任長青

(山東省水利科學研究院，山東濟南 250013)

機關(guān)單位水電管理是機關(guān)后勤管理工作的重要組成部分，構(gòu)建節(jié)約型機關(guān)，給大家提出了一個重大命題，因為水電資源是人們生產(chǎn)生活的必需品，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)資源，如何管理好這項資源是國家的民生需求，機關(guān)單位在使用水電資源、節(jié)約水電資源方面應該起到示范帶頭作用，積極構(gòu)建節(jié)約型機關(guān)，加大節(jié)能降耗力度。近幾年，由于單位發(fā)展較快，科研任務(wù)重，項目課題多，及實驗儀器設(shè)備的迅猛增加，使得水電等能源消耗量大，不僅增加了財務(wù)負擔，同時也消耗了國家基礎(chǔ)性能源。必須樹立科學可持續(xù)發(fā)展觀念，有效的進行單位的能源管理。水電資源管理是機關(guān)單位后勤管理工作中一個重要組成部分，如何保障單位科學研究、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)生活的正常進行，減少成本和支出，如何科學、合理、安全地管理和用好水電，則是機關(guān)單位后勤部門必須面對的課題，更是機關(guān)后勤職工的義不容辭的職責。

一、主要問題

1．水電管理不善，浪費嚴重。機關(guān)單位普遍存在辦公室人走燈不滅，衛(wèi)生間細水仍長流，有的房間下班后只關(guān)閉電腦主機卻不關(guān)顯示器、打印機，使用純凈水飲水機，經(jīng)常不關(guān)閉電源，辦公樓走廊長明燈等等，以上種種現(xiàn)象，暴露了機關(guān)單位對水電管理存在的不重視的問題，沒有把水電管理不到位、資源浪費嚴重當問題來抓，沒有引起單位領(lǐng)導足夠的重視，后勤管理人員沒有當好領(lǐng)導的參謀助手作用。

2．水電設(shè)備管線老化，存在安全隱患。院辦公區(qū)辦公樓、職工單身宿舍樓都是五六十年代的老樓水電線路和管線陳舊、老化嚴重，經(jīng)常有線路老化起火花，水龍頭滴水漏水的現(xiàn)象，存在安全隱患。

3．節(jié)能宣傳不到位，思想認識不足?？蒲袡C關(guān)單位既是研究學問推廣技科的場所，也應該是社會主義精神文明行為的模范?？墒菣C關(guān)單位后勤在水電節(jié)能的宣傳方面做的不夠，起碼沒有從思想上引起重視，總認為這事是組織宣傳部門的事，與己無關(guān)，沒有做到從小事抓起，從細微入手，沒有很好的培養(yǎng)干部職工的艱苦奮斗的作風、勤儉節(jié)約美德。

二、對策措施

機關(guān)單位廣大職工尤其是后勤管理部門，應始終樹立科學發(fā)展觀、堅持事實求是以人為本的理念，以服務(wù)機關(guān)、服務(wù)廣大職工，制定符合自己單位實際的工作目標和制度措施，積極構(gòu)建節(jié)約型機關(guān)單位。

1．節(jié)能制度健全。機關(guān)后勤管理部門內(nèi)部搞好制度建設(shè)，是一項重要舉措，我們在學習了兄弟單位的經(jīng)驗做法后，先后制定了《院用水用電管理辦法》《院職工宿舍水電使用管理辦法》《院用水用電抄表員職責》《院用水用電獎懲辦法》《院水電工職責》等制度。用制度管人，辦法管人，制度面前人人平等。避免人管帶來的不良因素，通過一些列的制度執(zhí)行進一步明確責任和義務(wù)，對落實管理制度嚴格的給予獎勵，對違反規(guī)定者給予一定的經(jīng)濟處罰，對院辦公職工宿舍用水用電每月都進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是加強業(yè)務(wù)部門水電的成本核算管理，科研開發(fā)部門按照水電表計量，超支自負，節(jié)約留用，使職工養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習慣。

2．節(jié)能技術(shù)有提高。自2008年辦公室裝修用電就進行了超前謀劃，周密計劃，把每間辦公場所電路獨立成體，解決一室(舍)一表、科學配額。單身宿舍樓用水使用智能卡，誰用水誰付費，克服長流水無人管的現(xiàn)象。

3．基礎(chǔ)設(shè)施要有新建設(shè)。單位為徹底解決頭痛醫(yī)痛，腳痛醫(yī)腳的被動局面，自2004年后勤社會化改革以來，先后斥資數(shù)十萬元，分期分批對陳舊老化的管網(wǎng)設(shè)施及時進行了更新和改造，一是避免了安全隱患，改造后的水電用量有了科學的標準計量，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約了資源，并消除了安全隱患。二是以減少跑冒滴漏等損耗。辦公院落改高空架線為地下管網(wǎng)線，既美化了院落又保障了單位的資產(chǎn)的保值增值。職工宿舍供水供電改為智能化系統(tǒng)，用多用少直接與用戶的經(jīng)濟利益掛鉤，真正達到主觀節(jié)水節(jié)電的目的。

4．節(jié)能實踐要有新思路。機關(guān)單位的后勤管理部門應轉(zhuǎn)變思路，積極宣傳，大力倡導“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念，充分利用各種宣傳手段，通過院局域網(wǎng)、宣傳欄各種會議進行宣傳節(jié)約能源低碳生活。充分發(fā)揮院團委和工會的作用，通過倡議書、征文比賽、大討論、詩歌朗誦會等形式，在職工中強化節(jié)能意識，規(guī)范干部職工的節(jié)能行為，潛移默化中培育職工的節(jié)能意識。從我做起以實際行動影響周圍的人，從現(xiàn)在做起立即行動起來，從點滴做起，不以勿小而不為，節(jié)約每一滴水、每一度電。

機關(guān)單位用水用電的管理，是后勤服務(wù)單位必須重視和深刻要研究的一個課題，在后勤諸相工作中，這是最重要的工作之一，作為后勤管理人員及工作人員，必須做深入的分析和探索，首先，更新觀念，轉(zhuǎn)變觀念，研究國家政策研究發(fā)達國家的后勤社會化服務(wù)的管理經(jīng)驗，必要的時候可以向社會購買服務(wù)，引入社會人員企業(yè)到單位進行服務(wù)，單位現(xiàn)后勤人員可以騰出更多的精力做好管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。其次是后勤干部職工要從自身做起，率先垂范，厲行節(jié)約。三是后勤干部職工積極獻言獻策為構(gòu)建“節(jié)約型機關(guān)單位”貢獻自己的力量。