黃曉菁

(江蘇南通二建集團有限公司，江蘇啟東 226200)

淺談建筑工程造價的有效控制

黃曉菁

(江蘇南通二建集團有限公司，江蘇啟東 226200)

文章簡要闡述了對建筑工程造價進行有效控制的意義，分析和總結了當前我國建筑工程造價行業(yè)中存在的一些比較普遍的問題，并根據(jù)這些問題提出了加強建筑工程造價控制的一些措施，以供參考。

建筑工程 造價 有效控制

1、前言

當前我國建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國家經(jīng)濟的支柱性行業(yè)，對人民的生活水平有著重要影響，也促進了一大批建筑企業(yè)的迅速崛起和發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和逐漸成熟，人們對于建筑工程造價的控制提出了更高的要求，以進一步提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，從而應對愈加激烈的市場競爭環(huán)境。

2、合理控制建筑工程造價的意義

對建筑工程造價進行有效控制是整個建筑工程管理的核心工作，通過合理對工程造價進行控制和管理，能夠保證工程建設達到前期的可靠性研究以及投資決策的要求，有效管理工程建設過程中產(chǎn)生的各種費用，以達到投資應有的效益。我國建筑工程產(chǎn)業(yè)經(jīng)過許多年的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展出了一整套科學、有效的建筑工程造價管理系統(tǒng)，且對實際施工管理有著積極的指導作用。工程造價的管理貫穿整個工程之中，對于評估項目的經(jīng)濟效益有著良好的指標性作用。由于建筑工程是一項資金投入大、涉及面廣、技術要求比較高的工作，實際運行過程中往往存在不少的資金浪費和不合理使用等現(xiàn)象，常常超出預期的投資成本，因而需要對工程的資金使用進行有效控制，來優(yōu)化建筑工程造價的管理和控制，完成項目投資預期的經(jīng)濟性目標。

3、影響建筑工程造價合理控制的因素

3.1 工程招標標準低

在我國當前的建筑工程早管管理過程中，往往對工程前期的造價的管控工作不夠重視。我國的建筑工程市場招投標工作本身就存在很多不足之處，如果再不重視這一階段的造價管理的準備工作，不能認真對工程項目的可行性進行有效分析，會導致無法得到切實有效的經(jīng)濟效益的數(shù)據(jù)，從而引起企業(yè)的投資超標，工程實際造價失真等問題的出現(xiàn)，容易給工程項目的順利進行帶來影響，同時也制約著企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。

我國的建筑工程造價管理雖然已經(jīng)經(jīng)過了一些年的快速發(fā)展，但是依然處在初級階段，并沒有發(fā)展成進行全工程過程的造價控制的觀念和工作。當前我國的建筑市場中，建筑材料、人力成本的價格在長期過程中波動依然比較大，同時由于建筑工程通常工期比較長，涉及面非常復雜，在加上有些建筑企業(yè)沒有良好的造價管理和控制的良好理念和一整套成熟的體制，不能對實際工程進行有效的動態(tài)管理，成本控制工作做的不到位，而且建筑工程造價的評估系統(tǒng)也有著很多不完善的方面，這些都影響了工程造價控制工作的有效進行。

3.2 “三超”問題普遍存在

建筑工程造價控制中三超問題的普遍存在反映了我國在這方面工作中還很不成熟，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：第一，在工程設計階段常常出現(xiàn)不能達到國家所要求的深度的情況，設計漏洞比較多，建筑設備和建筑材料的選用不按照市場行情來進行。第二，工程造價工作人員的專業(yè)水平需要提高，尤其對于很多中小企業(yè)的工程造價的工作人員來說，公司為了節(jié)省人員成本，導致其從業(yè)者很多缺乏足夠的經(jīng)驗，很多工作都做的不到位。第三，工程造價缺乏全過程的動態(tài)監(jiān)控和管理工作，而且控制工程造價的相關法規(guī)尚不完備，對工作的指導和約束力度都達不到要求。第四，很多工程項目在初期立項階段，為了盡快使工程項目能夠通過有關部門的審核和批準，人為地有意進行壓縮工程投資資金的數(shù)額，從而預留了一定的資金缺口。

3.3 工程竣工核算管理不嚴

建筑工程后期的竣工決算階段是整個工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，其決算結果可以真實地表現(xiàn)整個工程進行過程的造價控制工作和工程各相關企業(yè)對工程造價管理和控制的實際操作水平。在建筑工程實際工作開展時，往往因為監(jiān)管力度不足，從而在工程項目的工程量計量和有關問題的索賠上出現(xiàn)一定的誤差，容易出現(xiàn)計算重復以及過量計算等問題，導致工程造價提高，以至于工程竣工階段依然不能完成工程造價的有效審核和控制。

4、加強建筑工程造價合理控制的措施

4.1 加強決策階段的控制工作

建筑工程的項目決策階段作為工程造價管理的初步環(huán)節(jié)，其工作是否到位直接影響著整個工程造價管理水平和有效性，因此必須要加強項目決策階段工程的科學性、經(jīng)濟性和合理性等方面的分析和研究，確立起合理的項目建設標準、投資規(guī)模等，選擇合理的建筑設備、材料和施工工藝，并且注重對項目的經(jīng)濟性評價工作的進行，因為其對整個工程造價的影響最為明顯，可達 90%左右。建設方應當根據(jù)自身的實際的經(jīng)濟、技術和資源等情況，結合前期的充分的市場調查，來編制完善的工程項目的計劃書，分析工程項目的投資給企業(yè)帶來的經(jīng)濟負擔和經(jīng)濟效益，以及項目進行過程中的注意事項等，完成項目決策期間對工程造價的全局管理和控制的方案。

4.2 完善建筑工程的設計工作

在建筑工程的設計階段，就應當項目的審查制度，由此此階段對于整個工程造價有著非常重要的影響，所以要對概預算進行準確的編制和審查。還可以對項目的設計進行招投標，通過引入有效的市場競爭來引入更優(yōu)秀的設計單位參與設計，同時采用設計限額和設計監(jiān)理的辦法，在項目設計階段就進行全面的監(jiān)控和管理。對設計方案還應當進行進一步的論證分析和優(yōu)化設計，提高設計質量，還可以通過物質獎勵和經(jīng)濟制約等方法來促進設計人員加強設計上的處理以更好地控制工程造價。

4.3 加強施工期間的動態(tài)控制

建筑工程的施工過程的造價控制直接影響著整個過程的造價控制的效果，應當從以下四個方面進行有效控制：第一，制定合理的控制目標。制定的目標應當在施工隊伍能夠達到的能力范圍以內，不可盲目夸大目標。第二，準確計算施工費用。根據(jù)設計的概算、施工圖的預算等，對施工的人力成本、工藝、材料以及時間因素等的造成的損耗進行認真核算，準確得到各項施工費用。第三，合理設計限額。根據(jù)前面幾個階段的成本核算，對施工過程的每個環(huán)節(jié)設計合理的限額，以實現(xiàn)對企業(yè)資金的限額的管理。第四，加強工程質量控制。要加強施工過程中的質量要求，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時優(yōu)化項目的內部管理，提高施工效率，降低施工成本，以達到降低工程造價的目的。

4.4 強化竣工決算階段的控制

在工程竣工決算階段，要全面收集和整理各項資料，仔細進行竣工決算的工作，保證決算能有真實、有效的反映工程項目中的各項費用，并進行嚴格的審核，及時提交給建設方，保證對工程造價能進行有效控制。

5、結束語

建筑工程造價的有效控制應當對項目的每個環(huán)節(jié)都能進行合理有效的控制，建立起完善的工程造價的編制、分析、審核制度，從多方面實現(xiàn)全過程的、動態(tài)的控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，以實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考資料

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1007-6344（2015）09-0243-01