□燕子

柳傳志：與人有關

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中國管理研究國際學會評價稱，柳傳志之所以能夠取得很大成就，在于他整合了技術—商業(yè)—人的獨特領導力；特別是他從多年的管理實踐中，探索出聯(lián)想獨特的管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這三大要素的前后兩個，均直接與“人”有關。

柳傳志笑言，自己選人靠相面，也就是在工作中檢驗和發(fā)現(xiàn)合適人選。柳傳志表示，工作中，有人很快會表現(xiàn)出積極向上的意識。事實上，公司大多數(shù)員工的業(yè)績都不錯，但只在乎把自己的工作做好。這樣一來，具有向上意識的員工就很容易脫穎而出。

“除了考慮他們的能力、意志力強不強，還要看人品好不好，心胸是否開闊。透過這些，我就可以相中合適的人。這時給他工作機會，讓他主導完成一些事，看看他在這個過程中能否把我們的經驗很好地運用?！?/p>

柳傳志說，調動員工積極性，努力使他們成為企業(yè)主人，決不應該是空話。他深有體會?！鞍头铺刭嶅X后設立基金，幫助不認識的人。我在賺錢之初把公司股權分給員工。這是我的分內事。先把自己分內事做好，再談其他；每個員工也要先耕好自己的一畝三分地，然后再做其他事?！?/p>

柳傳志十分重視年輕員工，他經常通過聆聽，了解年輕人的想法，并提供合適舞臺給他們，觀察他們是否能干、價值觀是否與企業(yè)一致。“人選對了，就事半功倍。目前的事實證明，我選人都選對了。”柳傳志說。

現(xiàn)任聯(lián)想控股總裁朱立南，就是柳傳志選拔的人才。在提拔時，柳傳志保證朱立南正在做的事不受影響；提拔最初階段，柳傳志讓朱全權負責集團事務，自己從旁觀察，直到對方完全符合要求，再正式任命。柳傳志坦言，自己這么做很像巴菲特，隨時因應變化而調整用人，具靈活性。