付琴玲 柏菊黃

（江蘇建壯投資管理有限公司蘇州分公司，江蘇 蘇州 215000）

建筑施工管理存在的問題及對策探析

付琴玲 柏菊黃

（江蘇建壯投資管理有限公司蘇州分公司，江蘇 蘇州 215000）

隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為一項重要的產(chǎn)業(yè)之一，在建筑施工上，不斷加強(qiáng)管理，這樣不僅能節(jié)約成本，而且能有效地提高建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使建筑行業(yè)處于不敗之地。只有清楚的認(rèn)識到建筑施工管理過程中存在的問題，并采取及時有效的應(yīng)對措施，才能更好的將建筑行業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，本文簡要針對建筑施工管理過程中的問題與措施進(jìn)行簡要闡述，提出相關(guān)看法。

建筑工程 施工管理 對策研究

前言：現(xiàn)如今，由于建筑施工管理涉及到許多部門，涉及的范圍也很廣泛，所以在實施建筑工程管理上也不是易事，隨著市場競爭的不斷加劇，產(chǎn)生的問題也就越來越多，在管理的層面上，身為管理者則更應(yīng)當(dāng)全面的分析問題，抓準(zhǔn)問題的重點，在每個環(huán)節(jié)要充分的完成，從整體上改變存在的問題，管理得當(dāng)，將企業(yè)的利潤最大化，相關(guān)的部門職責(zé)明確化，使企業(yè)達(dá)到統(tǒng)一的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國在建筑施工管理中存在的問題

建筑施工的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑竣工后的使用價值與最初投資的效果，現(xiàn)如今，國家在建筑工程的質(zhì)量上非常的重視，不合格的現(xiàn)象是完全不允許的，且在質(zhì)量上的監(jiān)控與管理上是需要嚴(yán)格把關(guān)的，而建筑施工管理的方法也直接關(guān)系到實際中的工程質(zhì)量，只有不斷提高水平，才能極大程度的保證工程質(zhì)量，加快建筑施工的進(jìn)程，保證安全，降低成本。

（一）施工人員的素質(zhì)不高，缺乏自我保護(hù)意識。

以農(nóng)民工為主要的建筑施工團(tuán)隊在許多問題上，認(rèn)識不全，缺乏安全意識，例如文化程度不高、法律意識淡薄、違規(guī)操作等問題時有發(fā)生，根據(jù)資料顯示，發(fā)生事故的原因多數(shù)為缺乏自我保護(hù)意識，對危險的認(rèn)識不足，其主要是因為：1.沒有對技術(shù)類工種、特殊作業(yè)人員沒有進(jìn)行實際培訓(xùn)，即使培訓(xùn)，也只是表面形式；2.對施工人員沒有進(jìn)行安全的專題培訓(xùn)，尤其是新入職的人員安全意識不足，就直接上崗。

（二）安全責(zé)任落實不到個人，造成施工管理局面混亂。

企業(yè)中在建筑施工管理上都有自己的規(guī)則與制度，但是相對于安全責(zé)任制而言，就沒有明顯的實際效果，且企業(yè)在管理上沒有落實到個人，在建筑過程中，得不到重視的安全管理人員對安全工作也逐漸敷衍了事，自我放松，造成了對安全管理上的忽視。尤其是靠轉(zhuǎn)包出去的工程，施工單位也是疏于管理，直接或間接的就造成了安全監(jiān)管部門形同虛設(shè)，不具實權(quán)，得不到重視。對存在安全隱患的作業(yè)也欠缺管理，也就造成了建筑施工單位在管理上的混亂。

(三)對于安全管理的不完善，致使事故頻發(fā)。

建筑施工在設(shè)備的選擇、以及器材的選擇上沒有實際進(jìn)行研究，為日后的建筑施工安全也留下了安全隱患，依據(jù)歷年的資料顯示，坍塌、觸電、機(jī)械性損害、墜落等方面的安全事故率達(dá)到了百分之八十，另外由于施工單位及企業(yè)沒有及時的對建筑施工人員進(jìn)行安全教育及相關(guān)知識的培訓(xùn)，在管理上也沒有實際的力度，都會造成存在安全隱患，致使安全事故的頻發(fā)。

（四）資金投入受到限制，安全經(jīng)費(fèi)不足。

在建筑的建設(shè)過程中，由于受到安全經(jīng)費(fèi)的影響，安全管理工作就不能很好的進(jìn)行，思想意識薄弱，對于危險源的認(rèn)識不足，都會導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，給建筑施工單位，企業(yè)均造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，人員的損傷，并且在建筑行業(yè)中存在著往往重視中標(biāo)價格最低，而又存在承包死價工程的問題，忽視建筑施工過程中的安全問題，同時還受多方面因素影響，在監(jiān)督與調(diào)控上又受質(zhì)量的影響，在安全資金上投入不足，甚至達(dá)到?jīng)]有資金的投入。在建筑公司中標(biāo)后，又采用對外承包工程的方法，所以再進(jìn)一步上也縮小了安全資金的投入，同時也存在有建筑施工企業(yè)為了得到中標(biāo)，不惜壓低價格，使價格低于成本，降低經(jīng)費(fèi)的支出，被錯誤認(rèn)為的安全資金不必要存在，不預(yù)留，致使最后沒有安全資金的投入。

二、就建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題提出的應(yīng)對措施

（一）施工前做好準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)有目標(biāo)的調(diào)控。

通過各個部門的相互協(xié)調(diào)，明確建設(shè)目標(biāo)，完成建筑施工任務(wù)，給建筑施工環(huán)境創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)，在建筑工程的施工過程中，要依據(jù)整體得工期、質(zhì)量的保證、成本的預(yù)算等，來確立在人力、財力、物力上進(jìn)行合理的分配，在每一道工序上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，重視安全管理，不讓安全管理只是形式上的管理，最終得以保證建筑施工的順利進(jìn)行，在遇到不同的建筑施工情況時，施工人員應(yīng)及時果斷的作出抉擇，依據(jù)實際的情況，將重點放在整個建筑施工工程的薄弱環(huán)節(jié)來進(jìn)行，在發(fā)現(xiàn)問題時及時進(jìn)行補(bǔ)救，在需要注意的環(huán)節(jié)上，著重觀察，進(jìn)行檢測，時時監(jiān)測對有可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防，對從事技術(shù)與特殊行業(yè)工種也要進(jìn)行入崗前的培訓(xùn)，全面提高整體水平。

（二）做到以防范為主，綜合管理的辦法。

在建筑施工過程中，安全施工的原則是以防范為主的，綜合進(jìn)行管理的方法，所以在建筑施工的安全問題在實際上，對于建筑施工與施工人員上都是關(guān)鍵之所在的問題，在整體的建筑施工管理上也是首要的問題。企業(yè)的建筑施工安全管理的核心是實施安全的技術(shù)與實行有效的防護(hù)對策。一但不重視這些問題帶來的實際后果，輕則造成資源的浪費(fèi)與財產(chǎn)的損失、重則威脅人員的生命安全。所以，建筑施工的安全管理是企業(yè)的命脈之所在，需要引起企業(yè)的重視與社會的關(guān)注。而在于針對施工所進(jìn)行的安全教育與建筑施工過程中所存在的安全隱患的防范上的相關(guān)工作也都是至關(guān)重要的。所以只有做好建筑施工的安全管理工作，才是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有建筑工程的安全的進(jìn)行，也才會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)組織管理，融洽人際關(guān)系。

經(jīng)過實際的研究分析后，在加強(qiáng)組織管理與人際關(guān)系上應(yīng)做好以下幾點：1.實施安全有效的建筑施工方法在工程的管理上注意科學(xué)性的管理，相互團(tuán)結(jié)合作，凝結(jié)企業(yè)文化，決定了企業(yè)施工的開展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；2.建立良好的人際關(guān)系，確立良好的工作風(fēng)氣，這關(guān)系到建筑施工人員的思想道德品質(zhì)與充分調(diào)動積極性，所以可以看出，建立良好的人際關(guān)系也是實施安全規(guī)范的關(guān)鍵點，他決定了施工人員對規(guī)章制度的遵守，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注對施工人員的信心與責(zé)任心的培養(yǎng)；3.確立明確的施工目標(biāo)，只有明確的目標(biāo)才能按照計劃進(jìn)行開展并進(jìn)行施工，強(qiáng)化建筑施工過程中的管理力度，注重整體協(xié)調(diào)與配合，將目標(biāo)落實到個人，增加施工人員的精神態(tài)度，確保圓滿的完成施工任務(wù)。

三、落實施工責(zé)任，加強(qiáng)建筑工程的管理

通過建筑施工目標(biāo)，層層落實，使建筑施工人員各司其職，明確目標(biāo)，實現(xiàn)責(zé)任落實到個人，根據(jù)施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，實現(xiàn)有目標(biāo)的進(jìn)行管理不僅可以實現(xiàn)各級的領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的任務(wù)以及預(yù)期的實際效果，從而實現(xiàn)調(diào)控，同時也可增加相互的責(zé)任感，充分的調(diào)動積極性與主動性，激勵施工人員，增加科學(xué)的管理，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：經(jīng)過上述的簡要分析與探討，實現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)行建筑施工管理是必然的，管理好人員的配備與施工工程的工序，是直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的向前發(fā)展，且在建筑施工過程中，將隱藏的安全隱患及早的進(jìn)行排查與改進(jìn)，與此同時，還應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)備、技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新等不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，使建筑施工企業(yè)不斷的完善與提高，不斷地進(jìn)步與發(fā)展。

[1]謝金烽.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011，1（22）：15-16.

[2]周權(quán)昌.淺議建筑工程項目管理存在的問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，2（20）：25-27.

TU723

B

1007-6344（2015）04-0034-01