趙 忠 孝

(山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046000)

建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究

趙 忠 孝

(山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046000)

對建筑施工企業(yè)實施全面成本管理存在的主要問題進行了研究，從成本地位與傳統(tǒng)局限性兩個角度探討了建筑施工企業(yè)實行全面成本管理的必要性，并給出了全面成本管理的主要措施，以推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

建筑施工，企業(yè)，成本，管理

全面成本管理，是企業(yè)依據成本管理的基本方法和原理，歸納當前企業(yè)的成本規(guī)律，把改善成本結構、規(guī)避經營風險作為目標，對企業(yè)的傳播規(guī)律做到多方面的全過程控制理論。全方位不是全面成本管理僅有的特征，還要與科學的管理觀念結合，讓全部員工都形成節(jié)約生產、經營成本意識，為企業(yè)的健康發(fā)展定下基調。對于我國的建筑施工企業(yè)而言，成本是利潤大小的關鍵，無論是什么樣的經營方式，都要對成本進行統(tǒng)計，不然就無法及時知曉企業(yè)的經營情況。另外，成本還決定了建筑施工企業(yè)商品價格的高低，企業(yè)要想利潤最大化，就要做到科學的成本控制管理。在實際操作上，成本的波動會對企業(yè)造成直接影響，導致生產規(guī)模、商品用途的差異。目前，建筑施工企業(yè)的主要競爭領域是在成本控制上，所以建筑施工企業(yè)要加大對全面成本管理工作的關注。

1 建筑施工企業(yè)實施全面成本管理存在的主要問題

1.1 缺少對全面成本管理的關注

在現實中，我國的大部分建筑施工企業(yè)都歸于重資產行業(yè)，資金規(guī)模大，雖然這幾年房屋政策導致盈利降低了一些，但是其市場規(guī)模較大，所以只要企業(yè)保持作業(yè)，其盈利總額也比較大。在這方面，對于企業(yè)而言，其對全面成本管理工作不是十分的關注，理解較為表面化，成本管理工作也是比較隨意。在受到傳統(tǒng)的成本管理觀念的影響下，現今許多的建筑施工企業(yè)都還在尋找項目工程、尋求資金投入，對全面成本管理沒有合理的重視。尋找項目工程卻沒有科學有效管理模式，這樣是很難提高工程利潤的。另外，對于我國的建筑施工企業(yè)來說，勞動力豐富所帶來的優(yōu)勢在逐漸減少，而且勞動力所需的專業(yè)素質不高，企業(yè)管理人員通常都來自于技術人員中，對如何進行全面成本管理也不清楚。許多的建筑施工企業(yè)沒有了解到全面成本管理包括了施工前、中、后三段時期，在了解上的偏差，造成了在全面成本管理過程中的疏忽，不僅沒有控制好成本，還增加了施工成本。

1.2 全面成本管理制度落后

首先，現在的大部分建筑施工企業(yè)的管理制度都相當落后，很多企業(yè)都把管理重心傾斜到了技術等方面，對于建立全面成本管理的態(tài)度就相當的隨意。其次，全面成本管理制度的實施和人員選擇上都有不合理的地方，一些企業(yè)對于職權的劃分不清不楚，導致權責分配不能落實，各部門職能重合，有問題就互相推卸責任，不但不能控制住成本，還會造成浪費。近年來，我國的建筑施工企業(yè)實行承包責任制，以包代管的做法曾經大行其道。工程負責人只是運用“一筆賬”，這樣做就沒有了財政監(jiān)督，大多工程在完工后，才能知道是否盈利，不利于改善管理過程中的問題。

1.3 全面成本管理工作有一定的技術難度

本質上，建筑施工企業(yè)的核心成本就是建造合同的成本，再加上一些間接性成本，但最主要的是建造成本。所以，建造成本的管理難度決定了建筑施工企業(yè)的全面成本管理難度。首先，因為建筑施工材料的多樣性，施工過程、技術比較復雜，天氣條件的制約，造成了建筑企業(yè)的成本難以控制。除此以外，還有影響成本的不確定因素。在進行預算時，企業(yè)只計算了工程造價，沒有兼顧到一些波動型因素。在建造時，計費模式、物價等，導致企業(yè)的成本控制中有許多的不確定因素。最后，全面成本管理工作有一定的專業(yè)性，因為成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，也給全面成本管理工作造成了一些難題。

2 建筑施工企業(yè)實行全面成本管理的必要性

2.1 成本的地位

成本花費的及時補充是企業(yè)經營的基礎條件，是提高企業(yè)利潤的核心問題。成本是利潤大小范圍的下限，不論是什么經營模式都要對成本進行預估，不然無法得出企業(yè)的盈虧狀況。成本是商品價格的重要成分，用成本的價值來決定的價格，才能夠幫企業(yè)產生利益。用最優(yōu)化的成本結構，就可以預估生產規(guī)模的變化，進而為生產規(guī)模的變動做出科學的指導，為預算和投資提供參照價值。目前我國市場經濟持續(xù)高速發(fā)展，提高了生產過程的自動化和連續(xù)性，更新技術的時間越來越短，市場上的競爭愈發(fā)激烈。控制成本成為建筑施工企業(yè)的主要競爭內容，也是現代成本管理理論的主要內容。

2.2 傳統(tǒng)的局限

在計劃經濟時代，建筑企業(yè)的成本觀淺薄，就算進行成本管理也是從減少花費上入手，這樣的成本管理內容小，成本管理效力低。在經過經濟改革后，我國經濟轉向市場經濟，建筑企業(yè)面向市場，經過市場競爭，才能夠生存發(fā)展。商品在市場競爭中的表面現象是價格和質量，但本質是科學技術、人力、成本的競爭。傳統(tǒng)模式中，提高競爭力的方法就是在生產領域、生產成本、生產規(guī)模上減少花費，但是現在這種方式已經不適應時代了。這是因為在商品的價格成分中，生產成本比例降低，其他成分的比例上升。技術在進步中，使得商品成本的價值下降。人們的工資一直在上漲中，人工費用極低，這些都使得企業(yè)在市場競爭時，要把握好成本投入，控制好成本，對建筑施工企業(yè)進行全面成本管理。

3 全面成本管理

全面成本管理是發(fā)達國家的企業(yè)對成本管理的創(chuàng)新型成本管理方法。這種方法包涵了成本的系統(tǒng)管理理念，把成本管理看作是一個整體，重視整體性和大局觀，對企業(yè)的成本管理進行全方面的研究?？偟膩碚f，全面成本管理就是用現代管理手段的成本控制途徑，其用成本控制而來的保障手段，掌握過程中出現的各種影響因素，對需要的花費有明確的認識。

建筑施工企業(yè)的全面成本管理，主要包含四個部分：

1)全員成本管理。建造成本的產生和變化的直接影響因素是全體員工，只要讓全部員工明確全面成本管理，加強管理意識，自覺進行成本管理，在實施過程中保持創(chuàng)新精神，就能使成本的長時間優(yōu)化保持效果，改進方向有支持和指導。

2)全過程成本管理。在時間上，全面成本管理是對施工前、中、后期的全時段過程管理，其要求重視成本的預算和管理，成本的預算是工程的關鍵和基礎，對于成本的投入有引導作用。也要把握好資金的中期投入，成本的控制是成本管理的關鍵所在。為了控制花費在較低水平，就要在平時進行嚴謹的資金調整。還要加強結余資金的管理，就是要加強財務管理和成本考核，推動落實全面成本管理措施。

3)全方位成本管理。就是把市場、技術、人力結合在一起的全面成本管理，即：注重市場對成本管理造成的影響；在成本管理中運用先進科技，節(jié)約成本；對人力投入進行核實。

4)全環(huán)節(jié)成本管理。首先，要做好成本預算，確定資金投入。其次，制定成本計劃，確定本年度的成本降低標準。再次，實現成本控制，做好成本的日常管理。然后及時核實成本，保障成本的真實可靠性。最后，對成本進行分析研究，成本分析是成本管理的重要步驟，其利用管理過程中得到的資料，對成本進行分析，尋找影響成本的因素，摸索降低成本的規(guī)律，增強企業(yè)的競爭力。

4 結語

科學合理的全面成本管理，可以在多方面幫助到企業(yè)，能夠保障其資金安全、提高會計質量、完善經營策略，目前許多企業(yè)的成本管理制度落后，加快對全面成本管理的建設步伐，才能及時加強競爭力，不被市場所淘汰。

[1] 李潔玉.建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究[J].時代經貿(中旬刊)，2008(S2)：41-42.

[2] 黃旭玲.建筑施工企業(yè)全面成本管理探究[J].當代經濟，2015(12):45-46.

[3] 斯意舒.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].西安:西安科技大學，2014.

Study on comprehensive cost management of building construction enterprises

Zhao Zhongxiao

(Shanxi3rdBuildingEngineeringCorporation,Changzhi046000,China)

The paper studies major problems existing in comprehensive cost management implemented in building construction enterprises, explores the necessity of implementing comprehensive cost management of building construction enterprises from two aspects of cost position and traditional limits, and shows major comprehensive cost management measures, with a view to promote growing development of enterprises.

building construction, enterprise, cost, management

2015-06-25

趙忠孝(1977- )，男，工程師

1009-6825(2015)25-0249-02

TU723.31

A