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        韓后:年輕,就是任性

        2015-03-28 03:03:37王巧貞

        文︱本刊記者 王巧貞

        韓后:年輕,就是任性

        文︱本刊記者 王巧貞

        面對(duì)年輕人,“我是不完美的,但是好玩、有趣,和是你一類人”的風(fēng)格更容易被接受,企業(yè)必須去迎合他們,甚至有時(shí)候要“沒有底線”地向他們低頭。

        3個(gè)月的溝通,就確定了一個(gè)億元級(jí)別的合作,也算是紅杉對(duì)韓后這樣一個(gè)年輕品牌的高度肯定和認(rèn)可。

        2014年11月28日,十長生集團(tuán)(控股)有限公司(韓后品牌所有者)與紅杉資本正式舉行簽約儀式,韓后獲得首輪風(fēng)投。僅有10年歷史,2011年才開始發(fā)力的韓后,為何會(huì)被資本大佬看中?

        柳傳志的九字真經(jīng)“搭班子、定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”在國內(nèi)企業(yè)界可謂人盡皆知,紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理王岑也表示,資本找項(xiàng)目、找企業(yè),最終找的是行業(yè),是管理團(tuán)隊(duì)。在高速成長的國內(nèi)化妝品市場(chǎng),韓后的“三駕馬車”,在王岑看來是理想的管理搭檔。人稱“王敢敢”的董事長王國安,具有很強(qiáng)的公關(guān)能力,合伙創(chuàng)始人彭衛(wèi)華是個(gè)有品位的工科男,適合做精細(xì)化內(nèi)部管理,董事、副總裁肖榮燊,擅長營銷,而且,這三個(gè)人正是黃金年齡,具備活躍的商業(yè)思想與打造大品牌的決心和干勁。真誠、年輕和開心的企業(yè)氛圍讓紅杉“愛上”了韓后。

        “從結(jié)識(shí)到簽約,不到3個(gè)月,談判過程體現(xiàn)了高效、信任的合作基因。未來,紅杉與韓后將互相成為對(duì)方的名片?!蓖踽诤灱s現(xiàn)場(chǎng)表示。

        雖然王國安說還沒有想好這筆資金如何使用,但他已經(jīng)開始對(duì)品牌進(jìn)行了大規(guī)模的改造,圍繞圈定的主流消費(fèi)者,從品牌、產(chǎn)品、渠道、傳播多個(gè)方面公布了自己的升級(jí)計(jì)劃,宣布推動(dòng)以“大市場(chǎng)、制高點(diǎn)、年輕化”為內(nèi)涵的韓后“大牌”時(shí)代的到來。

        品牌新形象:made in nature

        在與紅杉資本的簽約儀式上,韓后首次闡釋了新的品牌形象——“made in nature”。通過調(diào)查,韓后發(fā)現(xiàn)其70%的消費(fèi)者年齡在35歲以下。于是,韓后團(tuán)隊(duì)用8個(gè)月重新設(shè)計(jì)新品牌形象——“made in nature”,并聘請(qǐng)了陽光帥氣的黃曉明為品牌代言。這個(gè)行為讓韓后置身于“自然”這個(gè)行業(yè)大標(biāo)簽之下,并進(jìn)一步突出了品牌的年輕化基調(diào)。

        經(jīng)過化妝品企業(yè)堅(jiān)持不懈的消費(fèi)者教育,“自然”這個(gè)概念已經(jīng)在消費(fèi)者心目中形成了共識(shí),具有廣泛的市場(chǎng)認(rèn)知基礎(chǔ),廣州的美膚寶、溫碧泉及上海的相宜本草、百雀羚,其共性都是Natural(自然)。在這個(gè)概念之下做大眾護(hù)膚品而非細(xì)分品類,是韓后為自己規(guī)模化發(fā)展定下的品牌基調(diào)。

        王國安對(duì)nature的解釋是:簡單,不解釋,增之一分則顯多,減之一分則顯少。這也許就是韓后對(duì)自己的消費(fèi)群體理念的理解。

        做減法也是一種企業(yè)戰(zhàn)略。“我們所有的產(chǎn)品升級(jí),都是果斷迎合年輕人?!迸硇l(wèi)華這樣解釋韓后的產(chǎn)品定位。迎合年輕人,才有可能成為大牌。大企業(yè)很難放下已有的成功,因?yàn)樗w量過大,轉(zhuǎn)身難。韓后正因?yàn)轶w量小,反而有這樣快速轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,也要看管理層取舍的決心。

        電商渠道:再造一個(gè)韓后

        “渠道的變化也引發(fā)了我們對(duì)這方面運(yùn)營出色品牌的關(guān)注。”王岑對(duì)韓后的新渠道建設(shè)寄予充分信任。彭衛(wèi)華也說:“我們現(xiàn)在的渠道戰(zhàn)略里面,電商排在第一?!毙s燊在這方面有更大的野心:“我們要在電商渠道再造一個(gè)韓后。”對(duì)于未來各渠道的占比,王國安的預(yù)計(jì)是“專營店50%以下,電商25%,屈臣氏10%左右,剩下為KA等其他渠道”。

        在完善全渠道過程中,電商將成為韓后接下來不計(jì)成本投入的最重要渠道。

        在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域,已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)資源PK階段,尤其是2014年以來,護(hù)膚品市場(chǎng)非常清晰地傳達(dá)出一個(gè)信息,本土前15名中只有兩家是淘品牌,剩下的13家都是線下傳統(tǒng)品牌。未來5年,本土線下傳統(tǒng)品牌,可能會(huì)有一部分進(jìn)入市場(chǎng)前5,超過國際大牌。在這個(gè)最大的生態(tài)變化里,核心要素就是年輕化,在年輕化里面,本土品牌走得比國際大牌快。

        而微商這個(gè)只有一年多的新興市場(chǎng),也正在發(fā)生改變。像淘寶的發(fā)展一樣,微商的初級(jí)階段也充斥大量的非正常競(jìng)爭,監(jiān)管也有很多漏洞,一個(gè)沒有品牌基礎(chǔ)的產(chǎn)品,可能因?yàn)槿嗣}好,就會(huì)獲得相當(dāng)大的回報(bào)。但這個(gè)階段會(huì)很短,過去的三個(gè)月,微商已經(jīng)有一個(gè)非常明顯的變化,獲利的那部分先行者,現(xiàn)在非常強(qiáng)烈地希望有一個(gè)更規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境,有一個(gè)更穩(wěn)定的合作方。傳統(tǒng)電商平臺(tái)流量增速已經(jīng)減緩,而微商的流量增速非常可觀,誰能抓住這個(gè)機(jī)會(huì),就有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。這個(gè)時(shí)候,韓后這樣的品牌具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。而韓后以更高技術(shù)含量的產(chǎn)品壁壘進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,更是保證了這種優(yōu)勢(shì)的延續(xù)性。

        年輕化的韓后與傳統(tǒng)品牌相比更靈活,與淘品牌相比擁有更規(guī)?;氖袌?chǎng)資源、產(chǎn)品資源和品牌資源,積極面對(duì)新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,就有機(jī)會(huì)超過自己目前線下的位置。韓后為自己設(shè)定的“在電商渠道,再造一個(gè)韓后”的初步目標(biāo)是:2015年進(jìn)入本土品牌的前五,進(jìn)入全部品牌的15~20名。

        傳播內(nèi)容化:與年輕人玩在一起

        韓后在國內(nèi)化妝品行業(yè)以大膽新穎的營銷聞名。2013年,“張?zhí)w”懸念營銷爆紅網(wǎng)絡(luò),2014年9月份,韓后2億元拍下廣州塔戶外廣告位,成為真正意義上首個(gè)登上“小蠻腰”的品牌。11月,韓后再次重磅出擊,以億元巨資拿下央視春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)和元宵晚會(huì)的雙特約權(quán)益(兩晚會(huì)無冠名權(quán)益),打破了以往超級(jí)品牌壟斷央視晚會(huì)特約權(quán)益資源的局面。

        在搶占傳統(tǒng)傳媒行業(yè)的制高點(diǎn),形成一定的品牌知名度后,韓后重新開始定位自己的營銷策略?!跋乱粋€(gè)五年,營銷必須革掉自己的命?!蓖鯂脖硎?,“2015年將會(huì)成為韓后營銷的分水嶺?!表n后成立了20人的推廣團(tuán)隊(duì)來生產(chǎn)內(nèi)容,希望利用傳統(tǒng)媒體的權(quán)威優(yōu)勢(shì)首先發(fā)布,再以新媒體的快速復(fù)制優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)酵傳播,實(shí)現(xiàn)效果最大化。

        王國安認(rèn)為,面對(duì)年輕人,原本“我是最好的”的品牌宣傳模式已經(jīng)OUT了,而“我是不完美的,但是好玩、有趣,和是你一類人”的風(fēng)格更容易被接受,更容易被分享。為此,企業(yè)必須去改變,改變的方法只有一個(gè),就是要迎合他們,甚至有時(shí)候要“沒有底線”地向他們低頭。

        其實(shí),韓后已經(jīng)在做這方面的嘗試。在“張?zhí)w”獲得較大的社會(huì)關(guān)注效應(yīng)后,2014年“9·19”韓后購物節(jié),雖然僅玩了“姓氏營銷”,但對(duì)于核心消費(fèi)者的影響指數(shù)卻翻了一倍,傳播的商業(yè)價(jià)值反而超乎想象?!靶帐蠣I銷”使張姓和非張姓消費(fèi)者都來圍觀,并引發(fā)蘇寧甚至用電商形象代言“蘇小寧”直接與“韓小后”對(duì)話,國美也跟風(fēng)接力。蘇寧與國美的接棒,客觀上讓韓后狠狠地傍了一把傳統(tǒng)行業(yè)的大款。近日,“調(diào)皮”的“蘇小寧”干脆基本照搬了韓后的廣告語,跟著玩起了姓氏營銷,更是引發(fā)一場(chǎng)歡樂大吐槽。

        “娛樂至死”的年輕群體更愿意與企業(yè)一起玩,更在意參與感,哪怕你有點(diǎn)小壞,沒關(guān)系,只要咱們?cè)谝黄?,我接受你。面?duì)這些“互聯(lián)網(wǎng)洞穴人”,2015年,韓后會(huì)有什么讓他們“不管三七二十一,先撲進(jìn)去鬧騰一番再說”的新玩法嗎?

        編輯:可瀟380829298@qq.com

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