許玲琴

奮戰(zhàn)二十載 哈國(guó)建奇功
——CPECC哈薩克斯坦分公司發(fā)展攻略

許玲琴

1994年，CPECC首批調(diào)研工作組進(jìn)駐哈薩克斯坦。20年過去，50多個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作，完成營(yíng)業(yè)額21億美元，推進(jìn)了“一帶一路”中國(guó)石油與中哈油氣合作的里程碑式跨越。

2000多年前，絲綢之路橫貫西域戈壁大漠，將中國(guó)與中亞各國(guó)緊密聯(lián)系起來(lái)。

時(shí)光荏苒，滄海桑田。20世紀(jì)末，在中國(guó)石油“走出去”的歷史號(hào)角中，中國(guó)石油工程建設(shè)公司（CPECC）員工來(lái)到中亞大地，攜手資源國(guó)構(gòu)建能源新絲路，率先進(jìn)駐哈薩克斯坦。

科學(xué)決策 平穩(wěn)進(jìn)入

1994年，CPECC首批調(diào)研工作組進(jìn)駐哈薩克斯坦阿克糾賓，拿到前往中亞地區(qū)的第一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)環(huán)境與條件異常艱苦，首批人員在供暖不足的寒冷冬季，吃著泡面完成大量調(diào)研工作。他們至今還記得：“那時(shí)候，想找根晾衣服的鐵絲都沒有?！?/p>

不畏困苦的“阿克糾賓精神”，感召著一批批員工走進(jìn)哈國(guó)，CPECC先后成立駐哈辦事處、阿拉木圖代表處、扎那若爾油氣處理廠工程項(xiàng)目經(jīng)理部以及子公司（阿拉木圖）。

2000年起進(jìn)入快速發(fā)展階段。2005年12月16日，CPECC哈薩克斯坦分公司宣告成立，從此，由單一項(xiàng)目部發(fā)展成為具備總分管理能力的分公司，業(yè)務(wù)涉及油田集輸、油氣處理廠、電站、天然氣增壓站、煉油廠等工程項(xiàng)目EPC總承包。

20年過去，分公司現(xiàn)已擁有哈國(guó)建筑安裝領(lǐng)域全套資質(zhì)，資質(zhì)涵蓋石油化工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、制造等各項(xiàng)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)地域分布在阿克糾賓、南哈、江布爾、克孜拉爾達(dá)、阿拉木圖和曼徹斯套6個(gè)州，成為哈薩克斯坦最大的國(guó)際工程承包商之一。

現(xiàn)代管理 中西兼容

一流管理造就一流企業(yè)。正如分公司經(jīng)理張茂貴所言：“要做好哈分的各項(xiàng)工作，一要敢于探索，二要有奉獻(xiàn)精神，更重要的是管理要先行一步?！?/p>

分公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)際知名公司的管理模式，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保生產(chǎn)和生活本質(zhì)安全；完善符合項(xiàng)目管理實(shí)際、與工程建設(shè)相配套的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮管理目標(biāo)責(zé)任書、員工績(jī)效評(píng)估體系、技術(shù)管理創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)和安全生產(chǎn)責(zé)任書作用，激發(fā)隊(duì)伍積極性與創(chuàng)造性。

為形成統(tǒng)一的政策和一體化管理，避免一盤散沙、機(jī)構(gòu)重復(fù)，分公司創(chuàng)新項(xiàng)目群管理方法，突出管理監(jiān)控作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、人力資源與行政后勤、IT、內(nèi)控審計(jì)等業(yè)務(wù)的整合資源優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。

在執(zhí)行哈薩克斯坦項(xiàng)目過程中，大多采用俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)。分公司高度重視翻譯標(biāo)準(zhǔn)，將其作為科技項(xiàng)目專門立項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)逐句逐條精細(xì)翻譯。目前已譯完600多個(gè)哈薩克及俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)，成為開拓市場(chǎng)、執(zhí)行項(xiàng)目的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。

成本管理方面，分公司重點(diǎn)抓精細(xì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)、利用已有數(shù)據(jù)庫(kù)控制分包價(jià)格、利用群體項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)降低項(xiàng)目成本等，使各項(xiàng)目成本得到較好控制。

隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，越來(lái)越多的哈國(guó)會(huì)計(jì)雇員來(lái)到哈分公司工作，語(yǔ)言障礙成了大問題。2013年，分公司出臺(tái)強(qiáng)化中方會(huì)計(jì)管理人員提高外賬監(jiān)管能力的一系列舉措，包括每周組織各財(cái)務(wù)點(diǎn)的中哈雙方財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，開展中、英、俄語(yǔ)言培訓(xùn)；組織開展對(duì)外賬1C財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)漢化，漢化后的系統(tǒng)現(xiàn)已平穩(wěn)運(yùn)行近兩年。

屬地管理 和諧共贏

“經(jīng)過這些年海外工作實(shí)踐，感覺到國(guó)際化人才越來(lái)越重要。在哈國(guó)，除了要懂專業(yè)，要掌握不同的標(biāo)準(zhǔn)，還要懂外語(yǔ)。不僅要懂俄語(yǔ)，還要懂英語(yǔ)，最好還能懂哈語(yǔ)。特別是還要了解當(dāng)?shù)匚幕??！睂?duì)此，張茂貴感慨頗深。

分公司堅(jiān)持以業(yè)務(wù)屬地化引領(lǐng)員工屬地化和分包屬地化，把加大國(guó)際化程度、加大屬地化力度、提高屬地份額，作為樹立國(guó)際化公司形象的重要內(nèi)容，從后勤服務(wù)、安保、土建、輔助工程，到設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合性審查、運(yùn)輸清關(guān)、許可辦理等，都有穩(wěn)定的當(dāng)?shù)睾献骰锇?。后勤服?wù)崗雇傭哈方員工目前達(dá)到90%以上，管理人員占比也達(dá)到45%以上。

針對(duì)項(xiàng)目和新人增加集中的特點(diǎn)，分公司編制新員工入職培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)和新員工入職培訓(xùn)出國(guó)知識(shí)PPT培訓(xùn)課件，去年建立了以部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的在崗培訓(xùn)機(jī)制，全年培訓(xùn)1396人次，累計(jì)464課時(shí)。

奇姆肯特和扎納諾爾兩個(gè)培訓(xùn)基地相繼開展以電焊為主的專業(yè)技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)電氣焊工、電氣儀表工、安裝工、開工投產(chǎn)、操作工等159名，投入培訓(xùn)費(fèi)280多萬(wàn)元，培訓(xùn)屬地雇員800人次。

分公司還通過哈薩克斯坦土亞撒維國(guó)際大學(xué)，3年定向委培4名行政、法律、環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生，經(jīng)考核入職PK煉廠改造項(xiàng)目。

安全第一 環(huán)保優(yōu)先

“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”，是分公司的安全環(huán)保管理理念。

針對(duì)分公司點(diǎn)多、面廣、項(xiàng)目規(guī)模大的現(xiàn)實(shí)，分公司推出分包隊(duì)伍紅黃綠牌管理辦法，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)HSE管理實(shí)行打分制，約束分包商HSE行為，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就給各承包商立規(guī)矩、樹樣板；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、子項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的HSE能力、履責(zé)等方面的考核監(jiān)督，強(qiáng)制履行HSE責(zé)任。

2014年，分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)976萬(wàn)安全人工時(shí)，車輛安全行駛305萬(wàn)公里，達(dá)到了健康、安全、環(huán)保階段性目標(biāo)。

分公司嚴(yán)格遵循安全環(huán)保管理“三同時(shí)”，做到安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)。戈壁段施工結(jié)束，作業(yè)帶內(nèi)全面恢復(fù)礫石層，防止風(fēng)沙侵害。做到工完、料凈、場(chǎng)地清，施工地貌恢復(fù)原樣。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 高效生產(chǎn)

“為公司負(fù)責(zé)是第一要?jiǎng)?wù)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是硬道理?！边@是分公司對(duì)自身的要求，也是全體員工的共識(shí)。

進(jìn)點(diǎn)至今，分公司先后承攬了哈薩克斯坦油氣處理老廠改造、扎那若爾油氣處理新廠建設(shè)等50多項(xiàng)工程，累計(jì)簽訂合同額27.6億美元，完成營(yíng)業(yè)額21.06億美元。已完工項(xiàng)目全部一次投產(chǎn)成功。

2014年，分公司同時(shí)開建8個(gè)項(xiàng)目。結(jié)合項(xiàng)目多、人員多、戰(zhàn)線長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，分公司充分發(fā)揮項(xiàng)目群管理優(yōu)勢(shì)，適度調(diào)整項(xiàng)目職能分配和決策權(quán)限，將大部分項(xiàng)目管理職能轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部。

中亞管道項(xiàng)目存在著項(xiàng)目分散、各種資源需求集中的特點(diǎn)，分公司合理安排項(xiàng)目之間的進(jìn)度節(jié)奏，根據(jù)項(xiàng)目需要確定各種資源的調(diào)配順序，盡量減少資源總體投入。

煉廠項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量要求高，分公司與總部采購(gòu)管理部一起制定設(shè)備材料供貨商名單，根據(jù)質(zhì)量要求和重要程度進(jìn)行分級(jí)管理，保證設(shè)備采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量過硬。

三廠二、三期工程在設(shè)計(jì)、采購(gòu)工作滯后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成不利影響的情況下，分公司及時(shí)動(dòng)員七公司、大慶兩個(gè)主力分包商進(jìn)行冬季施工，在零下30多攝氏度的極寒條件下，共組織450人進(jìn)行冬季搶工，最終搶回了被延誤的工期，實(shí)現(xiàn)了合同工期目標(biāo)。

目前，哈南線巴佐伊壓氣站項(xiàng)目積極開展詳細(xì)設(shè)計(jì)、壓縮機(jī)采購(gòu)、施工機(jī)械和營(yíng)地調(diào)遷，年初已具備進(jìn)點(diǎn)條件；PK煉廠改造堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，7臺(tái)大型塔器現(xiàn)場(chǎng)組焊現(xiàn)已基本完成，設(shè)備基礎(chǔ)等土建工程已完工。其他幾個(gè)項(xiàng)目正在按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

小結(jié)

奮戰(zhàn)20年，哈國(guó)建奇功。20年來(lái)，CPECC哈薩克斯坦分公司承建的項(xiàng)目，多次受到國(guó)家、集團(tuán)公司好評(píng)。其中，阿克糾賓股份公司扎那若爾第三油氣處理廠一期工程，獲2007年全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)和2011年中國(guó)工程建設(shè)魯班獎(jiǎng)（境外工程）；中亞管道CS4壓氣站項(xiàng)目、阿克糾賓股份公司希望油田（一期）第四油氣處理廠項(xiàng)目，分獲2012年石油和化工勘探設(shè)計(jì)行業(yè)第六屆優(yōu)秀項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目三等獎(jiǎng)；中亞管道CS6號(hào)站項(xiàng)目獲2013年度石油優(yōu)質(zhì)工程（境外工程）金獎(jiǎng)。

成績(jī)的背后，是分公司在實(shí)戰(zhàn)中提升國(guó)際管理水平的實(shí)力印證，是與國(guó)際接軌、與屬地融合，在磨練中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的成果顯現(xiàn)。50多個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作，推進(jìn)了“一帶一路”中國(guó)石油與中哈油氣合作的里程碑式跨越。