陳漢棋

（江蘇新景源建設(shè)集團(tuán)責(zé)任有限公司 224002）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家越來(lái)越重視城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。國(guó)家對(duì)市政路橋工程的建設(shè)投入也在不斷增加，而且市政路橋工程的規(guī)模越來(lái)越大，這增加了工程的建設(shè)任務(wù)和建設(shè)的難度,也對(duì)市政路橋工程的質(zhì)量提出了更高的要求。為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要對(duì)施工中存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析并制定相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。

1.市政路橋工程施工管理難點(diǎn)

市政路橋工程項(xiàng)目是城市系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)還是城市的發(fā)展和建設(shè)的重要標(biāo)志。為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要知道在施工管理中存在的問(wèn)題并加以解決。

接下來(lái)對(duì)市政路橋工程的施工管理問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析。

1.1 施工管理復(fù)雜

市政路橋工程施工過(guò)程主要包括市政道路和道路橋梁的工程建設(shè)?，F(xiàn)在市政道路的建設(shè)最主要的就是對(duì)原來(lái)的市政道路進(jìn)行擴(kuò)建。在進(jìn)行擴(kuò)建時(shí)，要結(jié)合城市規(guī)劃和現(xiàn)在的具體路面情況進(jìn)行綜合的分析和研究，來(lái)制定相應(yīng)的方案。在進(jìn)行建設(shè)時(shí)要盡量減少對(duì)交通的影響，在橋梁工程的施工中，也要考慮這個(gè)問(wèn)題。由于市政工程的工程規(guī)模較大，組成復(fù)雜，這也導(dǎo)致了成本的上升。在進(jìn)行施工時(shí)，施工的人員多，涉及到的施工種類也較為復(fù)雜。可以這樣說(shuō)，在市政路橋工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，整個(gè)工程的管理十分復(fù)雜，施工人員、管理人員、施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理這些方面都十分的復(fù)雜，導(dǎo)致了管理的困難。

1.2 不確定因素多

市政路橋工程在施工過(guò)程中，由于工程較為復(fù)雜，施工的環(huán)節(jié)多，所以影響的因素多，這就導(dǎo)致了施工的不確定因素多。施工還很容易受環(huán)境、地理位置、相關(guān)的設(shè)施等因素的影響。由于市政路橋工程的施工環(huán)節(jié)多，所牽扯的利益群體也比較龐大，所以利益關(guān)系較為復(fù)雜，這使得協(xié)調(diào)也十分費(fèi)勁。對(duì)于不同的利益群體需要不同的建設(shè)管理部門來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，這就導(dǎo)致了不確定因素的增加。工程項(xiàng)目越復(fù)雜，不確定因素就越多。在施工中，由于受到各種不確定因素的影響，例如環(huán)境、地理位置、相關(guān)的設(shè)施等因素的影響，可能會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定的阻礙，并可能導(dǎo)致成本的上升，還可能影響到工程的質(zhì)量。

1.3 關(guān)系著整個(gè)城市的建設(shè)

市政路橋工程關(guān)系著整個(gè)城市的建設(shè)全局。市政路橋工程是城市工程的重要組成部之一，影響著其他的城市工程的建設(shè)工作，同時(shí)也對(duì)城市的交通產(chǎn)生了重大的影響，還影響著城市居民的出行狀況。市政路橋工程同時(shí)還是城市的發(fā)展和建設(shè)的重要標(biāo)志，還反映了城市的經(jīng)濟(jì)和文化，關(guān)系到城市的形象，對(duì)于整個(gè)城市系統(tǒng)來(lái)講，路橋工程有著非常重要的意義和作用。所以，在進(jìn)行施工時(shí)，要考慮到城市建設(shè)的整體布局。

1.4 施工形式不統(tǒng)一

在進(jìn)行市政路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，由于工程較為龐大，施工環(huán)節(jié)多，涉及到的施工種類和施工的各個(gè)項(xiàng)目種類的不同，導(dǎo)致了管理和監(jiān)督的困難。由于各個(gè)施工工程性質(zhì)不同，各個(gè)施工單位的施工內(nèi)容也不同，這就使得他們進(jìn)行施工的設(shè)備和材料不同，造成了審查和監(jiān)管的困難。

2.市政路橋工程施工管理的有效措施

2.1 完善市政路橋工程施工質(zhì)量管理體系

在市政路橋工程施工過(guò)程中，為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要建立完善的施工質(zhì)量管理體系。只有建立了完善的管理體系，才能更好的對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和質(zhì)量的監(jiān)督，并保證各個(gè)環(huán)節(jié)的公正，避免在招標(biāo)投標(biāo)的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)暗箱操作。建立完善的體系，按照相關(guān)的管理制度對(duì)工程進(jìn)行管理，避免問(wèn)題的發(fā)生，提升工程的整體質(zhì)量。尤其是對(duì)中標(biāo)后的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理人員，通過(guò)制定全體施工人員的工作職責(zé)，將質(zhì)量管理工作徹底的貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。其次，施工單位還應(yīng)該處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，一旦工程的質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾的時(shí)候，進(jìn)度必須以質(zhì)量為前提，不能只抓質(zhì)量而忽視了進(jìn)度的重要性。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，只有做到質(zhì)量為上，以達(dá)到進(jìn)度創(chuàng)造效益的目的。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門在施工過(guò)程中的管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督。由于整體工程的龐大和復(fù)雜，涉及到的施工單位多，施工種類多，所以在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，參與的監(jiān)管的有關(guān)部門也很多。所以需要專門的監(jiān)督管理部門對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，在施工的進(jìn)行中，對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個(gè)單位的工作，保證整個(gè)工程按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)順利的進(jìn)行，并提高整體的建設(shè)效率。還要對(duì)施工的建筑材料、施工設(shè)備以及參與施工的相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄，將信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和管理，來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)管。在監(jiān)督的過(guò)程中，要充分發(fā)揮工地實(shí)驗(yàn)室的功能，嚴(yán)格的進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)檢工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。只有確保工程的質(zhì)量的監(jiān)測(cè)具有可查的依據(jù)，才是真正的利用工地實(shí)驗(yàn)室。綜上，通過(guò)自上而下、認(rèn)真的對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，才能把握好質(zhì)量這一關(guān)，徹底落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督體系。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員之間的協(xié)調(diào)管理

在進(jìn)行市政路橋施工的全過(guò)程中，施工單位也是項(xiàng)目的重要組成部分之一。所以施工單位的監(jiān)督管理質(zhì)量決定著項(xiàng)目的整體質(zhì)量，施工的工作進(jìn)程決定著項(xiàng)目的整體進(jìn)程。為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量的監(jiān)督管理，并進(jìn)行定期的抽檢。還要在進(jìn)行施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位人員之間的監(jiān)督和管理。加強(qiáng)施工單位的監(jiān)管，對(duì)各個(gè)類型施工單位之間的合作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。更好地促進(jìn)工程的進(jìn)行，提升整體的工程的進(jìn)度，明確責(zé)任的劃分，在分界內(nèi)開(kāi)展合理的施工并有效地提升整體工程的監(jiān)督管理水平。與此同時(shí)，施工單位的人員需要和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的人員進(jìn)行密切的配合，通過(guò)全體人員的共同協(xié)作，一起抓好市政路橋工程的質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系，從而不斷實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2.4 提高工程人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)

為了保證市政路橋工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)相關(guān)的工程人員和管理人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)。只有工程人員和管理人員具備了施工質(zhì)量管理，才能在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，來(lái)使工程順利進(jìn)行。所以，在市政路橋工程施工過(guò)程中，需要建立起一支高素質(zhì)的、具有施工管理意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)對(duì)工程進(jìn)行施工，提升整體工程的質(zhì)量。并要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工管理能力，強(qiáng)化施工人員及管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，并讓他們對(duì)工程具有一定的責(zé)任感，對(duì)工程負(fù)責(zé)。還要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍加強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，從上到下的使得整個(gè)施工系統(tǒng)的工作人員具有質(zhì)量管理意識(shí)，在分工明確的前提下，來(lái)提升市政路橋工程的施工質(zhì)量。強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，要從根源出發(fā)，通過(guò)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，將質(zhì)量目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，落實(shí)到每一道具體工序當(dāng)中，從而真正的落實(shí)質(zhì)量控制。

3.總結(jié)

市政路橋工程建設(shè)過(guò)程中想要保證施工的順利進(jìn)行并保證質(zhì)量，就要找出其中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，并提出對(duì)策和處理措施。要建立合理的施工管理體系，提升工作人員的施工管理意識(shí)，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的監(jiān)督，只有這樣才能保證市政路橋工程的質(zhì)量。

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