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        對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比探討

        2015-04-07 19:23:04
        四川水泥 2015年4期
        關(guān)鍵詞:業(yè)主工程項(xiàng)目工程

        楊 雪

        (宿遷澤達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇 宿遷 223800)

        對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比探討

        楊 雪

        (宿遷澤達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇 宿遷 223800)

        工程項(xiàng)目在具體建設(shè)過(guò)程中,需要通過(guò)有效的管理才能夠確保相關(guān)工序和環(huán)節(jié)質(zhì)量得到保障,在這種情況下,就需要確定一種科學(xué)的管理模式,通過(guò)合適的模式對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效的系統(tǒng)控制,在這個(gè)過(guò)程中涉及到施工周期、項(xiàng)目成本以及工程質(zhì)量等等多方面問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)已有管理模式的全面了解,并進(jìn)行了系統(tǒng)研究,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的闡述和探討,通過(guò)各種模式之間的系統(tǒng)對(duì)比,介紹了各種模式的應(yīng)用價(jià)值和范圍。

        工程項(xiàng)目 管理模式 對(duì)比研究

        前言:建筑工程相對(duì)于其他種類的項(xiàng)目來(lái)講,有著明顯的不同之處,不僅資金投入較大,同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的施工周期也很長(zhǎng)。針對(duì)不同工程項(xiàng)目的不同條件和需求,來(lái)確定工程項(xiàng)目最科學(xué)的管理模式,這樣才能夠?qū)⒐こ痰恼w風(fēng)險(xiǎn)降到最低,并使得工程計(jì)劃平穩(wěn)推進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下,工程項(xiàng)目的規(guī)模以及規(guī)格都在不斷上升,在這種情況下,整個(gè)施工系統(tǒng)都變得空前復(fù)雜,這時(shí)就需要通過(guò)多種選擇來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施具體的管理。

        一、工程管理模式分類

        隨著工程種類的增加,以及工程需求的變化,需要通過(guò)不同的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的管理,在這個(gè)過(guò)程中就逐漸形成了針對(duì)建設(shè)工程的不同管理模式。

        1.1 PM模式

        PM主要是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的一種模式,這是最早的一種管理模式,經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐積累,已經(jīng)圍繞這一模式形成了成熟的應(yīng)用。這種模式更多的依托于咨詢工程師,同時(shí)還有業(yè)主所委托的建筑師,通過(guò)這兩種專業(yè)人士對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程提供全程跟蹤式的管理服務(wù)[1]。通過(guò)業(yè)主的委托和授權(quán),請(qǐng)建筑師或者咨詢工程師針對(duì)整個(gè)工程的前期項(xiàng)目進(jìn)行工作準(zhǔn)備,具體來(lái)說(shuō)就是研究工程項(xiàng)目的可行性,在整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)的評(píng)估,并最終立項(xiàng)后,在授權(quán)相關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行具體的工程設(shè)計(jì),在這個(gè)過(guò)程中就需要開(kāi)始準(zhǔn)備工程項(xiàng)目招標(biāo)的相關(guān)文件,通常情況下都是采用競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)的方式將項(xiàng)目工程的施工授權(quán)給擁有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)而且價(jià)格最合適的施工承包方,在針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工建設(shè)的環(huán)節(jié)中,依然是由受到業(yè)主授權(quán)的專業(yè)建筑師或者相關(guān)咨詢工程師來(lái)主持相關(guān)的施工工作[2]。在這個(gè)過(guò)程中,建筑師以及咨詢工程師是直接受雇于工程業(yè)主,與相關(guān)工程項(xiàng)目的承包施工單位沒(méi)有任何利益關(guān)系,更沒(méi)有合同關(guān)系,但是在這個(gè)過(guò)程中需要針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行相關(guān)的管理以及協(xié)調(diào)。這種對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的模式在世界范圍內(nèi)的工程領(lǐng)域中,已經(jīng)成為了一種最普遍通用,并且最傳統(tǒng)的模式,不僅如此在工程管理日漸成熟和完善的過(guò)程中,這種模式也擁有了更加豐富的內(nèi)涵。從國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀來(lái)看,這種PM模式在國(guó)內(nèi)的工程管理中也有使用,只是管理的范圍僅僅局限于工程監(jiān)理,不負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行前期策劃。

        1.2 DB模式

        這種管理模式主要是針對(duì)設(shè)計(jì)—建造進(jìn)行管理的模式,在當(dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)中已經(jīng)成為一種最流行使用的管理模式,從另一個(gè)角度來(lái)看,可以將這種模式解讀為交鑰匙工程,只要確定項(xiàng)目工程的具體詳細(xì)的原則,業(yè)主就能夠在確定唯一指定的DB承包建筑方后,將項(xiàng)目工程相關(guān)的一系列施工以及建筑工作全權(quán)交給承包方負(fù)責(zé),DB承包方需要針對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行具體控制,并采用競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的形式選擇出最合適的承建單位,可以進(jìn)行分包,同樣也可以自己全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體施工,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中同樣可以將這一任務(wù)轉(zhuǎn)包他人,或者全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。在這種模式的的合同中,整個(gè)工程的基本要求需要由業(yè)主親自進(jìn)行擬定,與此同時(shí)還需要通過(guò)對(duì)相關(guān)專業(yè)人士的授權(quán),來(lái)替代業(yè)主進(jìn)行施工相關(guān)工作的協(xié)調(diào),并同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)主以及承包商之間的聯(lián)絡(luò)[3]。在針對(duì)工程相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行具體敲定的過(guò)程中,業(yè)主就需要加強(qiáng)與承包商之間的溝通和交流,通過(guò)緊密無(wú)間的合作來(lái)確定相關(guān)施工材料的準(zhǔn)確無(wú)誤。

        1.3 PMC模式

        PMC模式具體來(lái)講就是一種承包模式,通過(guò)委托和授權(quán)一家工程主管單位來(lái)代表業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé),PMC單位是受到業(yè)主的聘請(qǐng),擁有業(yè)主的授權(quán),能夠行使業(yè)主所賦予的所有權(quán)利,并在工程的具體實(shí)施過(guò)程中,憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn),以及專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢(shì),來(lái)代替業(yè)主完成項(xiàng)目工程的全部前期策劃工作,同時(shí)還需要負(fù)責(zé)可行性分析以及項(xiàng)目定義,不僅如此,計(jì)劃或者融資方案都在這一單位的負(fù)責(zé)范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)以及相關(guān)原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),同時(shí)還有施工以及試運(yùn)行等方面的工作也需要PMC單位負(fù)責(zé),不僅如此,在整個(gè)過(guò)程中還要做好工程質(zhì)量的具體控制,控制好工程進(jìn)度以及相關(guān)施工成本的投入。除此之外在具體的施工過(guò)程中,還應(yīng)該肩負(fù)起對(duì)于項(xiàng)目工程的管理工作,并做好施工監(jiān)督與指導(dǎo),在這種情況下,工程項(xiàng)目才能夠平穩(wěn)實(shí)施,業(yè)主只要做好大方向上的掌控以及關(guān)鍵問(wèn)題的決策就能夠保證工程順利完成。

        二、幾種管理模式的優(yōu)勢(shì)以及適用范圍

        2.1 PM模式

        在施工過(guò)程中選擇PM模式進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理,能夠通過(guò)專業(yè)PM公司的管理,緩解業(yè)主的工作壓力,減少了業(yè)主需要負(fù)責(zé)的工作量,同時(shí)還能夠使得工程項(xiàng)目得到更加優(yōu)化的管理,不僅如此,這種模式對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理沒(méi)有過(guò)多的限制,能夠自主選擇授權(quán)的工作內(nèi)容以及職權(quán)范圍,在這種情況下,業(yè)主能夠充分兼顧到自身?xiàng)l件以及實(shí)際的工程需求,這樣一來(lái)管理將能夠更加具備針對(duì)性[4]。

        這種模式具有較強(qiáng)的通用性,能夠應(yīng)用于各種類型以及規(guī)模的工程項(xiàng)目之中,無(wú)論是大型還是小型,而且可以將整個(gè)工程項(xiàng)目全權(quán)交給專業(yè)公司負(fù)責(zé),也可以進(jìn)行有針對(duì)性的選擇,來(lái)確定最終的授權(quán)項(xiàng)目階段。

        3.2 DB模式

        這種模式對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理,業(yè)主就不必負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及施工原材料的具體采購(gòu)工作,只要將工程項(xiàng)目的整體原則進(jìn)行最終確定即可,不僅如此將相關(guān)設(shè)計(jì)采購(gòu)以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的委托,能夠使得這幾項(xiàng)環(huán)節(jié)得到更加專業(yè)化的處理,使得這三項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠得到統(tǒng)籌兼顧不僅減緩業(yè)主壓力,同時(shí)還使得工程項(xiàng)目能夠更加符合專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。

        這種模式通常情況下都是針對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單的工程,尤其是土木工程最合適,如道路橋梁工程、公共設(shè)施等。

        3.3 PCM模式

        這種模式主要具備三方面優(yōu)勢(shì),首先是這種模式能夠使得整個(gè)工程項(xiàng)目得到更加專業(yè)化、系統(tǒng)化管理,同時(shí)還能夠使得項(xiàng)目工程更加集成化,從而使得項(xiàng)目工程的整體管理能夠得到系統(tǒng)性優(yōu)化;其次還能夠使得工程項(xiàng)目的融資工作更加專業(yè),減緩業(yè)主融資壓力,降低整個(gè)工程的資金風(fēng)險(xiǎn);第三,這種模式所采用的成本控制方式更加科學(xué),同時(shí)也更加具有雙向性,主管單位能夠通過(guò)科學(xué)的成本控制減少工程建造的成本投入,并能夠因此獲得一定比例的酬金,從而促進(jìn)工程的成本控制[5]。

        這種模式主要是針對(duì)大規(guī)模工程,在項(xiàng)目成本投入較大,施工工藝也相對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,或者業(yè)主不是單一公司,以及缺少相關(guān)融資經(jīng)驗(yàn)的公司,而且工程項(xiàng)目與銀行等金融機(jī)構(gòu)有信貸關(guān)系的項(xiàng)目工程,這種模式是最合適的管理模式。

        結(jié)語(yǔ):項(xiàng)目管理模式?jīng)]有絕對(duì)完善的,只有最適合工程項(xiàng)目的模式。在這種情況下就需要全面了解各種類型的管理模式,并能夠系統(tǒng)了解每一種模式的特點(diǎn)以及具體的適用范圍,在這種情況下,工程項(xiàng)目才能夠得到科學(xué)的、有針對(duì)性的管理,管理才能夠更有成效。

        [1]李珠峰.基于多目標(biāo)的我國(guó)外資建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇研究[J].華東理工大學(xué)學(xué)報(bào),2012,2(12):03-06.

        [2]何繼坤.工程項(xiàng)目管理模式的差異性對(duì)工程造價(jià)影響研究[J].北京理工大學(xué)學(xué)報(bào),2014,2(04):03-05.

        TU723

        B

        1007-6344(2015)04-0038-01

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