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        柳傳志:與人有關

        2015-03-29 14:38:20燕子
        當代工人(A版) 2015年2期
        關鍵詞:分內事柳傳志選人

        □燕子

        柳傳志:與人有關

        □燕子

        中國管理研究國際學會評價稱,柳傳志之所以能夠取得很大成就,在于他整合了技術—商業(yè)—人的獨特領導力;特別是他從多年的管理實踐中,探索出聯(lián)想獨特的管理三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這三大要素的前后兩個,均直接與“人”有關。

        柳傳志笑言,自己選人靠相面,也就是在工作中檢驗和發(fā)現(xiàn)合適人選。柳傳志表示,工作中,有人很快會表現(xiàn)出積極向上的意識。事實上,公司大多數(shù)員工的業(yè)績都不錯,但只在乎把自己的工作做好。這樣一來,具有向上意識的員工就很容易脫穎而出。

        “除了考慮他們的能力、意志力強不強,還要看人品好不好,心胸是否開闊。透過這些,我就可以相中合適的人。這時給他工作機會,讓他主導完成一些事,看看他在這個過程中能否把我們的經驗很好地運用?!?/p>

        柳傳志說,調動員工積極性,努力使他們成為企業(yè)主人,決不應該是空話。他深有體會?!鞍头铺刭嶅X后設立基金,幫助不認識的人。我在賺錢之初把公司股權分給員工。這是我的分內事。先把自己分內事做好,再談其他;每個員工也要先耕好自己的一畝三分地,然后再做其他事?!?/p>

        柳傳志十分重視年輕員工,他經常通過聆聽,了解年輕人的想法,并提供合適舞臺給他們,觀察他們是否能干、價值觀是否與企業(yè)一致。“人選對了,就事半功倍。目前的事實證明,我選人都選對了。”柳傳志說。

        現(xiàn)任聯(lián)想控股總裁朱立南,就是柳傳志選拔的人才。在提拔時,柳傳志保證朱立南正在做的事不受影響;提拔最初階段,柳傳志讓朱全權負責集團事務,自己從旁觀察,直到對方完全符合要求,再正式任命。柳傳志坦言,自己這么做很像巴菲特,隨時因應變化而調整用人,具靈活性。

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