叢 林

（大商股份有限公司）

淺談建筑工程施工中質(zhì)量控制與管理

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本文主要通過分析影響建筑工程施工質(zhì)量的因素和提出多條進行質(zhì)量控制和管理的策略，為建筑施工的質(zhì)量管理提供一點有益的借鑒。

建筑工程 質(zhì)量控制 管理策略

建筑工程一般投資額巨大，而且要求的技術(shù)性因素較高，是實施過程極其復雜的系統(tǒng)性的工程，實施的質(zhì)量是建筑工程的生命，如果哪個環(huán)節(jié)或者部位出現(xiàn)了問題，都會對工程的使用效益產(chǎn)生一些負面的影響，現(xiàn)實中出現(xiàn)的一些給國家和人民的生命財產(chǎn)安全造成巨大損失的大型工程事故，也在不斷警示著我們在建筑施工中必須嚴格控制工程的質(zhì)量和管理。

一、建筑施工的質(zhì)量控制及影響施工質(zhì)量的因素

建筑工程施工的質(zhì)量控制，顧名思義，就是對影響建筑工程施工質(zhì)量的每個工序的具體因素和工程施工效果的控制，通過嚴格檢測、細節(jié)分析、及時糾正或高度認可等一系列步驟來實現(xiàn)質(zhì)量控制的目的。

在建筑工程施工過程中，由于環(huán)節(jié)眾多、工種很多、人員嘈雜以及很多項目的功能和屬性不同，工程所處的環(huán)境也千差萬別，影響施工質(zhì)量的因素很多。

首先，要考慮人的因素。人員所處的職位不同，所考慮的具體因素也是很有差別的，如作為直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者的領(lǐng)導者的素質(zhì)高低、決策能力的強弱，對于管理制度的完善與否、工程質(zhì)量規(guī)劃的長遠與否、施工組織和技術(shù)指導的適當與否起著統(tǒng)領(lǐng)性的作用；作為操作者的操作人員的技術(shù)水平的精細程度和工作作風，對于嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等也起著重要作用；而作為服務(wù)者的服務(wù)人員的質(zhì)量觀念，對于保證工程高質(zhì)量的完成起著不可忽視的作用。

其次，材料因素。材料(包括原材料、半成品、成品以及構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑施工所使用的材料質(zhì)量若是不符合工程的要求，就意味著工程質(zhì)量的不達標，如果不能夠及時發(fā)現(xiàn)，可能存在巨大的安全隱患。古語云：千里之堤潰于蟻穴，其實也是很好的向我們講述了細節(jié)決定成敗的道理。對建筑材料加強質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的不可或缺的步驟。

第三，設(shè)備因素。機械設(shè)備是建筑工程實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，不僅影響著施工的進程，也影響著工程的質(zhì)量。如果在工程實施過程中，出現(xiàn)機械設(shè)備提供得不完善、設(shè)備使用得不恰當或者設(shè)備維修不及時等狀況，都會影響施工的質(zhì)量和進程。

第四，實施方法因素。在施工過程中，對技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段和施工組織設(shè)計等方面的具體方法的實施質(zhì)量的高低，直接影響著工程實施的進程和工程質(zhì)量的高低。如，只從形式上制定了施工的具體的組織設(shè)計方案，但在行動上卻不能嚴格執(zhí)行，甚至還不按照制度規(guī)范施工，也不制定一些應(yīng)急的預防措施，等到出了問題，才意識到自己管理方法的疏忽的嚴重后果，這樣，對企業(yè)本身來說也是百害無一利的。

第五，環(huán)境因素。影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有地質(zhì)、水文、氣象等自然因素的影響，也有如作業(yè)面積大小、防護設(shè)施、通風照明和通訊條件等施工環(huán)境的影響。這些因素交叉影響著工程實施過程中的一些具體的工序，影響著施工的進程。如，天氣變化無常，一些旱澇災(zāi)害、嚴寒酷暑等氣候都不同程度地影響著工程的實施進程和工程的質(zhì)量。

二、建筑工程施工中的質(zhì)量控制和管理策略

1、加強對建筑工程實施過程的管理，建立科學的管理模式

俗語云：磨刀不誤砍柴工。加強對建筑工程實施過程的管理，對于提高工程的整體質(zhì)量有著重要的影響。對工程質(zhì)量目標必須要明確，按照合同約定的質(zhì)量控制目標，制定相應(yīng)的建筑工程施工質(zhì)量驗收標準，嚴格進行控制管理。在管理過程中，如能針對影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵性問題，從技術(shù)、人員等層面上建立更加有效和科學的管理體制，使每一個施工人員都能明確自己所擔負的目標和責任，對推動建筑工程的順利進行起著推波助瀾的強大作用。

2、加強施工材料的質(zhì)量控制和管理

施工過程中使用的材料是完成建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料就可能無法達到預期的建筑效果。對建筑材料質(zhì)量的審核要從源頭抓起，并且要盡早控制，要選擇具備較高政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平的有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人，同時，要進行市場調(diào)研，選擇具備出廠合格證、質(zhì)量保證書的有信譽的商店采購材料、物資，保證采購過程中建筑材料的質(zhì)量。在采購之后，在施工現(xiàn)場，采購人員要與工程有關(guān)人員對現(xiàn)場采購的產(chǎn)品進行驗收和抽樣試驗，從而盡量保證材料的質(zhì)量符合建筑工程的要求。

3、嚴格把關(guān)機械設(shè)備的管理與控制

機械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具，選擇機械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)工程實際需要進行配備，并結(jié)合施工工序與組織管理確定。同時，在機械設(shè)備的使用上要準確。對于使用到的機械設(shè)備，操作者必須要熟悉其具體的性能、操作要求、具體的實施過程等，同時要保證設(shè)備和人員的安全性。這就需要定期進行設(shè)備維修。有一些建筑施工企業(yè)使用老化的設(shè)備，不僅帶有很強的不安全性，而且減緩了工程實施的進程，甚至帶來了一些安全隱患。所以嚴格把關(guān)機械設(shè)備，這對于提高設(shè)備的工作效率起著極大的促進作用。

4、建立完善的施工質(zhì)量管理體系

要使施工的管理過程變得系統(tǒng)化，第一要在施工之前對工程的全過程進行系統(tǒng)分析，并形成質(zhì)量手冊，明確在質(zhì)量管理體系中的人員分工，職責明確，各司其職，層層篩選，嚴密把關(guān)，把在整個進程中可能出現(xiàn)的問題以及預防措施等都提前設(shè)計好方案及應(yīng)變措施。第二，在現(xiàn)場的管理人員也要各司其責，細致檢驗施工單位的施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，并確定現(xiàn)場施工管理的具體標準和相應(yīng)的管理制度，使質(zhì)量管理工作變得更加標準化、規(guī)范化和制度化。

5、提高建筑工程實施參與人員自身的素質(zhì)

作為建筑工程實施的主體的人，其素質(zhì)的高低也影響著工程實施的成敗和質(zhì)量的高低。想象一下，如果一個從事建筑施工的企業(yè)，擁有著高素質(zhì)的領(lǐng)導者、負責任和有頭腦的各個層次的管理人員、技術(shù)高超的施工人員以及操作熟練的操作人員，那么這個企業(yè)便有了堅強的后盾，該企業(yè)的施工質(zhì)量也就有了強有力的保證。否則就會像我們經(jīng)常說的“短板木桶效應(yīng)”一樣，有一方的人員素質(zhì)不過硬便會影響全局，對整個建筑企業(yè)也會帶來負面的影響。

對一個建筑行業(yè)來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，那么提高所有參與施工的人員的質(zhì)量意識就顯得尤為重要。使大家形成質(zhì)量第一的觀念，才能在企業(yè)中形成一種良好的風氣——人人注重質(zhì)量。此外，加強對各個階層人員的培訓也是非常重要的，這樣不僅能提高全體工作人員的素質(zhì)，還能使建筑工程的質(zhì)量得到有效控制和管理。

6、提高建筑的設(shè)計質(zhì)量

一個建筑設(shè)計的合理與否，對于工程質(zhì)量也有著巨大的影響力。如果因為工作量大粗略的做出設(shè)計圖紙而導致施工過程中問題重重，就會造成一些不必要的損失和浪費?？梢栽O(shè)立一些檢測設(shè)計質(zhì)量的部門，充分發(fā)揮一些有經(jīng)驗的施工人員的才智，對設(shè)計的圖紙進行精細的驗證，不斷地修改和完善，從而保證設(shè)計質(zhì)量的達標，提高施工的質(zhì)量控制和管理。

三、結(jié)論

綜上所述，質(zhì)量是一個建筑企業(yè)的靈魂。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)乎國家建筑業(yè)的完善和發(fā)展，關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，甚至關(guān)乎社會的和諧和發(fā)展、穩(wěn)定。質(zhì)量管理水平的高低對建筑工程質(zhì)量的好壞起著決定性的作用，也是影響建筑企業(yè)存在與發(fā)展的根本因素。對建筑工程施工的質(zhì)量管理必須貫穿于工程實施的全過程中，只有提高建筑工程的參與人員的整體素質(zhì)，建立科學的質(zhì)量管理體制，從源頭上控制建筑材料的質(zhì)量和建筑機械設(shè)備的管理，層層把好質(zhì)量關(guān)，才能完成施工質(zhì)量管理的目標，有效提高建筑工程實施的質(zhì)量。

TU723

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1007-6344（2015）04-0041-01