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        互聯(lián)網(wǎng)下的“+”法

        2015-04-06 02:44:14文|葉
        關(guān)鍵詞:精神傳統(tǒng)專業(yè)

        文|葉 雷

        互聯(lián)網(wǎng)下的“+”法

        文|葉 雷

        追求多樣性,追求分工,是自然規(guī)律。取其所長,以“匠人精神”追求“+”的小、專業(yè)、重度垂直,或許本身就是一種生存之道。

        今年的《政府工作報(bào)告》創(chuàng)造了新名詞——“互聯(lián)網(wǎng)+”。對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”而言,互聯(lián)網(wǎng)是共性和基礎(chǔ),必須要用信息化的手段和互聯(lián)網(wǎng)思維再造你的企業(yè),這是確定的,但加什么、怎么加、誰來加,則充滿了想象空間。但至少我們可以確定,“互聯(lián)網(wǎng)+”是雙向的,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也必須想辦法加,而不僅僅是單向的傳統(tǒng)企業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)。

        傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

        既然互聯(lián)網(wǎng)是共性和基礎(chǔ),首當(dāng)其沖的就是傳統(tǒng)企業(yè),必須著手加上互聯(lián)網(wǎng)。所謂互聯(lián)網(wǎng)化,就是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對(duì)稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu),或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值鏈。

        在盧彥看來,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,包括從戰(zhàn)略規(guī)劃到品牌建設(shè)、從組織變革到文化重塑、從產(chǎn)品研發(fā)到營銷推廣的所有方面,有“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”三個(gè)層面以及“商業(yè)模式、管理模式、產(chǎn)品模式、營銷模式”四個(gè)維度。“優(yōu)術(shù)”階段主要是產(chǎn)品模式與營銷模式,本質(zhì)上是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具,如O2O、C2B、社會(huì)化營銷等,在更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求、最大限度地滿足并超越用戶需求的同時(shí),降低成本,提高效率,方案是“在線、互動(dòng)、聯(lián)網(wǎng)”三部曲?!懊鞯馈彪A段,就是要利用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈,企業(yè)平臺(tái)化、組織扁平化、員工創(chuàng)客化,用戶全程參與倒逼管理升級(jí)、考核去KPI、全員客服,最終為企業(yè)全面導(dǎo)入“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)基因。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最高階段就是“取勢(shì)”,整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法開辟新的商業(yè)模式,如長尾、平臺(tái)、免費(fèi)、跨界、社群、融合等。

        互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的取向不是唯一

        實(shí)際上,企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”后,“互聯(lián)網(wǎng)+”之后,根本就沒有了傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的區(qū)別,所以刻意追求成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司并不是一個(gè)理性的取向。歷史學(xué)家湯因比提醒我們:“對(duì)一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人,必須經(jīng)歷一種精神上的重生,才能使自己有資格應(yīng)對(duì)下一次、再下一次的挑戰(zhàn)?!笨梢?,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是“精神上的重生”,而不是簡(jiǎn)單的“軀體再造”。

        同時(shí),《政府工作報(bào)告》在提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí),強(qiáng)調(diào)推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,而這些內(nèi)容,絕不是一兩家互聯(lián)網(wǎng)公司就能完全撬動(dòng)的,如果傳統(tǒng)企業(yè)非要“蚍蜉撼大樹”,下場(chǎng)不言而喻。追求多樣性,追求分工,是自然規(guī)律。取其所長,以“匠人精神”追求“+”的小、專業(yè)、重度垂直,或許本身就是一種生存之道。甚至所謂的“融合”,也完全可以借由“專業(yè)人干專業(yè)事”來完成。

        科技界的預(yù)言家凱文·凱利說:“即將消滅你的那個(gè)人,迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上?!苯箲]之下,不可不為,但也不可盲為,只要站在風(fēng)口,豬也能飛起來,但要不掉下來摔死,還是需要翅膀的,還是需要離地面近一點(diǎn)的。

        編輯:王深圳910825308@qq.com

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