劉 洋

（中國石油天然氣運輸公司北京物資裝備分公司，北京 101300）

化工項目風險管理研究

劉 洋

（中國石油天然氣運輸公司北京物資裝備分公司，北京 101300）

由于化工項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)風險因素多等特點，項目的風險管理重要性顯得尤為突出。基于此，以中石油七建大型煉化裝置建設項目為實例進行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風險因素，有針對性的提出了應對方法，提升該項目的風險管理水平。

化工項目；風險管理；風險評估

1　中石油七建大型煉化裝置建設項目風險管理現(xiàn)狀

國內(nèi)外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡稱七公司）現(xiàn)在已經(jīng)了一套HSE管理體系，并將其應用于工程項目的風險管理中，還專門開發(fā)了自己的一套風險評價體系以及一套用于風險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程項目實施全面的風險管理。

2　七公司工程項目風險因素

2.1七公司工程項目進度風險因素

自然因素：臺風、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。經(jīng)濟因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動等。技術因素：采取的安全措施不恰當；實行工藝錯誤；采用不可靠技術；施工方案不合理等。施工設計因素：設計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設計出現(xiàn)錯誤和缺陷。組織管理因素：領導人員指揮不當，造成各個環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關部門的審批等。社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。材料設備因素：采用的設配不配套導致安裝失誤；所需的物資在某供應環(huán)節(jié)出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。

2.2七公司工程項目質(zhì)量風險因素

人員方面：人員技術水平與操作能力；領導者管理與組織能力。

工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴格；是否保管恰當，使用是否合理。

環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境。

基于思維品質(zhì)培養(yǎng)的提問就是通過有效的策略提出指向培養(yǎng)學生思維品質(zhì)的問題。教師應根據(jù)教學材料和學情分析，確定思維品質(zhì)培養(yǎng)的教學目標，并通過有思維層次的問題和活動設計幫助學生達到教學目標。該文結(jié)合2017年“江浙滬京”名師英語閱讀課有效教學觀摩研討會的優(yōu)秀課例，溫州市第二中學吳老師執(zhí)教的一堂閱讀課，授課內(nèi)容是“Receiving money makes me uncomfortable”，時長40分鐘，就初中生思維品質(zhì)培養(yǎng)提出了四個提問設計策略。

施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當，施工人員未按照圖紙施工，或是對設計圖紙不熟悉，不了解，操作不達標，缺乏質(zhì)量意識等。

2.3七公司工程項目成本風險因素

經(jīng)濟風險：物價、員工工資上漲，周轉(zhuǎn)資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當?shù)拇胧邪掏锨窇Ц兜馁M用，對承包商進行的項目支持度低，以及滿意度低等。技術風險：涉及技術復雜，無法確定成本，臨時變更工程設計或其他方面，增加機械、材料或人工的增加，施工條件很難預料等。管理風險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風險：遇到超出預測標準的暴雨，其他不利的自然災害使得工程提供，國家和政府嚴格的要求環(huán)境污染問題，導致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。

2.4七公司工程項目安全風險因素

人員風險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專業(yè)知識，違章操作或失誤操作。管理風險：缺乏風險評判標準和管理規(guī)章，缺乏危險警報提示和應急處理計劃等。環(huán)境風險：對環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術風險：操作人員技術落后，缺乏經(jīng)驗，工程技術復雜難度高，以及設計人員水平差等。

3　七公司大型煉化裝置工程項目風險控制對策

3.1大型煉化裝置工程項目管理風險控制

3.1.1提高風險管理意識

在對項目的風險進行管理時，加強公司所有員工的風險管理意識，項目實施過程中，強化風險管理和風險監(jiān)管強度，保證施工技術按照規(guī)范操作。尤其是技術人員，管理人員以及其他所有相關工作人員要有風險危險意識，并自覺做到遵規(guī)遵章。

3.1.2加強內(nèi)部管理協(xié)調(diào)

對于存在較大風險的項目，要聘用知識經(jīng)驗都很好的管理人員，對施工方案進行準確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風險，加強相關人員配合，減少人為因素引起的風險。

3.1.3建立風險管理機制

公司需加強管理，建立健全風險管理機制，對風險因素及應對措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)歸納。

3.2大型煉化裝置工程項目技術風險控制

3.2.1大力投資，開發(fā)核心技術

七公司需要提升設備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術，提升整體技術水平，降低技術風險。

3.2.2加快信息化進程，引進先進技術

信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時了解國家新政策，市場新變化，調(diào)整策略，提高資源的配置，做好風險防控。

3.2.3加強員工培訓，提高整體素質(zhì)

公司還需加強員工培訓，建立科學制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀守法意識，依法經(jīng)營企業(yè)，利用科學技術來決策，開設培訓中心，大幅度提高員工素質(zhì)。

4　結(jié)　語

化工項目風險管理能夠使我國化工企業(yè)在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風險復雜，但通過合理的分析，分析評價，并制定合理的應對措施，不僅可以有效解決，還可以化風險為機遇。

主要參考文獻

［1］黎恒桿.工程建設項目風險識別與應對規(guī)劃綜述［J］.福建建筑，2012（9）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.081

F270

A

1673-0194（2015）02-0108-01

2014-12-28