陳 鏡

(吳江新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司，江蘇省 215211)

建筑工程施工項(xiàng)目管理探析

陳 鏡

(吳江新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司，江蘇省 215211)

建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)核心，同時(shí)也是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)。為了打造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，通過高效的施工管理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的建筑等預(yù)期目標(biāo)。而作為工程建設(shè)管理人員，必須清楚的認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中的重要性。本文針對建筑工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)、內(nèi)容以及優(yōu)化施工項(xiàng)目管理的具體措施展開討論。

建筑工程；施工項(xiàng)目；管理措施

隨著我過對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑行業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，擁有一套規(guī)范的施工項(xiàng)目管理方法顯得尤為重要。建筑施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的約束，是必須貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一系統(tǒng)管理的觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，保證安全、質(zhì)量和工期的同時(shí)順利的完成工程項(xiàng)目。

1.施工項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

項(xiàng)目施工具有較長的周期性、多樣性及復(fù)雜性等特點(diǎn)，而且施工項(xiàng)目不能將市場交易徹底區(qū)分開，所以施工項(xiàng)目管理還不同與普通的商品管理。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)，項(xiàng)目固有的周期長特點(diǎn)就決定了施工項(xiàng)目管理涉及到的單位部門非常多，比如，技術(shù)人員、會計(jì)、法律以及施工人員等。建筑企業(yè)的管理者就是企業(yè)本身，企業(yè)必須建立完善的管理體系組織各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，做好詳細(xì)的工作安排，保證項(xiàng)目管理活動的順利進(jìn)行。

2.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑施工管理的內(nèi)容分為很多種，比如，合同、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、安全等等，本文主要針對成本、安全及質(zhì)量管理進(jìn)行簡述。

2.1 成本管理

在項(xiàng)目管理中成本管理有這不可替代的作用，其與項(xiàng)目收益密不可分，成本管理得當(dāng)，方能提高項(xiàng)目效益，因建筑施工項(xiàng)目中部門、人員數(shù)量眾多，面對此種情況建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算體系非常有必要，并對施工中與該體系有差異的地方進(jìn)行分析，降低不必要的支出和損失，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 安全管理

由于建筑施工的特殊性，在施工現(xiàn)場很多不確定因素會導(dǎo)致意外的發(fā)生，因此需要施工單位采取相應(yīng)的安全措施來確保施工人員的生命安全。在做好各項(xiàng)安全措施的同時(shí)還要提高施工人員的安全意識，建筑施工單位的安全管理活動是一項(xiàng)比長期繁瑣的工作，在長期的施工過程中盡量及時(shí)對周圍的不安全因素進(jìn)行消除。無論如何注意安全都不能完全做到零風(fēng)險(xiǎn)，所以施工者必須提前做好防范措施，降低危險(xiǎn)系數(shù)。為降低發(fā)生危險(xiǎn)后的損失，要在平時(shí)加強(qiáng)員工的應(yīng)變能力，還要加強(qiáng)員工急救措施的訓(xùn)練；企業(yè)一定要為員工和工程投保，降低事故發(fā)生后所造成的損失。

2.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是一個(gè)整體性的工程，它是由很多種小工程活動來實(shí)現(xiàn)的，只有確保了每一個(gè)小工程活動的質(zhì)量才能保證整體工程的施工質(zhì)量。在施工過程中要不斷的完善各種質(zhì)量管理體系，讓管理者保持強(qiáng)烈的責(zé)任管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行各種相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度，以確保工程的施工質(zhì)量。一方面施工者的技術(shù)是保證工程質(zhì)量的原因之一，所以每個(gè)施工人員的及時(shí)一定要過關(guān)，并且每個(gè)員工都能以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待自己的工作，提高自己的工作質(zhì)量。這樣才有可能提前完成工程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，工程的原材料也是影響工程質(zhì)量的原因之一，所以在原材料的檢查方面也很重要，檢查者一定要細(xì)心的檢查每批材料，杜絕使用不合格的材料，如果問題是出想在供應(yīng)商一方，施工者要及時(shí)更換供應(yīng)商并索賠。此外，施工方要端正自己的態(tài)度，不能為了獲得經(jīng)濟(jì)利益減少成本使用劣質(zhì)材料等違法手段。2.4 進(jìn)度管理

施工的過程中，要注意施工進(jìn)度，保證能如期完成工作。在能保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能提前完成工程，同時(shí)要將工程的成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，盡量多為施工方爭取合法合理的利潤；為保證工程能夠順利的完成，在施工中的時(shí)候更要與雇主保持充分、頻繁的溝通，能夠快速的對雇主臨時(shí)提出的要求做出最好的處理。

3.優(yōu)化建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施分析

3.1 加強(qiáng)建筑工程隊(duì)伍施工人員管理

針對施工項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分的考慮其是否具備管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)文化是否達(dá)標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培養(yǎng)優(yōu)秀的 施工管理者必須要定期的展開培訓(xùn)，改變建筑工程管理人員固有觀念，使其學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理知識，并熟練的將管理方法運(yùn)用到管理工作中，從而改善建筑工程管理水平。

3.2 嚴(yán)格做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管控工作

建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量也會受到施工單位素質(zhì)高低的影響。所以，在項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后，一定要對施工單位進(jìn)行合理的選擇，可以通過招標(biāo)的模式來選擇施工單位，首先，要通過施工單位的自我介紹來進(jìn)行合理的判斷；其次就是觀察施工單位現(xiàn)場管理的狀況，同時(shí)還要認(rèn)真核查施工單位的證書，經(jīng)過全方位的了解之后再進(jìn)行選擇。選定了施工單位以后就要對施工質(zhì)量和施工工序進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，工程項(xiàng)目的施工工序不僅關(guān)系著工程施工質(zhì)量，同時(shí)也和施工周期有一定的聯(lián)系。因此必須制定合理、高效的施工工序，施工單位必須嚴(yán)格的按照施工工藝進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

3.3 統(tǒng)一質(zhì)量管理體系與安全管理水平

為了提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，就必須將安全責(zé)任制度貫穿到現(xiàn)場施工的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程監(jiān)督管理力度有所提高，有些建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管沒有根本落實(shí)，采取紙上談兵、陽奉陰違辦法。針對這些問題，一部分建筑企業(yè)采取地方性辦法，例如：結(jié)合招投標(biāo)、安全指標(biāo)和獎牌制度，相關(guān)的工作要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，保證其規(guī)范合理。另外施工單位必須加大安全教育宣傳，提高施工人員的安全意識，時(shí)刻提醒施工人員安全為施工的首要原則，處處做好安全施工保護(hù)措施。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有絕對地位。所以，想要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，需要從根本上保證建筑工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范性。根據(jù)目前建筑工程實(shí)際的管理情況，建立適宜我國工程管理思路與管理理念等，完善監(jiān)管，使得我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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