張傳秀

（常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

建筑工程標化工地安全與文明管理對策分析

張傳秀

（常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

在我國工程建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展的同時，工程安全事故的頻發(fā)也成為了工程領(lǐng)域中需要注意的常規(guī)內(nèi)容。為了將工程安全問題解決，緩解工程施工過程中事故的發(fā)生幾率，需要強化工程建筑的安全文明建設(shè)。本文通過對建筑安全的系統(tǒng)分析和全面了解，針對工程安全文明建設(shè)進行了全面探討，在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)論述了安全文明建設(shè)的相關(guān)措施。

工程建筑；安全文明；管理研究

前言：在我國工程建筑行業(yè)發(fā)展的同時，工程安全問題日漸凸顯出來，頻發(fā)的工程安全事故，不僅對工程建筑本身構(gòu)成了較為嚴重的負面影響，最重要的是造成了十分嚴重的人員傷亡事件。面對這種情況，就需要針對工程安全進行系統(tǒng)建設(shè)，使施工建筑安全成為工程領(lǐng)域的共識，從管理上進行建設(shè)和強化，從而保證工程建筑施工的安全可靠。

一、工程安全經(jīng)濟效益概述

開展安全建設(shè)工作需要一定的資金投入，但是從另一個角度來講，安全工作建設(shè)可以在無形中為工程創(chuàng)造出經(jīng)濟效益[1]。如果安全工作得到良好建設(shè)，那么對于整個工程來講，不僅會增加有形的現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，同時還會在某種程度上增加無形的社會效益。首先，在安全工作的系統(tǒng)建設(shè)下，可以直接避免發(fā)生人員傷亡的情況，這樣就避免了工程安全事故對工程的影響，同時也避免了對施工人員以及社會的影響。在某種程度上，保護了人們的人身安全以及財產(chǎn)安全，規(guī)避了不必要的損失。除此之外，還在一定程度上保障了相關(guān)人員的合法權(quán)益，使相關(guān)家庭處于穩(wěn)定、和諧、幸福的狀態(tài)，不僅維護了社會穩(wěn)定，還在某種程度上使經(jīng)濟價值處于平穩(wěn)增長的狀態(tài)中，從而增加了社會價值。

二、強化安全文明建設(shè)和創(chuàng)新

2.1 建設(shè)施工企業(yè)安全文化

安全文化從某種程度上來講是以人為基礎(chǔ)，通過人們對安全的認知和反應(yīng)，將安全文化表現(xiàn)出來，同時還涉及到相關(guān)的風險控制模式，以及具體的事故處理規(guī)則。在企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)中，安全文化作為一種價值觀存在著，促使企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展著，在價值觀的引導(dǎo)下形成行為模式以及相應(yīng)的規(guī)則。只有在安全文化的影響下，相關(guān)的安全管理工作才會有效開展，并且將相關(guān)標準更加徹底執(zhí)行，對于施工企業(yè)來講，有著較大影響，在一定程度上影響著工程施工的整體安全等級。面對這種情況，相關(guān)企業(yè)需要針對施工現(xiàn)場進行安全文明建設(shè)，并且對安全工作進行充分認識，理解到這項工作的重要意義，以及對工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的具體影響，需要將這項內(nèi)容囊括到企業(yè)的整體發(fā)展目標中，并提上企業(yè)經(jīng)營管理的工作日程。

①需要將安全第一的工作理念進行全面貫徹，并做好相關(guān)的防范工作[2]。使人們認識到工程安全對人的重要意義，從關(guān)愛生命的角度出發(fā)，進行安全工作標準的落實，并且建立相應(yīng)的責任制度，對安全事故進行追責處理。在此基礎(chǔ)上，將相關(guān)規(guī)定上升到法律層面上，從行政執(zhí)法的角度來進行相關(guān)安全問題的管理。

②強化團隊合作，為團隊注入?yún)f(xié)作精神，使團隊可以全面承擔起相關(guān)工作壓力，不僅如此，還需要針對安全價值觀形成共識，并且深入到團隊工作的思維模式以及整體的行為規(guī)范，使員工可以對相關(guān)安全價值觀念進行心理上的認可，從而從整體工作環(huán)境上營造出良好的安全氛圍，并最終形成安全工作的良好風氣。

③針對員工開展教育，強化教育系統(tǒng)的職能和作用，保證相關(guān)安全理念以及規(guī)則，可以逐漸完善，實現(xiàn)對全體員工的培訓(xùn)效果。堅決杜絕形式主義，要將相關(guān)培訓(xùn)工作落到實處，并且開展扎扎實實的培訓(xùn)工作，使員工對相關(guān)法律知識更加了解，明確安全操作的行為規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，開展相關(guān)活動，對員工學(xué)習(xí)成效進行檢驗，或者通過競賽的方式，將員工學(xué)習(xí)進行進一步強化，使員工不僅了解相關(guān)安全理念以及知識，同時還可以將這些內(nèi)容在施工操作過程中具體表現(xiàn)出來。

④建立完善的獎懲制度，使員工可以從根本上得到激勵，并且對相關(guān)不規(guī)范行為進行硬性約束，這其中不僅需要建立安全獎勵機制，同時還需要建立人文關(guān)懷機制，不僅如此，建立員工福利機制同樣必不可少，最后還需要針對性建立安全曝光機制。通過以上機制的建立，就能夠形成完整的安全管理系統(tǒng)，通過硬性的機制約束，保證工作正常開展。

2.2 管理模式創(chuàng)新

定置管理作為一種全新的管理方式，在工程施工建設(shè)中起著十分重要的作用，在一定程度上協(xié)調(diào)了人、物以及場所之間的關(guān)系，使三者之間的關(guān)系保持在平衡科學(xué)的狀態(tài)中，在這種情況下，管理工作才能夠產(chǎn)生最顯著的效果。在具體的管理過程中，對信息系統(tǒng)進行了充分利用，以人為基本單位，對相關(guān)物力資源進行了科學(xué)分配，最后通過科學(xué)調(diào)整兩者之間的關(guān)系，來實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管理，對施工資源充分利用，避免不必要的浪費。這樣整個施工現(xiàn)場才能夠?qū)崿F(xiàn)有秩序管理，使施工資源被更加高效利用，產(chǎn)生更加顯著的施工效果，實現(xiàn)生產(chǎn)施工的標準安全。在針對工程施工開展具體的定置管理過程中，需要開展很多方面工作，其中不僅有分析和設(shè)計工作，同時還有組織以及實施工作，最后還有質(zhì)量檢查工作。在定置管理的過程中，針對相關(guān)問題進行分析研究，是管理工作的基礎(chǔ)，只有進行系統(tǒng)透徹的分析研究，才會將管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容進行明確，從而將相關(guān)管理工作進一步深入開展。在分析過程中，需要以工程學(xué)為理論基礎(chǔ)，針對生產(chǎn)工藝進行系統(tǒng)分析，并仔細研究工具設(shè)備等的用處。

結(jié)語：建筑工程隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展，取得了階段性進步，但是工程安全問題始終是困擾工程建設(shè)進一步發(fā)展的瓶頸性問題，在此基礎(chǔ)上，需要針對安全工作進行針對性建設(shè)，這樣才能保證工程建設(shè)的安全開展，從而避免人員傷亡，降低工程損失。

[1]閔超峰.烏魯木齊建筑工程安全風險管理評價與對策研究[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報，2014，2（02）：10-25.

[2]李勝利.建筑工程施工階段的安全管理研究——以天際藍橋苑項目為例[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報，2012，2（12）：10-13.

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1007-6344（2015）09-0350-01