亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        物探物資供應(yīng)精細(xì)化管理的探索

        2015-04-04 09:01:32
        石油知識(shí) 2015年6期
        關(guān)鍵詞:物資供應(yīng)商供應(yīng)鏈

        張 銳

        (中國(guó)石化石油工程地球物理有限公司河南分公司物資器材中心 河南南陽(yáng) 473132)

        1 物探物資供應(yīng)精細(xì)化管理背景

        物資器材中心是中石化地球物理公司河南分公司(以下簡(jiǎn)稱“分公司”)下屬的職能部門(mén),主要負(fù)責(zé)分公司在國(guó)內(nèi)大多數(shù)勘探項(xiàng)目的物資采購(gòu)、配送及物資管理。2013年12月以前,河南石油勘探局投資的勘探項(xiàng)目所需物資由河南石油勘探局物資供銷(xiāo)處負(fù)責(zé)采購(gòu);2014年1月以后,改由地球物理采辦中心負(fù)責(zé)。根據(jù)采辦中心有關(guān)規(guī)定,分公司外投資勘探項(xiàng)目的物資采購(gòu)由物資器材中心自行采購(gòu)。2010年以來(lái),每年采購(gòu)物資總金額達(dá)2.0億多元,物資總量多達(dá)數(shù)十萬(wàn)噸,品種8萬(wàn)余種。

        隨著河南油田的非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)被列入總部“五大會(huì)戰(zhàn)”之一,西部探區(qū)勘探工作量的增大,新技術(shù)、新裝備需求量不斷增加,公司對(duì)于物探施工作業(yè)所需要的物資無(wú)論從種類、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)含量上,還是物資到貨的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)(JIT)和物流配送都有了更高的要求。

        2 傳統(tǒng)模式下物采過(guò)程控制存在的問(wèn)題

        2.1 物資采購(gòu)存在的問(wèn)題

        傳統(tǒng)模式下,物資采購(gòu)存在的問(wèn)題主要有:

        ①對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為供應(yīng)商與公司是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,缺乏與供應(yīng)商合作共贏的意識(shí);

        ②供應(yīng)商的準(zhǔn)入把控不嚴(yán),導(dǎo)致供應(yīng)鏈條中的中間商、經(jīng)銷(xiāo)商較多;

        ③采購(gòu)策略缺乏系統(tǒng)性、完整性和持續(xù)性,公司采購(gòu)業(yè)務(wù)受上級(jí)物管部門(mén)的指導(dǎo)和約束,分公司管理部門(mén)還會(huì)下達(dá)保質(zhì)壓價(jià)指標(biāo),采購(gòu)方式還是以詢比價(jià)為主,強(qiáng)調(diào)采購(gòu)價(jià)最低為原則,對(duì)供需雙方均有不利影響;

        ④供需關(guān)系多為臨時(shí)或短期合作關(guān)系,多追求眼前利益,供應(yīng)與需求之間缺乏合作,增加了運(yùn)作的不確定性;

        ⑤采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品質(zhì)量控制的難度較大,基本沒(méi)有質(zhì)量控制方面的合作,需方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng);

        ⑥采購(gòu)成本高,錄用的供應(yīng)商很多不是產(chǎn)品的生產(chǎn)商,導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高。

        2.2 物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題

        傳統(tǒng)模式下物資供應(yīng)管理已不能適應(yīng)目前管理工作的需要。由于物探項(xiàng)目的特殊性,造成物資品種繁雜,每個(gè)項(xiàng)目需要物資品種1200種左右,涉及到中石化物料56大類中的49個(gè)大類,采購(gòu)規(guī)模小、批次多,給物資供應(yīng)帶來(lái)諸多不確定因素。主要問(wèn)題包括以下3個(gè)方面:

        ①物資需求計(jì)劃的確定性(MRP)問(wèn)題:需求計(jì)劃不準(zhǔn)確,隨意提報(bào)、隨意變更的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致庫(kù)存積壓;需求計(jì)劃不及時(shí),有的單位需求計(jì)劃的及時(shí)率還不足60%,項(xiàng)目整體計(jì)劃少,臨時(shí)計(jì)劃、緊急計(jì)劃多,對(duì)大型、長(zhǎng)周期關(guān)鍵制造設(shè)備采購(gòu)不考慮物資的正常制造周期及供貨周期;需求計(jì)劃編制不規(guī)范,上報(bào)的需求計(jì)劃要素不全的計(jì)劃,如需求計(jì)劃中技術(shù)質(zhì)量要求一欄是空白或是填寫(xiě)不準(zhǔn)確,有的填“通用”、“正品”等,很不規(guī)范。上報(bào)需求計(jì)劃不嚴(yán)肅,存在計(jì)劃變更未履行變更手續(xù),手工涂改等。

        ②物資管理信息紊亂。沒(méi)有一套完善的物資信息管理系統(tǒng),直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資到貨無(wú)記錄、供貨、庫(kù)存信息無(wú)法共享、材料入庫(kù)稽核滯后,對(duì)使用單位的材料消耗無(wú)法有效監(jiān)控,降低了物資的使用效率。

        ③貨檢的工作量大。驗(yàn)收檢查只能是事后把關(guān)來(lái)進(jìn)行,經(jīng)常出現(xiàn)部分物品以次充好、低價(jià)高賣(mài)、缺斤少兩甚至偽劣假冒的現(xiàn)象。

        2.3 物資供應(yīng)存在的問(wèn)題

        由于大多數(shù)物探項(xiàng)目分散在國(guó)內(nèi)外的多個(gè)區(qū)塊,物資供應(yīng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,給物資管理造成諸多困難,物流費(fèi)用也比較高。傳統(tǒng)的物資供應(yīng)已不能適應(yīng)目前管理工作的需要,主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面:

        ①施工區(qū)域擴(kuò)大導(dǎo)致供應(yīng)難度加大。施工隊(duì)伍分散,11支專業(yè)隊(duì)伍分布在巴基斯坦、阿爾及利亞和國(guó)內(nèi)10多個(gè)省份,集中供應(yīng)點(diǎn)經(jīng)常流動(dòng),很容易顧此失彼,加大了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)難度。

        ②物資需求變更頻繁造成物資供應(yīng)難度加大。項(xiàng)目施工方法設(shè)計(jì)、工作量、施工地點(diǎn)、施工裝備及甲方要求變化頻繁,導(dǎo)致物資需求變更增大,加大了物資供應(yīng)的難度。

        ③勘探行業(yè)不確定性增大物資籌備的難度。一是勘探工作量大小不一,如阿爾及利亞二期項(xiàng)目合同額8900萬(wàn)美元、廣西二維項(xiàng)目合同額卻只有500萬(wàn)人民幣。二是施工區(qū)域等的不確定性,使物資不能實(shí)現(xiàn)提前籌備,很多項(xiàng)目從中標(biāo)到開(kāi)工只有7~15天的準(zhǔn)備時(shí)間。

        ④物流配送方式落后。沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的物流規(guī)劃,許多物資需要提前運(yùn)至物流業(yè)并不發(fā)達(dá)的位于南陽(yáng)的分公司庫(kù)房,再由分公司庫(kù)房發(fā)至各個(gè)項(xiàng)目駐地,有些甚至是走回頭路,造成不必要的浪費(fèi)。

        3 物探物資供應(yīng)精細(xì)化管理的主要做法

        針對(duì)存在的問(wèn)題,物資器材中心按照精細(xì)化管理思路,探索適應(yīng)物探專業(yè)特點(diǎn)的物資采購(gòu)、供應(yīng)模式,從多方面進(jìn)行了嘗試。

        3.1 物資采購(gòu)環(huán)節(jié)

        3.1.1 以戰(zhàn)略眼光選擇合適的供應(yīng)商

        分公司根據(jù)不同類別物資和對(duì)企業(yè)的重要程度、采購(gòu)的難易程度和可靠程度,將其劃分為重點(diǎn)、次重點(diǎn)、主要、次要等管理類別,并在中國(guó)石化物資供應(yīng)合格供方名錄中選擇供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上,按照企業(yè)內(nèi)控制度和ISO質(zhì)量管理體系對(duì)供應(yīng)商管理的要求建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,把有業(yè)務(wù)往來(lái)及國(guó)內(nèi)勘探專用材料的供應(yīng)商基本情況整理匯總,從供應(yīng)(生產(chǎn))能力、商譽(yù)、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等方面分析、評(píng)價(jià),建立合格供應(yīng)商檔案信息,確定自己的合格供應(yīng)商名錄。定期通過(guò)合同執(zhí)行、到貨物資質(zhì)量、售后服務(wù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果,更新合格供應(yīng)商名錄。2014年,經(jīng)評(píng)價(jià),分公司確定合格供應(yīng)商數(shù)有131家。

        3.1.2 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

        與供應(yīng)商考評(píng)中排名靠前的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作共贏。主要是通過(guò)制定采購(gòu)戰(zhàn)略的“五原則”來(lái)實(shí)現(xiàn):

        ①供應(yīng)鏈管理原則。按照供應(yīng)鏈管理的思想制定采購(gòu)戰(zhàn)略,物資器材中心要發(fā)揮核心作用,不斷強(qiáng)化供需雙方溝通與交流;

        ②采購(gòu)總成本最低的原則。在采購(gòu)時(shí)不僅考慮物資的價(jià)格,物流費(fèi)用,還要考慮后期的安裝使用、維護(hù)、升級(jí)、處置回收、使用壽命以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等成本,并不強(qiáng)調(diào)某一單項(xiàng)成本的降低;

        ③高效的原則。減少采購(gòu)中的冗余環(huán)節(jié)以及不必要的審批簽字,在一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目允許一些常用物資的適當(dāng)庫(kù)存,在項(xiàng)目的物資采購(gòu)中推行JIT采購(gòu)模式;

        ④適應(yīng)原則。強(qiáng)調(diào)采購(gòu)戰(zhàn)略與分公司的采購(gòu)供應(yīng)需求相匹配,與勘探施工的實(shí)際有效地結(jié)合,保持不同的地區(qū)、不同的市場(chǎng)采購(gòu)供應(yīng)的靈活性和應(yīng)急能力,對(duì)制定的采購(gòu)戰(zhàn)略根據(jù)時(shí)勢(shì)的變化,不斷跟蹤反饋、修正完善;

        ⑤前瞻性原則。采購(gòu)戰(zhàn)略的制定要參考?xì)v史采購(gòu)數(shù)據(jù),對(duì)未來(lái)的采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

        3.1.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理,實(shí)施針對(duì)性采購(gòu)

        為使物資需求計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,增強(qiáng)采購(gòu)的針對(duì)性,采取了四種措施:

        ①向物探施工項(xiàng)目部推廣使用物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)表及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照表;

        ②按照生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、材料消耗定額編制物資需求計(jì)劃,規(guī)范需求計(jì)劃的編報(bào);

        ③業(yè)務(wù)人員接到物資需求計(jì)劃后,主動(dòng)對(duì)接,落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)貨源,在施工期間重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤實(shí)施;

        ④建立健全物資需求計(jì)劃監(jiān)督考核機(jī)制,強(qiáng)化年度、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行力度,做到既保障生產(chǎn)又最大限度地降低庫(kù)存。

        3.1.4 強(qiáng)化訂貨管理,確保采購(gòu)物資質(zhì)量

        通過(guò)以下4種方法把好采購(gòu)訂貨的事前關(guān):

        ①加強(qiáng)設(shè)計(jì)選型訂貨的審定,設(shè)計(jì)選型要由計(jì)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)和基層有關(guān)工程技術(shù)人員共同審核確定;

        ②做好訂貨廠家的考察論證工作,對(duì)訂貨廠家進(jìn)行質(zhì)量保證能力調(diào)查,特別是高精尖類物資,會(huì)同設(shè)計(jì)人員和使用單位的技術(shù)人員共同進(jìn)行考察認(rèn)證,選定購(gòu)貨廠家;

        ③堅(jiān)持物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨,按照質(zhì)量第一、技術(shù)先進(jìn)的原則,所采購(gòu)的物資執(zhí)行最高的一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制非標(biāo)準(zhǔn)物資;

        ④用法律手段保證物資質(zhì)量,按照《合同法》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行訂貨合同,做到所簽訂訂貨合同條款達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,避免漏款漏項(xiàng)及語(yǔ)言文字表達(dá)不清,預(yù)防合同糾紛的發(fā)生。

        3.2 物資供應(yīng)管理環(huán)節(jié)

        3.2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控

        通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析,制定有針對(duì)性管控措施,降低險(xiǎn)兆事件發(fā)生機(jī)率,避免給分公司造成重大損失。主要管控措施有:

        ①采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)審核計(jì)劃的審批手續(xù)是否完備;

        ②當(dāng)施工設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)時(shí)引起需求物資的變動(dòng),采購(gòu)部門(mén)根據(jù)分公司總體的物料使用情況綜合調(diào)劑;

        ③為各施工項(xiàng)目配備有相應(yīng)工區(qū)特點(diǎn)的物資使用情況表,并作為編制需求計(jì)劃的依據(jù);

        ④建立健全物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參照表,提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確程度。

        3.2.2 建立健全信息系統(tǒng),管控物資異地風(fēng)險(xiǎn)

        石油物探項(xiàng)目的一個(gè)作業(yè)區(qū)域大、分布面廣的項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的總體要求,分公司充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在沒(méi)有ERP電子商務(wù)平臺(tái)的情況下,獨(dú)立構(gòu)建了“物資計(jì)劃管理SAP系統(tǒng)”“合同管理CMIS信息系統(tǒng)”,同時(shí)充分利用“中國(guó)石化企管信息系統(tǒng)”進(jìn)行物資需求計(jì)劃、采購(gòu)合同異地網(wǎng)上填報(bào)、審批和標(biāo)準(zhǔn)查詢,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一輸百用,促使各采購(gòu)環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)和配合起來(lái)。

        3.2.3 嚴(yán)格物資檢驗(yàn),管控入庫(kù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

        無(wú)論二級(jí)庫(kù),還是野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的直供料,物資進(jìn)貨檢驗(yàn)及時(shí)將訂貨合同的副本(或復(fù)印件)全部送交倉(cāng)庫(kù)保管員,臨時(shí)訂貨或求援物資(合同尚未正式簽訂的)在到貨前以書(shū)面形式將訂貨名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求等通知倉(cāng)庫(kù)保管員,做好物資驗(yàn)收的準(zhǔn)備,保管員對(duì)到庫(kù)物資按訂貨合同或訂貨要求進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中質(zhì)量辨認(rèn)不清或驗(yàn)收技術(shù)比較復(fù)雜的物資,組織有關(guān)單位的業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員共同驗(yàn)收。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和數(shù)據(jù)等信息,應(yīng)及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),采取有效措施處理。

        3.2.4 優(yōu)化物資庫(kù)存,管控物資費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

        嚴(yán)格按照《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》的規(guī)定,對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存規(guī)模進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析:瀕臨最高儲(chǔ)備定額的庫(kù)存物資,及時(shí)在計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、批撥等環(huán)節(jié)采取降庫(kù)措施;遠(yuǎn)離本部的施工作業(yè)項(xiàng)目部,所需的緊缺貴重物資,選擇少數(shù)信譽(yù)度好的供應(yīng)商,實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo);堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的出庫(kù)原則,對(duì)易碎、易腐蝕、易變質(zhì)等物資,發(fā)放時(shí)應(yīng)做好復(fù)檢工作;分析工程余料原因,界定責(zé)任,落實(shí)改代利用、供應(yīng)商回購(gòu)等措施;對(duì)入庫(kù)后3個(gè)月未領(lǐng)及6個(gè)月未領(lǐng)完物資,及時(shí)分析原因,督促處理;對(duì)新增一年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資提前預(yù)警、加大對(duì)需求計(jì)劃準(zhǔn)確性考核。

        3.3 物資供應(yīng)環(huán)節(jié)

        3.3.1 應(yīng)用JIT推進(jìn)供應(yīng)管理精細(xì)化

        建立在精益生產(chǎn)管理模式下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)又稱為JIT采購(gòu)。JIT的管理思想是:把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn),最好地滿足用戶需要。JIT采購(gòu)和JIT生產(chǎn)一樣,不但能更好地滿足用戶需要,而且可以極大地消除庫(kù)存、避免浪費(fèi),從而降低經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體做法是:

        ①創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組,全面處理JIT采購(gòu)的有關(guān)事宜。制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作;

        ②制定計(jì)劃、確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施。制定了針對(duì)性的采購(gòu)策略,明確了具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施,包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容;

        ③搞好供應(yīng)商培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),大家取得一致的目標(biāo),為正式實(shí)施JIT采購(gòu)打下基礎(chǔ);

        ④給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)。在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí),頒發(fā)免檢證書(shū)的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100%合格。為此,我們首先對(duì)相關(guān)供應(yīng)商以往的供貨記錄進(jìn)行了調(diào)查,對(duì)滿足條件的供應(yīng)商發(fā)放免檢證書(shū),同時(shí)要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件;

        ⑤在簽訂采購(gòu)合同時(shí)明確物流配送方式。根據(jù)運(yùn)輸物資的重要程度、重量、外形尺寸、距離、時(shí)間、成本等因素,選擇合理運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)于由供應(yīng)商完成運(yùn)輸?shù)?,把運(yùn)輸能力作為選擇供應(yīng)商的條件,采購(gòu)合同中明確運(yùn)輸要求、交貨方式和交貨地點(diǎn),付款條款,使物資運(yùn)輸過(guò)程受控。委托第三方物流商完成運(yùn)輸?shù)?,選擇重信譽(yù)、有業(yè)績(jī)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的物流商,通過(guò)物流商的合理組織和配送,增加物資從出廠直達(dá)使用現(xiàn)場(chǎng)的比例。需要到廠自提的,根據(jù)物資的重量、外形尺寸等選擇合適的運(yùn)輸車(chē)輛,既要保證物資的安全,又要使運(yùn)輸綜合成本最低;

        ⑥持續(xù)改進(jìn),不斷完善,鞏固并擴(kuò)大成果。JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程,在實(shí)施過(guò)程中我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從降低運(yùn)輸成本,提供交貨的準(zhǔn)確性,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。

        3.3.2 強(qiáng)化物資質(zhì)量跟蹤管理

        強(qiáng)化以信息反饋為核心的物資質(zhì)量跟蹤管理,物資器材中心每年年末對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、服務(wù)態(tài)度、供貨及時(shí)等方面進(jìn)行綜合考評(píng),考評(píng)結(jié)果作為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的依據(jù),形成對(duì)供應(yīng)商的閉環(huán)管理。

        4 推進(jìn)物資供應(yīng)精細(xì)化管理的效果

        (1)通過(guò)實(shí)施物探物資供應(yīng)精細(xì)化管理,建立起全新的“購(gòu)管用一體化”物資供應(yīng)管理體系,有效保證了物探工作。

        (2)初步建成供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和業(yè)績(jī)考核體系,并與一些重要的物資供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2014年,通過(guò)考評(píng)將131家供應(yīng)商納入合格供方名錄,并與其中79家供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,淘汰不合格供應(yīng)商1家。

        (3)建立起4個(gè)物流采購(gòu)供應(yīng)基地,使物流供應(yīng)體系已初具規(guī)模,實(shí)現(xiàn)物流的當(dāng)?shù)夭少?gòu),就近供應(yīng),以降低物流成本。

        (4)JIT采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性,同時(shí)也保證了供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)化、同步化運(yùn)作。

        [1]杜志平,胡貴彥,劉永勝.基于復(fù)雜性供應(yīng)鏈脆弱性研究[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì), 2011,25(6):62-67.

        [2]龔穎彩,梁顯剛.供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理分析[J].管理現(xiàn)代化,2002(4):34-36.

        [3]蔣勇.XQ公司供應(yīng)商分類與激勵(lì)管理研究[D].上海:華中科技大學(xué)圖書(shū)館,2006.

        [4]李鈞.基于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商選擇方法研究[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006(6):40-45.

        [5]彭志忠,周新平.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理論[M].濟(jì)南:山東大學(xué)出版社,2004.

        [6]喬海濤.集團(tuán)采購(gòu)模式的供應(yīng)商管理[J].技術(shù)與管理,2003(5):61-63.

        [7]宋玉卿.供應(yīng)鏈管理-提高采購(gòu)供應(yīng)工作效率之源[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2000(4):22-23.

        [8]陶崢,陳功玉.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性分析[J]. 物流管理,2011(9):68-68.

        [9]王波,劉秋平.采購(gòu)與供應(yīng)管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2008.

        [10]王雙龍,劉建新,陳雪陽(yáng).供應(yīng)鏈下企業(yè)與供應(yīng)商間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建[J].蘭州學(xué)刊,2005(1):116-118.

        [11]溫衛(wèi)娟.如何進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)商管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2004.

        [12]郗蒙浩,于汐.論供應(yīng)鏈下對(duì)供應(yīng)商的管理[J].中國(guó)市場(chǎng),2008,(28):48-49.

        [13]楊贊.采購(gòu)與庫(kù)存管理[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008.

        [14]張貴磊,劉志學(xué),馬士華.企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理及其啟示[J].中國(guó)物流與采購(gòu), 2009(19):70-71.

        [15]鄒輝霞.供應(yīng)鏈管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008.

        猜你喜歡
        物資供應(yīng)商供應(yīng)鏈
        海外并購(gòu)績(jī)效及供應(yīng)鏈整合案例研究
        為什么美中供應(yīng)鏈脫鉤雷聲大雨點(diǎn)小
        被偷的救援物資
        益邦供應(yīng)鏈酣戰(zhàn)“雙11”
        益邦供應(yīng)鏈 深耕大健康
        電力企業(yè)物資管理模式探討
        救援物資
        供應(yīng)商匯總
        供應(yīng)商匯總
        供應(yīng)商匯總
        人妻少妇出轨中文字幕| 亚洲AVAv电影AV天堂18禁 | 亚洲永久精品ww47| 一区二区久久不射av| 国产一区二区三区av香蕉| 青草草视频在线观看华人免费| 亚洲国产丝袜久久久精品一区二区 | 色综合无码av网站| 亚洲xx视频| 中文字幕亚洲高清视频| 免费a级毛片又大又粗又黑| 中文字幕乱码无码人妻系列蜜桃| 国产精品成人国产乱| 九九精品视频在线观看| AV无码免费不卡在线观看| 国产成版人性视频免费版| 午夜视频一区二区三区播放| 午夜无码一区二区三区在线观看| 国产精品泄火熟女| 麻豆国产成人精品午夜视频 | 日韩av在线不卡一区二区三区| 亚洲国产一区二区三区视频在线 | 久久久久国产综合av天堂| 国产自偷亚洲精品页65页| 国模精品二区| 日韩精品一区二区三区av| 自拍偷拍 视频一区二区| 国产自产在线视频一区| 中文字幕人妻互换av| 体验区试看120秒啪啪免费| 婷婷色婷婷开心五月四房播播| 久久久久国产精品熟女影院| 亚洲国产99精品国自产拍| 人成视频在线观看免费播放| 精品人妻码一区二区三区红楼视频| 国产无套内射又大又猛又粗又爽 | 久久精品国产熟女亚洲av麻豆| 波多野结衣在线播放| 国产成人av片在线观看| 久久精品免费免费直播| 国产99久久精品一区|