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團(tuán)購寒潮進(jìn)一步加劇

假如一個(gè)商家學(xué)會(huì)用自己的會(huì)員管理系統(tǒng)去積攢團(tuán)購網(wǎng)拉來的用戶信息，只要購買不超過3個(gè)月的團(tuán)購服務(wù)，已經(jīng)完全可以構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)平臺(tái)。由此推論：2015年團(tuán)購寒潮進(jìn)一步加劇，以美團(tuán)為首的團(tuán)購網(wǎng)站必然向O2O領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

2

快餐外賣如火如荼

該領(lǐng)域?qū)儆谛☆~高頻次，類似于打車軟件的領(lǐng)域。因此，接續(xù)2014年滴滴、快的之戰(zhàn)，2015年外賣大戰(zhàn)一觸即發(fā)。外賣不一定需要盈利，外賣的想象空間是兩個(gè)：移動(dòng)支付、人群價(jià)值。

3

滴滴、快的入侵出租車運(yùn)管市場(chǎng)

2015年滴滴打車一推出專車服務(wù)，就讓出租車市場(chǎng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。專家指出：這屬于蝴蝶效應(yīng)，背后更根本的是出租市場(chǎng)的分配問題。出租市場(chǎng)獲利最大的出租車公司完全就是寄生蟲，政府目前只是看著他們還能控制局面而已。

4

家居O2O、婚慶O2O大行其道

在2014年從大數(shù)據(jù)與O2O模式分析，家居與婚慶的O2O已經(jīng)完全可以顛覆過去的媒體模式。2015年必然是家居、婚慶O2O領(lǐng)域狂飆猛進(jìn)的一年。

5

社區(qū)O2O重回地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域

2015年社區(qū)O2O的概念會(huì)清晰起來。像社區(qū)001、順豐嘿店等將會(huì)分化出去。彩生活、叮咚小區(qū)這類才是真正的社區(qū)O2O項(xiàng)目。預(yù)估社區(qū)O2O在2015年將找到下半場(chǎng)的定位：房地產(chǎn)后市場(chǎng)。

6

百貨O2O前景未明

百貨業(yè)O2O最大的價(jià)值就是會(huì)員管理。然而即使通過大數(shù)據(jù)與會(huì)員管理方式最大價(jià)值挖掘轉(zhuǎn)化率，在服裝等領(lǐng)域B2C、C2C的分化壓力仍然無從化解。

7

生鮮電商看到曙光

2015年以水果、大米、雞蛋、油、肉食品為主要服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)還將繼續(xù)發(fā)展。唯一存在的問題就是體量問題，因?yàn)槟壳霸撔袠I(yè)仍處于碎片化的狀態(tài)，想要出現(xiàn)一家大型的生鮮電商還真不容易。

8

地產(chǎn)O2O競(jìng)爭加劇

2015年房地產(chǎn)媒體會(huì)去媒體化、中介化；而中介會(huì)自建網(wǎng)絡(luò)渠道、互聯(lián)網(wǎng)化。相互競(jìng)爭又相互妥協(xié)與協(xié)作，這是2015年這個(gè)行業(yè)的主旋律。endprint