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        關于建筑工程施工管理方法與措施的探討

        2015-04-07 19:23:04嵇德蘭
        四川水泥 2015年4期
        關鍵詞:工期工程施工計劃

        嵇德蘭

        (江蘇省淮陰商業(yè)學校,223003)

        關于建筑工程施工管理方法與措施的探討

        嵇德蘭

        (江蘇省淮陰商業(yè)學校,223003)

        建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統(tǒng)工程,一個好的企業(yè),必然有一套好的管理方式;反之,倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力,而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。本文主要對建筑工程施工管理進行介紹、對施工管理的必要性進行說明,最后對建筑工程施工管理方法與措施進行探討。

        建筑工程 施工管理 管理方法 加強管理 措施

        隨著我國城鎮(zhèn)化建設的加快,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,各地城市建設規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn),如何在新形勢下的城市建設中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益,同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求,成為施工企業(yè)必須面對的問題。

        一、建筑工程施工管理概述

        關于建筑工程施工管理的概念,書上是這樣描述的:自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的額費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。 首先是確定目標,目標是項目管理的大前提,沒有明確目標的項目管理,一切行為都失去了目的性,什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程,實現(xiàn)日標是項目管理的唯一任務。簡單的說,就是利用方法和手段,將一些基本資源加以整合和運作,達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。

        二、建筑工程施工管理的必要性

        1、施工管理是新時代發(fā)展的需要。這是一個推陳出新的時代,沒有一個先進的管理水平無法應對如此變化和發(fā)展迅速的時代,新的技術、新的材料、新的設備等不斷地出現(xiàn),在越來越復雜的設計行業(yè)和施工的現(xiàn)場,管理好這些問題將會使建筑施工的水平得到提高,效率達到最高,同時是一個時代快速發(fā)展的需求,這些都反映了施工管理的重要性。

        2、施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準則。一個企業(yè)是依賴信譽而存在的,建筑施工管理的好壞直接影響了企業(yè)的聲譽和它存亡的關鍵。企業(yè)施工必須達到一定的標準才能為服務于項目,一定的技術水平和設備是必須的,但是還要靠先進的施工管理水平來達到平衡,將項目的施工事情進行下去。如果沒有系統(tǒng)的管理,一切都只是雜亂的。

        3、施工管理將復雜的施工過程系統(tǒng)化。管理是將事情簡單化和規(guī)則化的一種方式,在如此復雜的施工過程中,很多的事情都是沒有系統(tǒng)的,多種的工種交叉,多種流程的交流,多種技術的綜合和多種技術的搭接,還有各種人員的混合,以及一切的大小事情都是沒有規(guī)則的,這需要施工的管理來將其一個個都推向有序化的進程,保證工程實施的正常進行,達到和預期的一樣的期望值,質量、安全、資金、時間上都符合業(yè)主和開發(fā)商的要求。

        三、建筑工程施工管理方法與措施

        1、加強進度管理。首先,編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行;其次,確定計劃工期。一般情況下,建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期,同時結合自己所能調配的最大且合適的資源,最終確定計劃工期;再次,實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣,不按計劃進行施工,而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是:每周總結工程進度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,若工期滯后,尋找原因,落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上,每月、每季或者每年進行一次工程進度總結;最后,應盡量減少趕工期現(xiàn)象。

        2、合理編制施工進度計劃,并認真組織施工計劃的實施

        施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期,編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施,調配人力、施工物資和資金,確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題,并采取適當?shù)慕M織、技術、經(jīng)濟措施進行處理。

        3、加強資料管理。 一個項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的管理外,還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有竣工資料這一項??⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

        4、加強建筑施工質量管理,(1)建立施工質量責任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣,在施工過程中難免會發(fā)生設計失誤等問題造成不同程度的工程故障,輕者影響工程質量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況,就需要施工單位及時進行故障處理,避免造成嚴重的損失。這種時候,事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見,建立完善的施工質量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質量的必要措施。(2)建立健全的施工質量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關系著施工質量控制與管理工作能否真正得到保證。因此,這就需要施工企業(yè)建立一個可行性高的施工質量保證體系,并且,從施工準備及施工操作等關鍵環(huán)節(jié),進行嚴格落實,對其進行及時的修改與完善,保證其運行的有效性和可行性。

        5、強化安全,文明施工。目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身條件、具體的建筑施工情況等,與企業(yè)的運作相結合,利用優(yōu)化配置與動態(tài)管理,來確保建筑工程的目標能夠順利完成。(1)要實施管理責任制。因為建筑工程的規(guī)模較大,很難進行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應精簡主體,進一步簡化生產關系,針對各種建筑項目確定出不同的重點,將責任制度與成本核算制度作為管理的中心,并嚴格的執(zhí)行,以保證能夠順利的進行項目管理。(2)要強化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中,往往會有惡性事件發(fā)生,相關部門應該重視這一現(xiàn)象,要改變落后的技術、安全管理,要進一步強化建筑管理的安全性,盡量預防各種安全事故的發(fā)生,以保證建筑施工的文明行和安全性。

        6、加強環(huán)境管理。影響建筑工程項目施工質量的環(huán)境因素很多,工程技術環(huán)境如水文、地質、氣候等;工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設施和通風照明等;工程管理環(huán)境,主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定,組織體制及管理制度等;競爭環(huán)境,國家和建設單位的要求,用戶的需求,人的觀念變化,國家的技術質量政策,政治環(huán)境,在質量控制中都應充分注意,做到綜合適應,滿足要求。

        四、小結

        建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質,單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題,而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理,不但可以為建設項目節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

        [1]冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預防措施[J].科學之友,2010(6).

        [2]董積春,孫明菊. 淺談建筑工程中施工管理的創(chuàng)新[J]. 科技傳播. 2010(21) .

        [3]趙雪榮,陳朝陽.淺談如何加強建筑施工管理[J]. 技術與市場. 2011(09) .

        [4]熊利華.對建筑工程施工管理的思考.科技與生活, 2010年4期.

        TU723

        B

        1007-6344(2015)04-0024-01

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