胡萍

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著激烈的市場(chǎng)競爭和生存壓力，這就需要企業(yè)加強(qiáng)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理來應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)良好發(fā)展的重要支持，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)階段復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改造。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；機(jī)制創(chuàng)新；研究

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.011

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）02-0017-01

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)為了在越來越激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須采取一系列改革措施，其中對(duì)陳舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改造迫在眉睫。加大對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將就我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行探討研究。

1 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

現(xiàn)階段，我國許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念還相對(duì)比較落后，主要體現(xiàn)在采用陳舊落后的財(cái)務(wù)管理方法上，缺乏對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。這不但使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，還在很大程度上限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理信息化程度低

隨著技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，但是我國許多企業(yè)在實(shí)際管理中，信息化程度不高，還停留在手工賬本記賬的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上，財(cái)務(wù)管理效率較低下。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

長期以來，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，從業(yè)人員參差不齊，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員需求極大，這需要從業(yè)人員不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時(shí)也要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員待遇，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

2.1 務(wù)實(shí)原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)效益，所以，創(chuàng)新機(jī)制必須圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益做文章，制定的創(chuàng)新辦法必須落到實(shí)處。

2.2 廣泛參與原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須要邀請(qǐng)各方面的力量參與。從企業(yè)管理者到普通員工都應(yīng)當(dāng)參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，這樣才能更好溝通。

2.3 激勵(lì)原則

為了激勵(lì)廣大員工參與創(chuàng)新活動(dòng)積極性，對(duì)于提出建設(shè)性意見的員工，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)造性辦法。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 全面采用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)使企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理成為可能，企業(yè)可以將會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策執(zhí)行三部分集中化，使財(cái)務(wù)管理更加立體合理，在增加工作效率的同時(shí)，還能夠減少崗位開支；同時(shí)，管理者可以和基層財(cái)務(wù)人員直接聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要進(jìn)行虛擬結(jié)算，動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)行情變化，快速做出決策。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，必須引入信息化技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，空間、時(shí)間距離大大壓縮，財(cái)務(wù)管理的能力得到極大的延伸，財(cái)務(wù)管理模式從原來的局部、分散的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧?、遠(yuǎn)程、網(wǎng)格化的管理模式，財(cái)務(wù)狀況得到了實(shí)時(shí)、透明的監(jiān)控。企業(yè)要加大對(duì)信息化管理系統(tǒng)的投入，全面提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，完善健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，才能有效提高財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.2 根本轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到，通過財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行增值，創(chuàng)造財(cái)富。只有企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的重要性，才能提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位。

3.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行具有重大意義。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)象

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)象及內(nèi)容也發(fā)生了變化，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象中，大多是對(duì)資金的籌措、投入和使用分配以及固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定程度，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重大幅提高，甚至在一些高科技企業(yè)中已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，所以，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理將會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分。

3.5 創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大的機(jī)遇，但在機(jī)遇背后也隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展過程中必須穩(wěn)步經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確和及時(shí)性，提高風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)判能力，及時(shí)預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定完善的風(fēng)控措施和緊急預(yù)案，只有這樣，才能減少企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3.6 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

創(chuàng)新離不開優(yōu)秀人才的支持，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目標(biāo)就必須在人員上加大投入。有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，包括金融知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和法律知識(shí)等，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)制定完善的創(chuàng)新機(jī)制，最大程度地激發(fā)員工進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的積極性。

4 結(jié) 語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的深入，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新，這是企業(yè)健康發(fā)展的必由之路，只有轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法，才能適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要。

主要參考文獻(xiàn)

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