尹東陽

(身份證號碼：410221198611288492 河南五建建設(shè)集團有限公司，河南 450000)

試論建筑工程項目管理的重要職能

尹東陽

(身份證號碼：410221198611288492 河南五建建設(shè)集團有限公司，河南 450000)

建筑工程實施中影響因素很多，怎樣高效合理的管控這些要素，是建筑工程施工單位需要重視的問題。建筑工程項目管理的主要職能就是提高工程管理的效率，盡量為工程節(jié)約成本，提高工程施工質(zhì)量。

建筑工程；項目管理；重要職能

建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

一、工程項目管理應遵循的原則

1、質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2、預防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3、服務原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去，樹立“下道工序就是用戶”的思想。

4、用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、項目管理的主要職能

1、進度控制

進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務。進度控制的內(nèi)容應該包括：進度計劃的制定、實施、檢查、調(diào)整。施工進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。

2、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，還直接影響到工程項目的投資和施工成本的高低，最終將直接影響到社會的經(jīng)濟發(fā)展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，應該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵，以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。要樹立全員的質(zhì)量意識，在質(zhì)量上形成你追我趕的良好氣氛，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風氣。同時要應用競爭機制、激勵機制和獎懲機制提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

（1）原材料的質(zhì)量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應堅持三把關(guān)的制度，即材料供應人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。

（2）施工工序的質(zhì)量控制。施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要求做到對每道工序、每個工作面都實施監(jiān)督，操作檢驗把關(guān)、預防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

（3）成品保護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量，加強文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

3、成本控制

主要包含：一是直接費用成本。通常指一個工程涉及到的人工費用、原材料費用和機械設(shè)備費用，一般占到整個項目成本的 70%以上。二是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本支出包含兩個方面：一方面是工程出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成的資金損失；另一方面是工程達到所要求的質(zhì)量標準而進行的資金支出。三是其它成本。主要是指施工過程中各項工作所需要的管理費用，這部分費用不會隨著工程本身的變化而改變，因此企業(yè)安排管理者的時候應做到數(shù)量少而質(zhì)量高。成本控制的原則：

（1）經(jīng)濟性原則。建筑工程本身的建設(shè)是花費成本的，而成本控制的目的又是要帶來經(jīng)濟收益的，因此就涉及到成本與收益的問題。工程成本控制的目的是利用各種手段進行成本管理，減少建設(shè)工程的成本，期望用最低的成本來滿足實際要求。但是不能一味地利用先進技術(shù)使成本過度降低，一定要從實際出發(fā)，在確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最低成本。實施經(jīng)濟性原則，就是要科學性地降低成本。

（2）全面性原則。工程的成本控制與管理是一個全面的系統(tǒng)，貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)每個部門、每個員工。全面性原則是指成本控制與每個員工的利益密切相關(guān)，達到成本控制目標離不開每個人的努力，切忌認為成本控制只是針對企業(yè)管理者或者是財務部門人員。

（3）動態(tài)性控制原則。項目工程是隨時間、壞境變化而改變的，成本控制要充分重視實施動態(tài)性控制。項目成本是在準備階段就已經(jīng)確定，所以客觀上就要求成本控制根據(jù)時間的變化、環(huán)境的變化不斷地進行調(diào)整，才能保證成本控制目標管理，否則成本控制就會流于形式，很難達到預想的效果。

三、建筑工程項目管理創(chuàng)新的方案

1、更新觀念轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。

2、推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)。

結(jié)論

工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

[1]田金信，建設(shè)項目管理[M]，北京；高等教育出版社，2011

[2]傅森成，建筑施工企業(yè)項目管理問題探討[J]，建筑技術(shù)，2011

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1007-6344（2015）09-0228-01