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        探索市政企業(yè)成本管理提高市政工程經(jīng)濟(jì)效益

        2015-04-08 01:41:47
        時代金融 2015年4期
        關(guān)鍵詞:市政成本人才

        陳 合

        (廣西柳州市市政設(shè)施維護(hù)管理處,廣西 柳州 545004)

        一、當(dāng)前市政工程成本控制的現(xiàn)狀

        (一)缺乏科學(xué)的成本控制意識

        在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期,我國的市政企業(yè),對于工程建設(shè)項(xiàng)目,只是單純的按照政府的指令去做,而對于項(xiàng)目的成本管理,則沒有很好地考慮。隨著改革開放的發(fā)展,社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸形成,并不斷深化,對于市政企業(yè)的要求也在不斷地提高。所以,企業(yè)為了生存,對于成本的控制就需要更加的重視。

        然而,在目前的一些市政企業(yè)之中,個別的員工由于缺乏科學(xué)的成本管理意識,導(dǎo)致在實(shí)際的工作中,沒有從戰(zhàn)略思想的位置上對其進(jìn)行考慮,只是關(guān)注到對成本核算方法的運(yùn)用,而在管理方式方面,則缺乏一定的重視。

        此外,還有一些員工對于成本控制的相關(guān)資料沒有進(jìn)行很好的收集工作,在盤點(diǎn)、計(jì)量工作中沒有落實(shí)到位。更主要的是在一些施工企業(yè)中,為了提高業(yè)務(wù)數(shù)量,對于工程項(xiàng)目在投標(biāo)階段的成本分析沒有充分做到位,明顯的缺乏自我保護(hù)意識。

        (二)成本控制的組織制度不健全

        在一些市政企業(yè)中,由于缺少一些相應(yīng)的成本管理制度,從而使得成本管理的工作的落實(shí)不是很到位。此外,在施工人員、施工材料以及施工機(jī)械的選擇中,沒有構(gòu)成一系列的科學(xué)的規(guī)章制度,從而使得一些項(xiàng)目中人、材、機(jī)的成本超出了預(yù)算資金,從而在很大程度上影響到市政構(gòu)成項(xiàng)目的成本管理水平。

        (三)各項(xiàng)成本控制不到位

        此項(xiàng)問題的主要表現(xiàn)在:市政項(xiàng)目的控制與決策的對象存在差異。在進(jìn)行市政成本管理的過程中,項(xiàng)目成本的考核對象為市政項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接費(fèi)用,而市政項(xiàng)目中其他項(xiàng)目的經(jīng)營管理費(fèi)用,多數(shù)是通過公司來進(jìn)行控制的。根據(jù)財(cái)務(wù)章程中的規(guī)定,項(xiàng)目的管理成本不能直接算入工程的成本中,而建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算利潤,使得企業(yè)的宏觀管理產(chǎn)生了一定的不利影響。當(dāng)前,對于市政企業(yè)的成本管理,只是單單從工程的施工到竣工階段進(jìn)行管理,而沒有形成前期投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及招投標(biāo)階段的造價(jià)的管理。

        (四)市政工程成本控制的方法和手段不科學(xué)

        在當(dāng)前的市政項(xiàng)目的成本管理工作中,主要管理部門是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,其使用的制度雖然是非常嚴(yán)格的,然而在實(shí)際的管理的過程中,沒有按照一定的科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理方法與手段,單純的只是對已產(chǎn)生的問題進(jìn)行改正與管理。而且,某些企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中,沒有運(yùn)用到科學(xué)的技術(shù)手段,仍然依賴于人工的方式,出現(xiàn)計(jì)算機(jī)水平低的情況,不利于成本管理工作的進(jìn)行。

        二、加強(qiáng)市政企業(yè)成本管理的措施

        (一)必須合理制定目標(biāo)成本

        所謂的目標(biāo)成本管理,指的是企業(yè)在一定的使其之內(nèi),通過各方面的努力工作,使得成本也達(dá)到相應(yīng)的水平,從而保證企業(yè)能夠完成降低成本的任務(wù)。

        在當(dāng)前的管理中,目標(biāo)成本管理是一種非常重要的手段。其通過對各個部門之前進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作,進(jìn)行科學(xué)的管理。所以,企業(yè)在實(shí)際的管理工作中,通過對相關(guān)參與人員制定目標(biāo),并在實(shí)際的管理過程中對自身進(jìn)行控制,以使得每一位工作人員能夠主動的完成施工目標(biāo)。并且,對于工作中,工作成果好的,應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵,從而更大的激發(fā)人民的生產(chǎn)積極性。

        相比于傳統(tǒng)的事后成本核算,目標(biāo)成本管理師轉(zhuǎn)向事先成本管理,不斷的核算成本,在事后對成本的軌跡進(jìn)行分析,然后從中獲取相關(guān)的規(guī)律。在市政企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理中,之所以推行目標(biāo)成本管理,是受到材料價(jià)格的上漲以及成本增加等因素,為提供企業(yè)的發(fā)展競爭力所決定的。所以,為了使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加,就需將目標(biāo)成本管理的方法引入到企業(yè)管理之中。

        在目標(biāo)成本管理中,目標(biāo)成本是否合理,對于目標(biāo)成本的推行以及經(jīng)濟(jì)效益的提高會產(chǎn)生直接的影響。如果所指定的水平太高,然而通過積極的努力卻不能將其實(shí)現(xiàn),就會使得職工的積極性受到很大的影響;而如果制定的水平較低,通過輕而易舉的努力就完成了,就不能夠很好地達(dá)到控制管理的目的。所以,為了制定好目標(biāo)成本,就必須要對目標(biāo)成本的定義進(jìn)行明確,以及通過制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本的原則,即:生產(chǎn)目標(biāo)的保證;先進(jìn)合理的目標(biāo);對于薄弱環(huán)節(jié)的重視。

        (二)努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才

        要想培養(yǎng)“復(fù)合型”經(jīng)營管理人才,就需要從“復(fù)合型”工程預(yù)算人員開始。所謂的“復(fù)合型”預(yù)算人才,即是對于施工的合同、圖紙等,按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算進(jìn)行編制。

        人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,市場競爭,歸根結(jié)底是人才與知識的競爭,所以,人員的素質(zhì)是提高企業(yè)競爭力的重要因素。在國有企業(yè)中,對于高素質(zhì)的人才缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。私營、民營企業(yè)則通過靈活的和高待遇的用人機(jī)制,對于高素質(zhì)人才進(jìn)行大量的吸引,這對國有企業(yè)來說其競爭力日益增加。而造成企業(yè)的人才的優(yōu)勢不足的原因則需要從多個方面來考慮,比如對于人才用時重要、用過不要,在人才的發(fā)展上缺乏持續(xù)性。

        (三)提高生產(chǎn)水平,增強(qiáng)創(chuàng)新意識

        在進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制時,與生產(chǎn)水平的高低有著非常重要的關(guān)系,只有生產(chǎn)技術(shù)保證高水平,才能夠在生產(chǎn)的過程中最終實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以,當(dāng)前一個重要的問題就是如何提高生產(chǎn)力水平。首先,需要建立一個高水平的專業(yè)技術(shù)研發(fā)中,成立一個高技術(shù)團(tuán)隊(duì),使其致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的與生產(chǎn)進(jìn)度的重要前提之下,通過自身的技術(shù)優(yōu)勢,使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的降低。所以,企業(yè)要在實(shí)際的管理工作中,重視對于經(jīng)驗(yàn)豐富人才的引入。除此之外,還要重視人才的培養(yǎng),以及新技術(shù)的研發(fā)和設(shè)計(jì)。最后,在其他的一些環(huán)節(jié)中,還需要對一些不足之處進(jìn)行改進(jìn),并且不斷地創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)成本的控制,有效的提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

        三、結(jié)束語

        在市政企業(yè)中,對于成本的控制,是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的重要方式,是企業(yè)在激烈的競爭中保持低位的重要手段之一,更是企業(yè)發(fā)展的重要命脈。所以,針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場復(fù)雜、紛繁的特點(diǎn),企業(yè)一定要在實(shí)際的工作中更新觀念,并且審時度勢,對于成本管理過程中的問題及時發(fā)現(xiàn),并進(jìn)行處理。此外,還應(yīng)當(dāng)注重對于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),不斷促進(jìn)市政企業(yè)的發(fā)展,使其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中能夠占據(jù)更有利的地位。

        [1]王貴生.現(xiàn)代企業(yè)成本管理改善措施分析[J].河南科技,2014,04:211-212.

        [2]楊梅.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,21:134-135.

        [3]姚莉.試析現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題與策略[J].經(jīng)營管理者,2014,24:89.

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