張世珍

（天津市環(huán)投綠化工程有限公司，天津 300042）

一、苗木成本組成與核算內(nèi)容

（一）苗木成本組成

根據(jù)苗圃的生產(chǎn)特點(diǎn)，苗木成本組成可概括為：直接材料，苗木生產(chǎn)過(guò)程中耗用的種子、種苗、外購(gòu)半成品苗；制造費(fèi)用，苗木生產(chǎn)部門為組織管理苗木生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，譬如土地租賃費(fèi)攤銷、道路施工費(fèi)攤銷、其他苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)等；期間費(fèi)用，不能直接歸屬于某種苗木或某項(xiàng)工程的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；管理費(fèi)用，公司行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用，指單位籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的費(fèi)用；營(yíng)業(yè)費(fèi)用，公司在苗木產(chǎn)品銷售過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用。

（二）成本核算內(nèi)容

苗圃生產(chǎn)苗木成本的核算，是在遵循苗木成本核算原則的基礎(chǔ)上，計(jì)算出苗木生產(chǎn)的成本，其內(nèi)容包括：?jiǎn)沃昝缒境杀荆栽谄悦缒镜钠贩N、規(guī)格為成本核算對(duì)象，歸集成本費(fèi)用，計(jì)算出各種品種、規(guī)格單株苗木成本；產(chǎn)品成本，根據(jù)苗木生產(chǎn)特點(diǎn)，區(qū)分在產(chǎn)品苗木成本與產(chǎn)成品苗木成本的界限以出圃為界；成本費(fèi)用分?jǐn)?，各品種、規(guī)格庫(kù)存苗木成本占全部庫(kù)存苗木總成本的比例分?jǐn)偅讳N售成本，對(duì)同品種、規(guī)格不同采購(gòu)批次的苗木，銷售成本的計(jì)價(jià)方法按加權(quán)平均法計(jì)算；苗木營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，年末把當(dāng)年所發(fā)生的期間費(fèi)用按當(dāng)年的苗木收入占當(dāng)年公司總營(yíng)業(yè)收入的比例分?jǐn)?；苗木利?rùn)總額，年末把當(dāng)年所發(fā)生的營(yíng)業(yè)外收支凈額按當(dāng)年的苗木收入占當(dāng)年公司總營(yíng)業(yè)收入的比例分?jǐn)偂?/p>

二、苗圃生產(chǎn)期間苗木成本細(xì)節(jié)性控制的建議措施

根據(jù)以上苗木成本組成和核算內(nèi)容，要求我們?cè)诿缙陨a(chǎn)期間，設(shè)定好苗木成本管理的目標(biāo)，同時(shí)從苗木成本控制流程入手，采取合理的成本控制措施，把控好苗木成本的細(xì)節(jié)：

（一）苗木成本目標(biāo)的設(shè)定

關(guān)于苗圃生產(chǎn)期間苗木成本目標(biāo)的設(shè)定，考慮到苗圃生產(chǎn)期間成本控制的特殊性要求，在此提出三個(gè)方面的控制目標(biāo)：

一是將苗圃生產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)苗木成本控制的價(jià)值形式等信息綜合反映出來(lái)，將苗圃生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)到苗木成本控制方案當(dāng)中，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中明確表現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)差異進(jìn)行調(diào)節(jié)，指導(dǎo)在苗木生產(chǎn)期間如何趨利避險(xiǎn)，全面落實(shí)苗圃成本控制目標(biāo)。

二是定量反映苗木成本控制的方針、目標(biāo)和計(jì)劃，分解苗圃生產(chǎn)的總體成本目標(biāo)，然后落實(shí)到各項(xiàng)苗木生產(chǎn)當(dāng)中，使得苗圃生產(chǎn)各個(gè)目標(biāo)都具體化，共同實(shí)現(xiàn)苗圃生產(chǎn)企業(yè)的整體成本控制目標(biāo)。

三是苗木成本控制方案編制，協(xié)調(diào)苗圃生產(chǎn)的各項(xiàng)成本控制工作，在遵從苗圃生產(chǎn)總體目標(biāo)的前提下，互相配合調(diào)整苗木的細(xì)節(jié)性成本，達(dá)到苗木成本與苗圃生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，減少苗圃生產(chǎn)工作之間的矛盾，以公平、效率、兼顧為基本原則，共同實(shí)現(xiàn)苗圃生產(chǎn)的總體目標(biāo)。

（二）苗木成本控制的流程

根據(jù)苗圃生產(chǎn)外部環(huán)境的信息和內(nèi)部條件分析，得到苗圃生產(chǎn)在某段時(shí)期之內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成目標(biāo)的具體措施。

1.苗圃生產(chǎn)的苗木成本控制，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，確保每個(gè)階段目標(biāo)和總體目標(biāo)不至于脫節(jié)，并在實(shí)施的過(guò)程中，及時(shí)監(jiān)督和反饋苗木成本控制的細(xì)節(jié)，監(jiān)控日常苗圃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)展和找出問(wèn)題根源。在評(píng)價(jià)苗木成本控制實(shí)施效果的階段，利用平衡計(jì)分卡的方式，客觀評(píng)價(jià)苗圃生產(chǎn)期間苗木成本控制計(jì)劃的實(shí)施效果，根據(jù)貢獻(xiàn)值為苗木成本控制計(jì)劃的調(diào)整，提供更為客觀的依據(jù)。

2.苗木成本控制管理程序當(dāng)中，對(duì)苗圃生產(chǎn)的苗木成本控制提出了量化需求，并結(jié)合苗圃生產(chǎn)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)需求，整合苗圃生產(chǎn)苗木成本控制目標(biāo)。苗圃生產(chǎn)目標(biāo)的成本控制任務(wù)，分為長(zhǎng)期管理、中期管理和短期管理，以此量化理解苗圃生產(chǎn)苗木成本控制的目標(biāo)和行動(dòng)，并協(xié)調(diào)目標(biāo)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。

3.苗木成本控制內(nèi)容，涉及到苗圃生產(chǎn)企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，要求在生產(chǎn)期間，層層落實(shí)成本控制職責(zé)，并緊扣苗圃生產(chǎn)實(shí)際情況，以縝密完整的成本控制方案，保證每項(xiàng)成本費(fèi)用都處于可控狀態(tài)。由此可看出苗木成本控制的計(jì)劃性特征，在苗圃生產(chǎn)期間，企業(yè)內(nèi)部外環(huán)境存在影響成本控制的各種不確定性因素，苗圃生產(chǎn)企業(yè)只有秉著“防患于未然”的基本原則，通過(guò)成本控制計(jì)劃，對(duì)苗木成本狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并評(píng)估相關(guān)干擾因素，進(jìn)而從預(yù)測(cè)結(jié)果中，判斷現(xiàn)有成本控制計(jì)劃是否可行，并進(jìn)行修改和完善。

4.苗圃生產(chǎn)各項(xiàng)工作在苗木成本控制任務(wù)中，屬于裙帶關(guān)系，這些管理關(guān)系的維護(hù)，需要借助于完善的苗木成本控制結(jié)構(gòu)。苗圃生產(chǎn)苗木成本控制結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出成本控制責(zé)任的分離，以及所有成本控制權(quán)力的控制，需要利用全面成本控制手段，解決其中存在的管理問(wèn)題。在成本控制中，將管理目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)的差異作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)苗圃生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.苗圃生產(chǎn)的苗木成本控制，離不開(kāi)各個(gè)工作人員之間的協(xié)調(diào)管理，成本控制在苗圃生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作當(dāng)中，起到重要的作用。在苗圃生產(chǎn)期間，苗圃生產(chǎn)企業(yè)要求每個(gè)工作人員都對(duì)苗木成本控制方案的內(nèi)容進(jìn)行充分了解。另外，工作人員之間的成本控制也并非獨(dú)立分開(kāi)，要以團(tuán)隊(duì)的精神，共同去實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，參與者需要配合其他工作人員，做好本職成本控制工作，確保順利完成苗木成本控制的任務(wù)。

6.為了鼓勵(lì)苗圃生產(chǎn)企業(yè)員工更好地做好苗木成本控制工作，在相應(yīng)成本控制任務(wù)中，分階段給出任務(wù)目標(biāo)，即只要完成計(jì)劃的苗木成本控制任務(wù)，就能給出規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，并結(jié)合規(guī)定的時(shí)間期限，確保各項(xiàng)費(fèi)用不會(huì)超出預(yù)算管理的范圍，就能夠獲得相應(yīng)的業(yè)績(jī)認(rèn)可、物質(zhì)鼓勵(lì)等。與此同時(shí)，苗圃生產(chǎn)企業(yè)成本控制方案的編制，要求上下達(dá)成一定的共識(shí)，在共同協(xié)商方案細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，減少成本控制工作中的障礙性問(wèn)題。

（三）苗木成本其他控制方法

在苗圃生產(chǎn)成本控制工作當(dāng)中，苗木成本控制處于核心的地位，苗圃生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，譬如成本管理工作脫離苗圃生產(chǎn)的實(shí)際，不僅可能影響苗圃的正常生產(chǎn)，而且可能導(dǎo)致苗木成本失控，使得苗圃生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：首先是通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)展苗圃生產(chǎn)苗木成本控制的范圍，將苗圃生產(chǎn)成本管理，從原先企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)關(guān)系，擴(kuò)大到苗圃生產(chǎn)企業(yè)合作者等之間的利益關(guān)系；其次是苗圃生產(chǎn)苗木成本控制權(quán)限配置問(wèn)題的優(yōu)化，包括決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)和控制權(quán)；再次是苗圃生產(chǎn)成本控制導(dǎo)入后，在苗圃市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反饋、適應(yīng)、調(diào)整，編制出的苗木成本控制方案，方可實(shí)現(xiàn)苗圃生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置，提高苗圃生產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

文章通過(guò)研究，基本明確苗圃生產(chǎn)苗木成本的細(xì)節(jié)性控制方法，但考慮不同苗圃生產(chǎn)企業(yè)苗木成本控制條件的復(fù)雜性和多變性，因此以上方法在實(shí)際苗圃生產(chǎn)苗木成本控制工作中的應(yīng)用，還需要緊扣苗圃生產(chǎn)苗木成本控制的實(shí)際情況，予以靈活地參考借鑒，以及結(jié)合苗圃生產(chǎn)苗木成本控制的發(fā)展要求，進(jìn)行因地制宜地補(bǔ)充和完善。

[1]劉海林.苗圃生產(chǎn)苗木成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，(1):70-72.

[2]潘潔琪.淺析苗圃生產(chǎn)苗木成本控制[J].商情，2013，(5):75-76.

[3]薛明芳.苗圃生產(chǎn)苗木成本控制狀況分析[J].會(huì)計(jì)師，2011，(5):39-40.

[4]鄭倩倩，陳玲.苗圃生產(chǎn)苗木成本控制完善思考[J].財(cái)會(huì)通訊：綜合（中），2012，(6):66-67.