嚴(yán)新金,何澤江,劉靜茹,李 遜,張 琦
(廈門大學(xué) 信息學(xué)院,福建 廈門 361005)
ERP(Enterprise Resource Planning)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,是20 世紀(jì)90 年代,由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Gartner Group 提出的概念。它是一種建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想和規(guī)范化的管理流程,將企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息資源集成一體化的企業(yè)管理軟件平臺(tái)。ERP 作為信息化管理工具,已經(jīng)廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代組織管理中,包括制造業(yè)、零售業(yè)、銀行、醫(yī)院和政府機(jī)關(guān)等企事業(yè)單位。
傳統(tǒng)意義上的ERP是基于C/S架構(gòu)的,由用戶自行購(gòu)買服務(wù)器,將ERP 和數(shù)據(jù)庫(kù)部署在用戶構(gòu)建的數(shù)據(jù)中心上,由用戶維護(hù)和管理。但隨著全球化進(jìn)程的加快和云計(jì)算的發(fā)展,傳統(tǒng)ERP 雖然當(dāng)前還廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代組織管理中,卻也面臨著新的挑戰(zhàn),譬如,初期投資成本大,安裝應(yīng)用復(fù)雜,維護(hù)成本高和升級(jí)更新復(fù)雜等。為此,必須探索引入一種新型的技術(shù)來(lái)解決上述關(guān)鍵問(wèn)題。將ERP 與云計(jì)算結(jié)合,有望改變這一現(xiàn)狀。在云環(huán)境下,ERP 和相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)被部署在第三方的數(shù)據(jù)中心,用戶可以直接通過(guò)瀏覽器使用ERP 的功能和服務(wù)。這種基于云模式的新型ERP 大大減少了用戶的硬件投入和維護(hù)及升級(jí)成本;同時(shí),使用也更加便捷。因此, 云化的ERP 具有廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景和廣闊的市場(chǎng)空間。
雖然學(xué)術(shù)界和工業(yè)界對(duì)ERP 的研究甚多,但是對(duì)云計(jì)算ERP 的研究卻非常有限。由于云計(jì)算技術(shù)的天然優(yōu)勢(shì),云計(jì)算ERP 被廣泛的宣傳,甚至被云服務(wù)提供商過(guò)度的吹捧,而對(duì)這種新型模式的ERP的應(yīng)用和部署的,卻鮮見(jiàn)研究和探討。本文的研究正是出于填補(bǔ)這一領(lǐng)域的空白,特別的,深入的分析了云計(jì)算ERP 在現(xiàn)代組織中應(yīng)用的巨大潛力和面臨的挑戰(zhàn)。
云計(jì)算是一種按使用量付費(fèi)的模式,這種模式提供可用的、便捷的、按需的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn), 進(jìn)入可配置的計(jì)算資源共享池(資源包括網(wǎng)絡(luò),服務(wù)器,存儲(chǔ),應(yīng)用軟件,服務(wù)),這些資源能夠被快速提供,只需投入很少的管理工作,或與服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行很少的交互。云計(jì)算的一個(gè)核心理念就是通過(guò)不斷提高云的處理能力進(jìn)而減少用戶終端的處理負(fù)擔(dān),最終使用戶終端簡(jiǎn)化成一個(gè)單純的輸入輸出設(shè)備并能按需享受云的強(qiáng)大計(jì)算處理能力。云計(jì)算ERP 是將云計(jì)算技術(shù)與ERP 進(jìn)行了有效結(jié)合,綜合了兩者的優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)云化的ERP,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
云計(jì)算ERP,系統(tǒng)部署于供應(yīng)商或者第三方提供的云端服務(wù)器上,用戶直接通過(guò)PC、平板電腦、智能手機(jī)等終端設(shè)備接入云計(jì)算ERP,訪問(wèn)和獲取云計(jì)算ERP 的應(yīng)用服務(wù)。
云計(jì)算ERP 是基于B/S 架構(gòu)的管理系統(tǒng),用戶無(wú)需安裝客戶端軟件,直接通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)云端ERP,操作便捷,隨時(shí)隨地可訪問(wèn),操作簡(jiǎn)單,用戶無(wú)需培訓(xùn)。
云計(jì)算ERP 所需的數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境都有ERP 供應(yīng)商或者第三方云服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供,不管是軟件還是硬件的運(yùn)維和服務(wù)都有軟件供應(yīng)商或者第三方運(yùn)營(yíng)平臺(tái)完成,用戶只需要按自己的需要購(gòu)買了其中的應(yīng)用服務(wù)。
自從云計(jì)算概念的提出,云計(jì)算作為一種戰(zhàn)略性新興技術(shù)已被廣泛的宣傳和應(yīng)用,它的出現(xiàn)改變了現(xiàn)代組織對(duì)傳統(tǒng)IT 的應(yīng)用甚至掀起一場(chǎng)全球IT 產(chǎn)業(yè)的變革。隨著社會(huì)和科技的進(jìn)步,現(xiàn)代組織管理也呈現(xiàn)復(fù)雜化、多樣化和個(gè)性化,為保證現(xiàn)代組織的正常運(yùn)營(yíng)和管理,必須借助一套完善的平臺(tái)和工具。在此環(huán)境和業(yè)態(tài)下,云計(jì)算ERP 作為管理工具和平臺(tái)越來(lái)越成為現(xiàn)代組織的必然選擇,也必將推動(dòng)ERP 應(yīng)用的第二次浪潮。相比較傳統(tǒng)型ERP,云計(jì)算ERP 除了具備傳統(tǒng)ERP 的性能外,在現(xiàn)代組織突顯出了以下方面的優(yōu)勢(shì)。
基于C/S 架構(gòu)的傳統(tǒng)ERP 系統(tǒng)本地化部署在使用組織內(nèi)部,由使用組織置備相關(guān)的IT 基礎(chǔ)設(shè)施。譬如,服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、交換機(jī)等,ERP 供應(yīng)商在使用組織的每臺(tái)電腦上安裝ERP 客戶端。這將導(dǎo)致大量的初始投資,并且這也將導(dǎo)致需要使用組織設(shè)立專門的IT 管理和維護(hù)部門,這些對(duì)于使用方來(lái)說(shuō)都是一筆不小的支出。而基于B/S 架構(gòu)的云計(jì)算ERP,ERP 系統(tǒng)安裝在由軟件供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)中心或者第三方數(shù)據(jù)中心,用戶購(gòu)買或者租賃其中的服務(wù),直接通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)和獲取應(yīng)用和服務(wù)。這不但降低了用戶的初始投資,而且把運(yùn)營(yíng)和維護(hù)推給了軟件供應(yīng)商,支出很少的費(fèi)用就可以獲得來(lái)自供應(yīng)商專業(yè)的IT 服務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持。相應(yīng)的使用方也無(wú)需培訓(xùn)專業(yè)的ERP 人才,可以讓公司內(nèi)部的IT 人員專注于其他更重要更有意義的工作中。
傳統(tǒng)ERP 客戶端安裝在客戶本地電腦上,操作和使用必須通過(guò)本地電腦,對(duì)于現(xiàn)代組織的移動(dòng)和隨時(shí)隨地辦公的需求具有極大的局限性。譬如,管理者出差,對(duì)于文檔的審批就無(wú)能為力,或者用戶在商務(wù)談判時(shí)也無(wú)法及時(shí)的獲取ERP 系統(tǒng)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),這些都大大的影響了工作效率。而云計(jì)算ERP,用戶可以隨時(shí)隨地使用電腦、平板或者手機(jī)通過(guò)瀏覽器獲取數(shù)據(jù)或者操作ERP 系統(tǒng),及時(shí)更新和審核數(shù)據(jù),大大提高的了系統(tǒng)的使用效率和工作效率。
傳統(tǒng)ERP 需要一次性買斷軟件包和并發(fā)數(shù),云計(jì)算ERP 可以根據(jù)現(xiàn)代組織的發(fā)展需要,慢慢的增加用戶數(shù),每雇傭一個(gè)員工增加一個(gè)用戶增加一個(gè)云應(yīng)用和服務(wù)成本,甚至當(dāng)雇員縮減的情況下,可以直接減少ERP 用戶數(shù)。此外,云計(jì)算ERP 的模塊也可以根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)規(guī)模的變化隨時(shí)增減,而只需要附加很少的一部分成本。換言之,云計(jì)算ERP 購(gòu)買的是一項(xiàng)服務(wù),而不是一項(xiàng)時(shí)刻在貶值的固定資產(chǎn)。這大大降低了現(xiàn)代組織的投資風(fēng)險(xiǎn),特別是對(duì)于那些成長(zhǎng)型的組織。
傳統(tǒng)ERP 所需的昂貴的甚至于高出于ERP 本身的硬件和其他基礎(chǔ)設(shè)施由用戶置備,而用戶受制于預(yù)算、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì),往往對(duì)這些的建設(shè)和運(yùn)維能力相當(dāng)有限,譬如,服務(wù)器的運(yùn)行速度、存儲(chǔ)速度、安全備份等。傳統(tǒng)ERP 對(duì)于硬件的具有很強(qiáng)的依賴性,更為嚴(yán)峻的是,隨著用戶數(shù)據(jù)的增加和基礎(chǔ)設(shè)施的老化,這些硬件的負(fù)擔(dān)會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重甚至于崩潰。相比較而言,云計(jì)算ERP 的數(shù)據(jù)中心由專業(yè)的軟件供應(yīng)商甚至于第三方服務(wù)商提供,他們更有使命為自己賴以生存的業(yè)務(wù)投入更大的人力、物力來(lái)提供專業(yè)的強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。比如,高性能計(jì)算服務(wù)器集群,大容量云存儲(chǔ),安全和備份體系;同時(shí),有一大批專業(yè)的人員負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。確保云計(jì)算ERP 性能發(fā)揮和安全的保證。
雖然云計(jì)算ERP 受到廣泛關(guān)注,蘊(yùn)育著巨大的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),但是云計(jì)算ERP 的應(yīng)用也面臨著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。通過(guò)深入了解ERP 行業(yè)和云服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之后,云計(jì)算ERP 在現(xiàn)代組織中的應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)可歸納為以下幾個(gè)方面。
云模式下的ERP 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在由軟件供應(yīng)商或者第三方運(yùn)營(yíng)公司操控的云端,這必然導(dǎo)致用戶對(duì)云端數(shù)據(jù)的控制和知悉非常有限。用戶的數(shù)據(jù)被云服務(wù)商存儲(chǔ)在何方和能否被安全可靠的保護(hù),用戶無(wú)法知悉。通過(guò)云服務(wù)公司的了解,出于技術(shù)或者運(yùn)營(yíng)成本的因素,云端數(shù)據(jù)經(jīng)常在不同服務(wù)商的數(shù)據(jù)中心之間遷移,而這些并不會(huì)知悉用戶。這也大大增加的信息泄露的可能性。雖然專業(yè)的云服務(wù)提供能提供更先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)備和技術(shù)來(lái)保障信息的安全,但云端數(shù)據(jù)的泄露往往由人為因素引起。作為管理和維護(hù)的云服務(wù)商員工可以很方便的知悉或者獲取用戶的數(shù)據(jù),不排除一些員工為獲取高額回報(bào),把數(shù)據(jù)出售給用戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而用戶甚至無(wú)法追蹤數(shù)據(jù)的泄露。
通常,ERP 系統(tǒng)無(wú)法滿足現(xiàn)代組織的所有業(yè)務(wù)需求,特別是大型企業(yè)甚至跨國(guó)公司?,F(xiàn)代組織往往同時(shí)使用OA(辦公自動(dòng)化)系統(tǒng)、CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)等多種信息化系統(tǒng)。為避免信息孤島,唯一的辦法就是將所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。但是,ERP 系統(tǒng)本身具有兼容性差的特點(diǎn),集成和接口開發(fā)都相當(dāng)復(fù)雜。云計(jì)算ERP 將系統(tǒng)部署在了用戶第三方的云端,用戶對(duì)其操作與接口受到更多的限制,使ERP 的集成更加困難。
ERP 作為一個(gè)復(fù)雜組織管理系統(tǒng),涉及組織管理的財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存和質(zhì)量等各項(xiàng)業(yè)務(wù),要全方位滿足用戶的需求,本身就是一個(gè)棘手的問(wèn)題。再者,云計(jì)算作為一項(xiàng)新興技術(shù),市場(chǎng)畢竟尚未成熟,這就決定了客戶很有可能對(duì)云計(jì)算ERP 的一些層面不甚滿意。但用戶一旦選定一個(gè)供應(yīng)商就幾乎被其所捆綁,難以將數(shù)據(jù)遷移到其他云平臺(tái)上。首先,各個(gè)供應(yīng)商提供的云計(jì)算ERP 設(shè)置的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程和分析工具等互不相同;其次,云計(jì)算ERP 涉及組織管理的方方面面,不管是云平臺(tái)的遷移還是云計(jì)算ERP 的替換都牽扯面廣,協(xié)調(diào)組織困難,遷移工作量巨大。第三,云服務(wù)平臺(tái)設(shè)置了一些遷移的障礙。因此,用戶一旦選定,就算不滿意,甚至合同到期了,都難以更換云平臺(tái)和服務(wù)商。
現(xiàn)階段,我國(guó)不少組織和機(jī)構(gòu)存在管理基礎(chǔ)薄弱,管理意識(shí)淡薄,管理理念落后等現(xiàn)象,這些與云計(jì)算ERP 所代表的先進(jìn)的管理思想不相符合,甚至沖突,制約了云計(jì)算ERP 的發(fā)展。云計(jì)算ERP的實(shí)施牽扯到組織內(nèi)部的各個(gè)層面,需要各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,高層的強(qiáng)力推動(dòng)、部門之間的互動(dòng)交流、清晰的業(yè)務(wù)流程、制度的保障和充分的管理思想轉(zhuǎn)變等非技術(shù)性因素,其中任何一個(gè)的缺失都可能讓云計(jì)算ERP 的執(zhí)行陷入癱瘓。
云計(jì)算ERP 作為傳統(tǒng)ERP 與新興技術(shù)云計(jì)算相結(jié)合的產(chǎn)物,既繼承了傳統(tǒng)ERP 的固有特性,也有其新的特點(diǎn)。任何組織在應(yīng)用云計(jì)算ERP 的時(shí)候,都要建立在理性分析的基礎(chǔ)上。以下是本文的一些建議。
第一,云計(jì)算ERP 雖然克服了傳統(tǒng)ERP 的很多缺點(diǎn),但云計(jì)算ERP 也并不是萬(wàn)能的,正如上節(jié)所述,依然存在種種弊端,特別是文化沖突和人為因素,無(wú)論技術(shù)如何進(jìn)步,用戶在實(shí)施應(yīng)用ERP的時(shí)候都不能低估它的影響。
第二,ERP 結(jié)合了云計(jì)算之后,也衍生出了新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),譬如,信息的保密,供應(yīng)商的捆綁等,因此,用戶在實(shí)施應(yīng)用云計(jì)算ERP 前應(yīng)充分理解云服務(wù)的內(nèi)涵和云計(jì)算ERP 的挑戰(zhàn),確保云計(jì)算ERP 的成功實(shí)施。
第三,不同于傳統(tǒng)ERP,實(shí)施完成后,由用戶自主運(yùn)維,云計(jì)算ERP 在整個(gè)使用的生命周期中,運(yùn)維高度依賴于供應(yīng)商,用戶與供應(yīng)商或者服務(wù)商的溝通協(xié)作非常頻繁,因此供應(yīng)商的選擇上也要更加周密,特別是把服務(wù)的水平作為一項(xiàng)最為重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
第四,如本文分析,云計(jì)算ERP 和傳統(tǒng)ERP,各有各的優(yōu)勢(shì),也各有各的天然劣勢(shì),不能一概而論哪個(gè)更先進(jìn)哪個(gè)。因此,無(wú)論是新用戶的選擇,還是傳統(tǒng)ERP 的升級(jí)決策,甚至是兩者的混合使用,都要充分權(quán)衡自身的特征和條件,辯證分析,作出最優(yōu)判斷。
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