■天津鐵路運(yùn)輸檢察院行政科副科長(zhǎng) 李莉筠

為進(jìn)一步提升基層檢察機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理水平，天津鐵路運(yùn)輸檢察院從制度、程序和監(jiān)督三個(gè)方面采取措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)規(guī)范，確保各項(xiàng)檢務(wù)保障工作有序開展。

細(xì)化制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

天津鐵路運(yùn)輸檢察院根據(jù)天津市委和市院有關(guān)規(guī)章制度，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，進(jìn)一步細(xì)化公務(wù)接待制度和公車管理制度、固定資產(chǎn)管理制度，制定了《公務(wù)接待管理辦法》和《差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》，嚴(yán)控公務(wù)出差人數(shù)、天數(shù)、差旅費(fèi)預(yù)算，超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍部分個(gè)人自理，公務(wù)接待實(shí)行派餐制度，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；修訂完善了《機(jī)動(dòng)車管理辦法》，車輛統(tǒng)一管理、定編使用、出車登記、節(jié)假日封存入庫(kù)；固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢責(zé)任明確到人。通過理清程序、細(xì)化措施、明確責(zé)任的方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理走向制度化、規(guī)范化的軌道。

理清程序，實(shí)行財(cái)務(wù)審批層級(jí)化

深化“收支兩條線”的管理模式，明確財(cái)務(wù)審批程序。嚴(yán)格遵守一事一議的規(guī)定，發(fā)票進(jìn)行層級(jí)審批前由行政科負(fù)責(zé)人審核票據(jù)是否真實(shí)合法、開支是否符合財(cái)務(wù)管理制度，審核后交檢察長(zhǎng)批報(bào)。凡票據(jù)沒有按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理，并依照順序交給財(cái)務(wù)部門提前把關(guān)以及領(lǐng)導(dǎo)審核的一律不予報(bào)銷。

陽(yáng)光財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督常態(tài)化

成立內(nèi)控建設(shè)協(xié)調(diào)小組、內(nèi)控建設(shè)實(shí)施小組和內(nèi)控建設(shè)監(jiān)督評(píng)價(jià)小組，通過日常監(jiān)督財(cái)經(jīng)法規(guī)紀(jì)律、規(guī)章制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，通過定期分析揭示管理薄弱環(huán)節(jié)，健全內(nèi)部控制機(jī)制，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)狀態(tài)，保證資產(chǎn)安全，確保我院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按制度和程序進(jìn)行。