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        醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平提升策略芻議

        2015-04-08 01:41:47李曉紅
        時(shí)代金融 2015年4期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算核算資金

        李曉紅

        (四川省達(dá)州市中心醫(yī)院,四川 達(dá)州 635000)

        一、引言

        隨著人們對(duì)于自身健康水平的重視程度也不斷的加深, 醫(yī)院在社會(huì)生活中的地位得到了顯著的提升。就醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng)而言,其財(cái)務(wù)管理工作水平的高低將決定醫(yī)院整體的運(yùn)營質(zhì)量,所以有必要的對(duì)其財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)行提升。

        二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算作用分析

        醫(yī)院財(cái)務(wù)核算具有非常重要的作用。具體而言,可以表現(xiàn)在四個(gè)方面。首先,財(cái)務(wù)核算保證了會(huì)計(jì)信息在披露過程當(dāng)中的真實(shí)性。根據(jù)財(cái)務(wù)工作的管理規(guī)定,所有會(huì)計(jì)核算的信息內(nèi)容都要加以整理,以此來為各部門的使用提供便捷,讓其能夠在真實(shí)的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上做出正確的決策。其次,其能夠使醫(yī)院資金的使用水平得到顯著提升。如果醫(yī)院具備了完善的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),那么其日常開支的資金都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一管理,根據(jù)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行資金的發(fā)放。當(dāng)然,對(duì)于某些資金需求性較大的部門,醫(yī)院也可以明確得知,以確保資金的使用效率。在這種情況,醫(yī)院的資金使用更加的合理,保證了資源的充分利用。

        再者,醫(yī)院財(cái)務(wù)核算還可以提升財(cái)務(wù)人員的工作獨(dú)立性,減少其與醫(yī)院其他部門的利益聯(lián)系,能夠防止不必要的隱患的發(fā)生。最后,財(cái)務(wù)核算能夠有效地控制醫(yī)院的預(yù)算成本。醫(yī)院大多數(shù)的部門都會(huì)有自己的預(yù)算計(jì)劃,如果該預(yù)算計(jì)劃不符合實(shí)際情況,便會(huì)被財(cái)務(wù)核算部門予以否決。所以它能夠保證各部門的預(yù)算制定的更為科學(xué)合理。

        三、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算存在問題分析

        基于財(cái)務(wù)核算制度在醫(yī)院的管理過程當(dāng)中推行的時(shí)間還較短這一現(xiàn)狀,即便能夠在實(shí)際工作中凸顯其價(jià)值和作用,但也仍舊存在很多不足之處需要完善。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無法有效監(jiān)督內(nèi)部管理工作

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的產(chǎn)生便是為了實(shí)現(xiàn)和不斷地強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,但是實(shí)際中一般的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算的時(shí)候卻僅僅只能按照賬面的數(shù)據(jù)來進(jìn)行,并不能夠參與到醫(yī)院各部門日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,所以其各部門內(nèi)部的監(jiān)督作用則顯得微乎其微。

        (二)上級(jí)對(duì)下級(jí)的資金掌握力度有所減弱

        在較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中,醫(yī)院在操作過程中所使用的資金基本上都是來源于上一級(jí)的撥付,同時(shí),對(duì)于資金使用的具體情況也是向上級(jí)報(bào)告,上級(jí)便會(huì)對(duì)資金情況有非常直觀的了解。但是將資金升級(jí)為由核算部門進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)放,那上級(jí)部門便無法及時(shí)的獲取資金使用的具體情況。

        (三)財(cái)務(wù)的核算與實(shí)物的保管部門相互分離

        所有關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息都由核算中心進(jìn)行統(tǒng)一的記錄與核算,但是值得注意的是,具體的資金以及實(shí)際物品、資料等卻仍舊是由原來的部門進(jìn)行保管,這出現(xiàn)了賬實(shí)相互分離的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員不能夠?qū)?shí)際物資進(jìn)行掌控不僅不利于財(cái)產(chǎn)的管理,并且會(huì)容易引發(fā)賬實(shí)不符的現(xiàn)象出現(xiàn),這將會(huì)是新的腐敗源頭。

        (四)缺乏激勵(lì)措施導(dǎo)致的問題

        擁有了財(cái)務(wù)核算中心便意味著財(cái)務(wù)部門與醫(yī)院的各部門之間是相互獨(dú)立的狀態(tài),它的工資不再由醫(yī)院的部門進(jìn)行發(fā)放。雖然這在一定程度上保障了會(huì)計(jì)核算工作者的獨(dú)立性,使其更為中立的對(duì)待問題,但是這卻在另一方面使核算人員缺乏了內(nèi)部提升的動(dòng)力。

        四、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)水平的策略

        針對(duì)上面所提出的問題,筆者認(rèn)為醫(yī)院必須要采取措施予以解決和完善??偨Y(jié)得出,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升,具體如下。

        (一)轉(zhuǎn)變核算觀念

        對(duì)財(cái)務(wù)核算的工作觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變需要從幾個(gè)方面入手。首先,提升財(cái)務(wù)核算中心的地位,在內(nèi)部宣傳核算中心的作用,讓所有的部門對(duì)其有一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí),以確保后續(xù)工作的有效開展。其次,強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算人員的法律意識(shí),讓其工作按照法律的規(guī)定進(jìn)行,樹立正確的工作理念。最后,不定期的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員進(jìn)行道德培訓(xùn),讓他們對(duì)于自身工作有清楚的認(rèn)識(shí),積極地配合核算人員的工作,不得提供虛假的信息。

        (二)合適處理相關(guān)性

        要不斷的加強(qiáng)下述所講到的主體之間的相關(guān)性。其一,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的相關(guān)性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作范圍非常的廣泛,既需要對(duì)醫(yī)院的收入進(jìn)行科學(xué)有效的分配,也需要制定合理的資金規(guī)劃辦法從而提升資金的使用效率,所以要確保其與會(huì)計(jì)工作的聯(lián)系。其二,加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)章制度同資金使用的相關(guān)性。大多數(shù)的醫(yī)院都會(huì)有財(cái)務(wù)報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)性文件,對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予報(bào)銷。所以要將二者之間的關(guān)系處理好,嚴(yán)格的同時(shí)仍需合理。否則將會(huì)影響部門工作正常的開展。

        (三)完善監(jiān)督體系

        對(duì)于監(jiān)督體系的完善可以從兩個(gè)方面入手。第一是完善財(cái)務(wù)核算工作的內(nèi)部監(jiān)督體系,主要通過內(nèi)部的相互監(jiān)督予以完成。第二是加強(qiáng)外部的監(jiān)督力量,將財(cái)務(wù)核算工作納入醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督范圍,從而使醫(yī)院的資金最大限度的得到保障。

        (四)建立遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)

        會(huì)計(jì)電算化被逐漸的運(yùn)用到日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算建立遠(yuǎn)程的查報(bào)賬系統(tǒng)是勢(shì)在必行的。這樣不僅可以減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作量,讓其有更多的時(shí)間和精力去處理其他財(cái)務(wù)核算工作,還可以減少報(bào)賬過程中繁瑣的手續(xù),節(jié)省時(shí)間成本。

        (五)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

        財(cái)務(wù)管理水平的有效提升同其內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)水平是分不開的。所以要想提升財(cái)務(wù)管理水平,就要加大財(cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)考核,不斷地提升其職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。要定期進(jìn)行培訓(xùn),不僅是專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)還包括對(duì)思想政治素質(zhì)的培訓(xùn),最終將其培養(yǎng)成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。

        五、結(jié)束語

        隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,所有的事物都在發(fā)生著改變,原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平是無法適應(yīng)新形勢(shì)的要求的。在這樣的背景之下就必須要不斷地提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量,采用有效地措施來解決實(shí)際問題。跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,醫(yī)院也將會(huì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇,為了更好的面對(duì)發(fā)展過程當(dāng)中所出現(xiàn)的新問題,就要從實(shí)際出發(fā),真正的解決財(cái)務(wù)核算的難題。

        [1] 付涵宇.關(guān)于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012,(02):211-215.

        [2] 李衛(wèi)華,焦桂榮.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益全面提升.[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(01):156-161.

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