柏菊黃 付琴玲

(江蘇建壯投資管理有限公司蘇州分公司，江蘇 蘇州 215000)

試論我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新

柏菊黃 付琴玲

(江蘇建壯投資管理有限公司蘇州分公司，江蘇 蘇州 215000)

建筑工程項目在改革開放后經濟發(fā)展的有力推動下，已經在我國的產業(yè)結構中成為不可或缺的支柱產業(yè)，在迅猛的發(fā)展勢頭下，其中很多不成熟不完善的地方開始在工程建筑中凸顯出來，針對管理還不夠完善的現(xiàn)狀，就需要通過管理上的改革以及創(chuàng)新，對這一現(xiàn)狀進行改善。本文通過對工程管理進行全面了解，對管理過程中有待改善的地方進行系統(tǒng)研究，并通過創(chuàng)新來實現(xiàn)狀能夠得到改善。

工程建筑 工程管理 施工問題 對策

前言：在國民經濟發(fā)展的同時，國民的整體思想水平也在提高，面對工程粗制濫造的現(xiàn)狀，民眾表現(xiàn)出了強烈的不滿。面對這種情況，針對工程建筑就應該強化管理，使得施工過程能夠在監(jiān)督的情況下進行，通過這樣的方式對整個工程項目進行嚴格的管理。只有這樣工程質量才能夠擁有一個基本性的保障，才能夠緩解建筑工程項目所面臨的輿論壓力，不僅如此，相關單位才能夠在殘酷的市場環(huán)境中擁有競爭力，同時生存并發(fā)展下去。

一、施工管理在我國的現(xiàn)狀

施工管理是對工程項目進行系統(tǒng)控制的有效手段，在這個過程中，企業(yè)需要進行多方面的考量，不僅需要考慮自身現(xiàn)實條件，還要兼顧到工程特點，在此基礎上對施工資源進行科學分配，并使管理的整個流程能夠做到通暢無阻，只有這樣工程項目才能夠通過穩(wěn)定施工順利達成合同要求的目標，同時還能夠使得整個工程項目在預期的進程中創(chuàng)造出經濟效益。在目前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭關系已經變得越來越明顯，并在這個過程中不斷強化著各自的競爭意識，盡管如此，并沒有對整個工程市場起到實質性的良性促進作用，很多體制性問題依舊根深蒂固，對工程質量造成直接性阻礙[1]?？傮w來講，在工程施工項目中，很多責任性問題沒有得到明確的劃分，管理制度松弛，整體的工程施工狀態(tài)呈現(xiàn)出普遍性的松懈，沒有嚴格的約束管理制度，使得工程施工變得松垮。不僅如此，由于缺乏系統(tǒng)性的控制，使工程中很多內容存在著極大的不確定性，這使得工程施工難以按照預期計劃進展下去。不僅如此，行業(yè)之中存在著嚴重的惡性競爭，為了利益不擇手段，幾乎毫無公平公正可言，甚至在政府方面出現(xiàn)行業(yè)以及地區(qū)性保護的行為，這些都嚴重阻礙了建筑市場的良性競爭和循環(huán)，使得整個行業(yè)市場的發(fā)展處于畸形的狀態(tài)。最重要的是相關法律還沒有針對建筑市場形成健全完整的法律條文，不能夠對市場中的不良行為起到約束性作用。盡管如此，整個建筑行業(yè)向著正規(guī)化的方向發(fā)展的趨勢是不可阻擋的，市場的整體潮流是不可逆的[2]。

二、施工管理在我國的問題

對于施工管理在我國雖然已經經歷了階段性發(fā)展，并基于我國國情取得了初步的建設，但是由于各方面的影響，很多問題都根深蒂固，難以進行徹底解決。

①法律法規(guī)：盡管我國針對建筑行業(yè)已經制定出相關的法律，并且對于市場起到了一定程度的積極作用，但是在快速發(fā)展的市場環(huán)境中，很多新問題層出疊現(xiàn)，相關法律已經難以對市場進行全面約束，很多缺陷性問題開始在市場高速運作中暴露出來[3]。具體來講，很多法律內容難以進行實際的操作實施，法律的約束范圍不夠全面，很多方面存在重復規(guī)定的現(xiàn)象。不僅如此，管理工作過于刻板教條，不顧客觀的實際情況，而是執(zhí)念于法律條文?？偟膩碚f，法律制定不能夠敏銳的覺察到市場的發(fā)展與變化，不能夠進行與時俱進的改革和制定；

②監(jiān)督體制：針對施工管理所制定出的相關規(guī)定以及法律依據，很難與現(xiàn)有模式進行科學合理的匹配，所以管理工作很難取得效果。由于建筑行業(yè)所涉及到的內容十分龐雜，涉及到的機關單位也數(shù)不勝數(shù)，在這種情況下，在制定相關管理制度以及生產體制時，很難產生全面約束的效果。

三、施工管理的關鍵

首先，要針對人進行全面管理，只有控制好人，才能夠將整個工程的施工進行有效掌控。人是工程施工的直接實施者，只有人積極工作，并擁有很強的敬業(yè)精神以及責任感，在施工過程中才能夠煥發(fā)出創(chuàng)造性，并將失誤率降到最低，從而保障工程的總體質量。

其次，要做好預防工作，在施工過程中，針對每一個環(huán)節(jié)進行把關控制，使得施工質量能夠得到及時管理，不僅如此，還應做好階段性控制工作，使得材料以及施工操作都能夠得到及時有效的質量檢查，從而使得工程施工能夠有效進行。

再次，制定嚴格的質量標準。質量標準能夠對全部產品進行評價和衡量，是進行質量控制的最重要依據，在這個過程中，需要以質量標準為標尺，進行產品質量的嚴格把關，以數(shù)據為標準。

最后，嚴格控制管理人員，以公正公平為標準進行相關工作的管理，在這個過程中，要保證各方利益不受到違法侵害，不能夠情緒執(zhí)法，抑制不正之風。

四、施工管理的創(chuàng)新

4.1 觀念創(chuàng)新

觀念對工程施工的影響是全面的，更是具體的，在這種情況下，就需要使得整個工程的各大系統(tǒng)都進行全方位轉變，確定以市場為核心要素的觀念，并將這一觀念在施工建設中進行具體的貫徹落實。在這個過程中，要針對工程項目進行市場化分析，從中找出市場吸引力，并在市場交易過程中嚴格按照標準程序進行，嚴格執(zhí)行一手交錢，另一手交貨的交易原則，推崇以經濟效益為最終衡量標準的管理方式[4]。在這個過程中，要進行主觀上的努力，使自身管理能夠得到某種程度上的優(yōu)化，從而促進經濟效益的提升。出現(xiàn)問題從主觀上尋找原因，不能進行推卸責任，應通過強化對工程的管理，來對工程進行進一步管控，從而能夠使得經濟效益能夠有針對性提高。在這個過程中，從各個方面進行不斷創(chuàng)新，使得管理層能夠重視相關工作，加大相關工作上的經費投入，使得相關工作能夠解除后顧之憂。

4.2 創(chuàng)新技術

在針對技術進行創(chuàng)新的過程中，最關鍵是對于信息技術的引進，通過這一技術能夠使得管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化進程，從而變得更加的精準高效。將這一技術應用于工程相關的各個環(huán)節(jié)中，從工程招標到工程竣工后的質量驗收，最重要的是還可以將這一先進技術應用于工程施工中，這樣就能夠對工程進行更高效率的管理。在所有過程中，都需要以計算機做為最基本載體或者工具，但是在現(xiàn)實狀況中，還沒有完全實現(xiàn)管理技術的全面現(xiàn)代化，這種信息化管理僅僅局限在狹窄的范圍之內，只在招標或者工程預算的環(huán)節(jié)中才能夠得到應用，還不能夠通過信息技術對整個工程的施工進度等內容進行具體管理和控制，在進行風險評估以及項目管理中更多的工作還是需要依賴于人力才能夠完成。而且在互聯(lián)網的具體應用過程中，還沒有針對企業(yè)發(fā)揮實效性作用，沒有能夠通過網絡進行工程項目的運營，還沒能夠充分利用互聯(lián)網構建起工程運作的電子商務渠道和平臺[5]。面對這種情況，就應該順應時代趨勢，大力引進現(xiàn)代化技術，并在工程運營的全部環(huán)節(jié)中普及相關技能和知識，并將對相關技術的掌握程度作為崗位技能的要求，在此基礎上，實現(xiàn)工程管理及運營的全面自動化。

結語：工程建筑中最核心的環(huán)節(jié)就是工程施工，在這種情況下，就需要針對這一環(huán)節(jié)進行全面的科學管理，這是保證工程不存在質量問題的基本前提。在此基礎上，還應進行系統(tǒng)性的創(chuàng)新，只有這樣，工程施工的相關管理工作才能夠取得進一步的成效。

[1]易曲烈.作業(yè)成本管理模式在施工項目成本管理中應用研究[J].湖南農業(yè)大學學報，2013，2（02）：23-25.

[2]吳德標.淺談當前我國建筑施工管理中存在的不足及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，（09）：23-25.

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1007-6344（2015）04-0061-01