王廷烘

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王廷烘

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程發(fā)展也日益蓬勃，土建工程是建筑工程中的重要項目，建筑工程的質(zhì)量與土建工程的質(zhì)量直接掛鉤，所以，為了保證工程建設(shè)的順利進行，就需要加強土建施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理策略，推動建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。文章主要從建筑工程土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化策略出發(fā)，通過一些列的管理優(yōu)化策略，來提高土建施工的質(zhì)量水平，保證建筑工程的經(jīng)濟效益。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；策略

土建工程占據(jù)建筑工程的核心位置，土建工程中最重要的就是土建施工的現(xiàn)場管理，土建施工的現(xiàn)場管理比較嚴格，要利用合理的技術(shù)手段和管理方法來優(yōu)化現(xiàn)場的管理機構(gòu)，保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

（一）管理方面的安全問題

每個施工項目的實施之前都會有相關(guān)的專業(yè)人員提出施工設(shè)計方案，施工人員需要根據(jù)施工設(shè)計方案進行施工流程，而目前有很多的企業(yè)的施工人員不注重施工方案的參考，導(dǎo)致施工方案與施工項目之間存在很大的差異，其次，一些施工人員的專業(yè)技術(shù)還有待提高，作為一名施工人員，擔(dān)任著整個項目的責(zé)任，必須要有專業(yè)的技術(shù)為保障，可有些施工人員在施工過程中還是存在不規(guī)范的操作行為，對施工的安全性造成了影響。另外，還有一些施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工中的紀律，也沒有責(zé)任心。

（二）管理方面的監(jiān)督問題

土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督也很重要，施工現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容有很多，包括工程項目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人員應(yīng)該遵守的規(guī)章制度等問題，這些監(jiān)督內(nèi)容都會涉及到工程的質(zhì)量和安全問題，而一些企業(yè)為了減少材料的采購成本，采用不合格的材料使用到工程中，還有一些企業(yè)為了縮短工期，提前完成任務(wù)，不對施工現(xiàn)場實施監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程項目的安全事故的發(fā)生，所以，為了保證工程的質(zhì)量安全，企業(yè)應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，發(fā)揮監(jiān)督制度的有效性[2]。

（三）管理方面的技術(shù)問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，施工人員的技術(shù)很關(guān)鍵，施工項目的需要的是大量的技術(shù)人才，這些技術(shù)人才必須具備一定的專業(yè)技能和素質(zhì)。而目前我國很多企業(yè)中的施工人員缺乏的就是專業(yè)的技術(shù)，一些施工人員的專業(yè)知識薄弱，在施工過程中對設(shè)備管理不夠重視，將一些重要的建筑設(shè)備存放不到位，也不曾對設(shè)備進行更換，致使工程項目的質(zhì)量得不到保障。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全管理

加強對施工現(xiàn)場的安全管理，可以促進工程項目的順利開展。所以，在施工過程中，有必要制定規(guī)范的安全管理制度，通過對施工項目的環(huán)境進行評估和測試，制定一套合理的安全規(guī)章制度，來規(guī)范施工人員的操作行為和道德水平，并嚴格要求施工人員對施工過程中出現(xiàn)的問題進行詳細記錄，包括施工材料也要進行詳細檢查，避免危險事故的發(fā)生。

在施工過程中，施工方案也是需要專業(yè)的施工人員負責(zé)的，對于一些危險的高難度工作，普通施工人員不能盲目的自己操作，而是要嚴格按照專業(yè)技術(shù)人員的指示進行規(guī)范操作。每個施工人員安全方面的的專業(yè)知識和技術(shù)水平在施工過程中都會起到很大的作用，所以企業(yè)應(yīng)該加強對施工人員的安全教育，通過一些活動或者講壇將施工過程中的安全知識灌輸給員工，加強員工的安全意識。加強員工的安全意識教育，不但可以提高員工對施工事故的觀察力，也可以解決員工安全施工的問題。

在土建施工過程中，安全事故隨時都可能發(fā)生，在沒有預(yù)警，施工人員也沒有準備的前提下，就會造成重大的人力物力損失。所以在施工前，應(yīng)該將安全工作落實到位，通過建立安全事故的應(yīng)急預(yù)案，將所需要的物資和設(shè)備準備齊全，讓員工在發(fā)生事故時可以第一時間逃離現(xiàn)場。對施工過程中發(fā)生的工傷事故，企業(yè)應(yīng)該及時記錄在工傷檔案中，便于后期企業(yè)的整理和查閱。

（二）加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在施工現(xiàn)場的管理中，企業(yè)應(yīng)該辦理規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并制定合理的質(zhì)量管理制度，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以保證質(zhì)量管理工作的順利進行，質(zhì)量管理制度可以提高施工工程的準確性。企業(yè)應(yīng)該建立一個三方協(xié)議合同，合同分別由建筑方、監(jiān)理方和施工方共同簽署，合同一旦生效，三方就得對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，對施工中用到的圖紙要進行嚴格審核，包括施工組織方案也要確保無誤之后才可施工。

在施工中的出現(xiàn)的地方變動，要及時請示上層管理部門，經(jīng)批準后方可變動，施工項目完成后，三方應(yīng)各司其職，對整個工程的質(zhì)量進行驗收，防止出現(xiàn)施工誤差造成企業(yè)的損失。建筑材料的質(zhì)量檢查也很重要，在施工之前，專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該進行材料質(zhì)量的核查，并將重要的施工材料送去檢驗部門進行檢驗，包括對建筑材料的使用情況，技術(shù)人員也應(yīng)該進行詳細的記錄。對材料質(zhì)量進行核查是為了防止不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，而對建筑材料的使用情況進行記錄以及重大材料進行檢驗，是為了防止偷工減料情況的發(fā)生，除此之外，也要隨時檢查設(shè)備及材料的安置情況，避免設(shè)備和材料因環(huán)境因素而發(fā)生折舊。

（三）加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的材料管理

土建施工工程項目中材料是最關(guān)鍵的，而材料的費用問題也是一個值得深思的問題，如何用最合理的價格購進最實用的施工材料，就需要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的材料管理，從而增加施工工程的利潤。在施工材料的選擇時，應(yīng)該進行市場調(diào)查，只有深入了解市場上的材料價格和質(zhì)量之后，才能通過施工項目中材料的質(zhì)量要求，選擇適合的材料進行采購，保證材料質(zhì)量達標(biāo)。除此之外，材料的使用也要做到規(guī)范公正，包括材料的儲放和管理，施工人員一定要將材料放置到正確的位置，不能為了方便材料的供應(yīng)，將材料隨便安放。同時要做好材料的管理工作，施工人員對每個子工程所使用的材料一定要明確，不能出現(xiàn)材料的交錯使用，造成工程上的不合理損失。其次，企業(yè)應(yīng)該對采購人員和管理人員的素質(zhì)進行培養(yǎng)，有些采購人員為了一己私利，擅用企業(yè)的采購款來滿足自己的個人需求，還有一部分管理人員不加強對材料的管理，導(dǎo)致施工人員濫用材料，造成材料的奢侈浪費，所以為了提升采購人員和管理人員的素質(zhì)，應(yīng)該完善材料管理制度，提升管理人員的素質(zhì)水平[4]。

（四）加強勞務(wù)方面的管理

1、提高施工人員的專業(yè)技能

企業(yè)的土建施工程序比較繁瑣，加上施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備比較多，材料和設(shè)備的使用需要專業(yè)的技術(shù)人員進行規(guī)范操作，而企業(yè)中的施工人員缺乏的就是專業(yè)的技術(shù)水平。施工技術(shù)受安全因素和質(zhì)量因素的影響，需要施工人員強化自身的專業(yè)技能，企業(yè)也應(yīng)該選拔一些專業(yè)技術(shù)人才對施工人員的技術(shù)加以指導(dǎo)和改正，從而保證工程的質(zhì)量和安全。加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理主要包含兩方面：首先是提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，可以組織施工人員進行技術(shù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而提高他們的專業(yè)技能，也可以向施工人員講述一些施工過程中的技巧，提高施工人員的責(zé)任心和耐心。其次是建立技術(shù)檔案，將施工中用到的圖紙和文件收集在一起，并記錄到技術(shù)檔案中，方便后期技術(shù)人員的查看和審核[1]。

2、提高施工人員的道德素質(zhì)

在建筑施工中，施工人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)與教育是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的核心內(nèi)容，對于勞務(wù)分包企業(yè)的人員培訓(xùn)教育，可以從三方面進行，首先是高層管理人員的培訓(xùn)，高層管理人員主要包括項目負責(zé)人、管理人員、施工隊長和組長的培訓(xùn)，先對高層管理人員進行培訓(xùn)，等管理人員熟悉了操作流程之后，就可以帶領(lǐng)員工盡早熟悉業(yè)務(wù)，這樣不僅節(jié)省了時間也鞏固了員工的業(yè)務(wù)知識。其次是對農(nóng)民工專業(yè)知識和安全教育的培訓(xùn)，施工企業(yè)中的人員大多來自農(nóng)民，由于農(nóng)村的剩余勞動力，使很多農(nóng)民工步入建筑施工領(lǐng)域，但這些農(nóng)民工接受文化教育少，對施工方面的專業(yè)知識缺乏認識，安全意識淡薄，所以要加強對農(nóng)民工的專業(yè)知識和安全教育的培訓(xùn)。最后，還要對施工企業(yè)的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，技術(shù)人員是整個施工工程的主力，必須要嚴格培訓(xùn)，企業(yè)可以開展一些知識技能競賽，通過競賽提高技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和道德水平，加強技術(shù)人員的競爭意識，讓企業(yè)更好更快發(fā)展[2]。

結(jié)束語

我國的土建施工現(xiàn)場管理中存在嚴重的問題，包括質(zhì)量方面、安全方面、技術(shù)方面和材料方面的一系列問題，這些問題的出現(xiàn)，促使企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理進行了深刻的思考，最終通過實施建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，保證了施工工程的質(zhì)量和安全，提高了建筑企業(yè)的綜合性水平。

[1]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].廣東建材,2013,29(3):91-92.

[2]尹子堅.試論土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材,2014,(19):289-289,290.

[3]沈悅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015,(5):915-915.

[4]蘇子倫.建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2014,(4):94-95..

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1007-6344（2015）09-0234-01