白 雪

（中國水電基礎(chǔ)局有限公司，天津 301700）

基于信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理模式分析

白 雪

（中國水電基礎(chǔ)局有限公司，天津 301700）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸形成，企業(yè)之間的競爭也日益的激烈，企業(yè)想要在這一激烈競爭中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，就必須在信息化的管理上得到加強(qiáng)。也只有擺脫以往的企業(yè)發(fā)展模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才能夠保障企業(yè)健康長久的發(fā)展?；诖耍饕同F(xiàn)階段信息化企業(yè)項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際探索有效的優(yōu)化策略，以促進(jìn)企業(yè)的繁榮。

信息化；企業(yè)項(xiàng)目；管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人們已經(jīng)對信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理的作用得到重視，這也成了今后企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要選擇。目前，企業(yè)在實(shí)際操作過程中存在著諸多問題。

1　信息化企業(yè)項(xiàng)目管理模式理論分析

1.1信息化企業(yè)項(xiàng)目管理的基本特征

企業(yè)的信息化項(xiàng)目管理模式自身有著鮮明的特點(diǎn)，它是以信息為基礎(chǔ)的知識(shí)型組織，主要體現(xiàn)在對信息交流的高度重視以及是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，尤其是對知識(shí)管理的重要性比較重視，這就要求這管理的模式要能夠從層次式的監(jiān)督和控制向著引導(dǎo)以及激勵(lì)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并要能通過知識(shí)資源來對市場的變化以及發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測［1］。

首先是扁平化和民主化的特點(diǎn)，在信息技術(shù)的革命下，企業(yè)逐步的將權(quán)力進(jìn)行下放，逐漸形成了新的網(wǎng)絡(luò)組織。并且是攝政制取代了領(lǐng)導(dǎo)制。其次是項(xiàng)目組織向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理培養(yǎng)組織成員間的對話機(jī)會(huì)與能力，創(chuàng)造了信息分享的環(huán)境，并鼓勵(lì)項(xiàng)目成員進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)。

1.2信息化企業(yè)項(xiàng)目管理的必要性

信息化企業(yè)項(xiàng)目管理在新階段有著重要意義和必要性，首先它不僅能夠加快我國企業(yè)和國際相接軌，也是信息化自身發(fā)展的必然。當(dāng)前的時(shí)代是信息化的時(shí)代，無論是企業(yè)還是其他的行業(yè)，對信息化的應(yīng)用已經(jīng)成了促進(jìn)自身提高市場競爭能力的重要法寶，信息時(shí)代的到來標(biāo)志著一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了比較廣闊堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

另外，信息化是企業(yè)競爭的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，所以，企業(yè)想要得到更快速的進(jìn)步，就需要新的技術(shù)進(jìn)行支持，企業(yè)的競爭也就是技術(shù)的競爭和科學(xué)決策的競爭，這些都需要信息化來起作用［2］。信息化企業(yè)項(xiàng)目管理是科學(xué)管理水平的體現(xiàn)，也是科學(xué)化管理的必然，更是在項(xiàng)目管理方面進(jìn)行深化應(yīng)用的必然。

2　信息化企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略探究

2.1信息化企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

從實(shí)際發(fā)展情況來看，信息化企業(yè)的項(xiàng)目管理在當(dāng)前還有這諸多問題有待解決，其中管理體制方面的問題比較突出。主要體現(xiàn)在管理的層次以及管理的幅度和體制較為復(fù)雜。由于受到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響，項(xiàng)目通常會(huì)受到指令性項(xiàng)目的約束這些體制問題對信息化企業(yè)的項(xiàng)目管理形成了一股阻礙力量，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

另外，在信息化企業(yè)項(xiàng)目的人力資源管理方面的問題，信息化企業(yè)項(xiàng)目管理主要是以高層次技術(shù)人員為主的居多，并是一種智力密集型的組織，這一特性從另一方面也說明了信息化企業(yè)項(xiàng)目管理是以人為核心的。但在實(shí)際發(fā)展過程中，以人為核心的現(xiàn)代化管理思想還沒有得到真正確立，項(xiàng)目成員參與管理的要求還沒有得到滿足，在人員的安排上以及使用上存在著不合理現(xiàn)象，對人員的培訓(xùn)也有待加強(qiáng)，項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)合作精神得不到充分體現(xiàn)。

2.2信息化企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的優(yōu)化策略探究

針對以上的問題，必須要能夠立足根本，有針對性地進(jìn)行解決。首先要立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是對內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行應(yīng)對的關(guān)鍵堡壘，所以，信息化企業(yè)項(xiàng)目的管理也要能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來制定適合的戰(zhàn)略規(guī)劃。在和其他的企業(yè)競爭發(fā)展過程中，也要能夠和合作伙伴尤其是客戶間構(gòu)建知識(shí)共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這樣對企業(yè)的信息化戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)起到很好的促進(jìn)作用。

其次，要對項(xiàng)目管理的體制實(shí)行改革，開發(fā)基于項(xiàng)目的管理并創(chuàng)建項(xiàng)目管理文化?？蓮穆毮芙?jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任當(dāng)中對項(xiàng)目管理的實(shí)施進(jìn)行了解。從實(shí)際來看，職能經(jīng)理的主要職責(zé)是保證想能夠選中承擔(dān)的項(xiàng)目提供充足的資源，項(xiàng)目和職能經(jīng)理訂立利潤目標(biāo)并以從職能經(jīng)理處得到資源供給以及其他的支持作為回報(bào)。而項(xiàng)目經(jīng)理則是對項(xiàng)目的結(jié)果實(shí)施過程進(jìn)行管理。所以在這一基礎(chǔ)上就需要項(xiàng)目經(jīng)理極力促成項(xiàng)目以及組織間契約，并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

再者，要能夠推動(dòng)扁平化的改革，加強(qiáng)企業(yè)的民主制度的建設(shè)，將傳統(tǒng)的官僚僵化體制進(jìn)行打破，實(shí)施矩陣式的管理制度。扁平化的組織結(jié)構(gòu)在的主要優(yōu)勢是不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理協(xié)成本得以降低，還能夠加強(qiáng)企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。同時(shí)，能夠樹立以人為中心的現(xiàn)代人力資源管理的理念，鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，建立學(xué)習(xí)型的組織以及項(xiàng)目工作人員的晉升渠道。

最后，推動(dòng)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的開展，引進(jìn)國外的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度，推動(dòng)大學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)位的培養(yǎng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化以及體系化。在具體的措施上，設(shè)置基本的管理控制，標(biāo)準(zhǔn)一致化實(shí)施過程，使項(xiàng)目過程達(dá)到可預(yù)測化，并要不斷的優(yōu)化項(xiàng)目的過程以及建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行全員培訓(xùn)［3］。

3　結(jié)　語

企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)的支持，所以，信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前的發(fā)展階段更需要信息化技術(shù)的支撐，通過對信息化技術(shù)的運(yùn)用將其中的價(jià)值得到充分展現(xiàn)，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康長久發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。

主要參考文獻(xiàn)

［1］李婭.淺析制約施工企業(yè)信息化發(fā)展的幾個(gè)“內(nèi)因”［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（18）.

［2］邱洋.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用［J］.煤炭技術(shù)，2013（7）.

［3］盧傳俊，孫宏.石化工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)的探索［J］.化工設(shè)計(jì)，2011（6）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.050

F270.7

A

1673-0194（2015）02-0066-01

2014-12-26