張興軍

簡單之事重復(fù)做便是專家，困難之路堅持走終見反響。過去七年，劉文偉和京萬紅人眾志成城、篳路藍(lán)縷，在尋求創(chuàng)新與國際化的道路上不斷探索。某種程度上，劉文偉所踐行的，正是中藥人優(yōu)越的使命感和價值觀。

“目前來看（中藥國際化）成果不是太明顯，仍然舉步維艱。究其根本原因，目前我們中藥在評價標(biāo)準(zhǔn)上和西藥是不同步的?！?014年1月25日，剛剛在北京釣魚臺國賓館第十二屆中國經(jīng)濟(jì)高峰論壇上獲頒“2014年中國經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”的天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文偉，在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》等媒體專訪時這樣感嘆。

而回眸劉文偉履任天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)總經(jīng)理的七年歷程，他所做的事都可以歸結(jié)為一個核心目標(biāo)，那就是盡快實(shí)現(xiàn)中藥產(chǎn)業(yè)的國際化，從而使中藥科學(xué)惠及世界。

迎難而上

事實(shí)上，過去幾年時間里，在不同的公開場合，“中藥國際化”可以說是劉文偉的不二主題。在全國政協(xié)會議上，這是他的首要提案；在向劉延?xùn)|副總理的匯報中，這是他建言的主要內(nèi)容；在面對媒體時，這也是他雷打不動的呼吁重點(diǎn)。從另一個層面上也可以說，這幾年中藥國際化越來越被業(yè)界關(guān)注和被媒體傳播，都有著劉文偉和他所主導(dǎo)的天津京萬紅人的功勞。

事實(shí)上，從劉文偉最開始呼吁“中藥國際化”時他就已經(jīng)意識到了這條道路的艱難。但作為一個中藥從業(yè)者，劉文偉又深知在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國際化這條路是中藥發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能只停留在國內(nèi)市場。劉文偉舉例，一盒20克的京萬紅藥膏，含33味中藥，可是招標(biāo)價僅10元。由于招標(biāo)采購價格過低，難以讓中藥廠家有更好的生存和發(fā)展空間。而國際化本身，無疑是對中藥產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展有助推意義的。

劉文偉通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，韓國、日本等國家，都是從中國拿到了價格低的原料后做成制劑，再到國際上以多倍的價格賣出。在我們所擅長的領(lǐng)域，這兩個鄰國的國際化推廣做得反而比我們好，這值得中國的中藥從業(yè)者警醒。

在各個行業(yè)都在宣揚(yáng)“中國夢”的背景下，對中藥感情甚深的劉文偉將他的“中國夢”總結(jié)為這樣一句話：“希望有朝一日中藥能通過我們這一代人的努力實(shí)現(xiàn)真正的國際化?！?/p>

劉文偉對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者坦言，無論這條路有多難，都要有人來做，“我們這一代人得為中國的中藥傳承與發(fā)展留下痕跡”。

曲線救國

盡管艱難，但劉文偉從未放棄為中藥國際化尋找一個突破口。經(jīng)過充分調(diào)研之后，他提出了“立法是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，文化認(rèn)同是根本”的基本思路。除了前面提到的借鑒韓國日本在這方面的經(jīng)驗(yàn)之外，劉文偉也通過企業(yè)進(jìn)行不斷地嘗試。

和中藥相比，中醫(yī)的國際化過去更難，尤其是中醫(yī)語言的難以理解，致使其走出國門難上加難。但近年來中醫(yī)國際化的突破讓劉文偉看到了希望。

中醫(yī)的針灸因?yàn)樵谥卮筢t(yī)療案例中起到了越來越重要的作用，已經(jīng)開始被很多國家所接受。在一些發(fā)達(dá)國家，還掀起了針灸熱，引領(lǐng)著中醫(yī)的國際化進(jìn)程。針灸之于中醫(yī)而言，國際化的突破意義進(jìn)一步彰顯。劉文偉不由想到，中藥領(lǐng)域是否也能找到一個類似針灸這樣的突破口呢？他給出的答案是通過中藥外用藥的研發(fā)和推廣來實(shí)現(xiàn)這個突破。

“我們中藥的外用藥有優(yōu)勢，療效更直觀，衡量的指標(biāo)更加易于觀察。中藥現(xiàn)代化的趨勢，我認(rèn)為是外用藥開先河，從而引領(lǐng)助推整個中藥國際化的進(jìn)程?！眲⑽膫χ兴巼H化的未來道路充滿信心。在這個思路的指引下，京萬紅人正在從各個方面做積極的努力。以京萬紅外用藥為代表的產(chǎn)品升級，就是一個比較成功的案例。2014年12月3日，《京萬紅軟膏組方與制作技藝》成功入選中國《第四批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄》，并收錄在傳統(tǒng)醫(yī)藥類中，這為天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)通過外用藥打開國際化掣肘起了一個很好的開頭作用。

雖然目前成績是可喜的，但劉文偉也深知，中藥國際化是個系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能完成的。

“我們是國企里的小企業(yè)，也是老企業(yè)，但是我期待在傳統(tǒng)的、古老中藥的文化長河中留下我們的印記，希望通過我們的努力，讓京萬紅系列外用藥走出海河、走入海洋，走向世界，引領(lǐng)助推我們國家的中藥國際化的進(jìn)程?！?/p>

劉文偉建言，中藥企業(yè)也要明確當(dāng)前“新常態(tài)”的背景，在新時期練好內(nèi)功，時刻籌謀著為國際化貢獻(xiàn)我們的力量。

創(chuàng)新榜樣

作為一家位于天津的國有藥企，天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)在過去七年里的發(fā)展成績可以說是有目共睹。無論是公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化層面，還是產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等環(huán)節(jié)，其創(chuàng)新模式都堪稱中藥企業(yè)的榜樣。

在管理上，京萬紅人崇尚的是“和文化”和“根子文化”。劉文偉向《中國經(jīng)濟(jì)信息》介紹，這種企業(yè)文化踐行的是員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會之間的多重和諧?！案游幕奔垂芾碚呓?jīng)營者本身的人格魅力，要求員工做到的管理者首先要做到。只有這樣，在管理的時候才能夠事半功倍，為大家所接受。正是在“和文化”和“根子文化”的作用下，京萬紅人構(gòu)建了“一家人，一條心，一股勁，一個目標(biāo)”的整體，最終在市場上無往而不利。

不完全統(tǒng)計，天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)擁有兩個中國馳名商標(biāo)、兩個國家級文化展示基地、兩個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，其中一個是國家級的。有五個知名院士和企業(yè)開展著長期的合作，光自主知識產(chǎn)權(quán)品種藥物就達(dá)到八個。

2011年，企業(yè)被評為國家級勞動關(guān)系和諧企業(yè)，時任國家副主席習(xí)近平同志親自參加頒獎儀式。企業(yè)同時還是國家級的重合同守信譽(yù)企業(yè)。即使放眼全國，像天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)也是為數(shù)不多。

方方面面的創(chuàng)新與開拓，也助推著業(yè)績的水漲船高。劉文偉介紹，企業(yè)在過去伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的增長而增長，產(chǎn)值與利潤平均三年翻一番。職工收入也連續(xù)第八個年頭以平均不低于16%的幅度增長。

即使已經(jīng)取得了這樣的成績，但京萬紅人并沒有停止自己的腳步。劉文偉向《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者透露，接下來公司在混合所有制、市場化改革及新常態(tài)的更優(yōu)發(fā)展等方面仍將進(jìn)行創(chuàng)新。要做有使命感的企業(yè)，為中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)力量，并在祖國5000年的中醫(yī)藥文化發(fā)展傳承的長河中留下京萬紅人的痕跡。

簡單之事重復(fù)做便是專家，困難之路堅持走終見反響。過去七年，劉文偉和京萬紅人眾志成城、篳路藍(lán)縷，在尋求創(chuàng)新與國際化的道路上不斷探索。某種程度上，劉文偉所踐行的，正是中藥人的優(yōu)越的使命感和價值觀。endprint