王慧芳

（江蘇省鹽城市亭湖區(qū)物業(yè)管理中心， 224000）

土建工程中的項(xiàng)目管理措施分析

王慧芳

（江蘇省鹽城市亭湖區(qū)物業(yè)管理中心， 224000）

在土建工程的項(xiàng)目管理中，要注重管理方法與管理措施的良好選擇，這樣才能夠真正提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率有很多值得參考的措施，管理人員首先要具備項(xiàng)目全方位管控的意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、材料以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全都要有全面控制。這樣才能夠讓項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、有序的展開(kāi)，并且保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。

土建工程；項(xiàng)目管理；措施；分析

在土建工程的項(xiàng)目管理中，要注重管理方法與管理措施的良好選擇，這樣才能夠真正提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注于項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位。這樣才能夠深入對(duì)于項(xiàng)目的全方位管控，并且全面提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。

一、土建工程項(xiàng)目管理的作用與意義

1. 項(xiàng)目管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

2. 項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3. 項(xiàng)目管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

4. 有利于節(jié)能降耗

項(xiàng)目管理的有效控制可以合理使用建筑材料，達(dá)到降低消耗，節(jié)約企業(yè)成本的作用。此外，工程施工進(jìn)度管理不善將會(huì)對(duì)工程安全、質(zhì)量和成本等造成較大的影響，在一定程度上制約了施工合同的履行以及企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作是保障企業(yè)信譽(yù)的重要途徑，更是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

二、土建工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1. 對(duì)于工程進(jìn)度的管理

對(duì)于土建工程的項(xiàng)目管理過(guò)程而言，保障項(xiàng)目的整體進(jìn)度非常重要，這是讓項(xiàng)目的施工過(guò)程安全、有序、高效得以展開(kāi)的基礎(chǔ)。不少項(xiàng)目管理中都會(huì)忽略對(duì)于進(jìn)度的調(diào)控，很多工程結(jié)點(diǎn)都沒(méi)有落實(shí)到位，這極大的影響了工程的施工效率。在土建工程的項(xiàng)目管理中，首先需要落實(shí)的就是對(duì)于工程進(jìn)度的合理控制，這樣才能夠讓工程的施工質(zhì)量與施工效率都有所保障。

2. 對(duì)于工程質(zhì)量的管理

對(duì)于工程質(zhì)量的管理毫無(wú)疑問(wèn)是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，這也是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)核心內(nèi)容。對(duì)于工程質(zhì)量的管理應(yīng)當(dāng)滲透到項(xiàng)目管理的整個(gè)階段。前期的設(shè)計(jì)工作一定要落實(shí)到位，并且要保障各項(xiàng)設(shè)計(jì)的規(guī)范合理。施工中施工質(zhì)量的控制也很重要，這樣才能夠讓項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性都有所保障。

3. 對(duì)于施工安全的管理

對(duì)于施工過(guò)程的安全管理同樣是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，只有施工安全有保障才能夠讓項(xiàng)目更好的得以推進(jìn)。很多項(xiàng)目管理人員都會(huì)忽略對(duì)于施工安全的控制，很多不規(guī)范的施工行為頻繁產(chǎn)生。這些行為一旦堆積很容易造成安全事故或者安全隱患。一旦事故釀成或者爆發(fā)這不僅會(huì)帶來(lái)很大的人員傷亡與財(cái)務(wù)損失，這也會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好施工過(guò)程的安全管理很有必要。

三、土建工程項(xiàng)目管理的策略

1. 做好施工材料的靈活調(diào)配

土建工程項(xiàng)目管理想要更高效的得以展開(kāi)，這應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的管理原則與管理策略，其中很重要的一點(diǎn)便是做好施工材料的靈活調(diào)配。項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)更新材料供應(yīng)表，對(duì)于需要的施工材料與施工設(shè)備要盡快落實(shí)到位，這樣才不會(huì)影響到正常的工程進(jìn)度。此外，對(duì)于施工材料與施工設(shè)施的質(zhì)量控制也非常重要，施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須接受嚴(yán)格的檢驗(yàn)，施工設(shè)備也要核查其性能以及相關(guān)參數(shù)。只有保證材料與設(shè)備的質(zhì)量才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到良好控制，這也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。

2. 保障項(xiàng)目施工質(zhì)量

保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心所在，想要實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，可以從如下方面做出完善。首先，項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)落實(shí)到項(xiàng)目的全過(guò)程，無(wú)論是設(shè)計(jì)階段還是工程造價(jià)階段乃至后續(xù)的施工過(guò)程，這些都會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成影響。另一方面，做好施工人員的培訓(xùn)非常重要，這是提升施工質(zhì)量的根本所在。要讓施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程進(jìn)行施工作業(yè)，這樣才能夠保障施工過(guò)程的規(guī)范有序，這也是提升工程質(zhì)量的方法所在。

3. 控制工程展開(kāi)進(jìn)度

控制工程的展開(kāi)進(jìn)度在實(shí)際項(xiàng)目管理中是很重要的一個(gè)影響因素，這也是項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注的一點(diǎn)。一方面，項(xiàng)目管理人員在施工前要制定嚴(yán)密且規(guī)范的工程進(jìn)度表，要對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程有良好的規(guī)劃，這是保障施工進(jìn)度合理控制的基礎(chǔ)。另一方，要加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度表的實(shí)施能力，不能隨意突破工程結(jié)點(diǎn)，要嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表來(lái)執(zhí)行。這樣才能夠保障整個(gè)施工過(guò)程規(guī)范有序且高效的進(jìn)行，也是提升項(xiàng)目管理質(zhì)量的策略所在。

4. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督非常重要，如果施工安全得不到保障，其他內(nèi)容都不再有探討的必要。要加強(qiáng)對(duì)于全員的安全意識(shí)教育，要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都樹(shù)立安全第一的基本理念。同時(shí)，要深化對(duì)于施工人員的安全培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，也要讓他們掌握各種安全施工的方法與技巧，這樣才能夠避免各種安全事故的發(fā)生。

結(jié) 語(yǔ)：提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率有很多值得參考的措施，管理人員首先要具備項(xiàng)目全方位管控的意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、材料以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全都要有全面控制。這樣才能夠讓項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、有序的展開(kāi)，并且保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

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