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        沙水兵:打造最好的藝術(shù)品投資平臺(tái)

        2015-03-31 08:58:18陳芬
        中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2015年3期
        關(guān)鍵詞:水兵藝術(shù)品財(cái)富

        陳芬

        中藝財(cái)富在國(guó)內(nèi)率先進(jìn)入藝術(shù)品金融化領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了文化藝術(shù)品在互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)、公平、公正的快捷交易。

        2015年,對(duì)于沙水兵先生來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是“雙喜臨門(mén)”。

        第一喜,是沙先生今年剛過(guò)六十大壽,正式步入耳順之年,進(jìn)入耳聞無(wú)礙之境。古人云,心與耳相從,故曰耳順也,順之而后,始見(jiàn)天理,始著條理,由此,是為一喜。

        第二喜,是沙先生一手打造的中藝財(cái)富文化藝術(shù)品投資管理中心有限公司,歷經(jīng)革新,在藝術(shù)品市場(chǎng)上顯示出一家獨(dú)大的發(fā)展趨勢(shì),取得了前所未有的喜人成績(jī)。2014年,中藝財(cái)富的銷(xiāo)售產(chǎn)值僅書(shū)畫(huà)一項(xiàng)就超過(guò)十個(gè)億,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過(guò)1000人,2015年將在這一基礎(chǔ)上更上一層樓。

        對(duì)于中藝財(cái)富來(lái)說(shuō),2015年既是承接碩果的一年,又是滿載信心的開(kāi)端之年。1月25日,被稱為“藝術(shù)品投資領(lǐng)航人”的沙水兵先生,榮獲“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大商業(yè)領(lǐng)袖”獎(jiǎng)項(xiàng)。在這場(chǎng)由國(guó)家發(fā)改委中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息雜志社主辦的中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇暨第十二屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)盛典上,沙水兵先生頗受關(guān)注。在頒獎(jiǎng)典禮后的記者采訪中,我們得知,就在頒獎(jiǎng)典禮的前一天,沙水兵先生剛剛參加完中藝財(cái)富在上海的第十二個(gè)分公司的成立典禮,這也從一個(gè)側(cè)面印證了沙水兵先生獲得“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大商業(yè)領(lǐng)袖”這一獎(jiǎng)項(xiàng)的確實(shí)至名歸。

        藝術(shù)品投資金融化的先鋒

        沙水兵開(kāi)創(chuàng)的中藝財(cái)富,經(jīng)過(guò)多年的不懈探索,克服投資、技術(shù)、研發(fā)等諸多困難,最終創(chuàng)建了系統(tǒng)架構(gòu)先進(jìn)、功能體系強(qiáng)大的大型金融交易平臺(tái),并簽約了以銀聯(lián)為主的第三方支付平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了文化藝術(shù)品在互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)、公平、公正的快捷交易。2009年,沙水兵帶領(lǐng)中藝財(cái)富在國(guó)內(nèi)率先進(jìn)入藝術(shù)品金融化領(lǐng)域。

        在魚(yú)龍混雜的藝術(shù)品市場(chǎng)中,沙水兵先生帶領(lǐng)中藝財(cái)富從一家負(fù)資產(chǎn)公司到一家年銷(xiāo)售突破10億元的文化企業(yè),在短短幾年時(shí)間所發(fā)生的變化不能不讓人嘆服其創(chuàng)新的力量。在全面完成資訊、投資、拍賣(mài)、商城等四大互動(dòng)平臺(tái)的構(gòu)建后,這家公司更是在藝術(shù)品投資領(lǐng)域顯現(xiàn)出一家獨(dú)大的發(fā)展趨勢(shì)。

        中藝財(cái)富的前身是一家具有十幾年經(jīng)營(yíng)歷史的傳統(tǒng)文化企業(yè)聯(lián)盟。十八年來(lái),中藝財(cái)富始終專注書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品的收藏和經(jīng)營(yíng),與數(shù)千藝術(shù)家合作,收藏了數(shù)萬(wàn)張書(shū)畫(huà)藝術(shù)精品,進(jìn)入金融化運(yùn)營(yíng)后,中藝財(cái)富已經(jīng)從收藏的數(shù)萬(wàn)張作品中挑選出數(shù)千幅精品投放市場(chǎng)。

        如今的中藝財(cái)富,不僅在北京順義、平谷、良鄉(xiāng)、懷柔設(shè)有四個(gè)分部,在上海、江蘇、天津、湖南、河北等地建有十二個(gè)分公司,僅資本產(chǎn)品的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就超過(guò)1000多人。多年以來(lái),中藝財(cái)富開(kāi)創(chuàng)的藝術(shù)品投資新模式不僅促進(jìn)了金融與文化產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán),也為投資者提供了穩(wěn)定高效的收益回報(bào),贏得了專家的一致好評(píng)。

        創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂

        在企業(yè)的發(fā)展歷程中,沙水兵先生始終是一個(gè)不斷進(jìn)行自我革新的人。在經(jīng)營(yíng)中藝財(cái)富十幾年后,2009年,沙水兵先生意識(shí)到單純通過(guò)辦畫(huà)展、拍賣(mài)的方式難以維持公司的良性循環(huán),唯有突圍以求出路。

        彼時(shí),金融業(yè)在中國(guó)已經(jīng)成為炙手可熱的一個(gè)領(lǐng)域,但囿于投資渠道的狹窄,大眾可選擇的余地并不多。由此,善察商機(jī)的沙水兵決定自主開(kāi)發(fā)一種能夠在網(wǎng)上交易的藝術(shù)品金融平臺(tái)。為此,他幾乎傾其所有,帶領(lǐng)員工沒(méi)白沒(méi)黑的研發(fā)。即使“彈盡糧絕”,他始終堅(jiān)持不放棄。最終皇天不負(fù),終于在2012年9月,北京中藝美術(shù)館畫(huà)展大廳內(nèi),中藝財(cái)富“4+1”藝術(shù)品投資新模式正式上線。

        此后,中藝財(cái)富在經(jīng)歷了十幾年的商海沉浮后獲得新生,迎來(lái)了國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇。在政策的東風(fēng)下中藝財(cái)富一改以往的頹勢(shì),一躍成為中國(guó)當(dāng)前最好的藝術(shù)品線上線下互動(dòng)交易平臺(tái)。

        “實(shí)際上我們的企業(yè)能有今天,離不開(kāi)‘創(chuàng)新這兩個(gè)字”,如今,沙水兵先生在講述企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍時(shí)感慨,“藝術(shù)品的投資是一個(gè)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的行業(yè),十年前我做著跟千千萬(wàn)萬(wàn)的藝術(shù)品投資者一樣的事情,但這都是傳統(tǒng)而作坊的方式,很難做大,而創(chuàng)新讓我們僅書(shū)畫(huà)銷(xiāo)售這一項(xiàng)就超過(guò)了十個(gè)億?!鄙乘f(shuō)的創(chuàng)新,是指將藝術(shù)品投資進(jìn)行金融化的創(chuàng)新。要知道在當(dāng)下,藝術(shù)品金融化的創(chuàng)新多是停留在紙面上的研究。

        當(dāng)前中藝財(cái)富成功打造出了四大業(yè)務(wù)板塊,即:增值產(chǎn)品認(rèn)購(gòu)平臺(tái)、資本產(chǎn)品交易平臺(tái)、實(shí)物產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)、大眾藏品拍賣(mài)平臺(tái)。投資人在“中藝財(cái)富投資管理平臺(tái)”上認(rèn)購(gòu)藝術(shù)家的藝術(shù)品后,可提取作品自己收藏和處置,也可委托“平臺(tái)”保管,這樣不僅免去了個(gè)人保管的麻煩,也可以坐等升值,實(shí)現(xiàn)收藏和投資的雙重收益。此外,投資人還可以參加交易并享受分紅,其被委托保管的藝術(shù)品,不僅可以通過(guò)“平臺(tái)”進(jìn)行掛牌即時(shí)交易,享受流動(dòng)性溢價(jià)帶來(lái)的投資收益,解決收藏品變現(xiàn)難的瓶頸,還可以享受每年一次的分紅。在退出機(jī)制方面,中藝財(cái)富推出的各款增值型實(shí)物資本產(chǎn)品,如購(gòu)買(mǎi)到期,又無(wú)收藏意向,則全部由公司按發(fā)售價(jià)回購(gòu)產(chǎn)品,真正做到了零風(fēng)險(xiǎn)投資。而所有的這一切,中藝財(cái)富都給出了一個(gè)最基本也是最重要的條件,那就是如假包賠。

        與物聯(lián)網(wǎng)融合,未來(lái)可期

        沙水兵介紹說(shuō),“中藝財(cái)富在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里獨(dú)創(chuàng)了兩個(gè)模式:一個(gè)是產(chǎn)品模式,一個(gè)是銷(xiāo)售模式。這兩個(gè)新模式在藝術(shù)品投資中確實(shí)算是‘一家獨(dú)大,目前我還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)有‘第二。我想在2015年國(guó)家的文化形勢(shì)下,公司將達(dá)到超過(guò)30億元的銷(xiāo)售,要建30家以上的分公司。”

        中藝財(cái)富的藝術(shù)品投資平臺(tái)打破了藝術(shù)品投資的高門(mén)檻,讓普通人也能進(jìn)入這一領(lǐng)域,這一低門(mén)檻讓大家十分感興趣。對(duì)此,沙水兵解釋說(shuō),“藝術(shù)品投資看似是一個(gè)陽(yáng)春白雪的產(chǎn)業(yè)。但實(shí)際上在盛世的收藏形勢(shì)下,已經(jīng)有大批的中產(chǎn)階級(jí)和大眾藝術(shù)愛(ài)好者都加入到了我們的收藏團(tuán)隊(duì),目前我們公司的收藏會(huì)員超過(guò)兩萬(wàn)多人,我們已經(jīng)走向了普通大眾,這在國(guó)內(nèi)是絕無(wú)僅有的?!?/p>

        中藝財(cái)富的經(jīng)營(yíng)模式表面上看來(lái)十分簡(jiǎn)單,即第一,把答應(yīng)投資者的增值收益部分按月返給他們;第二,投資者如無(wú)收藏意向,隨時(shí)無(wú)理由原價(jià)收回產(chǎn)品。但事實(shí)上,這兩句話說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。當(dāng)被記者追問(wèn)是否擔(dān)心其他的公司超越時(shí),沙水兵謙遜而自信,“中藝財(cái)富經(jīng)過(guò)了十八年的資源、人脈和經(jīng)驗(yàn)的積累,即使實(shí)力很強(qiáng)的公司,也是很難追趕我們的。我們的團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售人員都有超過(guò)十年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),而且我個(gè)人也在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了十八年,畫(huà)家資源和人脈資源十分豐富。我們現(xiàn)在有二百多名歷屆省級(jí)美協(xié)主席、副主席職務(wù)以上的簽約藝術(shù)家。其他家擁有如此之高職別的藝術(shù)家超過(guò)十個(gè)以上的,我都很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)?!?/p>

        當(dāng)下,中國(guó)進(jìn)入“新常態(tài)”階段,包括房地產(chǎn)、煤炭等在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)遭遇瓶頸。但中藝財(cái)富在進(jìn)行模式革新,進(jìn)入了金融化運(yùn)營(yíng)階段后,業(yè)務(wù)卻更加輕松?!霸诮?jīng)濟(jì)不景氣的情況下,文化產(chǎn)業(yè)也依然有著大好的機(jī)會(huì)”,沙水兵說(shuō)。

        “下一步,我們要做到藝術(shù)品投資金融化的進(jìn)一步提升,與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái),做到網(wǎng)上和網(wǎng)下的投資聚合起來(lái),打造一個(gè)類(lèi)似于余額寶一樣的藝術(shù)化投資平臺(tái),而且要力超余額寶。”沙水兵篤定而自信地說(shuō)。

        從沙水兵身上,我們看到了一個(gè)浸淫藝術(shù)品投資領(lǐng)域十余年的追夢(mèng)者形象,看到了一個(gè)不斷創(chuàng)新的自我革命者的形象??梢灶A(yù)見(jiàn),未來(lái)的沙水兵將繼續(xù)以一個(gè)勇于改革的創(chuàng)舉,不斷驚艷人們的眼球。endprint

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