□光光

桃子怎么摘

□光光

桃子豐收，猴王給要去摘桃的猴們立規(guī)矩：要一個一個摘，不能弄破桃皮。第一天收獲一般，第二天，猴王親自上陣，邊摘邊說，我比你們摘得快多了，你們真沒創(chuàng)新意識。猴們悄悄議論：他是兩個兩個摘的。

一個桃一個桃地摘，說你沒創(chuàng)新意識；兩個桃兩個桃地摘，又說你破壞規(guī)矩。這便是寓言里的猴世界，有這樣的猴王，猴們怎么辦才好？

這種現象在企業(yè)可是大面積發(fā)生。規(guī)矩立好了，大家干吧。可干著干著，立規(guī)矩的領導發(fā)話了，怎么可以這么干，你就不能動動腦子？要是這么這么干，是不是效益就能上去了？問題是，手下不是沒想過“這么這么干”，但真要這么干，領導又會有話說：好大膽子，你敢不按規(guī)矩來？

事實上，企業(yè)的很多工作都是規(guī)矩、機械、程序化的，這些崗位上的員工工作時，一舉一動不可避免也是規(guī)矩、機械、程序化的。但由此就判定他們的認知和意識是呆板的，就大錯特錯了。按規(guī)矩干活，形式上就是呆板的，這是遵守規(guī)矩的呆板，是另一種意義的積極，跟真傻真呆沒半點關系。領導若一口咬定這種員工傻、呆，且還示范一下，借以證明自己比員工聰明，那只能說，不是員工傻，是你先破壞了規(guī)矩。很多領導在員工面前表現出的所謂聰明，其實都是以破壞規(guī)矩的代價換來的。

話說回來，這時的員工該怎么辦？好辦，給領導提建議。領導若從善如流，新規(guī)矩出現了，大概就是創(chuàng)新吧。