羅　武，　涂 玉 平

(四川圣達(dá)水電開發(fā)有限公司，四川 樂山　614000)

淺談“建管結(jié)合無縫銜接”管理模式在安谷水電站的運(yùn)用

羅武，涂 玉 平

(四川圣達(dá)水電開發(fā)有限公司，四川 樂山614000)

摘要：安谷水電站建設(shè)中管理目標(biāo)與工程建設(shè)目標(biāo)相結(jié)合，在工程相關(guān)設(shè)計(jì)、招標(biāo)與合同執(zhí)行、設(shè)備監(jiān)造與驗(yàn)收、安裝監(jiān)理與調(diào)試等方面全面參與工程建設(shè)，做到“建”“管”緊密配合，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的“無縫”交接。通過安谷水電站的運(yùn)用和深化提升，將在電建水電開發(fā)公司其他建設(shè)項(xiàng)目得以應(yīng)用，并不斷完善，發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：建管結(jié)合；無縫銜接；標(biāo)準(zhǔn)落地；優(yōu)質(zhì)安全

1建管結(jié)合、無縫銜接管理模式產(chǎn)生的背景

長(zhǎng)期以來，電站建設(shè)管理與運(yùn)行管理存在著聯(lián)系不夠緊密，運(yùn)行管理不參與或較少地參與工程建設(shè)管理過程的現(xiàn)狀。運(yùn)行管理隊(duì)伍通常在機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)行完成后即進(jìn)行接管，使運(yùn)行管理技術(shù)要求不能及時(shí)得到滿足，導(dǎo)致后期運(yùn)營階段技術(shù)改造項(xiàng)目多、缺陷處理項(xiàng)目多、資金重復(fù)投入、實(shí)施影響和難度大，直接制約了設(shè)備運(yùn)行可靠性和發(fā)電效益。

根據(jù)中電建水電開發(fā)公司在安谷水電站建設(shè)運(yùn)營中對(duì)公司的職責(zé)定位，在安谷水電站建設(shè)之初，四川圣達(dá)公司對(duì)安谷水電站接機(jī)就提出了“建管結(jié)合、無縫交接”的思路。

2建管結(jié)合、無縫銜接管理模式整體工作要求

一是圍繞工程建設(shè)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備要求、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備要求(包括制度建設(shè)、生產(chǎn)物資、生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)管理、生活設(shè)施準(zhǔn)備及涉網(wǎng)工作等)、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求上；二是參與工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)與合同執(zhí)行、設(shè)備監(jiān)造、安裝監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試跟蹤、對(duì)不符合項(xiàng)的提出整改和落實(shí)意見，以及機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作要求，參與竣工驗(yàn)收等。

3分步實(shí)施，使建管結(jié)合、無縫銜接管理模式落地

3.1設(shè)置科學(xué)合理的生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)

安谷水電站生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)人員的配置由決策層、管理層、執(zhí)行層組成。決策層由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)把控整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作思路及進(jìn)展情況；管理層由既有專業(yè)知識(shí)，又有管理經(jīng)驗(yàn)的中層干部組成，主要是組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展；執(zhí)行層由專業(yè)搭配全面，思想組織觀念強(qiáng)、技術(shù)過硬、敢打硬仗的骨干人員及部分年輕的畢業(yè)生組成，具體實(shí)施各項(xiàng)工作。

3.2全面跟蹤參與設(shè)計(jì)

自安谷水電站籌備起，開發(fā)公司就積極組織各專業(yè)人員認(rèn)真梳理沙灣水電站關(guān)于設(shè)計(jì)、土建、安裝、設(shè)備選型等方面不合理的內(nèi)容，共計(jì)200多項(xiàng)，涉及水工建筑物、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、一次設(shè)備、二次設(shè)備及安全評(píng)價(jià)等方面，通過選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的多名專業(yè)工程師加入建設(shè)單位的生產(chǎn)技術(shù)部，全方位、全過程參與機(jī)電設(shè)計(jì)選型、技術(shù)談判、招投標(biāo)工作、站在使用者的角度從工程產(chǎn)品的初期提出用戶化需求和完善化意見，協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方的關(guān)系，有效避免了安谷水電站在設(shè)計(jì)選型可能產(chǎn)生的問題，為后期各項(xiàng)工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。

3.3注重基礎(chǔ)資料的收集、整理

資料收集、整理是一項(xiàng)十分重要的工作，資料主要是包括機(jī)電設(shè)備安裝的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙資料、廠家出廠資料、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范、涉網(wǎng)相關(guān)的文件、發(fā)電機(jī)組安全性評(píng)價(jià)最新標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等，其中包括電子資料(含文檔、收集、整理、拍攝照片、錄相) ，通過吸取沙灣水電站在建設(shè)期對(duì)收集的資料不完整、不正確的問題，在安谷水電站工程建設(shè)期間，按照專業(yè)分工，要求各專業(yè)工程師充分利用“建管結(jié)合”的優(yōu)勢(shì)，廣開渠道，全面搜集、整理設(shè)計(jì)、制造和安裝調(diào)試的技術(shù)資料，且要求均應(yīng)是最終版，并利用收集整理的資料編制成電子圖冊(cè)，印刷成圖冊(cè)，極大的滿足前期技術(shù)培訓(xùn)和員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的需要，也為設(shè)備正式移交前生產(chǎn)運(yùn)行人員提前獲取了豐富的技術(shù)信息打下了良好的基礎(chǔ)。

3.4積極參加設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收

為盡量使設(shè)備在出廠前或交付安裝前消除缺陷，生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員積極參加設(shè)備駐廠監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和開箱驗(yàn)收等工作，主要參加了水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、調(diào)速器、高壓開關(guān)、勵(lì)磁、封閉母線等關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造，監(jiān)造期間，每日填寫監(jiān)造日志，每周編制監(jiān)造報(bào)告，及時(shí)發(fā)至建設(shè)單位生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)，既有利于控制設(shè)備進(jìn)度、質(zhì)量，又提高了生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備的把控能力，對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和減少建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)損失有著良好的作用。

3.5參與現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)管、設(shè)備調(diào)試跟蹤

現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)管、設(shè)備調(diào)試跟蹤是體現(xiàn)“建管結(jié)合，無縫交接”最重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，一方面可解決監(jiān)理人員在專業(yè)技術(shù)水平、責(zé)任心、技術(shù)力量存在不足的問題，另一方面，可提高生產(chǎn)運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的掌控能力，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握設(shè)備信息，熟悉操作技能，為接管后機(jī)組運(yùn)行管理打下良好基礎(chǔ)。開發(fā)公司與建設(shè)單位進(jìn)行了良好的溝通，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、設(shè)備調(diào)試跟蹤等過程中加大了生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)人員話語權(quán)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員提前熟悉了設(shè)備，掌握相關(guān)技術(shù)和資料，積極協(xié)調(diào)和配合建設(shè)業(yè)主與設(shè)計(jì)、廠家、施工單位建立工作關(guān)系，對(duì)每天要開展的工作做到心中有數(shù)，根據(jù)專業(yè)分工，將各系統(tǒng)或設(shè)備工作內(nèi)容、試驗(yàn)項(xiàng)目列成表格，包括工藝、質(zhì)量要求等，特別是電氣一次專業(yè)、電氣二次中技術(shù)含量高的機(jī)組保護(hù)、勵(lì)磁、調(diào)速系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝跟蹤和驗(yàn)收工作，作為重點(diǎn)，所有的驗(yàn)收工作，均需生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員參加簽字，否則，不能通過，生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)要求相關(guān)單位解決，不能解決的，及時(shí)反映到建設(shè)單位生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)、督促設(shè)備設(shè)計(jì)、制造廠家和安裝單位進(jìn)行整改，同時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)跟蹤整改情況，使不符合項(xiàng)得到落實(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員共提出和整改各類問題269項(xiàng)。

這種生產(chǎn)運(yùn)行單位技術(shù)人員以最終用戶身份參加現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)管和調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試中存在的問題及時(shí)要求進(jìn)行整改，并將發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、涉網(wǎng)要求落到實(shí)處，將隱患消除在設(shè)備投運(yùn)之前，真正做到了安裝調(diào)試全過程的質(zhì)量閉環(huán)管理，不但提高了發(fā)電設(shè)備的可靠性，也加強(qiáng)了各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

3.6承擔(dān)關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施工作

計(jì)算機(jī)監(jiān)控的應(yīng)用軟件體現(xiàn)水電阻自動(dòng)化水平，是制約機(jī)組能否按時(shí)投產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一，公司釆取以生產(chǎn)運(yùn)行單位人員為主負(fù)責(zé)、供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)的方式進(jìn)行，主要工作內(nèi)容包括：上位機(jī)畫面制作(流程、表單)、點(diǎn)表的梳理及核對(duì)、上、下位機(jī)對(duì)點(diǎn)及通訊的調(diào)試、下位機(jī)開入、開出模塊的安裝。這種聯(lián)合開發(fā)既降低了項(xiàng)目的投資，加快開發(fā)進(jìn)程，又培養(yǎng)了掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，聯(lián)合開發(fā)組不僅按期完成了應(yīng)用軟件的開發(fā)任務(wù)，而且督促廠家按合同規(guī)定時(shí)間交貨，為機(jī)組聯(lián)合調(diào)試贏得足夠的時(shí)間，通過聯(lián)合開發(fā)，生產(chǎn)運(yùn)行單位技術(shù)人員提前掌握了技術(shù)，在機(jī)組調(diào)試中占據(jù)了主動(dòng)。

3.7全面參與機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行

為使設(shè)備移交后運(yùn)行工作連續(xù)順暢，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與了首臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行指揮部的討論，并組織所有人員對(duì)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行大綱進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提出了一些良好的建議。為在啟動(dòng)試運(yùn)行階段進(jìn)一步全面掌握機(jī)組設(shè)備運(yùn)行性能，運(yùn)維人員與安裝單位運(yùn)行維修人員對(duì)應(yīng)倒班，對(duì)不滿足合同項(xiàng)目和技術(shù)要求的問題嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)機(jī)組運(yùn)行過程中暴露的問題，反饋給建設(shè)單位生產(chǎn)技術(shù)部，將設(shè)備缺陷消除在機(jī)組交接之前，也極大地提高了后續(xù)投產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備的可靠性，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

在機(jī)組試運(yùn)行期間，為提高對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)速度，防止發(fā)生事故及事故的擴(kuò)大，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員根據(jù)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和收集的大量信息，組織運(yùn)行人員對(duì)可能出現(xiàn)的故障全面分析，編制了緊急情況下的現(xiàn)地處置預(yù)案，為機(jī)組接管后穩(wěn)定可靠的運(yùn)行提供保障。

3.8標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的升華

開發(fā)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)開發(fā)和應(yīng)用了幾年時(shí)間，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，但其科學(xué)性、合理性、可操作性仍然不足。為此，開發(fā)公司利用安谷水電站生產(chǎn)工作準(zhǔn)備期，認(rèn)真總結(jié)和梳理已經(jīng)頒布實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)全面修訂完善并復(fù)制應(yīng)用；根據(jù)安谷機(jī)電設(shè)備和運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(運(yùn)規(guī)、檢規(guī)等)全面升華，按流程化、表單化、量化、優(yōu)化、簡(jiǎn)化的原則開展創(chuàng)造性工作，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作落地，實(shí)現(xiàn)其實(shí)用性、可操作性。

4取得的成效

4.1保障了機(jī)電安裝質(zhì)量和進(jìn)度

由于項(xiàng)目建設(shè)單位和監(jiān)理專業(yè)管理人力資源不足，因此，生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)技術(shù)力量的投入在二次設(shè)備的安裝調(diào)試中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，尤其是計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，生產(chǎn)人員參與實(shí)施，大大縮短機(jī)組調(diào)試時(shí)間，為機(jī)組提前投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

4.2提高了設(shè)備可靠性

安谷水電站機(jī)組單機(jī)容量190 MW，機(jī)組少一次停機(jī)和提前一天投產(chǎn)都將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在“建管結(jié)合，”管理模式下，運(yùn)行管理單位參與工程建設(shè)，以最終用戶的身份全方位參與建設(shè)過程，在工程建成前消除缺陷，大大減少因設(shè)計(jì)不合理、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量等帶來設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。

4.3減少了后期技術(shù)改造

在“建管結(jié)合”管理模式實(shí)施過程中，生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員提出設(shè)計(jì)修改建議，發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，在安裝監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出反饋意見和解決措施建議，以使問題得到妥善解決，這無疑大大減少了運(yùn)行階段的工作量，減少了設(shè)備設(shè)施接管后的技術(shù)改造工作。設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了一次性到位，接管后不必進(jìn)行大的設(shè)備改造項(xiàng)目，減少生產(chǎn)運(yùn)行成本，節(jié)省工程投資，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)機(jī)組提前投產(chǎn)發(fā)電，確保了工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上的最佳效益。

4.4管理效益得到提高

在“建管結(jié)合”管理模式下，生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員提前介入工程設(shè)計(jì)、建設(shè)，能有效避免因技術(shù)問題造成運(yùn)行維護(hù)失誤；參加工程階段性驗(yàn)收工作，參加有關(guān)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試工作，參與關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施工作，不僅提前掌握設(shè)備性能，了解設(shè)備特性和不足，有效地避免因不熟悉設(shè)備造成的誤操作。同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行人員及時(shí)掌握有關(guān)設(shè)備信息、熟悉操作技能，為以后設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)；而且還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題尤其是隱蔽工程的安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，將隱患消除在工程完工之前，有利于工程建成后順利交接和運(yùn)行管理。

5存在不足及改進(jìn)措施

在“建管結(jié)合”管理模式下，雖然取得了一定的成效，但在具體的實(shí)施過程中但也存在一些不足，也提出了以下改進(jìn)的措施，具體如下：

5.1在計(jì)劃的制定、操作性上應(yīng)進(jìn)一步完善

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是一個(gè)面廣、量大的工作，如何在有限的時(shí)間將工作順利完成，首先要有具有操作性的詳細(xì)計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、每天的工作計(jì)劃，然后是具體實(shí)施、檢查、計(jì)劃的調(diào)整、總結(jié)評(píng)估，由于在制定計(jì)劃時(shí)，有些問題未充分考慮，且未及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致有些工作不能按時(shí)完成。

改進(jìn)措施：在制定計(jì)劃時(shí)，更詳細(xì)，根據(jù)具體情況，及時(shí)調(diào)整。

5.2各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)需進(jìn)一步加強(qiáng)

各專業(yè)按照計(jì)劃開展工作，工作完成后，雖有交待，但交待不及時(shí)、不充分、不徹底，特別是運(yùn)行與維護(hù)之間的溝通、協(xié)調(diào)，維護(hù)人員未能讓運(yùn)行人員充分了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試情況，且有時(shí)只有口述，無記錄。

需要改進(jìn)的是：所有問題的提出均以中控室的記錄本為主，運(yùn)行人員提出的問題，維護(hù)人員應(yīng)在記錄本及時(shí)響應(yīng)，根據(jù)情況，不定時(shí)的對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行講解。

5.3應(yīng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題處理力度

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，與廠家、設(shè)計(jì)、施工方及監(jiān)理溝通后，大部分口頭上回復(fù)較好，但行動(dòng)上就滯后。改進(jìn)措施是：(1)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，積極與相關(guān)責(zé)任單位溝通，注意溝通的方式方法。(2)如加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，促使其盡最大的力量，督促各方盡快的將問題解決。

6結(jié)論

綜上所述，“建管結(jié)合、無縫交接”建設(shè)管理模式既能高效的結(jié)合項(xiàng)目管理方和建設(shè)方工作思路，也能發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，通過安谷水電站的運(yùn)用和深化提升，將在電建水電開發(fā)公司其他建設(shè)項(xiàng)目得以應(yīng)用，并不斷完善，發(fā)揮更大的作用。

羅武(1971-)，男，四川射洪人，高級(jí)工程師，從事電力生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

涂玉平(1969-)，男，湖北舞穴人，高級(jí)工程師，從事電力生產(chǎn)管理.

(責(zé)任編輯：卓政昌)

收稿日期:2015-02-04

文章編號(hào):1001-2184(2015)02-0111-03

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

中圖分類號(hào):TV7；C931.2

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