張紹華

（北京東石北美牧場科技有限公司，北京 100102）

1 機電設(shè)備安裝、維修和管理過程中易出現(xiàn)的問題

（1）機電設(shè)備安裝過程中易出現(xiàn)的問題。機電設(shè)備安裝過程具有范圍廣、周期長、難度高、質(zhì)檢嚴等特點，這對工作人員的各方面素質(zhì)要求都比較高。首先，機電安裝內(nèi)容繁雜多樣、牽涉范圍廣，一旦某個細節(jié)出了問題，整個工程建設(shè)都會受到波及，從而影響整個工程的進度；其次，設(shè)備的質(zhì)量除了受到客觀因素的影響，還會受到施工工序、工藝流程以及技術(shù)等人為操作環(huán)節(jié)的影響。此外，機電安裝過程中最容易觸發(fā)的是安全問題，無論是復(fù)雜的工藝、流程，還是工人的工作疏漏或是技術(shù)不精都是誘發(fā)安全問題發(fā)生的高危因子，如果不予以重視和防患于未然，小隱患就很可能上升為大災(zāi)難。

（2）機電設(shè)備維修過程中易出現(xiàn)的問題。該環(huán)節(jié)最易出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)為維修技術(shù)水平低和維修人員素質(zhì)不高。一方面，機電設(shè)備更新?lián)Q代快，但是檢修工藝和工具卻并未同步更新，大多單位對設(shè)備的故障檢測及解決方法還停留在憑借老技術(shù)人員的經(jīng)驗和直覺的判斷，而這種評判方法無疑是不科學(xué)、易失準(zhǔn)的，往往會造成設(shè)備的錯檢、漏檢，嚴重者還會誘發(fā)嚴重的安全事故。另一方面，維修隊伍魚龍混雜，一些人本身態(tài)度就不積極，只要機械能動就放任不管，對工作懈怠、敷衍了事；一些人害怕困難或者個性懶惰，不愿意學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，知識儲備不足，導(dǎo)致對新設(shè)備的檢修技術(shù)掌握不足。

（3）機電設(shè)備管理過程中易出現(xiàn)的問題。管理環(huán)節(jié)通常是管理體制不健全的問題。健全的體制是設(shè)備管理過程正常運營的重要保障，而當(dāng)前企事業(yè)單位大多缺乏健全的體制，進而造成設(shè)備安裝、檢修等管理和日常維護不足，機電設(shè)備應(yīng)有的防護不足、維修更新緩慢以及工作人員綜合素質(zhì)低等管理層面的問題。

2 應(yīng)對機電設(shè)備安裝、維修和管理等問題的對策

（1）應(yīng)對安裝問題的對策。機電設(shè)備的安裝過程十分復(fù)雜，因此首先要邀請專業(yè)人員來單位進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高工作人員的責(zé)任心和安裝技能；在正式的安裝環(huán)節(jié)要注意細節(jié)，做好基座的安裝、安裝前的準(zhǔn)備工作以及設(shè)備的具體安裝工作，例如材料質(zhì)量是否合格，零件規(guī)格是否合適，設(shè)備是否齊全等。安裝工作要分工協(xié)作，配備齊全的安全防護設(shè)備，安裝完成后還要進行檢查和調(diào)試。

（2）應(yīng)對維修問題的對策。機電設(shè)備對工作環(huán)境有多方面的要求，例如溫度、濕度、粉塵、振動、空氣的鹽堿度以及鼠害等。這些因素都會影響到設(shè)備的使用年限。單位要充分考慮這些因素對設(shè)備造成的不良影響，盡可能打造一個安全舒適的工作環(huán)境。在具體的維修問題上，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，要充分調(diào)動視、聽、嗅、觸覺等，迅速判斷出故障點和故障類型。工作人員常用的方法主要有觀察法、復(fù)位法、替換法等。此外，還有一些細節(jié)需要注意：如工作人員在維修前必須切斷電源并掛上警告標(biāo)志警示他人；必須帶點工作時一定要做好絕緣保護，最好有專人監(jiān)護，在天氣好的時候進行，在干燥絕緣的物質(zhì)上進行，避免使用易造成短路的金屬工具，注意采取隔離措施。

（3）應(yīng)對管理問題的對策。建立健全的管理制度，覆蓋設(shè)備安裝、維修和日常管理的全過程。加強信息管理平臺的建設(shè)，運用信息化管理技術(shù)，提高平時的故障監(jiān)控和出現(xiàn)故障時的報警水平。在日常的管理中，要做好人員安排，使其各司其職，完成設(shè)備的入庫出庫記錄、編碼、清潔、安全檢查、運行記錄、日常保養(yǎng)以及更新等工作。除了常時狀態(tài)的管理還需要加強緊急狀態(tài)下的管理水平。企事業(yè)單位首先需要制定詳細的預(yù)案，對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況都進行評估并制定可行性高的方案；同時還要加強安全知識交流和培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的安全意識和操作技能?？傮w而言，機電設(shè)備的各個環(huán)節(jié)不是孤立存在的，而是相互依存的。因此，解決問題時從全局出發(fā)，將安裝、維修以及管理環(huán)節(jié)聯(lián)系起來思考應(yīng)對措施能更好地提高對策的可行性和實施效果。

3 結(jié)語

人是解決各項問題的能動性因素，也是高可塑性因素。因此，機電單位在解決安裝、維修或是管理問題時必須充分發(fā)揮工作人員的能動性，督促其順應(yīng)當(dāng)今技術(shù)發(fā)展的趨勢和潮流，結(jié)合本單位實情，制定出既切實可行又與時俱進的解決對策。

［1］馬紹豐.淺談機電設(shè)備的安裝、維修與管理［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（12）：293-294.

［2］黃劍峰.淺談機電設(shè)備維修與管理存在的問題及對策［J］.門窗，2013，（6）：384.

［3］張浩，邵志.淺談機電設(shè)備維修與管理工作［J］.才智，2012，（23）：67.

［4］彭旭芳.淺談機電設(shè)備安裝工程的項目管理［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（4）：192-193.