邱文軍

（南京方庭園林景觀工程有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建筑工程管理現(xiàn)狀及項目管理法

現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)中采用傳統(tǒng)的管理方式的企業(yè)較多，主要表現(xiàn)在片面追求低成本和高效益，缺乏現(xiàn)代化管理，管理人員素質較低，機構設置不合理，各項管理活動無法真正落實等現(xiàn)象，導致整體管理水平較低，具體體現(xiàn)在：建筑工程管理理念落后；建筑工程企業(yè)進行建筑工程管理時采用的方式效果欠佳；建筑工程企業(yè)管理隊伍素質亟待提升等方面。建筑工程管理整體來說起步較晚，在體制、管理機構、方法等并不完善，缺乏系統(tǒng)的管理理論的指導。

項目管理法，是建立在科學規(guī)范的管理學基礎上的一個分支，總的來說，項目管理是在項目負責人的帶領下，通過現(xiàn)代化管理手段的運用，根據具體項目的具體要求、特點、實現(xiàn)目標等內容，加強對項目計劃、組織、實施等環(huán)節(jié)的調節(jié)和控制，確保項目實施的可行性和適應性的同時實現(xiàn)項目包含的各項資源的最優(yōu)化配置和高效利用，進而促進項目經濟效益和目標的最終實現(xiàn)。項目管理法應用于建筑工程管理時，通過對建筑工程項目的全面的計劃、組織、協(xié)調和控制，以保障建筑工程管理達到項目要求及行業(yè)標準等各項要求，因而，建筑工程管理中引入項目管理法有利于建筑工程項目的規(guī)范化、合理化實施，項目管理的好壞直接影響著建筑工程整體管理質量的優(yōu)劣，而通過科學合理的項目管理的運用可以為建筑工程管理奠定良好的基礎。

2 建筑工程管理項目管理法的應用分析

（1）合理設置建筑工程項目管理負責人員。建筑工程項目的順利實施和目標的實現(xiàn)離不離開項目管理負責人員的統(tǒng)一領導和協(xié)調。因此，建筑工程企業(yè)可以通過設置項目經理為主的項管理人員體制的建立來在建筑工程企業(yè)內部形成制度健全的負責人體系。而在項目管理人員的任命或聘用時，可以從本企業(yè)內部提升那些具有豐富實踐和較高管理水平的員工，也可以通過市場競爭機制的引入，將社會上建筑工程管理綜合能力較強的人才吸收進來。同時，應當要求建筑工程項目管理人員在掌握牢固項目管理法理論和技術等專業(yè)知識的基礎上具備一定的法律知識和積極進取的精神，以便不斷的根據變化和發(fā)展著的建筑工程市場情況，通過主動的學習和自我提升，不斷的與時俱進，完成相關知識和技能的及時更新，進而保障建筑工程項目管理隊伍的生機和質量，為建筑工程的科學、高效管理奠定智力基礎。

（2）合理設置建筑工程項目管理機構和組織。企業(yè)機構和組織主要是在組織理論的指導下，經過組織設計，有組織要素相互連接而成的相對穩(wěn)定的結構模式，為企業(yè)生存發(fā)展提供了組織框架基礎，并通過組織結構的優(yōu)化治理、管理和不同組織間的協(xié)調運轉促進企業(yè)管理水平的提高和經營效益及目標的實現(xiàn)。建筑工程管理中項目管理的設置也是如此。建筑工程企業(yè)應當應當在遵循國家相關法律法規(guī)的前提下，對自身的綜合條件進行科學分析之后，合理的對項目管理主體進行全責的劃分，明確規(guī)定各部門各崗位的職責和權限，保障其權責的對等；根據現(xiàn)代企業(yè)制度精簡原則的指導下設置既能滿足建筑工程企業(yè)的各項項目經營發(fā)展需求，又能保持相對獨立的組織結構，并對其不斷地優(yōu)化調整以適應不斷變化發(fā)展的建筑項目工程實施形勢及整體建筑市場形勢；同時，還應當根據自身管理的需要，建立層次分明的工程項目決策管理體系，促進建筑工程項目的順利、高效完成及建筑工程企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（3）完善建筑工程項目管理規(guī)章制度。建筑工程企業(yè)完善的項目管理制度可以使得各項項目管理工作有據可依，且能促進其規(guī)范性，進而保障項目管理活動的質量。一方面，完善建筑工程管理人力資源管理，應根據建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，擬定項目管理人力資源規(guī)劃，并制定自身的管理人事政策，編制和調整管理職務編制計劃，設計和調整組織架構、職務設置、職位描述和職務要求等，制定人員配置計劃，確定每個崗位的人員數量構成。另一方面，完善建筑工程項目管理績效考核和薪酬體系?？冃Э己四艹浞值募ぐl(fā)員工工作的積極主動性和創(chuàng)造力，具有很大的帶動作用，應當要設置一個全面的績效考核體系，由建筑工程企業(yè)人力資源管理部門牽頭成立績效考核項目小組，小組匯總并確定項目管理人員關鍵績效考核指標及指標權重的設計與調整，并反饋給各部門，征求意見，進而制定出能調動項目管理人員工作熱情的績效考核體系；同時，作為企業(yè)重要組成部分的薪酬體系，建筑工程企業(yè)應當加強對薪酬管理，在不影響項目管理員工的積極性的前提下，制定適合的薪酬水平。