李頌峰

（青海大唐國際直崗拉卡水電開發(fā)有限公司，青海 尖扎 811900）

探討水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理

李頌峰

（青海大唐國際直崗拉卡水電開發(fā)有限公司，青海 尖扎 811900）

摘要：將現(xiàn)代化的管理理論引入到水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)工作中，實現(xiàn)水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的項目化管理。在提高工作效率的同時，實現(xiàn)管理者與被管理者之間有效的溝通與協(xié)調(diào)，為水電廠的穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。本文就對水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：水電廠；運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)；項目化管理

電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)是水電廠日常管理中一項重要的工作，是提升員工專業(yè)技能、實現(xiàn)水電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障。當(dāng)前我國正處在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊時期，水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)方面難免會產(chǎn)生一定的滯后性，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，迫切需要一種全新的管理模式，促進(jìn)水電廠崗位技術(shù)培訓(xùn)向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，項目化管理模式則滿足了這一要求。

項目化管理是一種全新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法，運(yùn)用項目化管理模式，能夠促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的全面提升，項目化管理的應(yīng)用范圍十分廣泛，幾乎涵蓋了我國國防工業(yè)、電力、水利、建筑、交通、醫(yī)藥、化工、礦山等所有的行業(yè)，在我國很多大型的水利項目中，如三峽工程等，也都廣泛的運(yùn)用項目化管理的思想。項目管理由以往的工程概念不斷的擴(kuò)展，如今其應(yīng)用范圍已經(jīng)發(fā)展到社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域中，幾乎任何一種形式的重大活動，都可以運(yùn)用項目管理的方法來增強(qiáng)其嚴(yán)密性和有效性。同樣，水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)工作是運(yùn)行管理單位中的大型活動，其也可以運(yùn)用項目管理的方式，保證運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)工作的順利開展，使活動的組織更加有序，培訓(xùn)的成果得到提高。

1發(fā)電廠系統(tǒng)運(yùn)行的重要性

發(fā)電廠崗位運(yùn)行人員是整個系統(tǒng)運(yùn)行期間的負(fù)責(zé)人，也是關(guān)系著水電廠內(nèi)部所有設(shè)備是否能保證安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，這就需要運(yùn)行崗位的人員必須要具備一定的設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗，而且對整個發(fā)電廠內(nèi)部的設(shè)備狀況有較為全面的了解，在設(shè)備的性能和操作方法方面也要有較為全面的掌握。運(yùn)行工作要求他們必須知識面寬，熟悉全廠設(shè)備及系統(tǒng)，具有實踐經(jīng)驗和事故分析能力，責(zé)任心強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，他們的工作表現(xiàn)直接影響到電廠的安全生產(chǎn)。這就給運(yùn)行崗位技術(shù)人員提出了一個很高的技術(shù)要求。因此對于水電廠運(yùn)行管理人員來說，在從事水電廠運(yùn)行管理的同時認(rèn)真搞好運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)也是一項非常重要的工作內(nèi)容。運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)是電力安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有技術(shù)培訓(xùn)搞好了，運(yùn)行值班人員的技術(shù)素質(zhì)上去了，才能保證電力生產(chǎn)的安全，使生產(chǎn)任務(wù)得以順利地完成，才有可能創(chuàng)造出更長的安全生產(chǎn)記錄，才能使得水電廠的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，所以要把抓培訓(xùn)像抓生產(chǎn)、抓安全一樣重視起來。

2012年杭州市電力局發(fā)生的“6.10”誤操作事故，就是由于崗位執(zhí)行人員在規(guī)章制度的執(zhí)行方面粗心大意，工程的驗收走過場，安全意識淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，運(yùn)行人員操作時沒有認(rèn)真檢查相關(guān)設(shè)備狀態(tài)，而發(fā)生了帶地刀合閘的惡性誤操作事故。大量的事故通報也證明了忽視對規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，將會造成非常嚴(yán)重的后果。一定要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，讓規(guī)章制度真正成為我們安全運(yùn)行的保障。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視運(yùn)行崗位人員技能和素質(zhì)的綜合提升，才能夠保證水電廠設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，確保水電廠經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

2項目化管理的基本理論

項目化管理的概念是從項目管理的概念中逐漸衍生和發(fā)展起來的，自上世紀(jì)90年代起，歐美國家便將項目管理視為企業(yè)、機(jī)構(gòu)以及其他社會組織變革的引擎，通過對變革的框架進(jìn)行規(guī)劃和管理，將項目管理中的理論運(yùn)用到越來越多的商業(yè)企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)的管理活動中，在新業(yè)務(wù)的開展和業(yè)務(wù)流程的改造方面取得了較大的效益，快速實現(xiàn)了組織轉(zhuǎn)型，并且縮短了變化的周期，促進(jìn)管理效率的持續(xù)提升。

項目化管理是所有企業(yè)管理思想中最為繁瑣，也是最為細(xì)致的一種管理思想，其在運(yùn)用的過程中充滿了挑戰(zhàn)性，而主要的原因就是其中包含了十分廣泛的管理領(lǐng)域的基本思想，項目化管理的實施對于企業(yè)的管理者有著較高的要求，只有管理者具備多種綜合管理能力，才能保證項目化管理的有效實施。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的條件下，以盡可能高的效率完成預(yù)定目標(biāo)，讓所有企業(yè)相關(guān)方滿意。

3水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的意義

3.1水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目的特征

水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)可以視為一種培訓(xùn)項目，因此其具有項目一般特征：

（1）培訓(xùn)項目是在一定的經(jīng)濟(jì)條件下組織開展的，而且其具有明確的目標(biāo)。水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的目標(biāo)在于通過技術(shù)培訓(xùn)促進(jìn)人員專業(yè)技能的提升，這種培訓(xùn)的開展，需要一定的人力、物力、財力做保障，同時在一定的時間條件下進(jìn)行的。

（2）培訓(xùn)項目的設(shè)施存在著一定的約束，同時也具有其他方面的要求。對于不同的項目來說，在進(jìn)行的過程中都要受到一定條件的限制和約束，如人力資源條件，經(jīng)濟(jì)條件等，而想要達(dá)到理想的培訓(xùn)目標(biāo)，就要逐一的克服這些約束，才能獲得成功。

（3）培訓(xùn)項目的順利實施，需要一定的組織基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等作為基本條件，從某種意義上講，培訓(xùn)項目的實施過程也可以看成是一個資源的整合過程。

（4）培訓(xùn)項目的實施，需要以一定的組織結(jié)構(gòu)作為依據(jù)和指導(dǎo)，只有在特定的組織結(jié)構(gòu)下才能夠保證其順利的實施。同時，培訓(xùn)項目的開展需要相關(guān)部門的配合，如人力資源管理部門、運(yùn)行部門等。

3.2水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的意義

筆者將水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)與項目管理理論進(jìn)行了有效的結(jié)合，這與傳統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)的模式有著較大的差異，運(yùn)用項目化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)培訓(xùn)項目效率的提升，有利于促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，從而整體上提高水電廠運(yùn)行的效率。水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的意義，可以歸納為：

（1）在水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)中引入項目化管理理念，是我國水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的一種全新嘗試，也是一種現(xiàn)代化的管理理念，為其他類型的電廠技術(shù)培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)和范例。運(yùn)用項目化管理思想，不僅能夠有效的提高水電廠整體的運(yùn)行管理效率，同時也為水電廠長期、穩(wěn)定的運(yùn)行提供了優(yōu)質(zhì)的人力資源，成為了現(xiàn)代水電廠培養(yǎng)人才的一種有效途徑。

（2）將新的管理思想引入到水電廠的管理中，能夠加強(qiáng)水電廠的管理創(chuàng)新。創(chuàng)新，是目前眾多企業(yè)所面臨的一個重要課題，如何通過有效的創(chuàng)新，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)管理活動中一項勢在必行的任務(wù)。項目化管理思想在水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)中的運(yùn)用，本身就是一種創(chuàng)新行為，其對于企業(yè)日后的改革與企業(yè)制度的建立，都起到了重要的推動作用，同時也具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

4水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的內(nèi)容

4.1師資隊伍建設(shè)的項目化管理

師資力量是保證水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)有效實施的基礎(chǔ)，師資的質(zhì)量不僅關(guān)系到培訓(xùn)的進(jìn)度以及培訓(xùn)的成本，同時對培訓(xùn)的質(zhì)量也有著重要的影響。當(dāng)前，水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)一般采取的方式是從企業(yè)內(nèi)部選擇多名專業(yè)技師作為講師，通過專家授課的方式對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，這種制度雖然在參與崗位培訓(xùn)技術(shù)的學(xué)員的管理與指導(dǎo)方面有一定的優(yōu)勢，但是其也存在著一定的弊端，如師資結(jié)構(gòu)不合理、培訓(xùn)管理機(jī)制不健全、師資綜合素質(zhì)不高等問題，這些問題的存在導(dǎo)致水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的成果不理想，針對這些問題，筆者認(rèn)為，一方面應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高校和研究院的師資力量，這些人員長期從事大量的教學(xué)和科研工作，在基礎(chǔ)理論方方面有著較深的造詣，而且對科學(xué)前沿的知識掌握的比較全面，因此能夠使培訓(xùn)活動中理論不足的問題獲得有效的彌補(bǔ)。另一方面，與社會組織中的培訓(xùn)服務(wù)中介結(jié)構(gòu)合作，這些機(jī)構(gòu)中存在著大量的師資力量，他們往往具有豐富的理論，同時也具備較多的實踐經(jīng)驗，因此在培訓(xùn)的過程中，能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和水電廠整體的運(yùn)行需求，提供具有專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)?？偟膩碚f，只有具備充足的師資力量，才能夠保證水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目的順利實施，并且取得良好的效果。

4.2培訓(xùn)方式方法的項目化管理

培訓(xùn)方式指的就是在開展培訓(xùn)項目時所采取的方式，其與學(xué)校對學(xué)生的培養(yǎng)方式具有一定的相似性，企業(yè)對于員工崗位培訓(xùn)一般采取的是崗位培訓(xùn)和專題培訓(xùn)的方式。崗位培訓(xùn)是根據(jù)員工的崗位要求所開展的培訓(xùn)互動，而專題培訓(xùn)則是為了提升員工的專業(yè)技能，有針對性的開展新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)。當(dāng)前，在水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)中，主要采取的配訓(xùn)方式方法有專家授課、小組討論、主管輔導(dǎo)、專題討論、案例示范以及角色扮演等，不同的方法具有不同的特點(diǎn)，在運(yùn)用的過程中也難免會產(chǎn)生不對應(yīng)的情況，這樣便無法保證培訓(xùn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。為此，筆者認(rèn)為要對培訓(xùn)方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，一方面是實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理的創(chuàng)新，只有這樣才能將培訓(xùn)工作的創(chuàng)新打好一定的基礎(chǔ)，才能夠促進(jìn)培訓(xùn)方式的不斷發(fā)展；另一方面則要通過有效的手段激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，消除傳統(tǒng)授課中一方講課一方聽課填鴨式的授課過程中，學(xué)員產(chǎn)生的怠學(xué)的情愫，只有激起員工的積極性，才能激發(fā)他們主動思考的情緒，提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。

4.3培訓(xùn)管理模式的項目化管理

項目管理模式指的是管理人員假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理方法論和管理制度體系并將其反復(fù)運(yùn)用于項目，使項目在運(yùn)行中自己加以遵守各種管理規(guī)則。它又是項目展開實施的組織方式，也是對項目進(jìn)行管理與控制的方式，這一方式不僅確定了項目參與方所需分擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，而且很大程度上也影響著項目的實施進(jìn)度、成本和質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)，項目管理者應(yīng)結(jié)合項目在設(shè)計、實施、管理等方面的特點(diǎn)，針對性地采用不同的模式對項目實施管理和控制。

5結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭形勢也日益嚴(yán)峻，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的首要問題。水電廠的運(yùn)行與管理效率，直接影響其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時也是影響其綜合競爭力的主要因素。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的大背景下，不斷的提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，逐漸成為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的根本途徑。企業(yè)項目化管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，在現(xiàn)代市場環(huán)境中得到了廣泛的運(yùn)用，并且被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受。項目優(yōu)化管理的應(yīng)用，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率的不斷提升，加快企業(yè)對市場信息的反應(yīng)速度，同時也能夠在企業(yè)內(nèi)部形成有效的凝聚力，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀項目管理人才，因此，水電廠崗位運(yùn)行培訓(xùn)的項目化管理模式的實施，在提高水電廠管理效率、培養(yǎng)項目管理人才方面發(fā)揮了重要的作用。另外，需要注意的是，項目化管理模式具有多樣性，切記生搬硬套，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，奠定良好的基礎(chǔ)，才能為項目化管理的實施提供基本的制度保障，在此基礎(chǔ)上，才能形成一套完善的、適合本企業(yè)發(fā)展的項目化管理模式，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

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中圖分類號：TV737

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1672-5387（2015）12-0009-03

DOI：10.13599/j.cnki.11-5130.2015.12.005

收稿日期：2014-12-08

作者簡介：李頌峰（1975-），男，助理工程師，從事發(fā)電廠機(jī)電運(yùn)行及維護(hù)工作。