祝宵 劉忠澍|文
新疆有色集團阜康冶煉廠建廠二十余載,沉淀了其特有的精神內(nèi)涵,他由小到大,由弱變強,在市場風云變換的節(jié)點上,依靠技術(shù)創(chuàng)新、精細化管理、高素質(zhì)的員工隊伍、和諧人文的企業(yè)文化,一次次抵御住市場的沖擊。他不忘社會責任,不忘企業(yè)與員工的共同成長,使得每位員工能作為阜冶人而感到自豪!
從1993年建成投產(chǎn),產(chǎn)出新疆第一塊電解鎳,到今天,新疆有色金屬工業(yè)集團阜康冶煉廠(以下簡稱“阜康冶煉廠”)分別在幾任廠長沈炳度、趙富平、史文峰、魯小平為核心的廠領(lǐng)導班子地帶領(lǐng)下,阜冶人傳遞著“實干興企”的接力棒,從“跟隨市場看效益到擴大生產(chǎn)規(guī)模見效益”,從“精細管理向細節(jié)、標準化的延伸”,從“依賴外部技術(shù)力量到自主創(chuàng)新”,從“向市場要效益到向內(nèi)部找效益”……在不同的發(fā)展階段演義著不同的精彩。如今,阜康冶煉廠已形成年產(chǎn)13000噸鎳、20000噸銅、100噸鈷的規(guī)模,是新疆唯一一家銅鎳冶煉企業(yè),能直接從礦石原料中全部回收成銅、鎳、鐵、硫、金、銀、鉑、鈀8大有價金屬元素的企業(yè)。
2008年至今,受金融危機的影響,有色產(chǎn)品價格持續(xù)下滑,阜康冶煉廠提出從內(nèi)部找效益,全面推行“精細化管理、兩降一升、技術(shù)創(chuàng)新”,使得阜康冶煉廠在又一次金融危機的困境中找到了突破口。
時間證明“精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新”效果十分明顯,阜康冶煉廠抵御市場沖擊的能力大大增強。最近5年,該廠主產(chǎn)品產(chǎn)能不斷增大,成本卻同比大幅降低。2013年,電鎳產(chǎn)能已達10300余噸,銅增加到7600余噸,鈷增加到80余噸。電解鎳品級率提高了7個百分點,主產(chǎn)品的回收率也提高1個百分點。用水總量與2008年相比下降了10.99%,主產(chǎn)品鎳和銅的綜合能耗與2008年相比下降20%以上。
還是那些機器,還是那幫人,如何從精益求精中增效幾千萬元?
“博峰牌陰極銅”蒸蒸日上
“冶煉企業(yè)機器一轉(zhuǎn)就有不小的消耗,我們要向管理要效益。”這是廠長魯小平經(jīng)常提到的一句話,阜康冶煉廠的精細化管理涉及每一個生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié),為提高電解鎳月產(chǎn)量,經(jīng)過細致地分析各流程環(huán)節(jié)和現(xiàn)場論證,將生產(chǎn)周期延長1天,看似做了一個小小的改動,但減少始極片用量4500余張,降低了員工的工作量,單槽產(chǎn)量卻比以往增加0.3 ~ 0.5噸。
精細化管理在于關(guān)注細節(jié),在于目標的分解細化和落實,阜康冶煉廠近些年將工藝指標、成本等分解到班組和個人,并通過經(jīng)濟責任制監(jiān)督得到了落實?!肮芾砩系木媲缶比〉昧似恋某煽儐危涸搹S提前3年完成“十二五”規(guī)劃中節(jié)能目標,僅2013年,總能耗比同期下降2.8%;電鎳、電銅、電鈷累計單位加工成本比計劃分別下降4.5%、6.8%、6.9%。
企業(yè)的生存發(fā)展在于是否有競爭力,競爭力來源于技術(shù)創(chuàng)新。魯小平告訴筆者:“冶煉企業(yè)利潤薄,在競爭中要想取勝就要做到消耗少、技術(shù)指標好,也就是要通過技術(shù)創(chuàng)新,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝?!惫に嚵鞒淘僭?、節(jié)能新技術(shù)的應用、技術(shù)改造等成為阜康冶煉廠“挖潛增效”又一創(chuàng)舉。
阜康冶煉廠有一支團結(jié)務(wù)實、技術(shù)過硬的領(lǐng)導團隊。魯小平帶領(lǐng)班子成員圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,做示范、下工夫、教方法,指導和參與大的技術(shù)創(chuàng)新項目。這支團隊參與指導的鎳系統(tǒng)供風系統(tǒng)節(jié)能改造項目,僅此一項節(jié)約電費和維修成本208萬元,同時停用制氧系統(tǒng),又節(jié)約成本170萬元。
阜康冶煉廠甚至對部分傳統(tǒng)的工藝進行了革命,實現(xiàn)了一個個工藝流程的優(yōu)化和再造。僅2013年,阜康冶煉廠領(lǐng)導班子指導參與完成課題十余項,降本增效約1000余萬元。這些數(shù)據(jù)的背后讓我們看到了阜冶人在技術(shù)創(chuàng)新中孜孜不倦、求索不止的精神。據(jù)統(tǒng)計,近5年來,阜康冶煉廠開展技術(shù)創(chuàng)新等項目249項,取得國家實用新型專利16項?!案匾氖枪こ碳夹g(shù)人員、管理人員學到了如何解決現(xiàn)場實際問題的方法以及將上下流工藝流程系統(tǒng)思考的方法?!濒斝∑阶院赖卣f。
技術(shù)要創(chuàng)新,人才是關(guān)鍵。阜康冶煉廠更重視自身能力的提高和高素質(zhì)團隊的培養(yǎng)。自2008年阜康冶煉廠實施“員工職業(yè)生涯規(guī)劃,崗位晉升通道管理”以來,完成十多個重大技術(shù)創(chuàng)新課題,解決了生產(chǎn)以來多年未能解決的疑難問題。充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才的引領(lǐng)示范作用。國家級“潘嘉合技能大師工作室”的技術(shù)領(lǐng)銜人潘嘉合榮獲全國技術(shù)能手、自治區(qū)突出貢獻優(yōu)秀專家稱號等,從一名藍領(lǐng)工人成為享受國家津貼的技術(shù)專家。目前,阜康冶煉廠已經(jīng)擁有國家級技能大師工作室1個,自治區(qū)級技能大師工作室兩個,兩人被評為自治區(qū)突出貢獻優(yōu)秀專家,8人被評為“有色英才”、1人被評為市“拔尖人才”,全廠專業(yè)技術(shù)工程師,高級工程師達53人。阜康冶煉廠推進人才梯隊建設(shè),使技術(shù)技能人才隊伍逐漸強大。
目前,阜康冶煉廠不僅是大中專畢業(yè)生的見習基地,還是昌吉州礦業(yè)職業(yè)技能培訓學校,社會和企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)型和技能應用型人才的培訓基地。
一個企業(yè)的厚重不僅在于創(chuàng)造了多少利潤,產(chǎn)生多少價值,更應看他所承擔的社會責任。
阜康冶煉廠清楚不能因為環(huán)保問題給當?shù)貛碡撁娴男踩h(huán)保部負責人說:“我們在建廠之時就實現(xiàn)了工業(yè)廢水“零”排放,煙氣排放完全達標?!痹撈髽I(yè)積極開展節(jié)能減排、資源綜合利用以及清潔生產(chǎn)等工作,構(gòu)建企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。水系統(tǒng)形成了閉路循環(huán)系統(tǒng),生活廢水通過污水處理站進行集中處理后入氧化塘貯存。多年來阜康冶煉廠在資源的綜合利用上做了很多工作,使阜康冶煉廠金屬回收率指標逐年上升,高冰鎳原料經(jīng)過阜康冶煉廠產(chǎn)業(yè)鏈“循環(huán)”生立后基本上被“吃干榨盡”。
多年來,阜康冶煉廠不僅沒有把一個下崗工人推向社會,還解決了不少職工子女就業(yè)問題,尤其是少數(shù)民族職工子女就業(yè)率占到一半以上。同時,每年新吸納周邊農(nóng)村及大中專畢業(yè)生就業(yè)70多人。20多名殘疾人被安置在企業(yè)得到就業(yè)。
阜康冶煉廠流動著傳統(tǒng)的企業(yè)文化的音符。強烈的企業(yè)歸屬感,形成職工與企業(yè)一榮俱榮、一損俱損的傳統(tǒng)文化,現(xiàn)在的阜康冶煉廠在“精益求精無止盡”思想地推動下,盡管當年的創(chuàng)業(yè)者們老了,而企業(yè)卻煥發(fā)出新活力。魯小平說:“科學發(fā)展需要我們精益求精,為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品要求我們精益求精。”“精益求精、追求卓越、和諧向上”的企業(yè)文化正影響著每一位職工、凝聚著企業(yè)發(fā)展的能量。
阜康冶煉廠流動著和諧的音符。很多職工積極自發(fā)地參與公益事業(yè),幫扶弱勢群體,目前累計幫扶金額200余萬元;阜康冶煉廠青年志愿者團隊成立以來幫助40余名貧困學生,多位空巢老人。
阜康冶煉廠流動著團結(jié)的音符。企業(yè)有300多名少數(shù)民族職工,通過結(jié)技術(shù)對子的方式,在民族團結(jié)及相互促進、成長成才上大做文章。目前有65對技術(shù)對子,在生產(chǎn)和生活中相互促進、共同提高。
阜康冶煉廠流動著和諧的音符。按照企業(yè)效益和勞動生產(chǎn)率,每年都合理增加職工的實際收入;近5年來僅用于改善作業(yè)環(huán)境投入3000余萬元;堅持每年出資30余萬元為全廠員工進行體檢、婦檢;每年出資百余萬元進行廠區(qū)美化、凈化、綠化;出資30余萬元為全廠員工投大病保險等舉措;不斷開展豐富多彩、健康有益的文體活動,成立了各類業(yè)余愛好協(xié)會,豐富職工的業(yè)余文化生活。阜康冶煉廠一直以來展現(xiàn)出蓬勃向上的精神風貌。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,經(jīng)過風霜洗禮的阜康冶煉廠更加自信,送走了歷史歲月的滄桑,使其更加的成熟。如今的阜康冶煉廠正昂首闊步,以其獨具特色的歷史積淀,敢于擔當?shù)纳鐣熑?,和諧的企業(yè)文化鑄就新的未來!