朱泠宇

（身份證號：321283198610219071）

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理探討

朱泠宇

（身份證號：321283198610219071）

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的速度和規(guī)模急劇上升，因此，為了實現(xiàn)施工品質(zhì)的增強，需要對建筑施工技術(shù)進行不斷優(yōu)化和管理，保證施工人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，謹慎施工，實現(xiàn)施工的順利進行。本文主要介紹了建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的必然性，詳細闡述了基本的管理規(guī)則，分析了存在的主要不足和問題，闡述了具體的對策。

建筑工程 施工技術(shù) 優(yōu)化管理

前言：隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程的品質(zhì)受到越來越多的關(guān)注，究其原因是與使用者的生命和財產(chǎn)息息相關(guān)，密不可分，與此同時，也對企業(yè)的聲譽影響深遠，因此，要重視對建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理，在根本上保證施工品質(zhì)，降低事故發(fā)生的幾率。

1 對建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的必要性分析

當(dāng)前，在建筑工程施工領(lǐng)域，相關(guān)的材料、設(shè)備都實現(xiàn)了較大程度的改善，很多實現(xiàn)了較大的更新?lián)Q代，但是，相應(yīng)的建筑技術(shù)水平仍然不能與設(shè)備的更新速度相適應(yīng)，導(dǎo)致操作技術(shù)與相關(guān)設(shè)施設(shè)備的背離，對建筑工程的順利開展造成重大阻力，因此，必須不斷加強建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作，保證企業(yè)具有較強的行業(yè)競爭力，在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長久的發(fā)展，同時，也促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化的調(diào)整。另外，鑒于建筑施工的綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，為了實現(xiàn)品質(zhì)的保證，相關(guān)的施工人員要保證具有較高、較專業(yè)的技術(shù)水平。企業(yè)也要重視對施工技術(shù)的優(yōu)化管理，保證較為合理的施工進度，實現(xiàn)與預(yù)期的統(tǒng)一性，降低工程造價，為企業(yè)營造更高的收益。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的主要規(guī)則

2.1 重視經(jīng)濟效益

在施工管理中，很多企業(yè)盲目追求施工進度和施工品質(zhì)，較多精力集中在這兩個方面，對市場管理的重視程度不夠，忽視企業(yè)經(jīng)濟效益的情況，對成本的有效性缺乏研究，盲目進行生產(chǎn)規(guī)模的擴建。在具體的經(jīng)營過程中，存在較多浪費的現(xiàn)象，因此，在具體的施工管理中，要嚴重遵循降級效益的基本規(guī)則。

2.2 注重標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則

對于建筑施工，具有較高的標(biāo)準(zhǔn)化性質(zhì)，因此，在進行施工管理的過程中，需要營造一個更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序的時光環(huán)境，只有這樣做，才能為技術(shù)管理的順利開展奠定基礎(chǔ)，使其順利、有序地開展。在進行具體管理中，一旦缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、有效的管理原則和標(biāo)準(zhǔn)，很難保證施工現(xiàn)場管理的高效優(yōu)化，阻礙施工的順利開展，因此，建筑工程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化至關(guān)重要，是保證建筑工程建筑和管理水平的關(guān)鍵【1】。

2.3 遵照科學(xué)合理化的基本原則

在進行施工現(xiàn)場的管理中，要尊重科學(xué)、依照科學(xué)合理的原則進行管理，保證施工現(xiàn)場具有較高的管理水準(zhǔn)，與施工現(xiàn)場的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)相符合，提高施工安全系數(shù)。

3 當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的不足和問題

3.1 當(dāng)前施工技術(shù)管理組織體系缺乏完善性

在當(dāng)前的一些小型施工企業(yè)中，存在嚴重的施工技術(shù)管理組織體系不健全的問題。在建筑施工中，在進行總包和分包的進行中，交流不足，溝通不順暢，各自為政，相互不協(xié)調(diào)，使得問題重重，與此同時，施工技術(shù)管理組織體系的不完善使得原材料的管理存在不科學(xué)性，儲存不當(dāng)、不合理，很難在根本上保證原材料的合格率，給成本核算造成阻礙，使得企業(yè)面臨建筑的經(jīng)濟損失，在一定程度上也增加了管理的費用和成本，拖延了整體施工的進度，降低工程效率。

3.2 技術(shù)管理制度存在嚴重的不足和缺陷

在施工技術(shù)管理進行中，管理制度的體系存在嚴重的不足和缺陷，主要集中在對相關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文缺乏系統(tǒng)的管理，落實力度較差；對于技術(shù)管理的相關(guān)責(zé)任制度、組織架構(gòu)缺乏一定的規(guī)范性和完善性，一旦出現(xiàn)技術(shù)不足或者難題，缺少相關(guān)的責(zé)任人對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，另外，施工人員缺乏較強的安全思想和觀念，違規(guī)操作時有發(fā)生，管理人員對安全知識的普及程度不高，防護措施較差，同時，消費措施和相關(guān)手續(xù)管理不到位，呈現(xiàn)混亂的情形，人員技術(shù)水準(zhǔn)不高，管理制度需要不斷強化和完善【2】。

3.3 監(jiān)管力度不強，隱患眾多

在當(dāng)前的建筑施工進行中，監(jiān)督管理存在嚴重的不足，主要是對整個監(jiān)督管理行為不略和不重視，相關(guān)的監(jiān)管制度沒有得到切實、有效地執(zhí)行，很多制度和規(guī)范都形同虛設(shè)，同時也缺少專業(yè)、高素質(zhì)的監(jiān)督人員。對于管理人員，存在嚴重的疏忽性，違規(guī)操作經(jīng)常發(fā)生，使得安全事故頻發(fā)。同時，在具體施工管理中，很多環(huán)節(jié)都違背了規(guī)章制度，缺乏對細節(jié)的有效處理，監(jiān)督力度不夠，這也是事故發(fā)生的重要因素。

4 如何做好建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理工作

4.1 對管理制度進行不斷優(yōu)化

對于施工技術(shù)管理制度的健全和優(yōu)化能夠在本質(zhì)上展現(xiàn)技術(shù)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，因此，企業(yè)要對相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家制度進行全面了解和分析，做好施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使其在根本上滿足國家和行業(yè)的基本要求，另外，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，正視自身的客觀情況，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成更加合理、科學(xué)的制度，保證部門、員工都能夠有效、順利地開展工作，同時，企業(yè)自身也要重視監(jiān)管機構(gòu)的設(shè)置，對施工人員的施工情況進行全面檢查，一旦發(fā)生違紀(jì)行為，要進行嚴肅處理，降低違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生【3】。

4.2 對施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)進行不斷健全和完善

為了促使企業(yè)在行業(yè)中立足，獲取較強的競爭地位，企業(yè)必須強化管理，尤其是技術(shù)管理，要將其擺在關(guān)鍵性的地位，因此，對于企業(yè)的管理人員，要強化技術(shù)管理，重視各個分包商之間的交流、協(xié)調(diào)與溝通，保證各方密切配合，強化合作，保證工程施工的順利進行。

4.3 優(yōu)化施工進行中的技術(shù)管理

為了在根本上保證施工品質(zhì)，必須重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，為施工營造更加優(yōu)越的環(huán)境。主要的準(zhǔn)備工作涉及對建筑工程特征的探討、對施工進度的控制、對周邊環(huán)境的保護等，同時，要合理制定施工計劃和方案，對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，檢測施工物料和設(shè)備，保證其及時到位，為施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。

4.4 加強對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

對于工程實現(xiàn)現(xiàn)場的有效管理，涉及諸多方面，既要市場的需求和發(fā)展方向進行準(zhǔn)確把握，還要了解使用者的需求，考慮他們的想法，為其創(chuàng)造更加完美的建筑產(chǎn)品。同時，對工程造價進行合理控制，降低施工進行中的無故浪費，為企業(yè)更高經(jīng)濟效益的獲取提供前提，另外，企業(yè)要對人力資源和結(jié)構(gòu)進行全面優(yōu)化，保證員工具有較高的技術(shù)水平，樹立安全思想和觀念，在施工中遵照施工規(guī)范和制度，強化安全作業(yè)的重要性。要注重工程的定額管理，降低對物料的擠壓和倉庫的占用，保證施工中物料的及時供應(yīng)，保障較高的合理性，促進施工的順利開展。

結(jié)束語：綜上，隨著社會的發(fā)展和城市化進程的推進，建筑工程發(fā)展迅速，規(guī)模逐漸擴大，但是，在實際發(fā)展過程中，問題也更加突出，受到越來越多的關(guān)注。為了降低事故發(fā)生的幾率，必須重視對事故技術(shù)的有效管理，增強施工人員的技術(shù)水平，促進安全意識的提升，同時，注重對事故現(xiàn)場安全的監(jiān)督，減少違規(guī)操作。加強對建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理，降低資源的消耗，實現(xiàn)施工品質(zhì)、施工進度、工程成本的有效統(tǒng)一，在根本上保證企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，提升競爭力。

[1]劉娜. 建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理探析[J]. 現(xiàn)代交際,2013,08:66.

[2]王建民,李培風(fēng). 建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用及優(yōu)化管理[J]. 中國科技信息,2014,01:188-189.

[3]魏棟樑. 建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用及優(yōu)化管理探討[J]. 門窗,2014,05:195.

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