趙春光

(寶清縣永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，155600)

關于建筑工程管理的有效途徑探討

趙春光

(寶清縣永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，155600)

現(xiàn)階段，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷加快，我國對建筑業(yè)的生產(chǎn)水平有了更高的要求。就現(xiàn)代建筑業(yè)來講，有效的建筑管理是非常有必要的，它可以把建筑行業(yè)涉及到的人力、建材、機械、物力等資源更好的協(xié)調(diào)在一起，科學管理、統(tǒng)籌安排從而達到避免施工場面混亂、資源浪費等現(xiàn)象。本文結合筆者的工作經(jīng)驗和體會，從影響建筑工程的管理因素及建筑管理中存在的問題等方面加以分析，并對建筑工程管理的有效途徑進行了分析，已達到更好的管理目的。

建筑工程；施工管理；有效途徑

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市場對建筑經(jīng)濟市場有了更多新的要求。建筑市場競爭已逐步向工程質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)化，建筑企業(yè)單位想要在建筑市場中占有一席之地，必須將控制工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的基本準則。在工程施工的全過程中，相關領導人員應當做好監(jiān)督指揮工作，全面做好組織領導工作，以保證工程質(zhì)量，達到國家對建筑產(chǎn)業(yè)的技術要求。工程施工人員應當嚴格貫徹國家的技術要求，做好組織管理要求，從而保證工程質(zhì)量達到國家技術規(guī)范要求，使技術與經(jīng)濟達到統(tǒng)一的要求。

1 影響建筑工程管理的主要要素

1.1 建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)差

建筑行業(yè)作為勞動人員密集的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員多來自于偏遠的山村和農(nóng)村地區(qū)，因此，相關管理人員的個人素質(zhì)參差不齊，專業(yè)素養(yǎng)也達不到技術水平要求。許多管理人員多憑經(jīng)驗工作，不懂的專業(yè)的管理要求，相關技術要求也不是特別精通，在這種情況下，容易致使施工建筑行業(yè)的管理體系混亂，從而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。建筑工程實施的過程中，由于管理人員的個人專業(yè)素質(zhì)的問題，在體系管理中出現(xiàn)了大大小小的問題，致使施工進度緩慢、成本控制差、安全管理措施不到位等現(xiàn)象，因此，整個施工工程的質(zhì)量受到嚴重威脅，在今后的建筑施工行業(yè)，要加強施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

1.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

在我國經(jīng)濟不斷進步，建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑工程的質(zhì)量問題成為人們關注的熱點，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督問題在當今社會越來越重要。隨著建筑市場的不斷擴大，建筑行業(yè)的主體魚龍混雜，各種現(xiàn)象逐漸浮出水面。譬如，掛牌施工、串通招標、違法分包等。這些現(xiàn)象的存在，正是因為建筑行業(yè)的工程監(jiān)管力度不夠強，監(jiān)管體系不夠完善，導致許多毫無施工能力的施工單位進入施工行業(yè)，對建筑施工行業(yè)的形象造成了嚴重的負面影響。

2 建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 缺少完善的管理體制

建筑工程管理工作中，管理體制問題是建筑工程問題中最主要的問題。在多數(shù)的建筑工程中，管理體制的不完善，使許多建筑工程施工過程中出現(xiàn)了許多問題。在某些單位中，為了節(jié)省開支，經(jīng)常一職多用、一人多用，造成單位在人員管理中出現(xiàn)眾多問題，致使工作落實不夠到位，責任追究問題較為混亂。而且職權混亂問題的出現(xiàn)，使員工的工作熱情受到嚴重的打擊，不利于工作的開展。另外，建筑工程行業(yè)的考核系統(tǒng)也不是很完善，許多管理工作流于表面，工作人員敷衍了事，從而無法保證施工工程的施工問題，導致工程質(zhì)量差等問題出現(xiàn)。

2.2 施工進度管理不合理

現(xiàn)今，生活速度不斷加快，許多建筑施工單位為了提前完成任務，盲目的縮短工期，甚至不根據(jù)工程計劃臨時修改施工計劃，導致了施工工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，為了有些企業(yè)為了提高公司效益，盲目接單，對工期要求緊，盲目要求施工進度，給施工工程增加了許多風險。

2.3 成本的控制不科學

建筑工程施工的成本控制問題制約著整個施工單位的經(jīng)濟效益。施工成本的增加，是建筑市場經(jīng)濟效益大大減少。但是，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟膨脹越來越明顯，建筑材料成本越來越高，而且，有些不法商販更是由此來牟取暴利，大幅增加建筑材料的成本。另外，建筑工程管理體系中對成本的核算模式也決定著成本的多少，原有的成本核算模式已不適應時代發(fā)展的需要，因此，在施工前期的成本計算中，應當采取新型更利于節(jié)約成本的核算模式，從而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.4 安全管理措施落實不到位

在目前的建筑市場中，許多建筑單位并未按照規(guī)章制度辦事，對施工過程中的安全問題不夠重視。在某些建筑工地，為了節(jié)約成本，肆意使用質(zhì)量不過關的建筑材料，對工程的質(zhì)量、工地施工人員的生命安全問題置之不理；有些為了縮短工期，盲目修改施工計劃，不按設計圖紙實施工程，為今后的建筑物的使用埋下了巨大的安全隱患。另外，相關的施工安全管理人員管理力度不夠，甚至疏忽職守，這些都對施工工程的安全問題產(chǎn)生了巨大的阻力。

3 加強建筑工程管理的相關建議

3.1 完善各種管理體制

加強建筑工程管理，首先要完善各種管理體制。轉(zhuǎn)變我國建筑工程管理體制的相關問題，向我國原有的建筑工程管理模式中，注入新的觀念和新的管理體制的理念，在借鑒國外先進理念的同時進行自我優(yōu)化，找出我國管理模式中存在的弊端，并進行改革，建立新的適合我國的管理機制。另外，在管理部門內(nèi)部，要做好整合工作，相關領導人員應按照規(guī)定對各部門進行明確的職權分化，將職權要求落實到每位員工，實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.2 合理安排施工進度

在施工過程中，合理的安排施工進度是另一個保證施工管理安全的重要因素。在施工中，相關工作人員應該根據(jù)實際施工情況，合理的安排施工方案，對材料使用、設備選用等做好規(guī)劃，從而嚴格控制施工進度。另外，施工管理監(jiān)察部門要做好施工監(jiān)察工作，按照施工管理規(guī)定要求員工工作，對施工工地的違法行為進行嚴格處理，嚴格控制好工程施工進度，保證施工安全進行。

3.3 嚴格控制成本

對于施工成本的控制，同樣是影響施工管理安全的重要因素。施工單位在施工進行前期應嚴格做好施工成本預算工作，對施工過程中的各項設備、各種材料的成本做好預算，在保證工程質(zhì)量的基礎上合理的減少施工成本。對材料供應商的選擇在保證材料質(zhì)量的同時，選擇離施工地點近的供應商，盡可能的減少材料運費，保證施工單位的經(jīng)濟效益。

3.4 加強安全管理工作

對正在施工的工程做好安全工作監(jiān)督工作，是在施工過程中必不可少的工作。在施工前期應當對員工做好安全知識普及工作，嚴格要求員工安全施工，按章辦事。在施工過程中，做好安全管理監(jiān)督工作，要求相關人員認真履行工作職責，做好監(jiān)督工作，及時處理安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，危害人員安全。

結語：

建筑施工行業(yè)，作為勞動密集產(chǎn)業(yè)，人員密集、施工工程危險度高，做好建筑施工工程的安全管理工作是十分有必要的。因此，在施工管理中，應做好施工管理工作，嚴格按照施工管理的規(guī)章制度進行施工管理工作。在今后的工作中，要因地制宜，按照地區(qū)要求進行實踐創(chuàng)新，尋找適合本地的建筑施工管理體系。

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1007-6344（2015）09-0201-01