhì)結(jié)構(gòu)；同時，各種規(guī)劃圖紙不能夠及時的給出，各個施工單位不能夠和諧的進(jìn)行合作，就會因?yàn)槿狈贤?、?guī)劃不夠?qū)е赂C工返工的現(xiàn)象，這樣就會嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。從而致使該工程項(xiàng)目不能夠正確的按照預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行施工。

2.3 監(jiān)理單位因素

在土建項(xiàng)目施工當(dāng)中，作為獨(dú)立第三方的監(jiān)理單位，其首要的工作之一就是對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。而很多的情況之下，一些監(jiān)理單位在思想上往往會存在一定的片面性，雖然其在工程的質(zhì)量效果上起到了很大的作用，但是對施工進(jìn)度的管理則是監(jiān)理不到位，其任務(wù)對于進(jìn)度的管理應(yīng)當(dāng)是施工單位本身來管理的。就算是有些監(jiān)理工程師對于施工進(jìn)度進(jìn)行管理，其效果不明顯，逐漸的就會放棄進(jìn)度管理了。另外，監(jiān)理單位的人員自身素質(zhì)良莠不齊，這樣也就對施工進(jìn)度起到一定的阻礙作用。

2.4 施工單位因素

對于施工進(jìn)度影響因素來說，施工單位自身因素也很大，主要是由于施工單位的技術(shù)人員比較少，這樣就會對一些雜亂的施工方式束手無策。同時也很難在短時間內(nèi)完成施工計(jì)劃?；蛘邔τ谧陨硖峤坏氖┕し桨覆豢茖W(xué)、不合理，就會在很大程度上延誤工期。而一旦施工出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，就會添加人力及物力資源，這樣的話工程就會賠本。

2.5 項(xiàng)目施工技術(shù)因素

土建工程施工技術(shù)因素主要包括：對施工的技術(shù)難度評估不夠、對一些施工規(guī)劃中出現(xiàn)的問題欠缺思考、缺少一定的實(shí)驗(yàn)或者科研手段、對項(xiàng)目規(guī)劃所需要的要求沒有正確的去思考等等。這些因素都會在一定程度上延誤工期的進(jìn)度，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在缺陷。

3 完善土建工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的建議

3.1 規(guī)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

1)一級計(jì)劃——對工程總進(jìn)度的規(guī)劃。

a.對一般控制方案在各分部和分項(xiàng)工程的制定，原則上是符合施工現(xiàn)場實(shí)際需要的；

b.要遵守合同規(guī)定的持續(xù)時間，由甲方控制計(jì)劃的發(fā)展，每一個專業(yè)的人和承包人，經(jīng)仔細(xì)研究后得出結(jié)論?？偟目刂瞥绦?，可以得出結(jié)論，它成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，不應(yīng)該隨意調(diào)整。在合同中，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守總的控制計(jì)劃，并在合同中有相應(yīng)的規(guī)章制度。

2)二級計(jì)劃——對階段性工期的計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。

二級方案的制定是保證執(zhí)行的第一個層次的程序，因此應(yīng)有一個具體的時間段，一個專業(yè)的承包公司的生產(chǎn)任務(wù)。二級計(jì)劃，原則上，有必要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總管理，如不一致的情況，需要通過甲方或修改報告。甲方在必要的時候把期限計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格按照有關(guān)施工單位進(jìn)行。二級程序應(yīng)首先取決于對專業(yè)公司本身的管理水平，實(shí)施分包單位處理的計(jì)劃，以滿足重點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)行，查看管理工作，表現(xiàn)出異常的進(jìn)展意向，有必要采取有效措施，確保項(xiàng)目的進(jìn)展完成，總體進(jìn)展情況的整體情況。甲方的監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查和監(jiān)督專業(yè)公司的計(jì)劃實(shí)施，并對本公司的專業(yè)工作給予鼓勵和鞭策。

3)三級計(jì)劃——每周工作計(jì)劃。

周計(jì)劃的制定主要是將階段性工期計(jì)劃細(xì)分到日常的工作安排當(dāng)中，它是一個最基本的工作方案。可以說周計(jì)劃方案具有很強(qiáng)的針對性、可操作性、及時性及可控制的特性。周方案的制定最基本的就是要按照施工現(xiàn)場的實(shí)際需要而制定方案。可以說，施工方必須每周把周計(jì)劃報給甲方及監(jiān)理方；甲方和監(jiān)理方在審閱以及批復(fù)以后，作為最終施工的根據(jù)，同時下發(fā)到各個施工單位進(jìn)行相應(yīng)的施工，施工周計(jì)劃一般在周例會前上報給甲方或者監(jiān)理方。

3.2 貫徹工程進(jìn)度管理的理念

對于一個工程的工程進(jìn)度的管理，其不應(yīng)當(dāng)僅僅是工程的高管及監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)管，而應(yīng)當(dāng)作為一種理念，灌輸?shù)矫恳晃还こ痰膮⑴c人員當(dāng)中。現(xiàn)如今的土建市場競爭非常激烈，可以說，工程進(jìn)度是否能夠按時完成，直接影響到施工方的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此對于土建工程項(xiàng)目來說，嚴(yán)格地管理施工進(jìn)度，具有非常重要的意義。作為一支成熟的施工隊(duì)伍必須把這種理念進(jìn)行強(qiáng)化管理。

3.3 做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

土建工程項(xiàng)目施工預(yù)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分, 施工前期預(yù)備包括：人員預(yù)備、物資儲藏、作業(yè)分解、組織機(jī)構(gòu)樹立、施工現(xiàn)場預(yù)備等等, 這些作業(yè)對于加快施工速度、合理管理工期有著巨大作用，正所謂“磨刀不誤砍柴工”?？善行┦┕挝粎s無視、乃至徹底無視施工預(yù)備作業(yè)，為搶工期，一旦簽訂施工合同，不做任何預(yù)備作業(yè)就當(dāng)即開工，看似節(jié)約了時間，可成果卻往往事與愿違。不是人員配備缺乏就是物資短缺，乃至呈現(xiàn)穿插環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)、彼此推諉的表象，結(jié)果是大大的延誤了工期，這些狀況都是因?yàn)榍捌跊]有開展預(yù)備作業(yè)或預(yù)備作業(yè)缺乏形成的。因而，施工預(yù)備作業(yè)是確保項(xiàng)目可以按施工方案進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有必要給予足夠的重視。

3.4 以最優(yōu)化目標(biāo)管理為前提編制進(jìn)度計(jì)劃

對一個施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在質(zhì)量、出資、進(jìn)度三大管理方針的施行過程中是一種辯證的聯(lián)系。因此工程開工前，有必要嚴(yán)格依據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，依據(jù)工程的實(shí)際情況制訂出科學(xué)、合理的進(jìn)度方案，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致證明。特別要注意，進(jìn)度方案應(yīng)以最優(yōu)化方針管理為條件，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的工期、費(fèi)用、資本優(yōu)化理論，把進(jìn)度方案管理在方針工期范圍內(nèi)，完成費(fèi)用最低、資本最均衡。

3.5 建立和完善項(xiàng)目管理法規(guī)體系

必須加大力度推行項(xiàng)目管理。為改變當(dāng)前推行項(xiàng)目管理比較滯后的狀況，跟上國際工程行業(yè)改革的步伐，適應(yīng)市場競爭的需要，要從根本上理順內(nèi)部經(jīng)營管理體制機(jī)制，必須下大力氣，加大力度，全面推行項(xiàng)目管理。要加大項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的使命感和責(zé)任感，通過合同的方式明確責(zé)任，放手讓他們按職責(zé)權(quán)限大膽開展工作，通過他們負(fù)責(zé)任的創(chuàng)造性的工作，達(dá)到履約目標(biāo)。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑工程管理中，“進(jìn)度”一詞的意義已不再單純是指傳統(tǒng)的工期操控，它已成為一個綜合的目標(biāo)，被賦予了更多的內(nèi)容，土建工程項(xiàng)目的工期、本錢和使命統(tǒng)籌的結(jié)合起來，用于全部反映項(xiàng)目的施行狀況，這才是現(xiàn)實(shí)意義中的工期。建筑土建工程施工進(jìn)度管理是全方位的，在實(shí)際施工過程中，過分強(qiáng)調(diào)某一方面或缺少某一方面，都會加大資源的投入和導(dǎo)致工期的增加，所以必須納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，由此才能使建筑土建工程施工進(jìn)度管理有條不紊、順利地進(jìn)行。

本文主要探討了施工過程中進(jìn)度管理存在的問題，并提出了合理的解決對策，希望能對相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來一定的幫助。

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On management and control over construction progress in civil engineering programs

Liu Bin

(DevelopmentPlanningDepartment,YangquanCoalIndustry(Group)Co.,Ltd,Yangquan045000,China)

The paper analyzes the factors influencing the construction progress management of civil engineering projects, and points out some suggestions for the preparation before the construction, compilation progress plan, and improvement of management regulations, so as to promote the construction progress management level of the civil engineering projects.

civil engineering project, construction progress, management, method

2015-08-25

劉 斌(1982- )，男，工程師

1009-6825(2015)31-0245-03

TU722

A