方 芳

(太原市市政工程總公司，山西 太原 030002)

論工程施工現(xiàn)場管理與企業(yè)利潤的關系

方 芳

(太原市市政工程總公司，山西 太原 030002)

根據(jù)社會的發(fā)展與需求，對工程施工現(xiàn)場管理的重要性進行了分析，結合施工企業(yè)的最終目標，研究了施工現(xiàn)場管理與企業(yè)利潤的關系，以正確處理好工程造價與安全、工期、質量的關系，實現(xiàn)利益的最大化。

施工現(xiàn)場，企業(yè)，利潤，合同，成本

近幾年，隨著太原市城市道路建設的迅速發(fā)展和人們出行安全的需要，“路通燈亮”成為市政道路建設的基本要求。然而，近幾年競爭激烈的市場使照明工程的造價不斷受到壓縮，在這樣小的空間里，想為企業(yè)贏得利潤，就成了企業(yè)生存的重中之重。每個企業(yè)只有創(chuàng)造更多的利潤，才能使自己的企業(yè)有更好的發(fā)展。簡單的說就是“利潤至上，利潤第一”，通常大家所說的“安全第一”“質量第一”等等，都是為“利潤第一”服務的。事實上，長期以來，業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等各方更關心的是工期、質量、安全、環(huán)保等方面，這些要求和追求在一定程度上“誤導”了我們，認為只有滿足了監(jiān)理、業(yè)主、地方政府的要求，才能實現(xiàn)預期目標利潤。這種思路實際上約束了公司發(fā)展，沒有從公司利益的角度看待問題。毫無疑問，對于我們公司來說，工程有利潤才是最關鍵的，沒有利潤才是最致命的。因為公司也就像一個家庭，俗話說“不當家不知道柴米貴”，當一個家庭入不敷出無米下鍋，家人如何能夠體面地生活。施工企業(yè)在承攬工程后，也按照這一規(guī)律在保證工程質量和工期的同時從各個環(huán)節(jié)控制成本，增加利潤，使利潤最大化，這是每個施工企業(yè)追求的最終目標，也是生存原則。怎樣可以使企業(yè)利潤最大化，這是我們一直探討的問題。我認為最主要的還是在施工現(xiàn)場的管理。

工程施工現(xiàn)場，是建筑產(chǎn)品的生成地，人、資金、物資、信息的集散地，是施工單位的生命線。工程施工現(xiàn)場的管理，應具有科學性、技術性、組織性、協(xié)調(diào)性等綜合性及相關性，管理者應做到統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃。施工現(xiàn)場管理的好壞，是反映施工管理水平的重要標志，是反映企業(yè)綜合實力的標志，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)。

施工企業(yè)的最終目的是在完成每個工程后獲取最大利潤。想要獲取最大利潤，不外乎就是對人、機、料、法、環(huán)等五大因素的控制，也就是要合理利用和控制材料、合理安排工作面及工序。這五大因素里具有主動性、能動性、生命和意識的也就只有人這一因素了。人這一因素貫穿了整個施工過程和每個工作環(huán)節(jié)，所以在每一個項目建設中都少不了要有一支具有高水平、高素質、高能力、具有多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，有專業(yè)的管理和專業(yè)技術隊伍。

施工企業(yè)的最終目的是在完成每個工程后獲取最大利潤。想要獲取最大利潤，從工程造價方面來講就是通過對施工前期、施工過程中以及施工竣工驗收后對各個階段的成本核算及控制。施工前期的成本核算是施工過程中成本控制的基礎，所以在施工前期成本除了相對于施工企業(yè)而言，包括前期的投標過程中的已標價工程量量清的報價組價、中標后合同的簽訂，中期的實體工程的施工成本核算及監(jiān)控，后期的實體工程竣工結算、成本分析、財務分析、利潤計算等相關內(nèi)容。

企業(yè)要承攬建設一個工程，就必須要有前期的各種工作，投標報價、合同簽訂等一系列的工作。當企業(yè)拿到設計完后的招標條件圖時，除必要的審閱圖紙，按圖算量、核量外，還應確立本工程的項目經(jīng)理，配備其他管理人員，到施工現(xiàn)場進行實測實量，對將來施工過程中所遇到的問題及圖紙中沒有體現(xiàn)到的工程量要做到心中有數(shù)，在編寫施工方案過程中要有所體現(xiàn)，在投標報價中要盡可能的體現(xiàn)在清單中，清單中無法體現(xiàn)的，要在暫列金中體現(xiàn)。投標報價及施工方案的編制作為項目經(jīng)理來說必須心中有數(shù)，在編制過程中要做到施工方案的科學性、合理性、經(jīng)濟性，報價在不低于攔標價的前提下應做到利潤最大化。前期工作除投標報價、編寫施工方案、施工現(xiàn)場實測實量外，若工程中標，則需簽訂工程施工合同。

施工單位與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律約束性。合同具有嚴肅性，合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，應成為雙方遵守的行為規(guī)范準則。在中標后的簽約階段，施工企業(yè)應當據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為將來的工程結算打下良好的基礎。主要從以下條款中來具體實現(xiàn)：1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況簽訂固定單價合同還是固定總價合同，如果實際工程量比清單計算工程量少，則簽訂固定總價合同；反之簽訂固定單價合同。2)主要材料價格的調(diào)整根據(jù)市場實際價格與投標時價格比較，如果價格上調(diào)幅度大且沒有下降趨勢，則簽訂主材價格根據(jù)市場價進行調(diào)整，反之簽訂主材價格不做調(diào)整。3)變更及簽證的結算方式，是以清單價為準，還是重新組價，要根據(jù)現(xiàn)場情況和圖紙的不同程度及增減的工程量來定。4)工程預付款及進度結算的方式。

合同簽訂完后，施工單位就該進駐施工現(xiàn)場進行實體工程的施工。實體工程的施工是整個工程最主要、最關鍵的環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本支出及利潤實現(xiàn)的發(fā)生地。在施工中，市政工程實體的龐大性、生產(chǎn)協(xié)作性高、施工流動性大、受自然條件影響大，往往施工范圍廣、工期緊、投入量大，造成了企業(yè)資金的流動性強，有時很難控制資金的流向，施工中的各種不確定因素多，往往會造成材料的浪費，使工程成本增加。上述種種原因，就是造成施工企業(yè)利潤減少的根本所在，為盡可能的避免上述原因，在施工過程中的現(xiàn)場管理就起到了至關重要的作用。這就用到我們投標時所安排的十大管理人員了。

一個市政工程項目的成立，往往會配備的管理人員有項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、測量員、安全員、質量員、材料員、造價員、資料員、統(tǒng)計員等十大人員，這十大人員的配備也就確定了相應的責、權、利。在這些人員中，項目經(jīng)理為本工程的第一責任人，其應做到合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、分工明確，使權利與義務相當分配到每一個人，且能調(diào)動每一位管理者的積極性。

項目經(jīng)理作為一個工程的總負責人，在工程開工前，對工程成本的分析應組織其造價、合同、技術、材料等管理人員根據(jù)招投標文件、報價和合同條款，客觀分析各種因素，全面合理編制施工成本分析表，并制定合理的成本計劃，作為企業(yè)確定施工項目目標成本提供可操作性依據(jù)及目標；在材料方面，作為材料員應及時準確的向項目經(jīng)理提供本工程中用到的主要材料的數(shù)量、市場價格，使之所用材料在符合施工規(guī)范要求的情況下盡可能的降低采購成本，減少現(xiàn)場存放管理、多次周轉，現(xiàn)場不必要的損耗等增加的費用等，合理安排好后勤工作人員，在施工過程中做好節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性支出。

在工程施工過程中，技術負責人及時了解工程進度，嚴格按照施工方案執(zhí)行，對工程中所遇到的技術性難題，技術負責人應提出科學、具體的施工方案，采用有效的技術措施，走經(jīng)濟和技術相結合的道路來控制施工成本。在質量和安全方面，質量員和安全員應相互配合，在保證安全的前提下使之施工質量達到規(guī)范要求，質量不合格的工序質量員應及時制止，以免造成工程返工使之成本增加。安全方面在施工中應按安全操作規(guī)程施工，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故，降低事故成本。在工程計量方面，造價人員應及時了解工程進度，定期進行工程計量，對已完工程產(chǎn)值進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，使工程成本處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理還須定期組織相關管理人員開會，找出施工中存在的各種問題，提出解決辦法。所有管理人員需相互配合，聽從項目經(jīng)理安排。

在施工完成后還未交工前，對已完工的實體工程應組織人員進行現(xiàn)場保護，以免遭到破壞進行返工，造成不必要的成本浪費。工程結算時，造價人員應收集各方面資料，對現(xiàn)場簽證變更、材料購買價格、相關的計價調(diào)整全面了解，項目經(jīng)理和其他管理人員積極配合，所報結算使企業(yè)利潤最大化。

加強施工單位的工程造價控制即項目成本控制是當前施工單位創(chuàng)效爭收的主要途徑之一。施工單位要根據(jù)自身的特點，積極做好“合理預測，靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價與安全、質量和工期的關系，把技術與經(jīng)濟相結合的管理思想貫穿于整個施工過程，逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法。要加強施工管理人員知識結構的多元化與綜合化的教育，通過各種合理有效的造價控制的技術方法，在施工管理中實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

Discussion on the relationship of engineering construction field management and enterprise benefits

Fang Fang

(TaiyuanMunicipalEngineeringCorporation,Taiyuan030002,China)

According to social development and demand, the paper analyzes the engineering construction field management importance, studies the relationship of engineering construction field management and enterprise benefits by combining with construction enterprise goal, with a view to correctly control the relationship of engineering cost and safety, construction duration and quality, and realizes maximum benefits.

construction field, enterprise, benefits, contract, cost

1009-6825(2015)16-0243-02

2015-03-28

方 芳(1978- )，女，工程師

TU712

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