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        建筑工程管理存在的問題及應對措施

        2015-03-27 17:04:06趙艷明
        黑龍江科學 2015年8期
        關(guān)鍵詞:工程項目管理工作建筑工程

        趙艷明

        (身份證號:231085198509061417,黑龍江 大慶 163000)

        建筑工程管理存在的問題及應對措施

        趙艷明

        (身份證號:231085198509061417,黑龍江 大慶 163000)

        文章針對現(xiàn)階段建筑工程管理工作存在的問題,提出提高建筑工程管理工作水平的有效策略。

        建筑工程管理;問題;措施;

        就當前建筑工程項目施工整體過程來看,隨著建筑工程管理工作水平的提高,建筑工程施工水平和建筑工程施工質(zhì)量有很大提高,同時也降低了企業(yè)施工的成本、提高了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可以看出,建筑工程管理工作,對于建筑工程項目有序展開有相當重要的意義。建筑工程管理工作是一項復雜而又綜合的工作,在開展建筑工程管理工作過程中,容易受到多方面因素的影響,縱觀我國現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀,不容樂觀,在具體的實踐過程中還存在諸多問題,這些問題不但制約了建筑工程管理工作水平的提高,同時也影響了建筑工程的施工質(zhì)量。作為與建筑工程管理相關(guān)的工作人員,不僅要足夠重視建筑工程管理工作,還要對存在的問題提出科學、有效的應對措施,提高建筑工程管理工作水平,保證管理工作高效、有序的進行。本文通過對建筑工程管理工作相關(guān)問題的研究,分析了現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展中存在的問題,并結(jié)合本人多年的工作實踐經(jīng)驗,提出了提高建筑工程管理工作水平的有效措施。

        1 現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的問題

        對現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展調(diào)查研究顯示,建筑工程管理工作在具體的實踐中還存在諸多問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

        1.1對建筑工程管理工作重視不夠

        現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)將工程項目承攬工作放在工作的重中之重,即將承攬工程項目作為企業(yè)發(fā)展中的頭等大事,采用多種方法將工程項目攬到自己企業(yè),這種以承攬項目為重的指導思想具有嚴重的盲目性,片面性,這種思想導致企業(yè)在發(fā)展過程中忽視建筑工程的項目管理工作,導致項目管理工作秩序混亂,影響了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)信譽的提高。因此,對建筑工程管理工作沒有一個全面的認識,是影響工程管理工作水平提高的重要因素之一。企業(yè)要想強化建筑工程管理工作,必須對建筑工程管理工作有一個全新的認識,并將其足夠重視起來。

        1.2工程管理中的核算工作存在嚴重不足

        從目前施工企業(yè)來看,多數(shù)施工企業(yè)只注重承攬工程量,在工程細節(jié)的管理上把關(guān)不嚴,特別是在核算工作中存在嚴重不足,不但沒有重視核算工作,同時,也缺乏有效的核算手段,此項問題不解決,將會危害施工企業(yè)的整體效益。

        1.3材料因素

        建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素,如果材料采購不到位,就會增加材料采購成本,影響建筑工程質(zhì)量。如果在材料進場時,質(zhì)量把關(guān)不嚴格,質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場,就會給整個工程帶來嚴重的質(zhì)量隱患。

        2 提高建筑工程管理工作水平的有效策略

        2.1提高建筑工程管理工作水平的策略分析

        對工程管理的概念要有正確的認識,對工程管理工作要給予高度重視。對于施工企業(yè)而言,在工程項目施工過程中,正確開展工程管理工作,對提高工程質(zhì)量,確保工程施工安全性,提升工程項目建設(shè)水平,具有重要的促進作用。結(jié)合當前施工企業(yè)工程項目開展情況,只有對工程管理工作的作用和意義有全面的認識,并對工程管理工作給予高度的重視,才能保證工程管理工作有效開展,最終達到提升工程管理實效的目的。為此,施工企業(yè)應對工程管理的概念有正確認識,積極推動工程管理工作不斷向前發(fā)展,以滿足工程建設(shè)的需要。

        2.2建立健全工程管理制度,推動工程管理工作有效

        進行

        要想提高工程管理水平,滿足工程建設(shè)項目需要,就要建立健全的管理制度,并以完善的制度為依托,保障工程管理工作的實施。在工程管理工作中,不但要對管理制度足夠重視,還要對工程管理制度進行不斷的補充和完善,使工程管理制度在工程管理過程中發(fā)揮指導作用,保證工程管理工作取得積極效果。所以,建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實效的關(guān)鍵。

        2.3做好材料和設(shè)備的管理工作

        材料的好壞決定著建筑工程項目施工的質(zhì)量,因此應嚴抓建筑材料的質(zhì)量關(guān)。首先,應對供貨商進行選擇。要選用產(chǎn)品質(zhì)量好、社會信譽高的廠商,不能貪圖材料價格便宜,而選擇一些缺乏社會信譽的原料商。其次,應對施工材料逐項進行嚴格檢驗,各項指標均達標后方可使用。與此同時,還應做好材料的保管工作,對一些對保管條件要求比較高的原材料要妥善管理,以免出現(xiàn)腐蝕、損壞等問題。

        3 結(jié)語

        高效、科學的建筑工程管理,不僅可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量,還可以有效降低企業(yè)施工成本,提高建筑工程企業(yè)信譽,促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        [1]汪源浩.建設(shè)單位工程項目投資控制的實踐與思考[J].四川建筑科學研究,2013,(02):42-44.

        [2]孟慶鈞.建筑工程管理中的工程變更管理[J].安裝,2014,(02):67-68.

        [3]苑東亮.工程項目建設(shè)材料采購項目化管理研究[D].西安:西安建筑科技大學,2013.

        Problems and Countermeasures in Construction Engineering Management

        ZHAOYan-ming
        (231 085198509061417 Daqing 163000,China)

        This paper puts forward the effective strategies toimprove the level ofconstruction management in this stage. Key words:Construction EngineeringManagement;Problem;Countermeasure;

        TU712.3

        B

        1674-8646(2015)07-0121-01

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