胡麗華

(勝利油田 機關(guān)車輛管理中心,山東 東營 257000)

石油企業(yè)低成本管理的影響因素及對策

胡麗華

(勝利油田 機關(guān)車輛管理中心,山東 東營 257000)

成本管理是我國企業(yè)管理的工作重點，加強石油企業(yè)成本控制，可有效保障其經(jīng)濟效益，增加石油企業(yè)發(fā)展空間，推動內(nèi)化管理。目前石油企業(yè)低成本管理仍存在著許多難點及問題，對此應(yīng)及時采取應(yīng)對措施：結(jié)合石油企業(yè)實際優(yōu)化工作方案；加強工作過程控制，細化運行程序；全面推動預(yù)算管理，實施區(qū)塊化管理；協(xié)調(diào)好油田工作環(huán)境，節(jié)約工農(nóng)費用。

石油企業(yè)；成本管理；過程控制；區(qū)塊化管理；經(jīng)濟效益

成本管理是我國企業(yè)管理的工作重點，加強石油企業(yè)成本控制，可有效保障其經(jīng)濟效益。當前石油企業(yè)管理目標，已從追求短期最大利潤化轉(zhuǎn)為注重長期競爭優(yōu)勢發(fā)展，以此保證石油企業(yè)實現(xiàn)最大化價值。目前石油企業(yè)低成本管理仍然存在著許多問題，對此要及時了解石油企業(yè)低成本管理工作的重要意義，針對存在的問題采取具體有效的措施，加強成本管理，不斷提高石油企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

一、石油企業(yè)低成本管理的意義

1.增加石油企業(yè)發(fā)展空間和力量。石油企業(yè)的綜合競爭實力，具體來說就是技術(shù)、設(shè)施、人才三個方面；概括來說則是整體生產(chǎn)消耗控制，也就是單位低成本控制。面對同樣油價時，價格較低的則會取得比較多的經(jīng)濟利益，從而會提升其競爭實力，此情況在油價普遍上漲的背景下顯得更加突出。我國原油價格較中東國家要高一些，對此若只從競爭實力分析，則中東競爭實力要高出我國。當國際油價跌到比我國原油開發(fā)成本還低而導致我國石油企業(yè)普遍虧損時，中東國家也不會受太大影響。這點從1998年國際油價大跌的影響情況就可看出。因此，加強企業(yè)成本管理工作意義重大。

2.推動內(nèi)化管理及保障經(jīng)濟質(zhì)量。低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要形式，不僅能幫助石油企業(yè)確定發(fā)展方向，還能幫助石油企業(yè)協(xié)調(diào)配合各部門工作。面對不斷細化的經(jīng)濟活動分析和全面預(yù)算管理工作的逐漸推廣，石油企業(yè)在其內(nèi)部建立完善了重點費用要素及生產(chǎn)指標項目管理工作組，且明確了各部門職責和具體管理工作內(nèi)容；采取統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理方法，保持各崗位工作相互協(xié)調(diào)；堅持成本管理控制工作主線，在此基礎(chǔ)上開展各項分支管理，采取精細化內(nèi)部管理措施，掌握好成本和預(yù)算運行關(guān)系趨勢，及時解決其中主要矛盾問題；開展工作優(yōu)化方案，通過合理有效措施，避免成本管理風險及保障經(jīng)濟運行質(zhì)量。

二、影響石油企業(yè)實施低成本管理的因素

1.環(huán)境惡劣且工農(nóng)關(guān)系復雜。我國石油企業(yè)，其地理位置大多位于沙漠、山區(qū)、沿海灘涂地帶。這樣的地理因素導致自然環(huán)境比較惡劣，變換不定的氣候環(huán)境使其油氣開發(fā)設(shè)施損壞率大，不僅阻礙了油氣開發(fā)正常運行，還加大了設(shè)施維修服務(wù)費用。而且，我國石油企業(yè)區(qū)域面積跨度較大，其輸送通道可能會和人們居住區(qū)域相交錯，勢必會影響到人們的居住環(huán)境。如何做好與各地政府的協(xié)調(diào)工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若協(xié)調(diào)不好，則會導致工農(nóng)關(guān)系惡化，同樣不利于油氣開發(fā)。

2.社會責任和安全環(huán)保壓力大。石油企業(yè)在建設(shè)過程中，需要進行油地共建工作部署。對此，應(yīng)加強地方公共設(shè)施投入；同時，還要承擔區(qū)域內(nèi)急難險重各攻堅任務(wù)的費用分攤。這種情況不但會占用大量人、物、財資源，還會導致生產(chǎn)性資金一緊再緊。各級政府機關(guān)高度重視石油企業(yè)安全和清潔生產(chǎn)，而規(guī)模龐大的油氣輸送管道線路危險問題較重，使其安全隱患治理資金逐年增長。由于石油企業(yè)易產(chǎn)生大量廢物，在此情況下均需進行質(zhì)量達標處理，所以導致環(huán)保工作較重，環(huán)保設(shè)施改造支出不斷提升，從而阻礙了石油企業(yè)實施低成本管理措施。

3.油田工作風險程度高。石油企業(yè)的風險主要來自技術(shù)和市場兩方面。其中，技術(shù)主要是企業(yè)在開展各項采油工作時，均需依靠先進科學工藝技術(shù)。先進科學工藝技術(shù)既使生產(chǎn)運行方便有效，還使生產(chǎn)消耗大幅降低，對此，應(yīng)不斷加強采油科學工藝技術(shù)的改造更新。市場風險主要包含油價及其材料生產(chǎn)要素價格。由于石油企業(yè)材料、燃料油價上調(diào)加快，導致其各項其它費用也在不斷增加。又因單位生產(chǎn)消耗加大，使其低成本管理工作實施矛盾加大。因我國油價和國際市場接軌，所以，價格漲跌決定石油企業(yè)收益，若收小于支，則石油企業(yè)低成本管理工作也就有名無實。

4.企業(yè)范圍大，管理費用高。由于石油企業(yè)范圍比較大，使其形成了獨立的經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)。豐富全面的板塊構(gòu)成，使其內(nèi)部形成了從最初物探工作到最后油氣外運外銷工作的連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其中涉及到的單位和部門較多。機構(gòu)組成從以前的大范圍全面化或小范圍全面化，通過改革不斷剝離重組，縮減企業(yè)二級單位內(nèi)部工作內(nèi)容，保留完整的各級單位、組織管理體系，在完善的組織結(jié)構(gòu)中保證生產(chǎn)經(jīng)營管理穩(wěn)定開展。不過，在具體工作中仍然存在信息傳遞慢、工作效率低等現(xiàn)實問題。企業(yè)層級分明導致各級管理機構(gòu)人員多，加大管理支出成本，再加上不斷更新的技術(shù)設(shè)備設(shè)施，使其技術(shù)研發(fā)資金也不斷加大。

三、石油企業(yè)低成本管理對策

1.結(jié)合企業(yè)實際，優(yōu)化工作方案。石油企業(yè)在開發(fā)前期的勘探工作投入情況及其具體的生產(chǎn)方案，對其后期的開發(fā)工作影響較大。所以，石油企業(yè)要加強生產(chǎn)成本管理控制，就必須加強勘探開發(fā)。針對油藏地質(zhì)和資源的選擇進行具體描述，同時對其進行科學系統(tǒng)的油藏經(jīng)濟效益評價活動，穩(wěn)固低生產(chǎn)成本水平。對勝利油田實踐探索證明，石油企業(yè)應(yīng)加強方案及重視生產(chǎn)組織布局，注重其具體規(guī)劃優(yōu)化，經(jīng)壓縮建站層次實現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，有效節(jié)約操作成本。加強投資管理優(yōu)化，落實具體資金投入情況。對于建設(shè)投資規(guī)劃，應(yīng)充分考慮安全環(huán)保設(shè)施的投入情況，控制安全風險和環(huán)保治理支出。與開發(fā)方案同步安排投資資金，保障石油企業(yè)各項工作落實到位。

2.加強工作過程控制，細化運行程序。由于石油企業(yè)的日常生產(chǎn)內(nèi)在程序較多，且各自之間都存在著聯(lián)系，如果沒有把握好其中的工作環(huán)節(jié)，將會導致其整體工作質(zhì)量降低。其中，工程施工和外委作業(yè)是其工作重點。不僅要加強工程監(jiān)督和竣工驗收工作，還要注重工程進度，及時開展工作，保障其正常生產(chǎn)需求。加強生產(chǎn)管理人員的工作責任心，及應(yīng)對工作中突發(fā)狀況的解決能力，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實預(yù)防解決方案，采取應(yīng)對措施，努力將損失降到最低，通過合理有效的方法，以最快的速度恢復油田正常生產(chǎn)。樹立時間就是效益的觀念，開展程序化的原油生產(chǎn)組織管理工作流程，促進工程工作常態(tài)化運行。

3.全面推動預(yù)算管理，實施區(qū)塊化管理措施。石油企業(yè)在進行預(yù)算管理時，要保障每個開發(fā)單元模塊的上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，實行工作全過程、全體工作人員、全部工作資金的全方位管理。始終保持上下級工作量、業(yè)務(wù)部門工作量及工作量和價值量相符；同時對工作量的預(yù)算、核算、分析、考核工作要統(tǒng)一。對于企業(yè)的工作責任關(guān)系，要堅持采油隊、采油組、采油個人的三級責任制。努力實現(xiàn)全面化、一體化的預(yù)算管理方法，促進企業(yè)最大化的綜合效益水平。實際工作要以具體的產(chǎn)量計劃方案為標準，保證量價分離實施零基預(yù)算。

4.協(xié)調(diào)好油田工作環(huán)境，節(jié)約工農(nóng)費用。始終以堅持平安油區(qū)建設(shè)為主導思想，要以人為本地開展各項工作，注重雙贏共建。完善管理機構(gòu)，及時加強學習；多開展溝通聯(lián)系活動，在統(tǒng)籌兼顧的情況下，制定前期規(guī)劃方案。石油企業(yè)可結(jié)合實際情況，從各方面支持地方工作，建設(shè)油地協(xié)作關(guān)系，不斷改進外部環(huán)境，從而支持內(nèi)部工作；積極創(chuàng)造有利生產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營管理的條件，在降低工農(nóng)費用支出的同時，拓展低成本管理。

(責任編輯 王愛玲)

The Presence of Low Cost Management Problems in Petroleum Enterprises and the Countermeasures

HU Lihua

(The Vehicle Management Center，Shengli Oilfield，Dongying 257000，China)

Cost management is a key job in the enterprise management in China. Strengthening the cost control in petroleum enterprises can effectively guarantee the economic benefit，increase the development space of petroleum enterprises and promote the internal management. At present，there are still exist many difficulties and problems in low cost management in oil companies，and we should take timely measures: to optimize the work program by combining the reality of petroleum enterprise；to strengthen the work process control and itemize the operational procedures；to promote the comprehensive budget management and implement block management；to create a favorable oil working environment by coordination and save the cost of workers and farmers.

petroleum enterprise；cost management；process control；block management；economic benefits

2014-10-30

胡麗華(1974-)，女，山東濰坊人，勝利油田機關(guān)車輛管理中心直屬七中隊經(jīng)濟師。研究方向：經(jīng)營管理。

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.01.022

F406.72

A

1009-4326(2015)01-0093-02