尹東陽

(身份證號碼：410221198611288492 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 450000)

施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策探討

尹東陽

(身份證號碼：410221198611288492 河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 450000)

實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。加大施工項(xiàng)目管理的力度，優(yōu)化施工項(xiàng)目管理的方案，能夠有效起到提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量、延長建筑物使用壽命的作用。

建筑工程；施工項(xiàng)目管理；問題及對策

建筑工程項(xiàng)目管理是以建筑工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目要素的市場，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行控制和管理的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系。施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，以提高施工企業(yè)的競爭力。

一、建筑施工管理的重要意義

建筑業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品形式多樣，施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)變化大，工種多，施工技術(shù)復(fù)雜，而且很多都是高處作業(yè)，存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。保護(hù)好施工過程中人員的安全問題，是一個(gè)重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質(zhì)量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，甚至關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力及企業(yè)存亡問題。對于建筑施工，有其特殊性，施工作業(yè)受到天氣影響和技術(shù)綜合影響，而且工序復(fù)雜，因此更需要加強(qiáng)管理，從而確保建筑施工的正常實(shí)施。通過這樣，才能夠達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量，最大限度地降低工程的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展中，各種新的技術(shù)、新的工藝不斷涌現(xiàn)，新的材料、新的設(shè)備不斷產(chǎn)生，使得新項(xiàng)目、新工程的結(jié)果更加復(fù)雜，功能也更獨(dú)特，裝修也更是新穎。因此，要求生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，技術(shù)設(shè)備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理也應(yīng)該不斷進(jìn)步，而建筑施工的管理更是有了深遠(yuǎn)意義。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理過程當(dāng)中常見的問題

2.1 施工質(zhì)量管理中存在的問題

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的施工企業(yè)存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在不按施工操作工藝、施工方案施工，違規(guī)作業(yè)。如基坑開挖中，排水溝、集水井設(shè)置不到位，帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)；模板腳手架立桿間距搭設(shè)不按專項(xiàng)施工方案；涂料施工不刷底漆等，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)隱患，影響工程質(zhì)量與壽命。

2.2 施工安全管理中存在的問題

當(dāng)前我國參與工程建設(shè)的施工人員，大量存在文化素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平不精、安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，施工過程中忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護(hù)措施、設(shè)備和安全意識(shí)的前提下進(jìn)行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的概率。甚至部分施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，違章指揮施工，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3 施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，建筑工程項(xiàng)目多、規(guī)模大、工期緊，施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場施工管理人員，而有些施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工以可乘之機(jī)，造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

2.4 資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有些企業(yè)沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有些企業(yè)沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度、措施及辦法等。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。有些項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，從而挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位對機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。

三、施工項(xiàng)目管理的對策建議

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

與大型企業(yè)相比，國內(nèi)大多數(shù)中小型施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，有的企業(yè)甚至不完全理解項(xiàng)目管理體系。總之，我國施工企業(yè)還處在項(xiàng)目管理體系建設(shè)的剛剛起步階段。對于從事工程施工行業(yè)的企業(yè)而言，項(xiàng)目管理體系對于企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范起著舉足輕重的作用，如果沒有一個(gè)行之有效的管理體系，對于企業(yè)的長期發(fā)展會(huì)形成一個(gè)難以逾越的瓶頸。施工企業(yè)可以借鑒本行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)去建立項(xiàng)目管理體系，也可以借鑒自身的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，還可以借鑒別的行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，或者是綜合考慮后建設(shè)一個(gè)對自己企業(yè)行之有效的項(xiàng)目管理體系。

3.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的核算

要及時(shí)地對工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，核算首先必須落實(shí)到最小的可控制的管理單位。核算還需要結(jié)合人員責(zé)任核算和生產(chǎn)要素核算共同考慮。最后，建立完善的核算體系，比如統(tǒng)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)核算制度。核算內(nèi)容要詳細(xì)，比如包括：人工費(fèi)應(yīng)該包括：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)工人的養(yǎng)老金、失業(yè)金、生育保險(xiǎn)、住房公積金等。材料費(fèi)應(yīng)該包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)輸耗損費(fèi)、采購及保管費(fèi)等。施工機(jī)械使用費(fèi)應(yīng)該包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅等。

3.3 高度重視項(xiàng)目安全性

安全關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，更關(guān)系到每個(gè)人的生命安危。中央宣傳部多次開展“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全活動(dòng)，但是還有好多施工企業(yè)沒有意識(shí)到安全的重要性。施工企業(yè)應(yīng)該把安全知識(shí)最大限度地宣傳，使每個(gè)人深刻地理解“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，并切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人員身上，建立安全管理制度。比如，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。特種作業(yè)人員管理制度，凡是沒有經(jīng)過培訓(xùn)考核取得證件前，不許獨(dú)立上崗操作等等。

3.4 完善和健全施工項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目施工前，必須建立項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理制度主要有以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織、施工組織計(jì)劃、工程質(zhì)量監(jiān)督、機(jī)械設(shè)備使用、成本控制、物資采購供應(yīng)、材料使用消耗定額、勞動(dòng)工資定額、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出、職工隊(duì)伍建設(shè)等。管理制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的，從大量已建成的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目來看，都是建立了完善的各項(xiàng)管理制度。施工項(xiàng)目管理制度不僅是要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體使用，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。

3.5 優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真研究，精心編制施工計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過程中的需要。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

3.6 建立精干管理團(tuán)隊(duì)

按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理團(tuán)隊(duì)。成立施工項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安全、保障等管理機(jī)構(gòu)，要根據(jù)項(xiàng)目的大小和實(shí)際工作需要設(shè)置。按照工程項(xiàng)目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，施工項(xiàng)目的整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目的管理工作，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

[1]劉國福。建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J].經(jīng)營管理者，2011，（19）

[2]甄春艷。淺談建筑工程施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）

TU723

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1007-6344（2015）09-0227-01