陳占勝

（焦作建工集團有限公司，河南 焦作 454002）

論國有建筑企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)

陳占勝

（焦作建工集團有限公司，河南 焦作 454002）

自從我國中共中央總書記習近平首次提出“新常態(tài)”這個概念，引發(fā)了許多相關(guān)專家及學者對此進行廣泛的討論。筆者總結(jié)一些分析后，認為新常態(tài)是一種與眾不同且比較穩(wěn)定的狀態(tài)。而作為我國市場經(jīng)濟的主要組成部分，企業(yè)的“新常態(tài)”是我國經(jīng)濟和諧發(fā)展的前提，這種情況同樣適用于我國國有建筑企業(yè)。筆者認為，在今后的形勢下，國有建筑企業(yè)怎樣改變前進方式及改造升級，對我國的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，同時這也會成為以后國有建筑企業(yè)科學和合理發(fā)展的一個關(guān)鍵課題。

國有建筑企業(yè)；新常態(tài)；戰(zhàn)略應(yīng)對

0、引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟一直保持著很高的增長速度，同時我國人民的生活水平也發(fā)生了翻天覆地的變化。但最近幾年，一些相關(guān)專家及學者通過許多現(xiàn)象，推斷出我國經(jīng)濟已經(jīng)進入增長放緩且通貨膨脹率相對增加的階段。面對這種不利情況，我國國有建筑企業(yè)怎樣應(yīng)對形勢，轉(zhuǎn)型升級、科學興企、勇于創(chuàng)新、提高質(zhì)量，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上的準備，推動企業(yè)預期目標的順利實現(xiàn)就顯得非常重要。

1、因應(yīng)形勢，做好企業(yè)增速放緩的心理準備

根據(jù)我國統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)，在“十一五”期間，我國的經(jīng)濟平均增長率為11.2%，而建筑業(yè)為26%，由此可以看出，建筑業(yè)的發(fā)展情況明顯好于我國經(jīng)濟的平均水平。而進入“十二五”以后，我國建筑業(yè)的發(fā)展遇到一些困難，直接的表現(xiàn)是不斷降低的增長率以及連續(xù)減小的增長幅度。實際上，建筑業(yè)持續(xù)的發(fā)展，需要充足的資金作為堅強的后盾。但在我國的新常態(tài)下，投資對經(jīng)濟的貢獻率已經(jīng)較過去降低了4%，目前僅僅維持在48%左右。一般來說，建筑業(yè)是經(jīng)濟刺激方針的直接受益者，在前幾年一直增長迅速，但目前我國已經(jīng)接近這種方針的瓶頸階段，許多投資者開始回收自己的資金，這讓建筑業(yè)受到了相當大的沖擊。所以，就建筑企業(yè)而言，現(xiàn)在已經(jīng)到了徹底放棄過去那種“速度情結(jié)”的時候了，我們必須從自己的不切實際的幻想中走出來，在固定資產(chǎn)投資大幅減少的環(huán)境下，特別是我國新一屆政府要求各級地方政府在進行建設(shè)時，要充分考慮自己的承受范圍，以及房價在不斷徘徊等各種因素，國有建筑企業(yè)應(yīng)該放低自己的身段，仔細考慮應(yīng)對當前市場的有效措施，以一種積極主動的進取心態(tài)，將轉(zhuǎn)變方式及調(diào)整結(jié)構(gòu)放在尤為關(guān)鍵的地方，大膽地進行改革創(chuàng)新，找尋可以參與的其它相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時積極探求多元化的發(fā)展模式，為維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

2、改變方式,發(fā)展混合所有制，推動國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標實現(xiàn)

隨著我國逐步邁入新常態(tài)，相應(yīng)地建筑企業(yè)也走到了對發(fā)展方式進行轉(zhuǎn)型的階段，在這段時期，如果想要讓企業(yè)順利完成升級，實現(xiàn)脫胎換骨的目標，就必須做好規(guī)劃，讓企業(yè)按照既定的方案，逐漸放棄粗放型，改為集約型，并拋棄低端，堅持高端。由此可以得出，我國國有建筑企業(yè)，怎樣改變發(fā)展方式，完成轉(zhuǎn)型升級，存進國企改革，需要做到以下幾點：首先，應(yīng)該盡量加快企業(yè)的相關(guān)改革，努力推動混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，增強企業(yè)資本的活力和帶動力。其中，利用混合所有制經(jīng)濟，既能夠提高國有建筑企業(yè)的臨場決議的能力，并促進其創(chuàng)新和競爭能力的發(fā)展，而且有助于資本發(fā)揮功能，增強其競爭力，發(fā)揮企業(yè)的主導作用，事實上，我們之所以發(fā)展上訴經(jīng)濟，最終目的是增強而不是降低國有經(jīng)濟的影響力、控制力及競爭力。其次，力爭完善國有企業(yè)制度，降低企業(yè)行政化的影響，重點加強企業(yè)運行機制，促進企業(yè)創(chuàng)新改革，提升企業(yè)發(fā)展的合理化及管理的科學性。最后，現(xiàn)在是我國國有建筑企業(yè)提高質(zhì)量并減速發(fā)展的新時期，在現(xiàn)有方針的指導下，建設(shè)工程項目管理是促進建筑業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，項目管理怎樣譜寫新篇章，為我國建筑業(yè)更科學合理的發(fā)展貢獻自己的力量，對有關(guān)人員來說已經(jīng)迫在眉睫。

3、創(chuàng)新驅(qū)動，讓科技成為企業(yè)發(fā)展的第一引擎

在目前的經(jīng)濟形勢下，我們需要逐漸地改變自己的思維方式，從過去依賴于要素驅(qū)動和投資驅(qū)動中解脫出來，轉(zhuǎn)而堅持創(chuàng)新驅(qū)動。事實上，以前那種傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)跟不上時代的步伐，我們只有將發(fā)展動力轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新，才能繼續(xù)立足于今后的世界。以勞動力逐漸減少為例，我國建筑業(yè)目前正在面臨成本連續(xù)增加的困難，其中，人工成本已經(jīng)可以決定到企業(yè)的最終盈利。我們可以預見到，在新時期農(nóng)民工紛紛放棄建筑業(yè)及農(nóng)民工逐漸老化的現(xiàn)實情況下，人工成本還會繼續(xù)增加。因此，新型建筑工業(yè)化既是建筑公司為了繼續(xù)生存的最佳選擇，同時也是順應(yīng)時代發(fā)展的具體體現(xiàn)，它是我國建筑業(yè)新的未來目標。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)建筑相比，工業(yè)化建筑可以將工期縮減1/3，而且混凝土及鋼材損耗量、施工用水等均有一定程度地減少，從而避免了一些資源的浪費。由此可知，我國建筑業(yè)很快將會進行技術(shù)革命，在未來的一段時期內(nèi)，科技才是建筑業(yè)的關(guān)鍵所在。所以，我國國有建筑業(yè)需要切實提升科學技術(shù)研發(fā)的水平，積極向建筑科技產(chǎn)業(yè)化進行靠攏，并力爭在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得相應(yīng)地突破，最終實現(xiàn)由追求速度逐步轉(zhuǎn)為重視發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

4、深化改革，堅持以質(zhì)量為核心的發(fā)展之路

為了更好的順應(yīng)時代的發(fā)展，我國政府開始逐漸用部分刺激代替先前廣泛投資的方針，對市場機制的效果加強監(jiān)督，同時將發(fā)展的質(zhì)量放在了關(guān)鍵的位置，而國有建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，需要根據(jù)政策做出相應(yīng)的改革。具體來說，首先應(yīng)該逐步放棄傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而開始堅持低成本、高效率及可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營策略。其次，對企業(yè)內(nèi)部進行深化改革，提高企業(yè)市場的靈活性，從而建立可以在新時代繼續(xù)向前發(fā)展的經(jīng)營機制。因此，我國國有建筑企業(yè)需要盡快從過去的巨大成功中走出來，轉(zhuǎn)而進入深化改革及轉(zhuǎn)型升級的探索階段，并盡一切努力來解決長期面對的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟效益低下，資產(chǎn)運行質(zhì)量不理想等種種問題。實際上，為讓企業(yè)完成由量到質(zhì)的統(tǒng)一目標，我們需要堅持以下幾點：首先要以經(jīng)濟效益為核心，并不斷利用改善產(chǎn)品質(zhì)量，增大優(yōu)勢及前沿品牌的比重增強企業(yè)的盈利能力；其次，促進企業(yè)市場化改革，提升員工的管理水平，發(fā)揮國企的市場靈活性，從而利用市場化手段來促進企業(yè)的科學發(fā)展。

5、做好企業(yè)人才管理工作

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展中，需要不斷吸引大量相關(guān)人才的加入，這是企業(yè)是否能夠長久存在的關(guān)鍵。因此，如何完善人才競爭制度，做好人才管理工作，是企業(yè)亟需解決的問題。一般來說，合理的競爭激勵制度是做好人才管理的前提條件，而要想將其更好地應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中，需要做到以下幾點：第一，要正確對待人才的實績。在現(xiàn)代企業(yè)中，不論怎樣進行人員管理，都需要堅持實行注重實績的政策，且引進科學的競爭方式；實績能夠體現(xiàn)一個人的真正實力，同時也是企業(yè)評價員工的主要標準，只有堅持依據(jù)實績選拔人員，才可以讓具備真才實學的人進入適合的崗位，從而引發(fā)員工努力提高自我的積極性。其次，要加強考核評價。事實上，如果要想達到人才合理升降的目的，除了一些輔助措施外，最根本的解決方案是堅持科學的考核評價制度。具體而言，將履行職責的實績作為考核評價的主要選擇，并依照人才管理制度，完善考核評價體系。

6、結(jié)語

綜上所述，隨著新常態(tài)的提出，意味著我國經(jīng)濟已經(jīng)開始進入更高層次的發(fā)展時期，且這種變化對我國國有建筑企業(yè)產(chǎn)生了正面、積極的影響。在現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，國有建筑企業(yè)需要做好深思遠慮的準備以及順應(yīng)形勢的安排，同時采取針對性措施和行動，并在策略與目標上高度重視和預防各類風險，早作規(guī)劃，防患未然。如此，在不久的將來，我國國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展一定會頻現(xiàn)新亮點、新風景及新畫卷，同時也會不斷創(chuàng)造屬于自己的奇跡。

[1]田國良.建筑企業(yè)必須做好新常態(tài)的戰(zhàn)略應(yīng)對[J]. 建筑時報. 2014(10)

[2]唐任伍.中國企業(yè)如何適應(yīng)“新常態(tài)”[N]. 企業(yè)觀察報. 2014-09-15（003）

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1007-6344（2015）09-0036-01

陳占勝（1974— ）男，漢族，河南滑縣人，中級會計師，現(xiàn)為焦作建工集團有限公司財務(wù)負責人，研究方向：企業(yè)集團化資金管理